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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作情況匯報(bào)

 

宜章縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作情況匯報(bào)

為增加貧困農(nóng)民收入，切實(shí)保障和改善民生，我縣始終堅(jiān)持把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧作為扶貧工作的重點(diǎn)，按照“政府引導(dǎo)、項(xiàng)目爭資、產(chǎn)業(yè)富民”的工作思路，依靠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，不斷發(fā)展壯大扶貧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鞏固扶貧成效，先后重點(diǎn)扶持了水果（臍橙、楊梅、金秋梨）、油茶、茶葉、大棚蔬菜、烤煙、肉牛、灰天鵝等種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。為貧困戶打造了“短期能增收、長期能致富”的長效脫貧致富產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步鞏固了扶貧成果。現(xiàn)就我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作情況

今年，我辦以國家集中連片特困地區(qū)扶貧攻堅(jiān)重點(diǎn)縣為契機(jī)，狠抓爭資立項(xiàng)，以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)貧困地區(qū)的“造血功能”和自我發(fā)展能力。一是建設(shè)九大扶貧產(chǎn)業(yè)基地。①臍橙種植基地。完成臍橙種植6500畝，為任務(wù)的100%；②油茶種植基地。完成油茶種植3200畝，為任務(wù)的100%；③蔬菜種植基地。完成蔬菜種植20280畝，為任務(wù)的52%；④茶葉種植基地。完成茶葉種植1500畝，為任務(wù)的100%；⑤小水果基地。共種植楊梅、金秋梨、水晶梨、大棗等水果7250畝；⑥牛、羊養(yǎng)殖基地。共養(yǎng)殖肉牛350頭，養(yǎng)羊3200只;⑦生豬養(yǎng)殖基地。建設(shè)生豬規(guī)模養(yǎng)殖基地15個(gè)，年出欄生豬78000頭;⑧家禽養(yǎng)殖基地50個(gè)，養(yǎng)雞、鵝210000羽；⑨農(nóng)產(chǎn)品加工基地3個(gè)。永吉農(nóng)業(yè)開發(fā)

有限公司的紅薯精深加工，加法果業(yè)公司的臍橙加工，三農(nóng)公司的生態(tài)有機(jī)飼料加工。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建成后，年可為貧困農(nóng)民增收5078.9萬元，貧困農(nóng)民人平增收476元。增幅達(dá)17.9%。二是做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)扶貧開發(fā)產(chǎn)業(yè)化。我縣用現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展理念來發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，培育和扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)6個(gè)，通過龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)98個(gè)村3724戶16758貧困人口，進(jìn)入龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，貧困農(nóng)民增收798萬元，有5024人實(shí)現(xiàn)脫貧。

二、突出園區(qū)建設(shè)，搞好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)園規(guī)劃及項(xiàng)目庫建設(shè)。

一是突出園區(qū)建設(shè)，提升綜合承載力，充分利用國家集中連片特困地區(qū)（羅霄山片區(qū)）區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)規(guī)劃和調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)契機(jī)，規(guī)劃好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)園。我辦積極協(xié)助農(nóng)辦啟動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計(jì)。6月12日，由農(nóng)辦和扶貧辦組織召開了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃和項(xiàng)目申報(bào)工作會(huì)議，安排部署了園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目布局、項(xiàng)目包裝和申報(bào)等工作。6月底完成了項(xiàng)目包裝和申報(bào)工作。二是努力爭取集中連片特困地區(qū)框架下的投資政策傾斜，積極向省政府、省扶貧辦爭取搞活一塊的重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和財(cái)政扶貧資金重點(diǎn)支持。認(rèn)真做好201*至201*年扶貧開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目的考察、評估、論證、篩選和重點(diǎn)項(xiàng)目庫建設(shè)。

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茂商國資公司建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提高自主創(chuàng)新能力

工作情況匯報(bào)

為貫徹黨的十七大關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我公司結(jié)合權(quán)屬企業(yè)實(shí)際情況，圍繞貫徹落實(shí)《中共廣東省委、廣東省人民政府關(guān)于加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的決定》和《廣東省自主創(chuàng)新規(guī)劃綱要》，督促權(quán)屬企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)市場競爭力，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、公司及權(quán)屬企業(yè)基本情況

公司于201*年7月組建正式運(yùn)作,負(fù)責(zé)對我市商業(yè)、貿(mào)易類國有企業(yè)的國有資產(chǎn)保值、增值工作，對權(quán)屬企業(yè)行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、重組、投資、選擇經(jīng)營者等所有者權(quán)利，并對企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。公司機(jī)關(guān)編制15人，設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)管理、投資發(fā)展等四個(gè)部門，另成立了公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)委員會(huì)等組織。

