廣州市建設(shè)投資發(fā)展有限公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，廣州城投公司在廣州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市建委的大力支持和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十七大和省、市委全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成了市委、市政府下達(dá)的各項工作任務(wù)。201*年主要工作成效

一、全力配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革工作

根據(jù)《市政府推進(jìn)廣州市城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革工作方案》和市長辦公會議明確的城建投融資體制改革融資問題的相關(guān)會議精神，在城投集團(tuán)籌備小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好了投融資體制改革的各項配合工作：參與制定了城建投融資體制改革相關(guān)方案，及時報送市發(fā)改委；成立了相應(yīng)的投資資產(chǎn)債務(wù)清理工作小組，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行清理；與相關(guān)銀行溝通研究，配合相關(guān)部門落實改革方案及改革過渡期間融資貸款的問題，并對債務(wù)的償還和銜接進(jìn)行研究,為廣州市投融資體制改革的平穩(wěn)推進(jìn)盡職盡力。二、投融資工作任務(wù)圓滿完成

公司克服了工程項目建設(shè)中的各種困難，積極主動地開展城建資金籌措和城建項目建設(shè)工作，較好地滿足了城建項目資金需求。201*年貸款金額88.27億元；根據(jù)城建項目建設(shè)進(jìn)度撥付工程款5330筆，撥付金額80.49億元（包括財政資金）；全年繼續(xù)采用債務(wù)重組、續(xù)貸等方式維持可持續(xù)融資能力，歸還到期本金50.82億元，歸還銀行利息32億元。

三、不負(fù)重托，充分顯示抓大型項目建設(shè)的能力全力推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進(jìn)。

（一）新光快速路工程建成通車投入運營，取得良好的社會效益。該項目獲得了201*年“建筑工程魯班獎”和“土木工程詹天佑獎”，同時還獲得了國家市政金杯獎、中國鐵路工程總公司科技特等獎和優(yōu)秀設(shè)計一等獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、廣州市科技進(jìn)步一等獎、廣州市優(yōu)良樣板工程等獎項。

（二）獵德大橋系統(tǒng)及北延線工程全面鋪開。獵德大橋主橋索塔成功封頂，大橋及北延線拆遷工作積極推進(jìn)，工程質(zhì)量良好，樁基礎(chǔ)檢測為100%一類樁。市政府、市建委領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的評價和肯定。（三）廣州新電視塔工程按計劃推進(jìn)，450米混凝土核心筒提前完成封頂任務(wù),各功能層的機電安裝、玻璃幕墻及精裝修工程也同步推進(jìn)。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全都在可控范圍內(nèi)。組織實施了新電視塔經(jīng)營管理前期策劃，以及新電視塔南廣場地下空間開發(fā)模式的研究。按市政府領(lǐng)導(dǎo)批示，明確了“項目公司經(jīng)營，委托社會化管理”的經(jīng)營管理模式。

（四）公司委托新光公司代建的通寶大廈項目、新光大橋橋頭公園項目、路燈業(yè)務(wù)樓西側(cè)外道路等工程項目按計劃推進(jìn)。復(fù)建公司完成固定資產(chǎn)投資6075萬元，超額完成計劃任務(wù)。先后完成了萬木草堂文化遺址修繕、倉邊路復(fù)建綜合樓及惠城花園回遷樓續(xù)建工程；北京路復(fù)建商場、萬木草堂康梁文化紀(jì)念廣場、社會停車場、消防站等項目建設(shè)按計劃推進(jìn)；大東門綠化休閑廣場等拆遷工作取得了突破性進(jìn)展。新三橋公司加強了解放、鶴洞、江灣三座大橋的維護(hù)和管理，橋梁設(shè)施完好率達(dá)100%，路燈亮燈率達(dá)95%以上，修復(fù)率100%，保證了橋梁設(shè)施的完好及整潔，為廣州市創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文發(fā)揮了積極作用。四、資金審核成績顯著。

