張鼎-采購部201*年度工作總結

科發(fā)股份-采購部201*年度工作總結

公司各位領導各位同事：

大家好！

伴隨著春天腳步的臨近，201*年悄然流逝。轉眼間又到了歡聚一堂的時刻。進入采購部已近兩年，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。過去的一年里，在公司領導的正確指引和同事們的大力支持下，我緊密圍采購工作，切實貫徹各項工作呈上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的特點，踏實工作，勤奮努力，在人手少、任務重的情況下，較好的完成了本職工作。

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成201*的工作任務，在這里，我謹代表科發(fā)股份采購部對201*年度的工作做以下十條總結：

一、在過去的一年里，我嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年共計完成采購項目1億200萬元，其中采購基礎油1萬6325噸、添加劑582噸、紙箱16萬8597個、包裝桶142萬1758個、膜內貼128萬3577套、合計采購筆數(shù)1726筆。采購部全年共采購各種原輔材料物資30余種，采購其它物資120余種。在一定程度上有力的保證了科發(fā)股份201*年度實現(xiàn)過億的銷售額，為科發(fā)股份不斷發(fā)展壯大的宏基偉業(yè)，奠定了堅實的基礎。

二、自201*年度九月份以來，由于受國際、國內各種經(jīng)濟形勢的影響，尤其是國際原油價格的不斷攀升，導致各種原輔材料價格大幅上升；基礎油期貨、現(xiàn)貨市場均出現(xiàn)了劇烈的波動�；�礎油平均在原價格上每噸上漲1500余元，采購部面臨著物料短缺，價格高漲，成本上升的諸多問題。在資金緊張，生產(chǎn)任務重、各種困難和復雜條件下，知難而進，克服種種困難，努力保證了原材料的供應，為科發(fā)股份201*年度的發(fā)展和建設，做到供應及時，保障有力！

三、201*年度，科發(fā)股份的產(chǎn)品不斷擴大市場范圍，為了保證科發(fā)股份產(chǎn)品的榮

譽和品質，采購部加強學習產(chǎn)品知識和國家法律法規(guī)；提高自身業(yè)務水平，嚴把材料質量第一關，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。采購部根據(jù)ISO9001：201*國際質量管理體系，健立建全的各項采購標準文件和制度，不斷發(fā)展和貫徹全面質量意識；通過供應商信譽檔案，劃分等級；全面評比和采購流程監(jiān)控等手段對供應商進行規(guī)范管理，完善原材料可追溯制度。做到原輔材料來源可靠，品質優(yōu)良。在201*年度，中安質環(huán)對科發(fā)股份進行ISO年度審核時，采購部認證檔案資料全部一次性順利通過審核。

四、采購部一直奉行平等互助，友好合作的對外關系，做好公司和供應商之間的橋梁工作，打造流暢的供求渠道。201*年度采購部經(jīng)過考察和評選，又與五礦集團、中化物產(chǎn)、中海油惠州石化、潤英聯(lián)、魯興包裝，天灝紙業(yè)等企業(yè)建立了良好的業(yè)務關系，不斷的接納實力大，信譽好的供應商。為公司儲備優(yōu)秀資源，創(chuàng)造公司向更大規(guī)模發(fā)展的基礎條件；完成科發(fā)股份階段發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。

五、在公司內部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài)；以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。在日常生活當中，采購部提倡平易近人、自我批評的生活作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關系和諧。

再過去的一年里，我部門與倉管部、生產(chǎn)部緊密協(xié)調，保證了各種原材料尤其是包材的供應及基礎油、添加劑的供應及時，這與倉管部、生產(chǎn)部都有緊密的關系，在此對一年來支持我部門工作的家人們表示衷心的感謝。

六、采購部在平時的工作中，一直注重和加強公司企業(yè)文化、思想道德和職業(yè)素質的學習。積極接受公司最新工作指示精神，接受新思想，新理念；用科學發(fā)展觀的眼光看待事物。在工作的同時，積極參加各種知識培訓，整體工作水平和思想素質都比去年有了較大提升。

