項目工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年

工作計劃

值得驕傲的201*年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿希望的201*年，為什么說是值得驕傲的201*年？是因為在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們圓滿地完成了年初確定目標，即xxxx項目商業(yè)封頂。為什么說201*年是充滿希望的一年？是因為我們整個xxxx項目在201*年整個外型要凸顯出來，我們商業(yè)裝修工程也要同時進行，將會出現(xiàn)熱火朝天的工作場面。為了明年能更好地開展工作，很有必要對過去一年工作給予總結(jié)，同時對201*年的工作進行梳理并拿出具體的工作計劃，如有不妥，請批評指示。一、201*年的工作總結(jié)

按照總公司對我的工作分工，一是主抓xxxx項目建設(shè)工作，并對項目部的工作進行督促和檢查，同時處理和協(xié)調(diào)外圍事宜，確保公司多項工作的正常運作，在201*年我重點抓了以下幾項工作：1.抓學(xué)習(xí)，以提高項目部全體人員素質(zhì)為目的

在今年上半年，尤其年初，xxxx項目正式拉開序幕，為了確保xxxx項目按照總公司既定目標有序進行，首先從統(tǒng)一人的思想工作著手，xxxx項目部全體管理人員共有20人左右，大部分人員來自農(nóng)村，人都文化素質(zhì)參差不齊，怎樣才能統(tǒng)一思想步調(diào)一致地開展工作，是我首先考慮的問題。先后共同2個月時間每周抽出一下午時間，集中全體管理人員進行強制性學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)了細節(jié)決定成敗的有關(guān)資料，二是學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)文明施工的相關(guān)文件，并且要求學(xué)習(xí)后，每人要寫出一篇心得體會。經(jīng)過二個月的學(xué)習(xí)活動，全體管理人員面貌煥然一新，精神狀態(tài)大為改觀，同志們的主觀能動性大為提高。2.抓例會，以提高全體工作人員步調(diào)一致為目的

xxxx項目部在年初制定了例會制度，每周硬性規(guī)定召開兩次會議，一是星期二生產(chǎn)例會，二是星期五的監(jiān)理例會。會議的主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，安排本周工作，提出工作中存在問題并研究解決。一年來無論刮風(fēng)下雨，每周例會從未間斷，并且在八月份到十月份期間為趕工期，每天下午定時召開碰頭會議，由于我們xxxx施工的兩個工班從工頭到施工人員全部都是來自農(nóng)村，雖然干活也有很多年歷史，但是管理水平和人員素質(zhì)還是相對比較差，如果沒有會議制度來約束，要想帶好這幫群體是非常艱難的，尤其是每周星期五下午會議，不但要求到老板參加，還要求工班下面的班組長定時參加會議，確保會議精神徹底貫穿于基層。

3.抓目標，以確保年底商業(yè)封頂為目的

由于我公司年初已和xxxx家具有限公司商談商業(yè)租賃事宜，要求商業(yè)年底必須封頂，由于商業(yè)面積有35000m2，工作量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，再加上兩個工班在xxx同時都有幾個施工工地，施工人員嚴重缺失，在工期要求方面不采取相應(yīng)措施是很難得到保證的。根據(jù)張總提出的具體要求，我們從打樁開始就和工班以每層為單位，簽訂目標責(zé)任書，并且提出了具體的獎罰數(shù)額，確保到期兌現(xiàn)。通過這樣一種措施，使全年目標更加細化，總目標實現(xiàn)的可能性就越大，這為我們以后工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

4.抓安全，以提高施工人員安全意識、保證全年不出大事故為目的安全工作在整個施工過程中是一項重要的工作，安全大于天是當今社會提出的口號。

安全工作不僅僅限于口頭上，更重要是要落實在行動上，我們施工現(xiàn)場共有兩個安全員，在場地大、人員少的情況下我們采取了一下幾項措施：

1）.按安全文明工地的施工標準來嚴格要求自己，各種管理制度要上墻，各種安全標志要設(shè)立，各種安全用具要到位，各種規(guī)章制度要制訂。

2）.在生產(chǎn)例會和碰頭會議上每次都要多講安全，真正做到了警鐘常鳴，時刻不能掉以輕心，同時每周都要利用中午時間，對全體施工人員開展一次安全教育活動。

3）.組織安全大檢查，每周組織一次，參加人員有項目經(jīng)理、抓生產(chǎn)抓安全的負責(zé)人及監(jiān)理公司的現(xiàn)場負責(zé)人和工地負責(zé)人，在檢查過程中對發(fā)現(xiàn)安全隱患要求立即整改，對嚴格違規(guī)人員進行處罰。

