采購(gòu)部年終工作總結(jié)

采購(gòu)部工作總結(jié)

歲月如歌，時(shí)光飛逝；轉(zhuǎn)眼間又到了歡聚一堂的時(shí)刻。在這里，我謹(jǐn)代表xxxxxx公司采購(gòu)部對(duì)201*年度的工作做以下總結(jié)：一、201*年度，采購(gòu)部全年購(gòu)進(jìn)面粉4638噸，白糖1334噸；棕油/色拉油1747噸；各類小料食品添加劑195噸；包裝彩膜134噸；內(nèi)托145噸；紙箱178萬(wàn)個(gè)；收縮膜2361萬(wàn)條、白內(nèi)袋42萬(wàn)條；煤液化氣853噸。采購(gòu)部全年共采購(gòu)各種原輔材料物資400余種，在一定程度上有力的保證了夢(mèng)想公司201*年度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。為夢(mèng)想公司不斷發(fā)展壯大的宏基偉業(yè)；奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、201*年度七月份以來(lái)，由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，各種原輔材料價(jià)格大幅上升；期貨、現(xiàn)貨市場(chǎng)出現(xiàn)了劇烈的波動(dòng)。白糖、棕油平均在原價(jià)格上每噸上漲3000多元，采購(gòu)部面臨著物料短缺，價(jià)格高漲，成本上升的諸多問(wèn)題。在資金緊張，生產(chǎn)任務(wù)重、各種困難和復(fù)雜條件為歷史罕見(jiàn)的情況下，采購(gòu)部全體人員知難而進(jìn)，克服種種困難，努力保證了全年和銷售旺季的材料供應(yīng)，完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。為夢(mèng)想公司201*年度的發(fā)展和建設(shè)，做到供應(yīng)及時(shí)，保障有力！并在201*年度采購(gòu)部榮獲夢(mèng)想公司“目標(biāo)完成優(yōu)勝單位"。

三、201*年度，夢(mèng)想公司的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，在國(guó)外和國(guó)內(nèi)各大商超市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)外知名餅干同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；為了保證了夢(mèng)想餅干在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的榮譽(yù)和品質(zhì)，采購(gòu)部人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和國(guó)家法律法規(guī)；提高自身業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把材料質(zhì)量第一關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在各項(xiàng)認(rèn)證體系管理推進(jìn)工作中，采購(gòu)部根據(jù)ISO90001質(zhì)量管理體系，HACCP國(guó)際質(zhì)量管理和14000和18000的標(biāo)準(zhǔn)要求，健立建全了各項(xiàng)采購(gòu)部標(biāo)準(zhǔn)文件和制度，不斷發(fā)展和貫徹全面質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)供應(yīng)商信譽(yù)檔案，劃分等級(jí)；全面評(píng)比和過(guò)程監(jiān)控、購(gòu)進(jìn)分析等手段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理，完善原材料可追溯制度。做到原輔材料來(lái)源可靠。品質(zhì)優(yōu)良。樹(shù)立“吃夢(mèng)想餅干，就是吃健康“的思想和理念。

在201*年度認(rèn)證體系對(duì)夢(mèng)想公司進(jìn)行年度審核時(shí)，采購(gòu)部認(rèn)證檔案資料全部順利通過(guò)審核。

四、采購(gòu)部一直奉行平等互助，友好合作的對(duì)外關(guān)系，做好公司和客戶之間的橋梁工作，打造流暢的供求渠道。201*年度采購(gòu)部經(jīng)過(guò)考察和評(píng)選，又和東莞華福包裝，潢川忠興面粉，鄭州海約彩印、鄭州秉信紙箱、許昌明勝紙箱等企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷的接納實(shí)力大，信譽(yù)好的供應(yīng)商。為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀資源，創(chuàng)造公司向更大規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)條件；完成夢(mèng)想公司階段發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

在公司內(nèi)部的日常工作中，采購(gòu)部始終積極主動(dòng)的配合其它部門(mén)的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài)；以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。在日常生活當(dāng)中，采購(gòu)部提倡平易近人、自我批評(píng)的生活作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問(wèn)題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。

