201*年設(shè)備組年終總結(jié)

201*年設(shè)備組年終總結(jié)

回顧即將過去的201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們設(shè)備組全體員工，同心協(xié)力，不辭辛勞和汗水，安全、順利的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作任務(wù)。我們在工作上相互支持，遇到問題共同商量，與能者多溝通、咨詢，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行。

在每周一的中午，對上周的工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作的安排，對工作完成好的同事給以鼓勵(lì)，完成較差的給以幫助和指導(dǎo)。征取他人意見，認(rèn)真聽取，采納好的意見和建議，不計(jì)較個(gè)人得失，不冒犯他人的尊嚴(yán)，贏得了同事們理解，為做好下一步工作指明了方向。組織同事們，利用中午吃飯時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，我們設(shè)備組的每一個(gè)人都未違返公司的規(guī)定。從我作起，以公司利益為先，時(shí)時(shí)把公司利益放在心頭，以為自豪。

由于每一個(gè)員工對掌握專業(yè)技術(shù)的程度不一，合理的安排工作，由技術(shù)較好的帶頭，對較難的技術(shù)工作，嚴(yán)格把控，做到萬無一失，確保工作順利開展，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工對工作的積極性和責(zé)任感。

在節(jié)能降耗方面，我們共同想辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。夏天，我們頂著烈日，為了節(jié)省水，不讓水溢出，在冷卻塔布水器上，摳銹塊；為了節(jié)省水，一遍又一遍的調(diào)整冷卻塔存水盤的水位，由于冷卻塔廠家在設(shè)計(jì)時(shí)，存水盤的存水量與系統(tǒng)相比：偏小，停機(jī)后，系統(tǒng)的水有大量益出而浪費(fèi)。在保證制冷的情況下，我們把存水盤的水位降到最低位置，與201*年同期相比節(jié)約水共計(jì)1042.6噸。和同事們一道，為了省電、節(jié)電，由于今年的攤位大裝修，部分商家未營業(yè)，在保障賣場空調(diào)效果下，我們采用區(qū)域控制，雖然很艱辛，最后，贏得了這次的勝利，證明是值得的，節(jié)約用電480186kwh。用自己的所學(xué)，查閱相關(guān)的技術(shù)資料，,通過實(shí)踐，與有關(guān)學(xué)者進(jìn)行論證，與同事們一起，完成了對市場空調(diào)循環(huán)水泵電機(jī)和冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)加裝時(shí)控，從時(shí)間上控制水泵的工作和停止，201*年夏季市場空調(diào)開機(jī)制冷期間，節(jié)約用電167092KWh。

與外單位聯(lián)系方面，我們時(shí)時(shí)刻刻把公司利益放在先，把工作做好；根據(jù)國家質(zhì)檢總局新頒布，我司有自購的12臺迅達(dá)扶梯。根據(jù)新規(guī)范，須對12臺扶梯加裝安全裝置，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可，由我?guī)ь^，多次與迅達(dá)電梯重慶分公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系、接觸恰談，通過領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，最終達(dá)成協(xié)議。安裝期間，與同事們協(xié)助安裝單位，按規(guī)范施工，檢查每一個(gè)零部件是否合符標(biāo)準(zhǔn)、要求；施工期間嚴(yán)把安全關(guān)，把安全放在第一位。因此，我們要求施工單位夜間施工，在保障自身的安全下，也要保障第三人的人身安全，要求施工單位加隔維護(hù)欄，防止他人意外進(jìn)入場地而受到傷害。施工單位安裝完畢后，我們認(rèn)真、仔細(xì)檢查確認(rèn)每一臺扶梯的每一項(xiàng)功能完全正常后，才能接收投入運(yùn)行。安全、順利完成了該項(xiàng)工程的施工。聯(lián)系市特檢中心，對安裝的12臺迅達(dá)扶梯進(jìn)行檢驗(yàn)，不負(fù)我們設(shè)備組工作人員的大力支持工作，順利通過。

