PMC 部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

PMC部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

一．201*年工作的不足：

1．指令單下錯。.

2.訂單的交期未及時的處理，跟進。

3.未做好零配件安全庫存；外購原材料，零配件的跟催。

4.未及時對外加工商零配件每月盤點數(shù)目的核對，產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。

5.計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期。溝通協(xié)調(diào)能力做得差。

二．201*工作計劃：

1.月出貨達(dá)成率98%以上。

2.做好零配件的“安全庫存”，實現(xiàn)“三不-------不斷料、不呆料、不囤料”。

3.加強溝通協(xié)調(diào)能力。

4.根據(jù)工廠現(xiàn)有人力、機器模具、及物料進料狀況制定生產(chǎn)計劃。

5.對201*年的不足改正、完善。

擴展閱讀：鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)PMC部門201*年工作思路

201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間201*年有到了年終歲末。悄然回首201*年，我們做了一些工作，但也還存在很多不足。為了更好的做好201*年工作我們在此總結(jié)201*年各項工作中取得的一些成效和經(jīng)驗與大家一起分享，也總結(jié)今年一年中的一些工作不足，以便后續(xù)工作的改進。下面將從以下幾個方面總結(jié)201*年工作并規(guī)劃201*年計劃部工作：

第一部分：201*年已取得成效的工作舉措分享。

201*年上半年，計劃部借組公司組織的一系列精益生產(chǎn)管理活動,進一步改善和提高了計劃跟蹤的力度和細(xì)度，使得以往粗狂式的計劃變得更加細(xì)化和具體化。具體如下:

1、計劃約來越細(xì)化。生產(chǎn)計劃做到了由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。每月生產(chǎn)計劃從月初按照項目部要貨的月初加工計劃到月中旬（即每月的15日）再根據(jù)圖紙材料到位情況并結(jié)合項目實際安裝進度及車間加工進度調(diào)整計劃。再到每10天根據(jù)月度計劃與生產(chǎn)部對接10天以內(nèi)的詳細(xì)到構(gòu)件加工計劃。真正做到了生產(chǎn)計劃的由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。使得生產(chǎn)部，從車間到班組時時刻刻了解到計劃的重點，并清清楚楚知道各加工工程的輕急緩重。計劃部并組織生產(chǎn)部對接所排計劃，通過與生產(chǎn)部一起排產(chǎn)，讓生產(chǎn)部更加清晰自己所加工構(gòu)件的重點在哪、難點在哪，瓶頸又會在哪里！分析出這些問題，更加有利于生產(chǎn)部組織生產(chǎn)和資源調(diào)配。很大程度上提高了生產(chǎn)效率。

2、加強了對生產(chǎn)的跟蹤和控制力度，使得生產(chǎn)有條不紊的進行。計劃部通過月度排產(chǎn)，將本月計劃加工的各項目構(gòu)件列出來，分塊跟蹤處理。按照月度計劃跟蹤所排計劃并若要完成計劃所需的各種資源。比如排產(chǎn)后，明確該排內(nèi)容的圖紙何時到位，材料何時到位，購買材料的資金何時又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解決等。

3、通過旬計劃方式并結(jié)合《構(gòu)件進度跟蹤檢查考核辦法》，加強計劃執(zhí)行力度，及構(gòu)件加工的準(zhǔn)時性和配套性。

計劃部每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前將10天內(nèi)的詳細(xì)加工計劃按照項目要貨計劃并結(jié)合月度加工計劃編制匯總旬詳細(xì)加工計劃（詳細(xì)到構(gòu)件）;

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排好計劃后計劃部組織生產(chǎn)部（各車間）對在制的所有工程進行對接，通過溝通最終明確旬計劃加工的構(gòu)件，及最遲加工完成時間。最終計劃部與生產(chǎn)部達(dá)成一致后，由各車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為計劃完成情況的考核依據(jù);每旬在召開旬計劃對接會前，對上一旬計劃完成情況進行統(tǒng)計匯總，并按照《構(gòu)件進度跟蹤檢查考核辦法》對生產(chǎn)計劃落實情況的考核，考核結(jié)果與生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