五、在采購(gòu)部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購(gòu)部一直注重和加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)公司最新工作指示精神，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要求采購(gòu)部人員接受新思想，新理念；用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢(shì)下的發(fā)展，在工作的同時(shí)，采購(gòu)部注重對(duì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過(guò)參加各種知識(shí)培訓(xùn)，公司文化學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和演講比賽等活動(dòng)，采購(gòu)部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都比去年有了較大提升。

六、回首過(guò)去，201*年有成績(jī)，也有很多不足。采購(gòu)部目前對(duì)市場(chǎng)各種材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管控能力不夠，對(duì)生產(chǎn)銷售的預(yù)算和執(zhí)行情況還需提高，對(duì)內(nèi)部工作的流程管控還不到位，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)度急需提升和加強(qiáng)。以上幾點(diǎn)，希望通過(guò)努力和公司的大力支持，在201*年度會(huì)有全新的突破和改變。

七、瞻望未來(lái)，201*年的前途遠(yuǎn)大，富有挑戰(zhàn)。根據(jù)夢(mèng)想公司201*年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，夢(mèng)想公司201*年度新上包餡和夾心餅干等3條生產(chǎn)線，銷售任務(wù)保證在2個(gè)億的銷售目標(biāo)。采購(gòu)部及時(shí)制訂相應(yīng)的各種中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)夢(mèng)想公司的201*年大發(fā)展。

八、根據(jù)201*年夢(mèng)想公司的發(fā)展規(guī)劃，采購(gòu)部在201*年度將保證做好一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)確保、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)保持工作：

一個(gè)目標(biāo)：采購(gòu)部201*年度保證完成公司新上包餡和夾心餅干生產(chǎn)線和保證2個(gè)億的銷售任務(wù)所需原輔材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。

三個(gè)確保：

1、確保生產(chǎn)銷售所需的主要原材料和包裝材料不出現(xiàn)斷檔，及時(shí)到位率100%。

2、確保原輔材料質(zhì)量合格入庫(kù)率100%。

3、確保當(dāng)月增值稅票到位率98%以上，各項(xiàng)工作指標(biāo)完成率95%以上。

三個(gè)領(lǐng)先：

1、思想領(lǐng)先:采購(gòu)部必須依托夢(mèng)想公司201*年的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制訂中長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)和分析，增強(qiáng)全局意識(shí)。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司思想文化，有計(jì)劃，有步驟的完成一個(gè)個(gè)任務(wù)目標(biāo)，做到"運(yùn)籌帷幄，決勝千里"。

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)先：采購(gòu)部工作人員201*年度必須加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，學(xué)習(xí)BOM\\JIT/ERP先進(jìn)的采購(gòu)技能和采購(gòu)管理知識(shí)。采購(gòu)業(yè)務(wù)做到精益求精；大宗原料、白糖棕油采購(gòu)業(yè)務(wù)要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和采購(gòu)時(shí)間、在市場(chǎng)價(jià)格最合理的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行訂單采購(gòu)，通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，最大程度為公司節(jié)約采購(gòu)成本，創(chuàng)造效益。

3、行動(dòng)領(lǐng)先:"兵馬未動(dòng)，糧草先行"。采購(gòu)工作必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和短期的目標(biāo)，必須有準(zhǔn)確的判斷和及時(shí)的行動(dòng)，必須提前進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)備；及時(shí)更新物料成本清單，模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化，把生產(chǎn)任務(wù)和采購(gòu)工作有效結(jié)合，控制在可控范圍，將采購(gòu)工作優(yōu)化到最佳狀態(tài)。

三個(gè)保持

1、201*年度采購(gòu)部將保持控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支在預(yù)算范圍之內(nèi)，爭(zhēng)取全年費(fèi)用開(kāi)支在預(yù)算基礎(chǔ)上降低3%。

2、201*年度采購(gòu)部將保持各項(xiàng)認(rèn)證體系正常運(yùn)行，年度審核順利通過(guò)，201*年合格供應(yīng)商發(fā)展在去年基礎(chǔ)上增加5%。