201*年8月,我市實(shí)行政企分開，國有企業(yè)與原行政主管部門脫鉤,首批原隸屬或掛靠市直行政單位的45家企業(yè)劃轉(zhuǎn)我公司管理。這批企業(yè)大部分在劃轉(zhuǎn)前已停業(yè)或半停業(yè),企業(yè)負(fù)債累累，嚴(yán)重資不抵債，屬于“無資產(chǎn)、無資金、無辦公場所”的“三無”企業(yè)。根據(jù)劃轉(zhuǎn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這批企業(yè)帳面總資產(chǎn)6.2億元，總負(fù)債7.12億元，凈資產(chǎn)

為-0.92億元。在冊職工檔案人數(shù)為4700人。首批劃轉(zhuǎn)企業(yè)在劃轉(zhuǎn)時(shí)能維持運(yùn)轉(zhuǎn)的只有茂名大廈、市中旅集團(tuán)公司、華茂高科公司、水電建安集團(tuán)公司、果菜保鮮加工公司、市青年旅行社6家，這6家企業(yè)雖然能維持運(yùn)轉(zhuǎn)，但都虧損經(jīng)營，負(fù)債沉重，嚴(yán)重資不抵債，舉步維艱。

201*年以來，市政府又陸續(xù)將市德恩貿(mào)易公司、市金葉發(fā)展公司、市政府招待所（一所）、市科技器材公司、市科技咨詢公司等5家企業(yè)劃轉(zhuǎn)我公司營運(yùn)。這5家企業(yè)帳面總資產(chǎn)1.7億元，總負(fù)債0.8億元，凈資產(chǎn)為0.91億元。在冊職工檔案人數(shù)263人。劃轉(zhuǎn)時(shí)除了金葉發(fā)展公司的資產(chǎn)及經(jīng)營狀況較好外，市德恩貿(mào)易公司運(yùn)作困難,一所經(jīng)營虧損,其他企業(yè)已停業(yè)。

二、主要工作1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

為貫徹落實(shí)省、市關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提高自主創(chuàng)新能力決策部署，公司指定了落實(shí)該項(xiàng)工作的分工領(lǐng)導(dǎo)及具體負(fù)責(zé)落實(shí)部門，并組織有關(guān)權(quán)屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提高自主創(chuàng)新能力等相關(guān)文件精神，結(jié)合權(quán)屬企業(yè)實(shí)際情況，找出制約企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸問題，提出解決措施辦法。同時(shí)，積極配合市直部門做好我市建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提高自主創(chuàng)新能力工作。

2、抓好重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度、自主創(chuàng)新能力建設(shè)

在正常及勉強(qiáng)維持經(jīng)營的企業(yè)8家中，茂名市果菜保鮮加工公司是粵西地區(qū)果菜、水產(chǎn)品加工行業(yè)中綜合性最強(qiáng)的企業(yè)，擁有比較先進(jìn)齊全的加工設(shè)施和冷庫，是粵西地區(qū)最早獲得輸美水產(chǎn)品HACCP認(rèn)證的廠家，先后被省、市評為“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、“省高新技術(shù)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”。廣東華茂高科種業(yè)有限公司是廣東省內(nèi)開展雜交稻種子經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施較為齊備的單位之一，公司多年來一直重視創(chuàng)新體系建設(shè)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新，一直堅(jiān)持開展雜交水稻研究攻關(guān)工作。先后承擔(dān)國家、省、市科技項(xiàng)目二十多項(xiàng)。茂名市水電建筑安裝工程集團(tuán)公司是唯一一家既有土建又有水利建安二級資質(zhì)企業(yè)。

這三家企業(yè)發(fā)展前景較好，符合省、市建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的精神，我們重點(diǎn)抓了其企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度、自主創(chuàng)新能力建設(shè)等方面建設(shè)。(1)建立健全企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。(2)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營班子的年度考核和任期考核中，將按現(xiàn)代企業(yè)制度管理、企業(yè)創(chuàng)新能力作為經(jīng)營責(zé)任制的重要考核指標(biāo)。（3）為提高華茂公司科研創(chuàng)新能力，計(jì)劃組建茂名市雜交稻種子研究中心，爭取各級政府有關(guān)部門的大力支持，以建設(shè)國家級轉(zhuǎn)基因水稻安全性評價(jià)與中試釋放試驗(yàn)基地為契機(jī)，專注于與國內(nèi)科研院所合作，大力開展水稻新品種的研究攻關(guān)。針對果菜保鮮加工公司金融債務(wù)重的問題，我公司從201*年

