電力建設和管理工作總結(jié)及工作設想

電力建設和管理工作總結(jié)及工作設想

Xxx年，為保障我街轄區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應，進一步預防和減少電網(wǎng)外力事故的發(fā)生，提高電力設施安全防護效能，根據(jù)市委市政府和上級職能部門的統(tǒng)一部署和相關文件要求，在街黨工委辦事處的正確領導下，結(jié)合我街實際情況，堅持以黨的“十七大”精神為指導思想，全面貫徹科學發(fā)展觀，采取一系列有力措施，強化工作實效，加大電力建設和監(jiān)管力度，通過全街上下共同努力，取得了明顯的成績。現(xiàn)就我街在201*年電力建設和管理工作總結(jié)如下：

一、加強領導，落實電網(wǎng)建設工作責任

為進一步加強對我街轄區(qū)內(nèi)電力建設工作的組織領導，確保實現(xiàn)市委、市政府及上級職能部門提出的電力建設目標，我街迅速成立由街道辦主任為組長的XX街電力建設和管理領導工作小組，成員由街綜治辦、XX派出所、外管中心、XX工商所、安監(jiān)中隊、XX國土所、經(jīng)濟管理科、城監(jiān)中隊以及各村（居）委會等單位部門相關工作人員組成，下設辦公室在街經(jīng)濟管理科，具體負責電力建設和管理的日常工作。我街制定了完善的工作制度，將相關工作列入政府重要議事日程。同時街財政劃撥了專項工作經(jīng)費，有效保障專項工作的順利開展。

此外，根據(jù)我街電力建設現(xiàn)狀和《XX市電力建設和管理工作目標責任書》的有關要求，我街于201*年初與轄區(qū)內(nèi)的村（居）委會簽訂了《201*年XX街電力建設管理工作目標責任書》，明

確了村（居）委的監(jiān)管職責，把電力建設和管理工作作為考核各村（居）委的重要指標之一，真正做到層層分解，層層落實，誰管誰負責的局面。

二、加強宣傳，形成群眾參與的良好氣氛

201*年6月中旬，我街在街道辦門口舉辦“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場咨詢活動。由司法所牽頭，積極向廣大人民群眾、企業(yè)、學生宣傳安全用電、保護電力設施的知識，同時引導群眾堅決抵制盜竊破壞電力建設和竊電犯罪行為，切實維護電力設施建設，努力創(chuàng)建平安電網(wǎng)。201*年全年派發(fā)相關用電安全宣傳資料500多份，張貼海報100余份，懸掛橫幅10余條。

三、密切配合，協(xié)調(diào)推進電網(wǎng)項目建設

按照市委市政府與我街簽訂的《XX市電力建設和管理工作目標責任書》的有關規(guī)定和要求，我街周密部署，積極落實各項措施，已圓滿地完成市委市政府和上級下達的各項工作任務，包括XX街220千伏森林輸變電工程的選址；110千伏養(yǎng)生谷輸變電站工程，110千伏線路出線一回T接從明乙線塔基的征地補償工作和市政府交辦的201*年電網(wǎng)建設其他任務。

四、強化責任意識，開展創(chuàng)建“平安電網(wǎng)”工作

我街高度重視“平安電網(wǎng)”活動創(chuàng)建工作，更深地強化了工作責任感，將“平安電網(wǎng)”工作納入年度社會治安綜合治理的目標管理責任制，作為201*年保“平安亞運”的一項重點工作來落實。自201*年初開展平安電網(wǎng)創(chuàng)建活動以來，XX街緊緊圍繞實現(xiàn)“平安亞運”、“平安用電”的總體目標，結(jié)合自身實際情況，

組織和動員各方力量，加強電力設施保護，全力維護我街轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)和電力設施安全穩(wěn)定運行，“平安電網(wǎng)”創(chuàng)建工作取得了顯著成效。

