月計劃和月總結(jié)表單模板

總經(jīng)理（）月工作計劃

填報日期：年月日編號：一、本月主要工作計劃1、公司月度經(jīng)營計劃安排（市場運作、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、客服等）3、制度的審批與監(jiān)督執(zhí)行（尤其是財務(wù)制度及成本控制）4、政府公關(guān)與重大事件處理5、下屬管理（培訓(xùn)、招聘、考核、指導(dǎo)）6、會議管理（檢查、考核計劃完成，總結(jié)月度工作及工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題）7、市場與銷售運作支持二、本月一般工作計劃（內(nèi)容/結(jié)果）三、月具體工作周進度計劃安排第一周工作計劃第二周工作計劃第三周工作計劃第四周工作計劃四、意見/建議衡量標準資源支持需求衡量標準衡量標準資源支持需求資源支持需求衡量標準資源支持需求2、監(jiān)督與協(xié)調(diào)（業(yè)務(wù)運作期間監(jiān)控與問題處理、資源分配等）衡量標準資源支持需求衡量標準資源支持需求填表人：部門：審核人：主管人員（）月工作總結(jié)報告

填報日期：年月日編號：一、本月主要工作總結(jié)（內(nèi)容/結(jié)果）12345678二、本月一般工作總結(jié)（內(nèi)容/結(jié)果）12345問題點：1、2、3、解決策略：1、2、3、四、意見/建議填表人：部門：審核人：

未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成未完成基本完成完成三、本月工作結(jié)果與計劃的比較與分析（問題點與解決策略）備注說明：

1、衡量標準：時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、內(nèi)外部客戶滿意度。如：（1）培訓(xùn)工作的衡量標準：培訓(xùn)主題、人數(shù)、次數(shù)以及時限；如是本部門人員的培訓(xùn)，還須增加考核時間。（2）會議管理（如召開部門總結(jié)會/計劃會）的衡量標準：×月×日提交工作總結(jié)/工作計劃，×月×日召開會議。（3）設(shè)備安裝的衡量標準：×月×日完成安裝并簽收。（4）檢查檔案建立健全狀況的衡量標準：檢查次數(shù)，檢查時間，是否按標準建立。（5）制度制訂的衡量標準：×月×日提交，×月×日執(zhí)行。（6）市場調(diào)查工作的衡量標準：×月×日制訂方案，調(diào)查次數(shù)，×月×日提交調(diào)查報告。

2、資源支持需求：人、物、財、權(quán)力。如：（1）設(shè)備安裝人員是否足夠，是否需要招聘新工人。（2）市場調(diào)查、外出調(diào)試/安裝需要多少差旅費，需要哪些人員協(xié)助。（3）培訓(xùn)是否需要白板、白板筆、投影儀等物品。3、部分工作計劃的填寫說明：（1）設(shè)備調(diào)試的工作計劃來源于：①生產(chǎn)部安裝排程信息；②客戶服務(wù)計劃。（2）制度管理（如制訂制度、規(guī)范、表格）的工作計劃：本月制訂以下制度……（3）銷售目標的計劃：八月份銷售計劃目標為×萬，回款×萬，具體分解見附表。（4）信息管理的計劃：（1）檢查客戶檔案建立健全狀況。（2）依據(jù)銷售助理提供費用統(tǒng)計表、重點客戶/項目跟蹤表、銷售額完成狀況進行銷售基本狀況的分析：①費用占比的分析（差旅費、公關(guān)費）；②銷售人員操作能力的分析；③銷售計劃與結(jié)果比的分析。（5）若本月無某項工作內(nèi)容的計劃，則不須將其項內(nèi)容的名稱填寫在表內(nèi)。

擴展閱讀：工作計劃及工作總結(jié)表格模版、

工作總結(jié)及計劃

本部和上級評價使用填寫時間：年月日

注：請針對各項認真詳細填寫，完成標準要明確可衡量；此表中新增了對過程的控制，請在填寫時注意措施要具體，切實可行。

年月工作總結(jié)狀態(tài)：個人填報上級溝通終稿部門：崗位：姓名：關(guān)鍵工作實施過程序計劃項目號完成標準可能遇到的困難及問題采取何種措施及解決辦法時間自評上級完成完成情況評價欄ABABCDCD臨時工作序計劃項目號實施過程完成標準可能遇到的困難及問題完成完成情況評價欄自評上級ABABCDABCD采取何種措施及解決辦法時間CD1、ABCD綜合自我評價：評價重點事項上級評價：此處請?zhí)顚懺谠露葧�中所強調(diào)針對本部/本人事項，或是針對本月工作上級給出的重要指示，及在次月需調(diào)整或注意事項。A---大大超過計劃B---完成計劃C---不能十分滿意的完成計劃D---沒有完成工作計劃請嚴格按照SMART原則完成日、周、月工作計劃及總結(jié)：Specific明確的明確工作目標，非籠統(tǒng)的，而是具體細化Measurable可測量的目標須量化，或行為化的Attainable可達成的目標通過101%努力可達成，非過高或過低的目標Realistic現(xiàn)實的目標實實在在，可證明和觀察得到，而非假設(shè)Time-bound有時限的使用時間單位，明確時間點；即設(shè)定完成這些目標的期限

年月工作計劃狀態(tài)：個人填報上級溝通終稿部門：崗位：姓名：關(guān)鍵工作實施過程評價欄序計劃項目號完成標準可能遇到的困難及問題采取何種措施及解決辦法時間自評級完成完成情況上ABCDABCDABCABCDDABCDABCDABCDABCD臨時工作實施過程序計劃項目號完成標準可能遇到的困難及問題采取何種措施及解決辦法時間完成完成情況自評級評價欄上ABABCDCD綜合評價重點事自我評價：上級評價：此處請?zhí)顚懺谠露葧�中所強調(diào)針對本部/本人事項，或是針對本月工作上級給出的重要指示，及在次月需調(diào)整或注意事項。項A---大大超過計劃B---完成計劃C---不能十分滿意的完成計劃D---沒有完成工作計劃請嚴格按照SMART原則完成日、周、月工作計劃及總結(jié)：Specific明確的明確工作目標，非籠統(tǒng)的，而是具體細化Measurable可測量的目標須量化，或行為化的Attainable可達成的目標通過101%努力可達成，非過高或過低的目標Realistic現(xiàn)實的目標實實在在，可證明和觀察得到，而非假設(shè)Time-bound有時限的使用時間單位，明確時間點；即設(shè)定完成這些目標的期限

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