現(xiàn)場管理的工作計劃

現(xiàn)場管理的工作計劃

為了落實集團公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神，本著“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)�！钡姆结�，把安全工作落到實處，公司做了如下工作計劃：

一、組織學習集團31號文件精神：公司領(lǐng)導高度重視關(guān)于集團下達的指示，組織公司的領(lǐng)導班子進行學習，并進行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落實各項安全措施。

二、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現(xiàn)場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場”為主題的討論會：為了讓每個管理人員都能充分認識到“我的管理現(xiàn)場在哪里”，公司領(lǐng)導組織成員進行專題討論，切實增強其責任感和緊迫感。

四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進行全面檢查，對檢查出來的問題進行逐項整改：加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。

五、對此項活動進行總結(jié)報告上報集團。

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關(guān)于201*年度現(xiàn)場管理目標及工作計劃

為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定201*年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

一、指導思想

公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)201*年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。

二、201*公司現(xiàn)場管理方針：

公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

三、201*年現(xiàn)場管理工作目標：

1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進5S工作。

四、201*年現(xiàn)場管理工作管理指標1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

五、201*年現(xiàn)場管理工作計劃

1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn)

場考核細則制定下發(fā)；

2、4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明

確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；3、日后就持續(xù)開展和推行。

六、201*年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰

主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度；

2、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工

素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行；

3、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體

員工的工作熱情和主人翁精神；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為

手段，改進生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵

章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉(zhuǎn)“習慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣；

6、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；

7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。5S推行委員會宣示抄送：各部門附件：

5S

推行委員會

為了改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，經(jīng)過公司研究決定成立福利來酒店具有限公司5S推行委員會。由總經(jīng)理蔣鵬任主任，副總經(jīng)理蔣軍、廠長蔣勇任副主任，行政主管馬洋任總干事，兼任執(zhí)行秘書，覃優(yōu)、范平、袁科、唐建、譚華、包裝部主管任委員。推行委員會將對公司整體5S情況進行動態(tài)與不動態(tài)檢查，檢查時間由總干事具體定。檢查方式，由馬洋記錄，問題點用數(shù)碼相機拍照。四月份作為一個預備期，對生產(chǎn)現(xiàn)場、及辦公室進行例行檢查、打分，評比，但不做獎罰。

5S的推行是為了造就安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司形象。營造一個良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。在以后的檢查中我們將范圍更擴大化，標準更明確化，對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)包括食堂、宿舍等進行全面檢查，力爭公司整體形象、素質(zhì)有明顯的提高。

核準：審核：審核：擬定：馬昭洋

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