五、下一階段工作設想

目前，電網(wǎng)建設中的突出問題仍然是外部環(huán)境不容樂觀，阻力重重，征地拆遷及青苗賠償協(xié)調(diào)難度大，征地費用、線行拆遷和青苗賠償費用高。針對以上情況，我街經(jīng)研究，制定了201*年工作設想。具體如下：

（一）加強轉(zhuǎn)變相關責任人與群眾思想

推進電網(wǎng)建設工作必須要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，只有真正轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，想盡辦法去完成每一項任務，推進電網(wǎng)建設工作才能有序推進。

（二）重視和加強對電網(wǎng)建設工作的領導。進一步加強對電網(wǎng)建設工作的認識，克服松懈厭戰(zhàn)情緒，切實加強工作領導，始終保持電網(wǎng)建設工作順利進行。

（三）加大對電網(wǎng)建設工作的宣傳力度，廣泛發(fā)動群眾，發(fā)揮村（居）監(jiān)督作用。加強和完善村（居）信息上報和反饋制度。

XX街道辦事處

二○一一年一月十一日

擴展閱讀：電力建設公司201*年安全工作總結(jié)

安全監(jiān)察部201*年工作總結(jié)

匯報單位：安全監(jiān)察部一、201*年工作總結(jié)（一）主要安全指標完成情況

201*年，在公司的正確領導下，公司各級認真貫徹201*年職代會、工代會和工作會議精神，在進一步抓好基礎管理工作的同時，加大安全監(jiān)督隊伍建設工作力度，完善風險管理、應急管理工作，形成安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)了重傷及以上人身安全、重大機械設備事故、重大火災事故、重大交通事故、坍塌、大面積疾病和食物中毒“八個為零”的工作目標，為公司全年各項生產(chǎn)任務的順行完成提供了保障。

（二）重點工作完成情況

1、策劃先行，有序開展安全管理工作

一是年初編制、下發(fā)了公司《201*年安全、環(huán)境目標、指標及安全工作計劃》，制定了施工危害辨識、風險評價及控制措施和《安全工作策劃方案》。明確了全年的安全、環(huán)境目標和指標。按照責任分工和具體工作內(nèi)容，明確了責任單位和配合部門，有效地指導了公司全年生產(chǎn)工作的有序開展。二是按照省公司關于開展“三個不發(fā)生”、“抓基礎、控風險、防事故”等活動要求，編制下發(fā)了《“三個不發(fā)生”百日安全活動方案》《“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動實施方案》《全面開展安全大檢查活動的通知》等，在全公司范圍內(nèi)開展了各項安全活動。今年，共下發(fā)安全文件30個，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件58個，下發(fā)安全簡報12期，有效指導和推動了公司各項安全生產(chǎn)工作。

2、注重現(xiàn)場安全教育，完善安全制度宣貫

為確保春節(jié)復工前的安全教育取得實效，下發(fā)了《開展節(jié)后復工安全教育工作的通知》，收集印發(fā)安全教育資料。組織機關、專業(yè)分公司管理人員186人進行安全考試，對信達、物業(yè)管理人員進行安全管理知識講座，參加了教培中心組織的對王坪、臨汾、克旗、榆次項目部管理制度的宣貫工作。在公司開展的職業(yè)健康管理工作中，職業(yè)健康監(jiān)管機構(gòu)成員分三期參加了大同市安監(jiān)局組織的職業(yè)健康安全資格認證培訓。

3、職業(yè)健康工作有序開展

為認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局23、27號令等法律法規(guī)，切實保障公司從業(yè)人員健康權益，公司下發(fā)了《關于成立××公司職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)管機構(gòu)的通知》，成立了由經(jīng)理任組長的職業(yè)健康監(jiān)管機構(gòu)。組織制定了《職業(yè)健康管理制度（征求意見稿）》，下發(fā)至各單位及公布在公司局域網(wǎng),廣泛征求了意見和建議后，編制了14項職業(yè)健康管理制度。于今年七月份接受了大同市安監(jiān)局粉塵與高毒物品危害治理專項檢查。4、認真開展安全檢查