維保單位管理方面：在維保單位人員變動大的情況下，積極與維保單位領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系，要求維保人員有一定的技術(shù)能力：能及時(shí)處理發(fā)生的各種應(yīng)急故障。保障設(shè)備的安全、運(yùn)行的前提下，嚴(yán)格的要求電梯維保單位，根據(jù)國標(biāo)、部標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求維保單位對每一臺電梯、扶梯進(jìn)行仔細(xì)檢測、維護(hù)及保養(yǎng)，堵絕一切不利于運(yùn)行狀態(tài)的種種因素。由于電、扶梯是機(jī)電一體化設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)尤其重要。因此，要求機(jī)械部分有足夠的潤滑，要求維保單位每半年對電、扶梯加油全面加油一次，每半月對每臺梯進(jìn)行檢查、對缺油的電梯進(jìn)行補(bǔ)充、定期或不定期對電氣部分的安全維護(hù)、調(diào)試，仔細(xì)檢查，杜絕帶病運(yùn)行梯和一切安全事故，把事故消滅在盟芽狀態(tài)。

空調(diào)水處理維保方面：嚴(yán)格的要求水處理單位，要求每一個(gè)月對每一個(gè)冷卻塔的布水器、存水盤清洗或不定期進(jìn)行清洗，并控制用水質(zhì)，及時(shí)對水系統(tǒng)加藥處理，把空調(diào)用水的水質(zhì)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保障市場空調(diào)夏季的的安全運(yùn)行。根據(jù)公司簽定的維護(hù)單位，需對我司市場空調(diào)主機(jī)殼管及盤管機(jī)進(jìn)行清洗，我們設(shè)備組的員工在協(xié)助施工單位的同時(shí)，更多的是檢查清洗后的狀況，保障設(shè)備在運(yùn)行中的效果，我們設(shè)備組的員工時(shí)時(shí)跟進(jìn)，對有疑問的地方，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理、改進(jìn)，避免產(chǎn)生問題而達(dá)不到逾期效果。由于我們對施工單位的嚴(yán)格要求，清洗的設(shè)備質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定和要求，市場和辦公區(qū)的空調(diào)運(yùn)行效果得到了顯著改善。由于我們平時(shí)對維保單位和維保人員的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格要求，及同事們在這一年里辛勤工作，嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、維保標(biāo)準(zhǔn)，年底統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行、完好率達(dá)到98.56％。有此成績，與公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的辛勤工作是分不開的。

我司辦公區(qū)中央空調(diào)質(zhì)保過期，由于設(shè)備安裝原因，通訊信號線多次被老鼠咬斷，導(dǎo)致空調(diào)不能正常工作，而增加了材料成本。我們與清潔組的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，和同事們多次投放鼠藥，消滅了隱患，保障空調(diào)的正常運(yùn)行。因此，需要同事們的共同協(xié)作，該工作需長期合作、進(jìn)行，才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行。下面是一年來我們設(shè)備組完成的工作量：空調(diào)方面：

冷卻水水管刷漆、除銹14根（臺），約90米；完成修復(fù)工作1083次（臺）。電梯方面：

完成修復(fù)工作699次（臺）。

在下一年里，還有很多困難需要我們?nèi)ソ鉀Q，團(tuán)結(jié)一心，共同面對，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把工作做扎實(shí)，完成上級交給的所有工作、任務(wù)。

認(rèn)真的總結(jié)自己，虛心的向他人學(xué)習(xí)，學(xué)他人之長處，不斷的提高自己。團(tuán)結(jié)同事們，做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，公司的好員工�？朔�自己的缺點(diǎn)，改善自己的不足，做一個(gè)優(yōu)秀的居然人，用自己的所學(xué)、所掌握的知識，運(yùn)用到工作中去，為公司的發(fā)展和再輝煌貢獻(xiàn)一份力量。

201*年12月18日

擴(kuò)展閱讀：201*年設(shè)備管理組年度總結(jié)

設(shè)備管理組年度工作總結(jié)

回顧即將過去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司201*年SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備管理組201*年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識，認(rèn)真實(shí)踐，提高能力

由于我公司設(shè)備、工具種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、TES校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。

二、組織操作人員學(xué)習(xí)知識，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能

設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具，對生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。三、堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢

加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢，對設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度，通過一系列獎懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。

四、設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃

201*年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目

根據(jù)我公司201*-07號文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件；在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。

在鉆頭刃磨計(jì)劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。六、專利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃

設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司201*-07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項(xiàng)目申請的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣13463元整�！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作

在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫。八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗(yàn)收

本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

設(shè)備管理組按照部門要求，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。十、不足之處設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)；工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。十一、201*年的主要工作

1.繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識。2.加緊籌備201*年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動維護(hù)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。3.加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。

4.做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。

5.樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。

6.積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

7.重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況。

總之，只有心系公司，處處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理組201*年11月8日

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