七、回首過去，201*年有成績，也有很多不足：

1、工作常常事無巨細，還不夠細致，沒有做到盡善盡美；再就是工作的前瞻性還不夠，有時存在被動應對問題；經(jīng)過多方溝通及自己不斷的反思，個人認為今后階段工作的重點應該是注意“工作細節(jié)”，降低發(fā)生低級錯誤的可能性，以便來提高工作效率。

2、采購及時率還有待提高。綜合201*年采購部采購及時率尚且只能達到96％，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與供應商溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確、準確率力爭達到100%。

3、201*年采購部需要加強對市場各種材料價格波動風險的預測和管控能力，對生產(chǎn)銷售的預算和執(zhí)行情況還需提高，對內部工作的流程管控還需完善到位。

以上幾點，希望通過努力和公司的大力支持，在201*年度會有全新的突破和改變。八、瞻望未來，201*年的前途遠大，富有挑戰(zhàn)。根據(jù)科發(fā)股份201*年的戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，科發(fā)股份201*年度銷售任務保證在2億的銷售目標。采購部會及時制訂相應的應對措施及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，適應科發(fā)股份201*年的大發(fā)展。

九、為進一步提升產(chǎn)品品質，提高產(chǎn)品的市場綜合競爭力，公司決定在201*年優(yōu)化產(chǎn)品配方提升產(chǎn)品品質。201*年我部將邀請雅富頓、潤英聯(lián)等國際潤滑油技術專家進行升級優(yōu)化產(chǎn)品技術配方，201*年我司基礎油和添加劑均選用更高級別的原材料。配方優(yōu)化升級后，科發(fā)產(chǎn)品將達到國內領先的技術水平，品質具備與大品牌抗衡的實力，為奠定并實現(xiàn)201*年2億的銷售目標。

與此同時，201*年度采購部在穩(wěn)固中石化基礎油配額的同時，繼續(xù)與臺灣臺塑、韓國GS、臺灣中殼、中海油惠州石化、海南漢地陽光等企業(yè)簽訂長期供貨合同，以保證基礎油采購渠道的暢通及供應的及時。

十、采購部在201*年度將保證做好一個目標、兩個確保、三個保持工作：一個目標：

1、采購部201*年度保證克服一切困難，完成公司2億的銷售任務所需原輔材料

的采購供應工作。

兩個確保：

1、確保生產(chǎn)銷售所需的主要原材料和包裝材料不出現(xiàn)斷檔，及時到位率100%。2、確保原輔材料質量合格入庫率100%。三個保持：

1、201*年度采購部將保持控制采購成本，爭取全年采購成本與同期相比較下降2%。

2、201*年度采購部將保持各項認證體系正常運行，年度審核順利通過，201*年合格供應商發(fā)展在去年基礎上增加5%。

3、201*年度采購部將保持各項工作指標，績效考核等工作成績不斷推高，爭取在去年的數(shù)據(jù)基礎上提高10%。

總之，回顧一年的工作，既有成績和收獲，也有缺陷和不足，今后我將總結經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服不足，爭取來年更大的成績，為公司事業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。

心有多大，舞臺就有多大，超越自我，實現(xiàn)夢想。201*年不管前面的道路會有多少個困難險阻，會有多少次風雨考驗，采購部始終會與其它兄弟部門團結一致，為實現(xiàn)科發(fā)股份的輝煌大業(yè)，為實現(xiàn)我們每個人心中的夢想，和科發(fā)股份全體家人一起攜手奮進，努力拼搏，最后愿我們科發(fā)股份201*年再創(chuàng)輝煌。

預�？瓢l(fā)股份201*年度總結暨201*年度規(guī)劃大會圓滿成功。謝謝大家！

科發(fā)股份-采購部

201*年元月

擴展閱讀：張鼎-采購部崗位職責修正書

采購部崗位職責修正書

采購部現(xiàn)行工作職責如下:

1、熟悉各供應商并保持長期溝通

2、保證各種物品特別是原材料的及時供應3、保證采購產(chǎn)品質量的同時降低采購成本

4、及時與生產(chǎn)部倉管部溝通落實原材料的消耗情況5、及時采購各部門下派的采購計劃6、及時進行采購開單并錄入ERP7、愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律

