聘期述職報告lirong

述職報告

新疆油田公司陳榮燦201*年5月18日

本人自201*年8月被集團公司聘為HSE管理專家以來，在盡職履行新疆油田公司安全副總監(jiān)、安全環(huán)保處處長職責(zé)過程中，按照專家《任期目標(biāo)責(zé)任書》和《年度工作任務(wù)書》要求，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作，完成了聘期內(nèi)的專家職責(zé)和任務(wù)，下面對三年來的履職情況進(jìn)行總結(jié)：

一、崗位業(yè)績目標(biāo)完成情況。

201*年,根據(jù)公司重組整合實際，以鞏固“五會”達(dá)標(biāo)、隱患治理和創(chuàng)建“綠色油氣田”為重點，強化制度建設(shè)和HSE管理體系建設(shè)，細(xì)化量化安全考核目標(biāo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，不斷夯實安全環(huán)�；�礎(chǔ)，保證了各項措施的落實和工作的完成，安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。201*年，積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)，強化安全環(huán)保意識和責(zé)任落實，繼續(xù)開展“五會”達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建“四無班組”活動，大力推行安全經(jīng)驗分享、事故控制（ACT）卡、“兩書一表（卡）”等風(fēng)險管理工具，不斷加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管力度，系統(tǒng)開展隱患排查和治理等工作，持續(xù)改進(jìn)完善應(yīng)急管理體系，安全環(huán)保形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。201*年，通過開展“實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年”為主題的安全活動，以“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”的落實促進(jìn)HSE體系深入推進(jìn)，強化承包商HSE監(jiān)管，以承包商安全環(huán)保意識和素質(zhì)的提高滿足油田安全發(fā)展的需要，強化職業(yè)健康工作，推進(jìn)作業(yè)場所的職業(yè)危害防治，HSE發(fā)展水平得到提升。三年沒有發(fā)生一般A級及以上的生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年的目標(biāo)，完成了各項業(yè)績目標(biāo)。連續(xù)三年新疆油田公司都被評為集團公司及自治區(qū)的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、集團公司環(huán)保先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理部門等榮譽。

二、創(chuàng)新工作思路，不斷深入推進(jìn)HSE管理。

201*年，開展了“創(chuàng)建綠色油氣田”活動，按照“人自為戰(zhàn)、站自為戰(zhàn)、隊自為戰(zhàn)、廠自為戰(zhàn)”的思路，實現(xiàn)了“油氣田地貌恢復(fù)到自然狀態(tài)，生態(tài)環(huán)境得以保持，油氣田設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范，給員工創(chuàng)造一個綠色、舒心的工作環(huán)境”的活動目標(biāo)。201*年，對安全環(huán)保責(zé)任體系進(jìn)行了完善，按“屬地管理、直線責(zé)任”要求，明確主體責(zé)任，將承包商管理和八小時意外酒后駕車納入單位HSE業(yè)績考核之中。201*年組織制定《新疆油田公司承包商HSE管理辦法》，通過培訓(xùn)、溝通、監(jiān)管引導(dǎo)承包商加強內(nèi)部管理；進(jìn)一步強化承包商資質(zhì)、業(yè)績、素質(zhì)、監(jiān)理和現(xiàn)場“五關(guān)”管理，提出并推行施工項目作業(yè)前工程方案交底、關(guān)聯(lián)工藝交底、場所風(fēng)險交底、防范措施交底、應(yīng)急預(yù)案交底的“五交底”措施，有效控制了過程風(fēng)險。201*年，隨著油田的發(fā)展和個別工藝的變化所帶來職業(yè)危害問題，用先進(jìn)的技術(shù)對噪聲、煤塵、有毒等加以消減，實現(xiàn)HSE平衡發(fā)展。

三、《專家任期目標(biāo)責(zé)任書》和《專家年度工作任務(wù)書》中的項目按計劃完成。

1.《新疆油田分公司石油勘探開發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境與污染防治對策研究》研究項目已完成。依據(jù)新疆油田石油勘探開發(fā)的污染特征，劃定新疆油田分公司勘探開發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境功能區(qū)，參照國家關(guān)于“制定地方污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)原則和方法”的基本要求，確定新疆油田分公司石油勘探開發(fā)區(qū)工業(yè)廢水的排放指標(biāo)、排放標(biāo)準(zhǔn)限值。通過類比調(diào)查和污染物排放試驗研究，提出廢水排放標(biāo)準(zhǔn)的適宜性意見、生態(tài)保護(hù)規(guī)劃和污染防治措施及環(huán)境管理要求。該項目獲新疆油田公司科技成果二等獎、中國石油和化學(xué)工業(yè)科技三等獎。