201*年完成審核項目772項，送審金額79.4億元，審定金額67.7億元，核減金額11.8億元，核減率為14.8%。

五、積極推進(jìn)資產(chǎn)管理、戶外廣告拍賣、保潔及物業(yè)管理工作201*年公司完成了新光快速路公司番禺交通建設(shè)投資公司定向出讓48%的股權(quán)收購工作；組織開展了東南西環(huán)股權(quán)收購的準(zhǔn)備工作；按市政府的要求，協(xié)助市土地開發(fā)中心理順了彩釉磚廠地塊，公司收回原支付給市建材集團(tuán)3750萬元的款項；多方協(xié)調(diào)，解決了通寶大廈面積分?jǐn)倖栴}，為下一步做好通寶大廈經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)。戶外廣告拍賣試點工作按市建委、市城管局的布置圓滿完成。今年公司向市政府繳納空間資源占用費813.9萬元，累計繳納1215萬元。同時，落實市建委的有關(guān)精神，繼續(xù)推進(jìn)珠江兩岸戶外廣告和LED戶外廣告，提升廣州市戶外廣告設(shè)置水平。配合亞組委做好了中信大廈LED戶外廣告顯示屏建設(shè)及拍賣工作。配合市城管辦推進(jìn)爛尾樓美化整飾工作，改善廣州市市容市貌。

建廣公司積極開拓新業(yè)務(wù)，中標(biāo)項目總價達(dá)3000多萬元。建隆公司著力提高物業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機制，順利地實現(xiàn)了良性轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營項目減少的情況下，達(dá)到營利，較好地完成了城投公司下達(dá)的任務(wù)。

六、強化公司管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

通過繼續(xù)開展“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型”公司的建設(shè)和公司“管理年”活動，公司員工的整體素質(zhì)、服務(wù)意識和工作效率有所提高，管理成本有所下降。加強組織建設(shè)，舉行了公司第一屆黨員大會，成功選出了新一屆黨委、紀(jì)委。結(jié)合公司實際，有針對性地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全年沒有違法、違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。201*年主要工作計劃

一、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設(shè)投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。二、加大融資力度

多方位融資，分散風(fēng)險，解決201*年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險。三、加強銀企合作

把握當(dāng)前的國家政策走向，積極應(yīng)對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認(rèn)真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。四、提高資金的管理水平

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風(fēng)險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。五、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。六、加快項目建設(shè)的速度

全力推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進(jìn)。各個工程項目要認(rèn)真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過樹先進(jìn)，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作，為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進(jìn)一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制。

九、加快推進(jìn)綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè)，全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進(jìn)無紙化辦公，提高公司工作效率。十、進(jìn)一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關(guān)系，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一、進(jìn)一步加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。

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201*年，廣州城投公司在廣州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市建委的大力支持和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十七大和省、市委全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成了市委、市政府下達(dá)的各項工作任務(wù)。201*年主要工作成效

一、全力配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革工作

根據(jù)《市政府推進(jìn)廣州市城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革工作方案》和市長辦公會議明確的城建投融資體制改革融資問題的相關(guān)會議精神，在城投集團(tuán)籌備小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好了投融資體制改革的各項配合工作：參與制定了城建投融資體制改革相關(guān)方案，及時報送市發(fā)改委；成立了相應(yīng)的投資資產(chǎn)債務(wù)清理工作小組，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行清理；與相關(guān)銀行溝通研究，配合相關(guān)部門落實改革方案及改革過渡期間融資貸款的問題，并對債務(wù)的償還和銜接進(jìn)行研究,為廣州市投融資體制改革的平穩(wěn)推進(jìn)盡職盡力。二、投融資工作任務(wù)圓滿完成

公司克服了工程項目建設(shè)中的各種困難，積極主動地開展城建資金籌措和城建項目建設(shè)工作，較好地滿足了城建項目資金需求。201*年貸款金額88.27億元；根據(jù)城建項目建設(shè)進(jìn)度撥付工程款5330筆，撥付金額80.49億元（包括財政資金）；全年繼續(xù)采用債務(wù)重組、續(xù)貸等方式維持可持續(xù)融資能力，歸還到期本金50.82億元，歸還銀行利息32億元。

三、不負(fù)重托，充分顯示抓大型項目建設(shè)的能力全力推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進(jìn)。

（一）新光快速路工程建成通車投入運營，取得良好的社會效益。該項目獲得了201*年“建筑工程魯班獎”和“土木工程詹天佑獎”，同時還獲得了國家市政金杯獎、中國鐵路工程總公司科技特等獎和優(yōu)秀設(shè)計一等獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、廣州市科技進(jìn)步一等獎、廣州市優(yōu)良樣板工程等獎項。