8、貨比三家嚴控采購運輸成本爭取效益最大化9、每月與供應商及財務核對往來賬款10、完成公司領導交辦的其他工作

職責一有必要繼續(xù)保留，可以修改為采購渠道拓展與供應商管理。細則如下：職責一：采購渠道拓展與供應商管理

1．負責建立物資采購的供應體系，多方面開拓供應渠道，并進行妥善管理

2．保持與供應商良好的合作關系，與供應商就價格、交貨期、數(shù)量等問題進行溝通3．負責組織對供應商進行全面評價，對不合格供應商提出處理方案

職責二保證原材料的及時供應有必要保留，其中職責一（2）也有涉及到就交貨期、數(shù)量等問題進行溝通，但是在職責里面還是有必要突出一下，所以把職責二統(tǒng)稱為采購計劃及時效性，細則如下：職責二：采購計劃與時效性

1．根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結合訂單，編制原材料采購計劃與預算執(zhí)行采購流程2．依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實際情況，及時調整采購計劃，并確保采購任務按時完成

職責三降低采購成本繼續(xù)保留，統(tǒng)稱為采購比價管理及成本控制，細則如下：職責三：采購比價管理及成本控制1.實施比價采購程序，貨比三家

2.根據(jù)采購計劃和要求，選擇信譽好、物美價廉的供應商進行采購3.根據(jù)采購計劃的安排，對物資市場價格變動趨勢的分析并及時采購

職責四及時與其他部門進行溝通，這個也是不可避免的，在這里想歸并為部門管理。所謂部門管理一個是與倉管部及時進行原材料消耗溝通，再就是管理采購內勤的各項工作開展，以及各部門的績效考核的編制，細則如下：職責四：部門管理

1．負責對本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核等工作2．處理部門內部日常事務

3．負責本部門各項工作的開展、人員調配、工作安排等工作

職責五及時采購各部門下派的采購計劃這一條可以歸納到職責二里面的采購計劃于時效性。職責六可以繼續(xù)保留，待貨物到位后應及時無誤的錄入ERP系統(tǒng)。細則如下：職責五：待收到貨物后應及時無誤錄入ERP系統(tǒng)職責七可以取消，最基本的職業(yè)道德問題。

職責八可以歸納到職責三里面，屬于控制采購成本職責。

職責九可以保留，每個月對賬也是很有必要的，順下來的話職責九應為職責六，細則如下：

職責六：每月與供應商及財務核對往來賬款職責十可以取消。新增：

職責七：物資采購過程管理

1．組織采購人員進行市場調查，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向企業(yè)領導請示

2．組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同職責八：采購物資驗收

1.組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收

2．合格后辦理相關入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。

修改后的工作職責如下：

職責一：采購渠道拓展與供應商管理

1．負責建立物資采購的供應體系，多方面開拓供應渠道，并進行妥善管理

2．保持與供應商良好的合作關系，與供應商就價格、交貨期、數(shù)量等問題進行溝通3．負責組織對供應商進行全面評價，對不合格供應商提出處理方案

職責二：采購計劃與時效性

1．根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算，結合訂單，編制原材料采購計劃與預算執(zhí)行采購流程2．依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實際情況，及時調整采購計劃，并確保采購任務按時完成

職責三：采購比價管理及成本控制1.實施比價采購程序，貨比三家

2.根據(jù)采購計劃和要求，選擇信譽好、物美價廉的供應商進行采購3.根據(jù)采購計劃的安排，對物資市場價格變動趨勢的分析并及時采購

職責四：部門管理

1．負責對本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核等工作2．處理部門內部日常事務

3．負責本部門各項工作的開展、人員調配、工作安排等工作

職責五：及時錄入ERP系統(tǒng)

1.收到貨物確認無誤后第一時間錄入ERP系統(tǒng)

職責六：每月與供應商及財務核對往來賬款

1．每次采購進貨時與供應商核對往來賬目及余額2．每月與財務人員進行供應商的余額核對，如出現(xiàn)問題需第一時間進行調整

職責七：物資采購過程管理

1．組織采購人員進行市場調查，向供應商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向企業(yè)領導請示

2．組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同

職責八：采購物資驗收

1.組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收

2．合格后辦理相關入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。

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