2.《應(yīng)用反應(yīng)吸附技術(shù)處理油田作業(yè)廢水研究與中試》項目已完成。以“隔油絮凝氣浮深層過濾”為技術(shù)路線，通過高效化學(xué)絮凝劑的反應(yīng)吸附絮凝技術(shù)完成各種污染物的捕獲，形成適度絮體上浮分離，借助氣浮作用加快固液分離過程，實現(xiàn)乳化油、粗粒油和高聚物的快速分離，再通過深層過濾，去除水體中水溶性高聚物等殘余物質(zhì)，使出水達(dá)到油田回注或外排標(biāo)準(zhǔn)。該項目解決了準(zhǔn)東油區(qū)、陸梁油區(qū)作業(yè)廢水難題，201*年通過新疆油田科技項目評審和上報集團公司。

3.《新疆油田公司201*201*年HSE管理體系建設(shè)》項目已實施。重組整合后新疆油田公司HSE管理體系的結(jié)構(gòu)框架已建

立；修訂發(fā)布新疆油田公司HSE管理體系手冊（B版）并完善程序文件；建立和實施了管理評審、監(jiān)督審核制度；按照推進(jìn)HSE體系的總體要求，完成了集團公司15項管理規(guī)范的轉(zhuǎn)換，制定了公司三年推進(jìn)計劃，完善了公司責(zé)任考核及承包商管理等制度體系；在加強內(nèi)部宣貫和培訓(xùn)過程中，對承包商近3000人進(jìn)行了培訓(xùn)�！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”理念逐步深入落實。

4.編制完成了《新疆油田公司“十二五”安全環(huán)保規(guī)劃》。主要涵蓋安全環(huán)保隱患治理項目規(guī)劃、安全、環(huán)保新技術(shù)的推廣應(yīng)用規(guī)劃、HSE管理體系建設(shè)規(guī)劃。為實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展提供了支撐。

5.《油氣田安全風(fēng)險分級與控制研究》完成油氣開采、油氣水集輸處理、高壓蒸汽、油氣儲運、供水和燃?xì)獾?大主系統(tǒng)14個子系統(tǒng)5E（人、機、料、法、環(huán)）為重點的風(fēng)險辨識；完成6大主系統(tǒng)14個子系統(tǒng)生產(chǎn)過程總的危險有害因素及其分布研究；完成各要素內(nèi)危險有害因素在特定條件下的相互轉(zhuǎn)化關(guān)系，查找各系統(tǒng)中的存在安全隱患研究。目前進(jìn)入分報告和總報告的編制階段。

6.《新疆油田公司健康管理現(xiàn)狀調(diào)查和管理對策研究》目前正在按計劃開展。

四、專家工作成果。

1．針對承包商監(jiān)管的難點，有預(yù)見性的開展課題研究，通過對承包商管理調(diào)查分析，在新疆油田公司試點的基礎(chǔ)上，向勘探與生產(chǎn)板塊提交了《承包商健康安全與環(huán)境管理規(guī)定》并被采納推廣實施；每年在新疆油田有針對性地確定1-2項管理主題，如201*年把崗位需求培訓(xùn)矩陣和應(yīng)急管理信息系統(tǒng)建設(shè)作為管理工程實施，促進(jìn)HSE發(fā)展；組織開展新疆油田HSE規(guī)劃研究，提交了《新疆油田公司“十二五”安全環(huán)保規(guī)劃》。

2．按崗位職責(zé)較好完成所在管理崗位工作任務(wù)，所管理的部門和承擔(dān)的業(yè)務(wù)連續(xù)三年受到集團公司表彰。

3．做為勘探與生產(chǎn)公司HSE推進(jìn)專家組成員，參加了勘探與生產(chǎn)公司HSE體系推進(jìn)計劃及相關(guān)管理規(guī)范的研討審核，在新疆油田為十余家企業(yè)進(jìn)行了體系推進(jìn)調(diào)研輔導(dǎo)；做為石油工業(yè)和集團公司安標(biāo)委委員對〈石油工業(yè)HSE達(dá)標(biāo)規(guī)范〉等數(shù)十項行業(yè)及集團標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了審查，組織新疆油田起草制定行業(yè)及集團標(biāo)準(zhǔn)5項，本人牽頭制定《稠油注汽熱力開采安全技術(shù)規(guī)程》已發(fā)布實施。