通過旬計劃的排產(chǎn)與考核，提高了生產(chǎn)班組對計劃的執(zhí)行力度，基本做到了按照計劃配套加工。同時也很大程度上提高了計劃的及時性，緊急構(gòu)件的準(zhǔn)時完成率也大大提高。

4、單項工程構(gòu)件加工全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計劃跟蹤表”管理

201*年三水工廠在工程構(gòu)件跟蹤管理方面將全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計劃跟蹤表”管理。提供工程信息跟蹤反饋表的不斷改進與實施，我們做到了，一根構(gòu)件從材料到最終的成品構(gòu)件發(fā)貨，整個流程和各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的跟蹤。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能夠得到及時的暴露并在第一時間內(nèi)得到相應(yīng)的解決。通過一年的推廣及有效的實施，構(gòu)件配套、準(zhǔn)期交貨率明顯提高。5、201*年計劃部改善了材料核算、請購及跟蹤模式，使得材料申報的準(zhǔn)確性得到極大提高，且材料能夠根據(jù)生產(chǎn)需求進場，在保證生產(chǎn)是前提下，保證倉庫最低庫存量，為公司節(jié)約了大量流動資金。

計劃部在總結(jié)以往華星光電及南方電網(wǎng)工程材料采購失誤的經(jīng)驗教訓(xùn)后，在材料請購上從以前的依靠備料單請購，到現(xiàn)在必須由制作項目經(jīng)理自己核算。新工程開工后，銷售部將相關(guān)信息及工程藍(lán)圖提供給工廠計劃部，計劃部在確定制作項目經(jīng)理后第一時間制作項目經(jīng)理拿到藍(lán)圖后開始核對技術(shù)材料，必須按照圖紙計算的材料方可申報。不能按照備料單采購材料。

工程材料按照工程加工進度分批、分時申報料進場。避免了以前一個工程材料同時一起大量進場造成的倉庫及流動資金的大量積壓。

單項工程材料實行單項工程材料跟蹤表模式，由負(fù)責(zé)該工程的制作項目經(jīng)理跟蹤填報，對該工程申報材料、實際到場材料及車間領(lǐng)用情況進行實時動態(tài)跟蹤。且每旬由計劃部組織，統(tǒng)籌旬材料進場計劃。每旬根據(jù)月度排產(chǎn)計劃及旬加工計

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劃，將各工程所需材料需求量統(tǒng)計，然后核對倉庫庫存，在保障庫存最低的情況下且保障車間生產(chǎn)的情況下，給供應(yīng)部提供旬材料進場計劃。

加強對長期庫存材料的使用。為了進一步減少長期庫存材料，計劃部結(jié)合生產(chǎn)部制定《長期庫存材料使用激勵辦法》鼓勵各工程制作項目經(jīng)理去與設(shè)計溝通使用長期庫存材料。經(jīng)過一年的努力，三水工廠目前長期庫存材料，大大減少，從年初的經(jīng)1000噸庫存材料，減少到目前僅剩不到300噸的長期庫存呆料。6、201*年結(jié)算工作改善明顯。201*年商務(wù)結(jié)算納入計劃部管理并新增2位結(jié)算人員。工廠的商務(wù)預(yù)結(jié)算工作得到了極大改善。201*年由于商務(wù)人員的流失，導(dǎo)致商務(wù)預(yù)結(jié)算工廠嚴(yán)重滯后。工程結(jié)束后結(jié)算工作不能及時完成，且導(dǎo)致工廠的工程賬目混亂，工廠各項款項不能及時回收。201*年我們的結(jié)算工作基本做到了工程完工后1各月內(nèi)完成結(jié)算。

第二部分：201*年工作中仍然存在的不足之處。

2.1生產(chǎn)計劃不合理，細(xì)節(jié)仍需加強。排產(chǎn)中，未充分考慮構(gòu)件類型、加工難度，并未充分分析工廠現(xiàn)有資源及產(chǎn)能，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃往往不能實現(xiàn)。