一年來，我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，但還是出現(xiàn)了一些安全事故，這說明我們在抓安全生產(chǎn)工作中還有很多漏洞，必須起到高度重視。

5.抓文明施工，以提高、改善施工現(xiàn)場環(huán)境為目的

近年來，國家對施工現(xiàn)場要求也越來越高，xxx建設(shè)主管部門和xxx安監(jiān)處多次到工地上進行檢查和指導(dǎo)，我項目部全體同志在場地較小的情況下對材料堆放及臨時水電線路進行科學(xué)規(guī)劃，并繪制了場地平面布置圖，通過定置管理，把施工場地搞的井井有條，得到xx市和xx市檢查組的高度表揚，并被評為xx市建筑文明施工工地。通過施工現(xiàn)場整理也確實為職工生產(chǎn)生活提供了一個好環(huán)境。6.抓各種手續(xù)辦理，以確保施工和手續(xù)辦理兩同步為目的

今年在xxxx項目施工過程中，我們不僅要保證各種監(jiān)測手續(xù)的同步進行，同時還要對xxxx二期手續(xù)進行補辦。xxxx項目的施工我們吸取了過去的教訓(xùn)，嚴格按施工程序有序開展，每層的混凝土試件，鋼筋對焊試件，嚴格按時間要求進行送檢，每次鋼筋綁扎完畢，自檢后，請質(zhì)檢站的技術(shù)人員來驗收，而xxxx二期施工過程中，我們沒有嚴格按照程序進行質(zhì)檢工作，造成很被動的局面，結(jié)果造成我們的施工許可證不得辦理，我們預(yù)售許可證也沒法辦理，并直接造成我們一部分按揭貸款和公積金買房的資金近壹仟萬元不能從銀行中取出使用，造成我們資金鏈斷檔，在今年補辦xxxx二期手續(xù)過程中，我們花費大量的人力和財力，終于把消防驗收、人防驗收、園林驗收全部給予補辦，進而施工許可證和預(yù)售許可證得到辦理。xxxx二期手續(xù)的辦理給我們嚴重的警告，一切工作必須嚴格按程序進行，否則將會造成很大的經(jīng)濟損失。

總之通過一年來的工作使我從中學(xué)到了不少知識，積累了很多經(jīng)驗。錯誤和教訓(xùn)在所難免，吃一塹長一智，我們只要善于總結(jié)，把壞事變成好事，對我們以后的工作還是有好處的。二、201*年工作思路和工作計劃1.工作思路

201*年我的工作思路是以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以房地產(chǎn)開發(fā)為基石。對外要講誠信，樹品牌；對內(nèi)要抓管理，增效益。經(jīng)過xxxx項目的開發(fā)，為xxxx公司長遠發(fā)展打下良好堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。2.工作計劃

1）201*年5月份以前xxxx商業(yè)部分工程要全部結(jié)束；

201*年7月底xxxx兩個住宅樓要封頂；201*年底xxxx兩主樓內(nèi)外粉，力爭進行完畢；201*年8月份開始配合商業(yè)內(nèi)部裝修工程。

2）繼續(xù)加強內(nèi)部管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步提高管理人員素質(zhì)，今年，無論是節(jié)能降耗還是安全生產(chǎn)，力爭比201*年更上一個新臺階；

3）加強對外聯(lián)系工作，處理好各局委、街道辦事處的關(guān)系，為xxxx公司發(fā)展奠定了一個好的外部環(huán)境；

4）配合好xxxx家具裝修工作，尤其是各種手續(xù)辦理，力爭xxxx商業(yè)早日營業(yè)；

5）做好第二個工程項目開工前的準備工作，力爭做到科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范管理，以防止再出現(xiàn)像前期錯誤，而造成不必要的經(jīng)濟損失；

201*是不平凡的一年，也是xxxx公司崛起的一年，我相信xxxx公司全體員工在xxxx總的帶領(lǐng)下，上下齊心協(xié)力一定能創(chuàng)造出更加輝煌的明天。

工程部1月7日

擴展閱讀：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責(zé)任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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