選煤廠201*年工作總結(jié)

選煤廠201*年工作總結(jié)

***礦選煤廠在礦承包集團(tuán)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、礦職代會(huì)精神，以提高商品煤產(chǎn)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新確為手段,確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，把“單位、個(gè)人年年要有新進(jìn)步，三高要更高”作為我單位的工作目標(biāo)。201*年,選煤廠緊緊圍繞礦上的總體工作布署，加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),用控制+溝通代替命令+服從,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。依靠科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，緊密團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。我單位在201*年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一：各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(1-11月份)：1．入洗原煤880000噸，原煤灰分40.51%。2．銷(xiāo)售精煤21499噸，精煤灰分10.06%。3．銷(xiāo)售混煤598424噸，混煤灰分30.84%.二：加強(qiáng)設(shè)備檢修，保證正常生產(chǎn)

201*年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門(mén)的幫助下，圍繞職代會(huì)確定的商品煤產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機(jī)電抓生產(chǎn)的目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電人員的管理。加大機(jī)電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時(shí)的正常生產(chǎn)時(shí)間。我廠設(shè)備比較老化,機(jī)電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機(jī)電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺(tái)了一些措施，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提建議,開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)檢修巡查做出突出貢獻(xiàn)的也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備維護(hù)要有超前意識(shí)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行磨損檢查和測(cè)算，對(duì)有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準(zhǔn)備零配件。

在設(shè)備檢修過(guò)程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時(shí)間觀念，無(wú)論什么時(shí)間，隨喊隨到，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。例如更換給煤機(jī)時(shí)，從早上8點(diǎn)干到晚上1點(diǎn)鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機(jī)時(shí)，冒著小雨，從下午5點(diǎn)干到早上8點(diǎn)等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

制定了檢修質(zhì)量與工分掛鉤的考核制度，如果檢修質(zhì)量不合格，將扣除當(dāng)天部份或全部得分，增強(qiáng)了職工檢修質(zhì)量意識(shí)。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。三：依靠科技進(jìn)步,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

洗煤廠制定了關(guān)于對(duì)部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),，制定了對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了廣大職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。

201*年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機(jī)的改造,在磁選機(jī)滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對(duì)脫介篩噴水管進(jìn)行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時(shí)達(dá)10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運(yùn)量；在斜管濃縮機(jī)中做加藥實(shí)驗(yàn)，減低洗水濃度；壓濾車(chē)間濃縮機(jī)的改造,極大降低了濃縮機(jī)故障率,每年節(jié)電18萬(wàn)度；引進(jìn)一臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)、與以前的一臺(tái)同時(shí)投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對(duì)大傾角皮帶的改造，延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命，節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)元。還有許許多多的小改小革。

洗混煤時(shí)，簡(jiǎn)化了工藝流程，少開(kāi)了中煤脫節(jié)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)、磁尾泵四臺(tái)設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費(fèi)用，延長(zhǎng)了生產(chǎn)時(shí)間。

四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴

安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的部署，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。

首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時(shí)制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的不安全隱患，及時(shí)查找并及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開(kāi)安全隱患排查會(huì)，并落實(shí)頭一天安全隱患整改情況，對(duì)職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)。

加強(qiáng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。20年教育科下達(dá)我單位的培訓(xùn)計(jì)劃，目前都已完成，全年共開(kāi)班四期，洗煤生產(chǎn)班，機(jī)電維修班、壓濾班和機(jī)械化隊(duì)各一期。另外，充分利用班前會(huì)時(shí)間講解安全注意事項(xiàng)，所講的安全注意事項(xiàng)均來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將存在的不安全因素用最通俗的言語(yǔ)向廣大職工講解清楚，真正起到班前會(huì)教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實(shí)施以來(lái),洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會(huì)上開(kāi)展安全宣誓活動(dòng),通過(guò)安全大課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全教育機(jī)制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全廠各崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時(shí)處理，在查崗過(guò)程中，對(duì)安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢查。

五：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作

在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點(diǎn)來(lái)抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅(jiān)持用戶第一的原則，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機(jī)工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強(qiáng)209皮帶機(jī)及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進(jìn)倉(cāng)，配合煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)科共同搞好銷(xiāo)售工作。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開(kāi)闊視野和知識(shí)面，采用先進(jìn)的管理方法。推廣了“5S”管理，嚴(yán)格要求各班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立我廠的新形象。

我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)。

六：加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)積極性

我廠黨支部注意加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把思想政治工作貫徹到安全生產(chǎn)中，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心。堅(jiān)持思想服務(wù)大局、服務(wù)職工的方針，努力找準(zhǔn)思想政治工作同安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，宣傳黨的路線方針及礦上的文件精神，解決職工的工作、家庭困難，做好職工的思想工作。根據(jù)我廠實(shí)際情況建立了洗煤廠職工互助儲(chǔ)金。在廣泛征求廠領(lǐng)導(dǎo)、全廠職工、礦工會(huì)及礦紀(jì)委意見(jiàn)后，建立了洗煤廠“職工困難互助基金”，同時(shí)，制訂了“洗煤廠職工困難互助基金管理辦法”。目的是通過(guò)互助形式教育職工互相幫助、互相關(guān)心。對(duì)互助金資金來(lái)源、互助范圍和對(duì)象、互助金管理、申請(qǐng)借款程序等內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明。成立了互助金管理小組和使用監(jiān)督小組，保證專(zhuān)款專(zhuān)用、帳款分管�？苿�(wù)公開(kāi)欄設(shè)專(zhuān)欄逐月向職工公布使用情況，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，結(jié)合我礦工資制度要求，制定各項(xiàng)考核辦法，充分體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的原則，做到三個(gè)公開(kāi)“出勤工數(shù)公開(kāi)上墻、考核工分公開(kāi)上墻、工資分配公開(kāi)上墻”。不弄虛作假，不徇私舞弊，努力為職工辦實(shí)事，提高職工的工作熱情。七：存在的問(wèn)題和不足之處