（1）開展了春節(jié)前的安全檢查，對各在建項目進行了安全性評價檢查和落實國家電網(wǎng)公司部署安全大檢查。

（2）對公司承建的大同國投、王坪、瑞光、臨汾項目部進行了春季安全文明施工大檢查和分包安全檢查。

（3）按照國家電網(wǎng)公司關于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動、“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動的具體部署，在全公司范圍內(nèi)開展了以上活動。對照“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動重點措施50條具體要求，積極開展創(chuàng)建“無違章車間、無違章班組、無違章個人”活動，充分發(fā)揮每個崗位、每位員工的主動性、積極性，強化全員參與意識，提高了活動效果。

（4）按照國網(wǎng)“4、7”會議精神，圍繞“四查”（查制度、查培訓、查執(zhí)行、查預案）對大同國投工程、王坪電廠工程、臨汾熱電工程、榆次瑞光項目工程、內(nèi)蒙克旗電廠工程、佳木斯建三江工程、山東得江工程、河津220KV變電站工程開展了領導分組帶隊、部門分頭對口把關的安全大檢查。

（5）按照國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》（國家電網(wǎng)安監(jiān)201*575號）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，建立了隱患排查治理檔案。按月將發(fā)現(xiàn)的事故隱患報省公司、太原電監(jiān)辦，按季報送工作總結(jié)。

（6）接受省電建總公司王寶經(jīng)理帶隊一行4人對公司本部進行的201*年基建安全抽查檢查。

（7）接受省公司安全交叉互查組對公司承建的王坪、臨汾項目部進行的安全檢查。

（8）接受太原電監(jiān)辦安全生產(chǎn)專項整治工作檢查。截至目前，按照公司201*年工作計劃和上級文件要求對在建工程現(xiàn)場累計檢查25次，陪同國家電網(wǎng)公司、省公司安全督查、交叉互查和大同市職業(yè)安全檢查10余次，共發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患355條，下發(fā)“問題通知書”20份。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以現(xiàn)場總結(jié)會的形式通報檢查結(jié)果，提出整改建議，已全部落實整改。

5、應急管理工作穩(wěn)步推進

一是按照省公司要求，結(jié)合公司實際制定了《××公司生產(chǎn)事故(障礙)現(xiàn)場到位工作規(guī)定》，規(guī)范了公司領導、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場到位行為，做到各司其責，密切配合，并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫。二是為完善預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，將6月份的第三個星期（即6月14日至20日）定為應急預案演練周，各項目部按照公司制定的演練科目開展不同內(nèi)容的應急演練。進一步強化應急管理機構(gòu)及職能定位，做到應急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。

（三）工作的突破與創(chuàng)新

1、為進一步加強現(xiàn)場安全管理，及時協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，健全現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位工作標準，建立了領導干部和管理人員到崗到位工作制度，實現(xiàn)了針對不同的重大風險作業(yè)內(nèi)容實施與之相對應的人員到位標準。現(xiàn)執(zhí)行情況良好，填補了公司領導干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白。

2、為加強安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計、分析工作，及時掌握工作動態(tài)，制定預防措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，制定了《××公司安全生產(chǎn)信息報送暫行規(guī)定》，建立了安全生產(chǎn)信息報送長效機制。

3、為進一步貫徹和落實《國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》，強化公司工程項目分包安全管理，建立分包安全管理長效機制，有效防范工程安全、質(zhì)量事故，在對公司各部室、項目部、專業(yè)分公司廣泛征求意見后，制定了《××公司施工分包安全管理制度》，為公司分包管理走上規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎。

二、存在的主要問題和困難（一）主要問題

1、一些基層單位貫徹落實文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時，沒有完全按公司文件要求開展工作。

2、現(xiàn)場安全文明施工責任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責任不明確，區(qū)域內(nèi)安全設施維護標準不明確。

3、基層單位安全信息上報不及時，基層單位信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠，使得上報內(nèi)容與要求有差距。

4、由于專業(yè)分公司本部與項目作業(yè)人員信息上報渠道不暢，使得專業(yè)分公司本部對公司報送的有關安全信息與現(xiàn)場實際明顯脫節(jié)。