（二）獵德大橋系統(tǒng)及北延線工程全面鋪開。獵德大橋主橋索塔成功封頂，大橋及北延線拆遷工作積極推進(jìn)，工程質(zhì)量良好，樁基礎(chǔ)檢測為100%一類樁。市政府、市建委領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的評價和肯定。（三）廣州新電視塔工程按計劃推進(jìn)，450米混凝土核心筒提前完成封頂任務(wù),各功能層的機電安裝、玻璃幕墻及精裝修工程也同步推進(jìn)。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全都在可控范圍內(nèi)。組織實施了新電視塔經(jīng)營管理前期策劃，以及新電視塔南廣場地下空間開發(fā)模式的研究。按市政府領(lǐng)導(dǎo)批示，明確了“項目公司經(jīng)營，委托社會化管理”的經(jīng)營管理模式。

（四）公司委托新光公司代建的通寶大廈項目、新光大橋橋頭公園項目、路燈業(yè)務(wù)樓西側(cè)外道路等工程項目按計劃推進(jìn)。復(fù)建公司完成固定資產(chǎn)投資6075萬元，超額完成計劃任務(wù)。先后完成了萬木草堂文化遺址修繕、倉邊路復(fù)建綜合樓及惠城花園回遷樓續(xù)建工程；北京路復(fù)建商場、萬木草堂康梁文化紀(jì)念廣場、社會停車場、消防站等項目建設(shè)按計劃推進(jìn)；大東門綠化休閑廣場等拆遷工作取得了突破性進(jìn)展。新三橋公司加強了解放、鶴洞、江灣三座大橋的維護(hù)和管理，橋梁設(shè)施完好率達(dá)100%，路燈亮燈率達(dá)95%以上，修復(fù)率100%，保證了橋梁設(shè)施的完好及整潔，為廣州市創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文發(fā)揮了積極作用。四、資金審核成績顯著。

201*年完成審核項目772項，送審金額79.4億元，審定金額67.7億元，核減金額11.8億元，核減率為14.8%。

五、積極推進(jìn)資產(chǎn)管理、戶外廣告拍賣、保潔及物業(yè)管理工作201*年公司完成了新光快速路公司番禺交通建設(shè)投資公司定向出讓48%的股權(quán)收購工作；組織開展了東南西環(huán)股權(quán)收購的準(zhǔn)備工作；按市政府的要求，協(xié)助市土地開發(fā)中心理順了彩釉磚廠地塊，公司收回原支付給市建材集團(tuán)3750萬元的款項；多方協(xié)調(diào)，解決了通寶大廈面積分?jǐn)倖栴}，為下一步做好通寶大廈經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)。戶外廣告拍賣試點工作按市建委、市城管局的布置圓滿完成。今年公司向市政府繳納空間資源占用費813.9萬元，累計繳納1215萬元。同時，落實市建委的有關(guān)精神，繼續(xù)推進(jìn)珠江兩岸戶外廣告和LED戶外廣告，提升廣州市戶外廣告設(shè)置水平。配合亞組委做好了中信大廈LED戶外廣告顯示屏建設(shè)及拍賣工作。配合市城管辦推進(jìn)爛尾樓美化整飾工作，改善廣州市市容市貌。

建廣公司積極開拓新業(yè)務(wù)，中標(biāo)項目總價達(dá)3000多萬元。建隆公司著力提高物業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機制，順利地實現(xiàn)了良性轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營項目減少的情況下，達(dá)到營利，較好地完成了城投公司下達(dá)的任務(wù)。

六、強化公司管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

通過繼續(xù)開展“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型”公司的建設(shè)和公司“管理年”活動，公司員工的整體素質(zhì)、服務(wù)意識和工作效率有所提高，管理成本有所下降。加強組織建設(shè)，舉行了公司第一屆黨員大會，成功選出了新一屆黨委、紀(jì)委。結(jié)合公司實際，有針對性地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全年沒有違法、違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。201*年主要工作計劃

一、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設(shè)投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。二、加大融資力度

多方位融資，分散風(fēng)險，解決201*年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險。三、加強銀企合作

把握當(dāng)前的國家政策走向，積極應(yīng)對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認(rèn)真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。四、提高資金的管理水平

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風(fēng)險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。五、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。六、加快項目建設(shè)的速度

全力推進(jìn)工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進(jìn)。各個工程項目要認(rèn)真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過樹先進(jìn)，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作，為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進(jìn)一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制。

九、加快推進(jìn)綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè)，全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進(jìn)無紙化辦公，提高公司工作效率。十、進(jìn)一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關(guān)系，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一、進(jìn)一步加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。

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