4．油田作業(yè)廢水高效處理技術(shù)中試研究》發(fā)表于201*年10月《油氣田環(huán)境保護(hù)》20卷，201*年9月編輯《新疆油田第三屆HSE論文集》，201*年10月編輯《典型事故案例教材》，參與

編輯出版《石油勘探開發(fā)清潔生產(chǎn)》（石油工業(yè)出版社201*、5）。

5．在中石油油氣田HSE年度交流會上，《突出重點抓五會，嚴(yán)格考核見成效》、《依靠科技積極探索破解新疆油田環(huán)境保護(hù)難題》進(jìn)行大會交流；三年中，主持召開了全國天然氣開采安全研討會、組織召開了新疆油田第三屆HSE研討會、承包商HSE研討會等。

6．調(diào)研分析新疆油田HSE體系運行狀況、HSE培訓(xùn)狀況，制定了HSE體系推進(jìn)計劃和HSE培訓(xùn)規(guī)劃，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”方面下功夫，加大HSE工具、方法的培養(yǎng)、樹立安全核心價值觀，培育有公司特色的HSE文化，計劃培養(yǎng)二級（集團、公司）HSE咨詢師15名、三級（集團、公司、廠）HAZOP分析師160名、四級（集團、公司、廠、基層）HSE培訓(xùn)師660名；目前參加集團公司咨詢師培訓(xùn)的6人和旁聽人員已成為公司HSE重要推動力量；部分同志還走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。

7．在日常工作中，注重學(xué)習(xí)不斷改善自己知識結(jié)構(gòu)，能夠用發(fā)展的思路謀劃工作，用辯證的觀點解決問題，用科學(xué)的方法實施管理；堅持“扎扎實實做好每件事”工作作風(fēng)，樹立正確的人生觀、價值觀，加強黨性修養(yǎng)，保證自己能夠正確履責(zé)，履好責(zé)。

在今后的工作中，要加強與其他專家的交流，創(chuàng)造條件盡量多的參加集團和行業(yè)的學(xué)術(shù)交流，不斷提高自己的綜合素質(zhì)以適應(yīng)新形勢的要求。

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述職報告

王從樂

我于201*年6月被聘任為中石油集團公司戰(zhàn)略管理專家，聘期至201*年6月。在聘任期內(nèi)，我充分發(fā)揮管理專家在企業(yè)管理中的重要作用，以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為目標(biāo)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，大力開展課題研究，全面提升管理素質(zhì)，不斷夯實管理基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展發(fā)揮了一定作用。現(xiàn)將主要工作和成果匯報如下：

一、創(chuàng)新管理方面

1、探索油氣田開發(fā)管理新模式，組織研究和編制《油氣田開發(fā)項目全生命周期管理的實施意見》。

針對目前集團公司對油田開發(fā)項目管理現(xiàn)狀及問題的深入研究，按照股份公司領(lǐng)導(dǎo)提出的油田開發(fā)項目逐步推行和實施全生命周期管理的新要求，組織探索和研究編制了《油田開發(fā)項目全生命周期管理的實施意見》，并得到了股份公司的認(rèn)可，201*年股份公司在上游業(yè)務(wù)選取8個項目進(jìn)行試點，其中新疆油田風(fēng)城油田超稠油油藏全生命周期開發(fā)已作為首批試點項目進(jìn)行實施。

2、研究完善投資項目管理的新機制，組織研究了提高項目決策和投資管理水平的新方法。

（1）統(tǒng)一認(rèn)識，創(chuàng)新投資管理思路。201*年公司重組整合后，為使規(guī)劃計劃系統(tǒng)工作思路盡快從兩種不同的管理體制、機制和方式擺脫出來，對上市與未上市業(yè)務(wù)的整合進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和分析。按照“投資計劃統(tǒng)一管理、具體分工各有側(cè)重”的原則，提出了投資管理不分科，資金管理不分割的新思路，規(guī)范了投資計劃的編制、審查、報送、下達(dá)、檢查等新程序；建立了“專業(yè)論證，統(tǒng)一立項；綜合平衡，