在安全管理上我單位還有漏洞，責(zé)任落實(shí)不好，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)上存在差距。全年共發(fā)生了工傷事故三起，充分暴露了我廠在安全管理上還存在許多問(wèn)題，事故給了我們沉重的教訓(xùn)，同時(shí)也給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，群眾的利益高于一切。作為管理人員都要把生產(chǎn)的方方面面考慮到，對(duì)安全隱患一定要層層落實(shí)，堅(jiān)決及時(shí)整改，在監(jiān)督規(guī)程落實(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，保障安全生產(chǎn)順利有序上下功夫，杜絕事故發(fā)生。生產(chǎn)任務(wù)上，雖然付出了許多努力，但完成的不好。其次在材料、配件消耗上投入較大，增加了生產(chǎn)成本。八：201*年的工作思路和打算

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、我礦職代會(huì)精神，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強(qiáng)職工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)成本控制，降低消耗。認(rèn)真鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：陳四樓選煤廠201*年安全工作總結(jié)

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二一年全年安全工作總結(jié)

二一年十二月八日

201*年安全工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

第一部分：201*年工作總結(jié)

201*年，我廠圍繞落實(shí)公司和本單位安全一號(hào)文件的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展“零”理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，認(rèn)真的開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基”建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故，主要的做法有：

一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展

我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)質(zhì)量要求。

進(jìn)一步加強(qiáng)夜班的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《陳四樓選煤

廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開(kāi)碰頭會(huì)，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書(shū)

我廠對(duì)外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時(shí)應(yīng)遵循的工作程序。針對(duì)存在的缺陷，重新進(jìn)行了規(guī)范和完善。在開(kāi)工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實(shí)廠職能科室和車(chē)間對(duì)外單位施工的管理職責(zé)，對(duì)外單位人員施工過(guò)程中勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過(guò)程中避免發(fā)生各類(lèi)事故。

四、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通，共計(jì)挖溝680米；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，確保完好有效；材料庫(kù)負(fù)責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個(gè)雨衣、50把消防鍬、2臺(tái)應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負(fù)責(zé)廠屬車(chē)輛做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做好司機(jī)和車(chē)輛管理，保證隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。

五、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車(chē)間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整

改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，在201*年，共查處現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)228處，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。

六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來(lái)為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。201*年我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和補(bǔ)充，增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強(qiáng)風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。今年組織了全廠班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。

七、做好寒冷時(shí)期“四防”工作

我廠認(rèn)真安排“四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實(shí)。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請(qǐng)，火爐地點(diǎn)不能隨意挪動(dòng)。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進(jìn)行防凍保護(hù)，不用的及時(shí)把管道內(nèi)的水排掉，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)時(shí)按規(guī)定進(jìn)行定期試運(yùn)轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。

八、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境

201*年我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)車(chē)間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場(chǎng)做到

了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。

九、堅(jiān)持不懈，持之以恒，做好培訓(xùn)工作

本年度廠部共舉辦12個(gè)安全技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)296人次；一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個(gè)，共107人次；特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次；新工人培訓(xùn)共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次；車(chē)間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長(zhǎng)及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。

十、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識(shí)要號(hào)竟答活動(dòng)、安全“彩票”、快樂(lè)工作演講比賽等活動(dòng)活動(dòng)。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

十一、科技興安安全管理五小成果應(yīng)用

201*年我廠加大科技興安力度，增加對(duì)員工創(chuàng)新成果的收購(gòu)頻次和收購(gòu)金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購(gòu)金額就達(dá)46250元，其中“三新”推廣成果4項(xiàng)，技術(shù)革新8項(xiàng)，QC成果8項(xiàng)，申報(bào)和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測(cè)定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果35項(xiàng)，合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實(shí)施》榮獲了201*年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)�！疤岣哧愃臉沁x煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動(dòng)獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)。《高效二次流分級(jí)技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過(guò)程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)

科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

第二部分：201*年安全工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和落實(shí)還有不到位的地方，思想上和工作中仍存在麻痹和僥幸心理。

二、在生產(chǎn)中“生產(chǎn)和安全”不能兼顧、“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，比起來(lái)不要”的現(xiàn)象仍然存在，檢修措施不規(guī)范，上崗不按規(guī)定穿戴勞保用品、睡崗、脫崗等習(xí)慣性“三違”時(shí)有發(fā)生。

三、在處理突發(fā)事件時(shí)，“有人指揮處理，沒(méi)人負(fù)責(zé)安全”的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生存在。

四、培訓(xùn)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

五、安全管理臺(tái)賬還有待完善。

第三部分：201*年工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，201*年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、以安全為“天”字號(hào)工程，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理的工作不動(dòng)搖，認(rèn)真落實(shí)“零”理念，實(shí)現(xiàn)“安全陳選”“和諧陳選”、“快樂(lè)陳選”。

二、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格事故追查。

三、繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促使安全管理進(jìn)一步提高。

四、緊盯安全目標(biāo)，引入創(chuàng)新機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理。五、抓好薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工種的安全工作

六、堅(jiān)持“抓現(xiàn)場(chǎng)”、“抓細(xì)節(jié)”、“抓管理”、“抓落實(shí)”、“抓

考核”五抓理念。

七、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)

八、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

二一年十二月八日

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