2.2材料跟蹤方式存在問題，各工程制作項目經(jīng)理各自為政跟蹤材料，未真正根據(jù)倉庫庫存量及生產(chǎn)實際需求量安排材料采購及進場。

2.3制作項目經(jīng)理對車間生產(chǎn)了解仍然不充分，去車間的次數(shù)太少，計劃排產(chǎn)準(zhǔn)確性不高。很多計劃都是憑心想，沒有真正分析生產(chǎn)因素。

2.4、配套生產(chǎn)發(fā)貨，對連接板、高強螺栓、栓釘、扁鐵、油漆等發(fā)現(xiàn)場件的跟蹤存在遺漏。對發(fā)現(xiàn)場的油漆、扁鐵等物料缺少必要的核算，僅僅憑現(xiàn)場聯(lián)系單發(fā)貨存在風(fēng)險。

2.5成品倉庫管理較為混亂，構(gòu)件堆放未分區(qū)，導(dǎo)致發(fā)貨時找構(gòu)件浪費大量人力物力。

第三部分：201*年工作思路及目標(biāo)。

201*年隨著二期廠房的投入使用，按照明年6萬噸產(chǎn)量的目標(biāo)，并結(jié)合201*年工作的亮點與不足，計劃部將在繼續(xù)保持并發(fā)揚亮點的同時，改善目前的工作中不足之處，不斷提高計劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。201*年計劃部將從以下幾個方面改善和提高：3.1、部門內(nèi)部管理

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3.2、人員管理及制度流程方面；201*年隨著產(chǎn)量的增加，現(xiàn)有人員已滿足不了工作要求，計劃部擬增加招聘2名制作項目經(jīng)理。

定期與員工溝通，時刻了解員工思想動態(tài)，及時解決員工問題，保證員工穩(wěn)定。進一步完善部門文件及流程，嚴(yán)格按照流程規(guī)范生產(chǎn)計劃管理。對部門所有員工進行反復(fù)交底、培訓(xùn)，規(guī)范在制作工程實施過程中的各階段各項事務(wù)的管理和控制。新工程從開工前的各項準(zhǔn)備工作，到開工后各項計劃管理控制再到工程結(jié)束后的結(jié)算及總結(jié)。嚴(yán)格按照流程、制度、表單的要求有條不紊的開展工作。3.3.繼續(xù)實行“三會一單”制度。以加強部門內(nèi)部及部門間的溝通；三會即：①每月月初（10日前）組織計劃部內(nèi)部召開月度工作總結(jié)計劃會。對上月各項工作進行總結(jié)，并理清下月工作思路，明確下月各項工作目標(biāo)。并將重點完成工作列入月度考核中，保證重點工作的有效執(zhí)行。②每周舉行一次周計劃總結(jié)會，按照月度工作目標(biāo)，將月度工作指標(biāo)及任務(wù)細(xì)分到每周，再將具體工作任務(wù)明確到個人（以表單格式記錄，月底根據(jù)完成情況進行考核）另外，利用該會分享總結(jié)并推廣優(yōu)秀員工的工作方法。③每天早上利用上班前10分鐘時間，根據(jù)周計劃的內(nèi)容安排一下當(dāng)天工作，保證周計劃的執(zhí)行與實施。一單即工作聯(lián)系單。在工作工程中遇到的問題，及需要協(xié)調(diào)的事宜需及時的以工作聯(lián)系單的形式發(fā)到各相關(guān)部門，并跟蹤所協(xié)調(diào)事宜的完成情況。3.4計劃排產(chǎn)面

1.3.1每月的月計劃、月中調(diào)整計劃及旬計劃要堅持不懈的做下去，并還要進一步做細(xì)，做精。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及生產(chǎn)實際情況，靈活、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。對每月排產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)進行深度的分析，提前預(yù)判出問題，并能及時解決問題。1.3.2構(gòu)件跟蹤及配套生產(chǎn)、發(fā)貨方面201*年我們將繼續(xù)采用單項工程信息跟蹤表方式跟蹤構(gòu)件的加工。當(dāng)然，跟蹤表跟蹤只是構(gòu)件跟蹤的一種形式，201*年我們將加強構(gòu)件實物的跟蹤，即每個制作項目經(jīng)理不光要看跟蹤表上的數(shù)據(jù)，而且還要根據(jù)跟蹤表里的數(shù)據(jù)經(jīng)常到車間去跟蹤實物的加工進度。核對構(gòu)件加工情況。核對構(gòu)件加工是否按照計劃加工，若出現(xiàn)問題及時反饋解決。