統(tǒng)一計劃”的投資管理新模式，統(tǒng)一和規(guī)范了項目管理程序。

（2）探討物探、鉆井計價體系新方法，組織編制了鉆井工程計價新體系。針對近兩年物探、鉆井工程投資控制、合同簽訂和資金結(jié)算難等實際問題，組織研究和修編了公司物探、鉆井工程計價體系，初步建立一套與公司現(xiàn)有生產(chǎn)組織形式、投資管理體制和投資水平相適應(yīng)的工程計價新體系。

（3）強化投資分析，提高投資管理水平。組織對201*-201*年以來工程建設(shè)成本的增長因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析，組織編寫了《新疆油田勘探鉆井投資分析》、《新疆油田百萬噸原油產(chǎn)能建設(shè)投資分析》、《新疆油田開發(fā)效益分析》、《新疆油田201*-201*年物探投資分析》等分析報告，對公司提高投資管理水平發(fā)揮了有益的作用。

3、倡導(dǎo)“節(jié)約挖潛、降本增效”勞動競賽活動新舉措，建立節(jié)約生產(chǎn)長效機制。

201*年受世界金融危機的影響，投資和成本相對緊張，經(jīng)研究分析，向管理層揭示公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，組織研究并提出了針對性地管理措施建議，公司管理層決定在全公司范圍內(nèi)組織開展了為期三年“節(jié)約挖潛、降本增效”勞動競賽活動，為推動活動順利開展，組織相關(guān)部門和單位對活動內(nèi)容、實施方法進(jìn)行研究創(chuàng)新。通過三年的全力實施，在全公司上下已形成了節(jié)約發(fā)展長效機制。

二、課題研究方面

1、為編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，組織開展了《新疆油田中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究》等課題的研究。先后組織完成了《新疆油田中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《新疆油田“十二五”投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)及效果分析研究》、《新疆油田公司“十二五”天然氣需求與平衡研究》、《風(fēng)城-烏爾禾-

夏子街稀稠油開發(fā)規(guī)劃研究》，《新疆油田稠油開發(fā)規(guī)劃》、《風(fēng)城油田稠油開發(fā)規(guī)劃》等專項規(guī)劃研究，為編制“十二五”規(guī)劃打下了良好的理論基礎(chǔ)。

2、組織編制了王家溝油庫區(qū)及儲油所土地利用總體規(guī)劃。為將王家溝庫區(qū)打造成為中石油西部石油儲備、中轉(zhuǎn)基地，組織開展了王家溝油庫區(qū)土地利用總體規(guī)劃研究，充分整合利用企業(yè)現(xiàn)有資源，打破行政界限，合理安排庫區(qū)布局，規(guī)劃實施已見到明顯效果，目前庫區(qū)原油儲備罐容已達(dá)到69萬方。

3、組織研究公司存量土地的開發(fā)利用。為提高公司存量土地利用效益、統(tǒng)一和規(guī)范程序、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，合理開發(fā)利用，組織編制了相關(guān)存量土地利用管理辦法和規(guī)劃，對充分體現(xiàn)存量土地價值、滿足建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田用地的需求，加強企業(yè)、城市及各單位用地規(guī)劃的協(xié)調(diào)和銜接，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境發(fā)揮了重要作用。

4、組織開展了科研及生產(chǎn)生活基地規(guī)劃研究。先后組織開展烏爾禾及瑪河氣田前線生產(chǎn)基地規(guī)劃、科研生產(chǎn)基地規(guī)劃修改完善、科研中心等規(guī)劃研究，前線職工生活條件、油田生產(chǎn)辦公條件、油田公司科研條件和礦區(qū)生活條件得到極大的完善。

5、組織開展風(fēng)城超稠油開發(fā)燃料比選研究。針對風(fēng)城超稠油開發(fā)效益低和天然氣供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀，組織開展風(fēng)城超稠油開發(fā)燃料方案比選研究工作，編制完成了風(fēng)城超稠油開發(fā)燃料比選方案，為股份公司決策提供了依據(jù)。

6、組織開展供熱體制機制調(diào)整研究。結(jié)合熱電聯(lián)供項目前期工作，牽頭開展了公司供熱業(yè)務(wù)變化課題的研究，分析研究了供熱體制機制調(diào)整方案。