（二）主要困難

部門人員編制不足。目前全部人員5人，其中主任、副主任3人，專工1人，資料統(tǒng)計1人。近來來，國家高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗曠式管理模式向著嚴、細、實的工作目標發(fā)展，同時對安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標，抓住安全管理的大好時機，緊跟時代步伐，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和作風，對部門工作內(nèi)容和流程進行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標準。因人手不足，常因同一時間內(nèi)的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開展。

三、201*年重點工作安排（一）明確工作目標，嚴格責任落實

一是加強組織領導，制定明確目標，按照國家電網(wǎng)公司基建標準化管理規(guī)定的要求，對公司201*年基建安全、質(zhì)量管理工作進行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作。二是做好公司201*年安全文明施工標準化管理工作，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實好安全技術措施計劃。三是加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好公司安全管理工作。

(二)加強現(xiàn)場管控力度

公司將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行《生產(chǎn)領導、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》，建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機制，對關鍵施工過程和重大風險作業(yè)實行領導干部和管理人員到崗到位監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。

（三）抓好安全基礎工作

進一步明確各級領導和職能管理部門有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實項目部、專業(yè)分公司各級管理人員的分級把關作用，確保安全管理基礎工作落實到位。

（四）做好安全培訓工作按照公司要求編制201*年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，強化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地服務于生產(chǎn)奠定基礎。

（五）認真開展安全檢查

201*年要在貫徹落實國家電網(wǎng)公司基建標準化管理規(guī)定的基礎上，認真組織開展工程現(xiàn)場的安全評價、安全文明施工現(xiàn)場達標檢查，專業(yè)、專項安全檢查和項目間安全交叉互查等活動。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風險和存在的問題，正確引導、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結(jié)果即時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規(guī)范安全管理標準化建設工作。

（六）加強安全設施建設，防范安全風險

加強工程現(xiàn)場安全防護工作，工程現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設施的保護和維護，加強安全設施的二次周轉(zhuǎn)和重復利用，最大程度地利用有效資金，使施工現(xiàn)場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現(xiàn)場安全網(wǎng)、密目網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身安全。

（七）加強安全分包管理工作

針對分包單位中的大部分作業(yè)人員學歷較淺、安全施工和安全防護意識差等情況，進一步加強分包全過程的動態(tài)監(jiān)控。一是要嚴格遵循分包商評價程序，嚴審各種證件和資質(zhì)證明，嚴查設備、技術、資金、業(yè)績等綜合實力；二是要抓好分包安全協(xié)議的履行，在管理的各個環(huán)節(jié)，要層層把關，加大對分包工程施工安全的督促檢查，保證安全協(xié)議的正常履約。此項工作將作為明年的一項重點工作來抓。

（八）統(tǒng)籌安全工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，認真開展好201*年“安全生產(chǎn)月”活動，督促各項目積極開展應急演練。提高公司對自然災害和突發(fā)事故的綜合預防能力。

（九）強化應急管理，有效應對突發(fā)事件

我們將繼續(xù)貫徹國家電網(wǎng)公司及省公司的部署，結(jié)合施工實際情況全面做好應急管理工作。一是進一步提高認識，不斷完善應急預案體系。二是加強應急教育、培訓和演練，全面提高應急能力。三是開展重大危險源辨識和風險評價，建立應急信息系統(tǒng)平臺。四是建立與政府和社會的應急聯(lián)動機制，加強應急救援工作的統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)。

201*年，我部將繼續(xù)圍繞做好安全文明施工標準化管理工作這一主題，進一步從管理程序、安全設施、操作行為及文明施工等方面進行規(guī)范和完善，進一步強化在安全設施制作與設置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅持抓好工程現(xiàn)場具體的策劃與落實工作，從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘常嗚，常抓不懈，結(jié)合自身實際，切實抓好安全生產(chǎn)工作，建立健全安全監(jiān)督長效機制，落實各項安全防范措施�？偨Y(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

四、對公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定有關問題的意見和建議無

201*年11月15日

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