201*年將重點改善201*年工作中對連接板等配套發(fā)現(xiàn)場件的跟蹤。構(gòu)件中所有配套發(fā)現(xiàn)場件，將于主構(gòu)件一起列在生產(chǎn)計劃表中，并列入跟蹤表跟蹤。保證主構(gòu)件加工完成后與子配套的發(fā)現(xiàn)場件不會因跟蹤遺漏而不配套及時發(fā)往現(xiàn)場。

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201*年計劃部將繼續(xù)加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行考核。對所排產(chǎn)構(gòu)件的計劃完成情況要及時的進行統(tǒng)計匯總并公布，作為月底各個工程計劃完成情況及配套生產(chǎn)的考核依據(jù)。月底根據(jù)《構(gòu)件進度跟蹤檢查考核辦法》嚴(yán)格考核生產(chǎn)。保證計劃的嚴(yán)肅性。3.5材料計劃及跟蹤

201*年材料計劃及跟蹤將繼續(xù)在總結(jié)201*年材料跟蹤的基礎(chǔ)上不斷完善。201*年材料核算繼續(xù)堅持以最終圖紙為準(zhǔn)，不能安裝備料單采購的原則，另外堅持小批量，多批次采購的原則，已減少庫存及資金積壓。

材料跟蹤實施單項工程材料跟蹤表，要讓每個制作項目經(jīng)理把自己所負(fù)責(zé)工程的材料一定要搞的清清楚楚�？傆嬌暾埖亩嗌倭�，回來了多少量，領(lǐng)用了多少量，每天都要跟倉庫及采購對接，時刻關(guān)注自己所負(fù)責(zé)工程材料的各種情況。且每月都要寫材料總結(jié)。作為月度工作總結(jié)納入月度考核。

計劃部每旬根據(jù)構(gòu)件旬加工計劃，組織各工程列出旬材料進場計劃，并統(tǒng)一找倉庫及供應(yīng)部對接材料進場計劃。對接達(dá)成一致后由供應(yīng)部確認(rèn)，供應(yīng)部按照旬材料進場計劃安排材料進場，計劃部根據(jù)旬材料計劃進行跟蹤考核。3.6與現(xiàn)場對接溝通服務(wù)方面：

繼續(xù)保持、提煉、固化“四個一”工作要求。將以項目為中心落到實處，四個一：接到項目現(xiàn)場電話或函件，第一句話只能說：我知道了，我馬上落實；第一時間必須給予明確回復(fù)和溝通達(dá)成一致；每月最少一次到各項目現(xiàn)場去了解、詢問現(xiàn)場的情況、困難和對工廠的要求；每月組織各在制工程負(fù)責(zé)人最少召開一次項目對接會。工程結(jié)束后第一時間總結(jié)。

計劃部201*年繼續(xù)將把“四個一”工作要求列入各工程制作項目經(jīng)理的月度考核，并在計劃部團隊中不斷深化、發(fā)揚，使之成為計劃部日常工作的一種習(xí)慣和素養(yǎng)。

計劃部201*年也繼續(xù)將定期組織工廠計劃及生產(chǎn)相關(guān)人員親臨項目現(xiàn)場了解工程進展并解決項目上所遇見的相關(guān)困難與問題。做到于現(xiàn)場項目部的無縫對接，變被動接受問題為主動尋找并解決問題。從而提高工廠的服務(wù)質(zhì)量！2、倉庫管理方面：3、外協(xié)管理方面：

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公司是一個年輕而充滿活力的公司，公司給予了我們一個良好的平臺，給予了我們一個成長的機會，讓我們接觸到更多的新生事物。在工作中不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。我們完全相信公司明天會更有魅力！201*年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在201*年我們將創(chuàng)造一個又一個奇跡！公司的產(chǎn)能及效率，將在201*年提升到一個更高的層次，并更快更好的發(fā)展。每一個公司人都憧憬著公司美好的明天！

精工鋼構(gòu)集團三水制造公司段偉201*年11月18日

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