7、組織稠油開發(fā)上下游一體化經(jīng)濟評價研究。針對超稠油開發(fā)效益較差，從上下游一體化的角度分析，提出開展稠油開發(fā)上下游一體化經(jīng)濟評價研究工作，風(fēng)城稠油開發(fā)規(guī)劃最終獲得股份公司批復(fù)，為油田產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定增長和克石化千萬噸煉油創(chuàng)造了條件。

8、組織開展西二線天然氣入疆后與新疆油田環(huán)網(wǎng)連接方案論證。圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展了西二線天然氣與新疆油田環(huán)網(wǎng)連接方案論證，為滿足北疆地區(qū)用氣需求創(chuàng)造了條件。

三、經(jīng)營管理方面

1、籌劃組織年度工作部署，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，我負(fù)責(zé)牽頭組織公司各專業(yè)部門，對工程量優(yōu)化部署和資金優(yōu)化平衡進(jìn)行了共同研究分析，組織編制了年度實施計劃和年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，實施效果比較好。

2、積極組織爭取集團公司投資，確�？碧介_發(fā)生產(chǎn)資金需求。201*-201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和相關(guān)部門配合下，爭取投資總量為382.33億元，比年初投資計劃共增加61.42億元。

3、加強銜接協(xié)調(diào)，精心組織完成公司“十二五”規(guī)劃編制工作。按照集團公司的總體部署，公司從201*年啟動了“十二五”規(guī)劃編制工作。為適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)，組織完成了以總體規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，專業(yè)、專項規(guī)劃和二級單位規(guī)劃為基礎(chǔ)的4大類34項規(guī)劃，29項專題研究，為公司規(guī)劃體系的充實和完善提供了依據(jù)。

4、把握形勢變化，加強調(diào)研分析，確保油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行。按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的要求和“保重點、保民生、保穩(wěn)定”的原則，切實組織好油氣產(chǎn)運銷綜合平衡工作。在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，加強對油氣生產(chǎn)預(yù)測和運銷預(yù)警分析，組織編制了烏石化檢修、哈油

轉(zhuǎn)輸?shù)脑�油銷售預(yù)案，并按預(yù)案組織實施實施，預(yù)測了“十二五”期間北疆天然氣需求增長趨勢，為保障油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供了有力支撐。

5、積極推進(jìn)鉆井工程關(guān)聯(lián)交易工作，確保關(guān)聯(lián)交易結(jié)算順利。為解決近幾年鉆井工程結(jié)算關(guān)聯(lián)交易的難點，提出并實施爭取百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資水平、調(diào)減油氣預(yù)探和原油產(chǎn)能建設(shè)鉆井工作量、完善計價標(biāo)準(zhǔn)、向集團公司爭取追加鉆井投資、測算全年勘探開發(fā)工作量來深化結(jié)算預(yù)案等一系列措施，保障了公司鉆井工程關(guān)聯(lián)交易工作的穩(wěn)步順利推進(jìn)。

6、參與城市規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)世界石油城建設(shè)。結(jié)合克拉瑪依城市發(fā)展規(guī)劃的要求，積極參與了克拉瑪依城市規(guī)劃發(fā)展設(shè)計研究，組織了克拉瑪依工程教育基地的前期研究工作，開展了機械制造加工基地的前期工作以及物資倉儲基地建設(shè)工作等城市規(guī)劃項目，努力推動克拉瑪依向世界石油城的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

四、基礎(chǔ)工作方面

1、著力提高統(tǒng)計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，積極推動統(tǒng)計工作的規(guī)范化、制度化、一體化。對統(tǒng)計業(yè)務(wù)提出了提高統(tǒng)計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，完善規(guī)章制度，理順工作流程，統(tǒng)一報表制度的要求，統(tǒng)計工作基本達(dá)到了規(guī)范化、制度化和一體化的目標(biāo)，并取得了可喜的成績。

2、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加強人才培養(yǎng)，努力提升規(guī)劃計劃隊伍整體水平。按照“講政治、愛崗位、懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)”的要求，加強隊伍建設(shè)，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，補充新鮮血液，實施人才儲備計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀干部，近三年先后為組織培養(yǎng)了多名副處級干部和一批科級副科級干部，并推薦了規(guī)劃計劃處兩名副處長到市政府交流任職，大幅提升了規(guī)劃計劃隊伍的整體水平。

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