監(jiān)理工作總結報告1

監(jiān)理工作總結

一.工程概況

1.工程名稱：宿遷義烏商城精品街二期住宅1-6#樓及地下車庫2.建設單位：江蘇中豪置業(yè)有限公司3.監(jiān)理單位：江蘇東方建設監(jiān)理有限公司4.設計單位：宿遷正宏城建設計有限公司5.勘察單位：宿遷市政泰建筑設計有限公司6.施工單位：宿遷華夏建設（集團）有限公司

7.工程地點：富康路以西、青島路以南二、監(jiān)理組織結構

201*年10月8日，江蘇東方監(jiān)理有限公司，與江蘇中豪置業(yè)有限公司簽定了1-6#及地下車庫施工階段的監(jiān)理合同。

201*年10月8日，監(jiān)理公司成立了以孟慶春為總監(jiān)的城東農貿市場工程項目監(jiān)理組，并于201*年10月8日進場。依據(jù)施工合同、設計圖紙、監(jiān)理合同及有關法律、法規(guī)等資料對工程的質量、進度、安全等方面進行監(jiān)督控制。后由于工作需要孟慶春一組人員調出本工地，由許福海接替總監(jiān)一職。三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同的約定，我公司及時派出監(jiān)理小組并向業(yè)主遞交了監(jiān)理機構主要成員名單。

總監(jiān)理工程師：孟慶春、許福海

土建組監(jiān)理人員：孟慶春、許福海、吳振電氣、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：于大中資料員：吳振

監(jiān)理小組成立后，首先編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》在監(jiān)理規(guī)劃中明確了監(jiān)理目標、監(jiān)理方法、分部分項工程驗收程序，以及其他監(jiān)理工作內容。制定了監(jiān)理工作制度，編制了監(jiān)理工作程序框圖等。

其次，嚴把工程開工關，開工前認真審查了承包商提交的施工組織設計、審查了項目經理、工長及特殊工種人員的姓名、職稱、上崗證等，復查了施工測量放線。在確認承包商具備了開工條件后，監(jiān)理部才簽發(fā)了“工程開工申請表”。

第一、義烏精品街市場工程具體開工、竣工的時間如下：

開工日期：201*年12月15日竣工日期：201*年2月25日

因設計變更，局部梁、柱需要加固等原因造成工期滯后約四個月余。

第二、嚴把材料關，所有進場材料必須有出廠合格證及檢測報告，材料進場后

經現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送工程質量檢測中心進行復檢合格后方可投入工程中使用，不合格材料禁止使用，并限期要求施工單位將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。

第三、嚴把施工工序報驗關。施工過程中監(jiān)理人員認真履行職責，按有關規(guī)范

要求各項目部技術員，在第一道工序施工前必須認真進行技術交底，使每一個操作人員明確工序的質量要求，嚴格按規(guī)范施工。每一道工序施工結束后，由項目部質檢員、項目經理及班組長自檢合格后，填寫工序報驗單，報監(jiān)理部進行工序驗收，驗收時發(fā)現(xiàn)存在質量問題的，不得進行下道工序施工，整改后填寫二次報驗單至驗收合格后，方允許下道工序施工。

第四、嚴把工程施工過程控制關。各道工序施工過程中，我監(jiān)理部派專人進行

旁站，巡視、平行檢驗加強施工質量控制�；炷�土澆筑，要求施工單位嚴格按配合比通知單施工，控制好原材料計量，并按規(guī)范留置砼試快。要求施工單位要加強混凝土養(yǎng)護工作，控制模板拆除時間、確�；炷�土質量、按設計要求、控制好軸線及標高、確保建筑物定位正確。

第五、在施工過程中，注意各方關系協(xié)調，堅持正確的工程變更程序，不論是

哪一方提出的變更或建議，首先和業(yè)主協(xié)調，要求業(yè)主對所有變更出具由設計單位簽發(fā)的正式變更文件。本工程所發(fā)生的業(yè)主要求的變更均按上述方法處理。協(xié)調好業(yè)主承建商及設計單位等各方關系，保證工程能夠按預定計劃有序的進行。

第六、加強過程進度控制。要求施工單位嚴格按施工進度計劃進行施工、確保

工程工期。

第七、工程投資、建設單位與施工單位按施工合同約定協(xié)商

付款。

四、有關強制性條文執(zhí)行情況

本工程施工過程中，我監(jiān)理組要求各施工單位要嚴格按設計圖紙及有關規(guī)范標準進行施工。

對工程建設強制性標準條文，施工前組織有關施工人員認真學習掌握，施工過程中對地基礎、鋼筋混凝土過程、砌體工程、裝飾工程、屋面工程以及水電安裝等分部分項施工，嚴格控制，確保工程質量。