3、201*年度采購(gòu)部將保持各項(xiàng)工作指標(biāo)，績(jī)效考核等工作成績(jī)不斷推高，爭(zhēng)取在去年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提高20%。九、心有多大，你的世界就有多大，超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。201*年不管前面的道路會(huì)有多少個(gè)困難險(xiǎn)阻，會(huì)有多少次風(fēng)雨考驗(yàn)，我們采購(gòu)部全體人員都會(huì)團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想公司的輝煌大業(yè)，為實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的夢(mèng)想，和夢(mèng)想公司全體同仁一起攜手奮進(jìn)，努力拼搏！

謝謝大家！

采購(gòu)部201*年x月x日

擴(kuò)展閱讀：采購(gòu)部年度工作總結(jié)報(bào)告

采購(gòu)部201*年度工作總結(jié)報(bào)告

姓名一年來(lái)主要工作內(nèi)容與成績(jī)回顧過(guò)去的201*年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部201*年度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。201*年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方，暫時(shí)加工些小批量的訂單，201*年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以對(duì)采購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的采購(gòu)依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見(jiàn)。201*年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價(jià)格和公司的采購(gòu)成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購(gòu)逐漸減少了對(duì)其的采購(gòu)量。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒(méi)有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。采購(gòu)部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過(guò)去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：序號(hào)12物料種類結(jié)構(gòu)件電纜供應(yīng)商華興譽(yù)、長(zhǎng)盛、聯(lián)文環(huán)宇電子、威順、中繼電子（正待開(kāi)發(fā)）中鼐（ABB/正泰）、老華通（施耐德）、億維德（新供方）張平平部門(mén)采購(gòu)部職務(wù)采購(gòu)員期到期日3空開(kāi)456防雷器直流接觸器熔斷器普天秀康（600A以上及磁保持）、天水、東亞、丹陽(yáng)西熔、中熔、寧開(kāi)眾力通（尤提樂(lè)）、鵬翔誠(chéng)、采購(gòu)正在開(kāi)發(fā)新供方中騰華、朗特電子創(chuàng)新紀(jì)、嘉能達(dá)上海錢(qián)利、超光7端子8910PCBA包材分流器2、執(zhí)行采購(gòu)管理2.1訂單分析采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)的訂單、計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作，在201*年度，執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次，其中正�；刎浀挠唵螢�1098批次，及時(shí)回貨率為89％。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購(gòu)的訂單分析：項(xiàng)目物料批次準(zhǔn)時(shí)到貨批次來(lái)料及時(shí)率1季度42135885％2季度43439290.3％3季度30327992％4季度32530995％合計(jì)1483133890.2％回貨批次情況統(tǒng)計(jì)表500400300批次201*000421434392303279325309358第一季度第二季度第三季度第四季度時(shí)間來(lái)料總數(shù)及時(shí)批次來(lái)料及時(shí)率統(tǒng)計(jì)圖100%及時(shí)率95%90%85%80%第一季度第二季度時(shí)間第三季度85%90.30%92%95%及時(shí)率第四季度由以上圖表可以看出，201*年度的來(lái)料及時(shí)率保持在90％左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì)�？傮w方面，采購(gòu)回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要�；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過(guò)了采購(gòu)要求的期限；隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問(wèn)題占所有的回貨問(wèn)題的80%以上，自公司成立以來(lái)一直都沒(méi)有好的方法可以解決，所以在201*年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價(jià)方面，201*年度采購(gòu)部按照售前服務(wù)的要求以及提供的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿足了售前服務(wù)的需要，沒(méi)有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門(mén)的管理流程和管理制度；2.按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；3.爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板（建議招一位采購(gòu)工程師）；4.完善供應(yīng)商的管理工作；5.重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好？1.核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要；2.采購(gòu)物料及時(shí)回貨，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故；3.沒(méi)出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類帳務(wù)清楚明了；4.沒(méi)出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。對(duì)自己工作有什么不滿意的地方？

對(duì)公司各方面的工作有什么建議？1.對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。2.各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫(xiě)，201*年12月31日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)．2、部門(mén)主管應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一．3、本表由員工在電腦上填寫(xiě)完成后打印交到部門(mén)主管4、所有相關(guān)人員填寫(xiě)完成后交人力資源部存檔5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說(shuō)明．

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