五、分部分項工程質量評定

本工程所含的分部、分項工程質量報驗資料基本齊全，均符合要求。六、監(jiān)理目標完成情況

施工合同要求，本工程質量目標為合格。工期為300天，而實際完成工程質量工期約為425天。

七、各項試驗檢測情況及各項部分施工情況

1、本工程使用的原材料經檢測均合格，砼、砂漿試塊無不合格現(xiàn)象。

2、監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，均及時發(fā)出監(jiān)理通知按要求施工單位及時整改，符合要求。

八、本工程所有的建設工程技術資料、質控資料、竣工驗收資料、監(jiān)理資料等均已向建設單位移交，并符合相關存檔要求。

九、經五方責任主體及相關部門綜合驗收，評定該工程質量為合格工程。

十、我方已完成本工程委托監(jiān)理合同中的監(jiān)理內容。但我方今后仍配合建設單位在本工程中出現(xiàn)需要監(jiān)理方配合的法規(guī)規(guī)定的相關工作。同時感謝建設單位及各參建方對我們監(jiān)理工作的大力支持。

江蘇東方建設監(jiān)理有限公司

義烏精品街住宅監(jiān)理部

201*年4月20日

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監(jiān)理工作總結報告編寫指引

監(jiān)理工作總結報告編寫指引

1.目的

為使監(jiān)理工作總結報告編寫達到統(tǒng)一化、規(guī)范化和標準化，將監(jiān)理工作中的各種情況能夠做到如實體現(xiàn)，特制定本指引。

2.適用范圍

適用專業(yè)：本報告編寫指引適用于移動通信工程中的所有專業(yè)及項目。適用對象：本工作指引適用于移動通信工程的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

師及監(jiān)理員。

3.引用文件

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319201*

4.監(jiān)理工作總結編寫細則

4.1監(jiān)理工作總結編寫的總體要求

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每期工程項目完工后，由項目總監(jiān)立即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結合工程實際，對各專業(yè)的監(jiān)理服務過程進行總結。

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監(jiān)理工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

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監(jiān)理工作總結用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言，并按打印方式處理。

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監(jiān)理工作總結要有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

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監(jiān)理工作總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

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對業(yè)主的監(jiān)理工作總結需一式二份，即業(yè)主一份，項目監(jiān)理部歸檔一份。對內的監(jiān)理工作總結需一式二份，即公司一份，項目監(jiān)理部歸檔一份。

4.2監(jiān)理工作總結的劃分和主要內容

4.2.1向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結報告編寫指引

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工程概況：應說明工程建設規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質條件、工期情況、合作單位配合情況等，設計、施工、建設單位的名稱。

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項目監(jiān)理機構的組織架構及職責：針對監(jiān)理合同、工期要求、工程復雜程度及各專業(yè)特點，如何建立和健全組織機構及項目部人員的工作職責分工。

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項目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。

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質量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

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進度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標，如何編制工程進度計劃，在編制計劃時是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進度計劃采用何種方法進行監(jiān)督管理，對施工進度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測是如何進行動態(tài)管理，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。

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造價控制方面：要詳細說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

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安全控制方面：針對工程的特點如何建立健全監(jiān)理項目機構的安全組織架構。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進行監(jiān)控。

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合同管理與組織協(xié)調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，如何協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。

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合理化建議：根據(jù)工程的難點及重點，提出了哪些合理化建議，取得了何種成效，得到建設單位的如種榮譽及表彰。

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經驗與教訓：通過對該項目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經驗，同時存在哪些問題，在下步工作中如何去改進，從而更好的提高和指導今后監(jiān)理

監(jiān)理工作總結報告編寫指引

工作服務。

4.2.2向監(jiān)理內部提交的工作總結

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工程概況：應說明工程建設規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質條件、工期情況、合作單位配合情況等，設計、施工、建設單位的名稱。

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項目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業(yè)主信任。

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監(jiān)理費用及成本分析：針對本期工程的完成情況及監(jiān)理費收取情況進行分析，通過對人員的投入方面、各項成本的支出方面，對項目的盈虧情況進行綜合分析。

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質量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

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進度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標，如何編制工程進度計劃，在編制計劃時是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進度計劃采用何種方法進行監(jiān)督管理，對施工進度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測是如何進行動態(tài)管理，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。

●

造價控制方面：要詳細說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

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安全控制方面：針對工程的特點如何建立健全監(jiān)理項目機構的安全組織架構。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進行監(jiān)控。

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合同管理與組織協(xié)調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，如何協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。

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合理化建議：根據(jù)工程的難點及重點，提出了哪些合理化建議，取得了何種成效，得到建設單位的如種榮譽及表彰。

監(jiān)理工作總結報告編寫指引

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經驗與教訓：通過對該項目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經驗，同時存在哪些問題，在下步工作中如何去改進，從而更好的提高和指導今后監(jiān)理工作服務。

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