開始，經(jīng)過幾年的努力，已化解了該公司大部分的債務(wù)，大大減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)在短短的幾年里從原來的負(fù)資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的有凈資產(chǎn)企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)積極協(xié)助企業(yè)籌措資金對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和技術(shù)改造，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，實(shí)施企業(yè)向上下游拓展，努力打造農(nóng)副產(chǎn)品、水產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，并適當(dāng)時(shí)候搬遷到食品工業(yè)園，實(shí)行集群發(fā)展。（4）針對茂名市水電建筑安裝工程集團(tuán)公司發(fā)展資金不足問題，我公司計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)候?qū)υ摴�司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改革，爭取多渠道籌集資金，解決發(fā)展瓶頸問題。

3、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),廉潔高效的工作作風(fēng),切實(shí)維護(hù)職工利益，防止國有資產(chǎn)的流失

我公司在推進(jìn)國有企業(yè)改革的過程中，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革文件的有關(guān)規(guī)定，按法定程序辦事，增加透明度，有效做到了防止國有資產(chǎn)流失。比如推進(jìn)茂名大廈的改革，由于茂名大廈是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，很多私人老板都有想將其納入囊中，通過各種渠道、想方設(shè)法企圖收購大廈資產(chǎn)，從中漁利。但公司領(lǐng)導(dǎo)一身正氣，面對誘惑不為所動(dòng)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持依法辦事，最后在市委市政府的幫助協(xié)調(diào)下選擇了國企省絲綢集團(tuán)公司作為合作對象，防止了國有資產(chǎn)的流失。在與省絲綢公司談判的過程中，在市委、市政府的支持下，經(jīng)過我公司的積極爭取，使轉(zhuǎn)讓價(jià)款大大高于我公司當(dāng)初收購茂名大廈的價(jià)格（茂名大廈轉(zhuǎn)讓價(jià)為8500萬元，我公司整體收購茂名大廈

資產(chǎn)價(jià)為2500萬元），實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅增值。也為妥善安置企業(yè)職工贏得更多的寶貴資金。

在改革過程中，我公司自始至終把職工的利益放在第一位，把妥善安置職工作為企業(yè)改革工作的重中之重，處理企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)時(shí)首先想到的是職工的合法權(quán)益，確保職工補(bǔ)償費(fèi)及時(shí)發(fā)放到位，拖欠職工的工資、工作押金、社保、醫(yī)保等都得到及時(shí)解決。在計(jì)算職工補(bǔ)償費(fèi)方面，我們是用足、用盡、用活政策，只要是在政策允許的范圍內(nèi)，我們都按最高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，最大限度地照顧到了職工的利益。比如茂名大廈的改制，在經(jīng)得勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政部門同意的基礎(chǔ)上，我們按照企業(yè)職工平均工資的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算補(bǔ)償費(fèi)。凡改制完成的企業(yè)，比如食品進(jìn)出口公司、土產(chǎn)進(jìn)出口公司、木材公司等，均無出現(xiàn)拖欠職工的工資、工作押金、社保、醫(yī)保的情況。

4、不斷提高對企業(yè)的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量

我公司把服務(wù)保障工作作為建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提高自主創(chuàng)新能力工作的重要一環(huán)來抓。為加強(qiáng)服務(wù)保障工作，幾年來，公司切實(shí)當(dāng)好“出資人”的角色，按照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》履行出資人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，竭盡公司所能，為企業(yè)和職工排憂解難，為企業(yè)和職工爭取合法權(quán)益。公司作為權(quán)屬企業(yè)的上級主管部門，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識，從來沒有對企業(yè)“吃、拿、卡、要”，基本杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。公司把為企業(yè)和職工服務(wù)作為一項(xiàng)基本工作，無論什么

事情，只要是涉及企業(yè)和職工利益的，只要是公司能幫助解決的，上至董事長，下至普通干部，都不遺余力去辦。我們對企業(yè)上報(bào)的請示、報(bào)告，以最快的速度批復(fù)辦理；對企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的困難和問題，從不置身度外，總是傾力相助。如市中旅集團(tuán)未改制前曾因拖欠巨額電費(fèi)而被供電部門停電，我公司及時(shí)與供電局協(xié)調(diào)，為中旅集團(tuán)用電提供擔(dān)保，解決了中旅集團(tuán)的用電問題，使中旅集團(tuán)的改革沒有因此而受到影響；又如茂名大廈、市果菜保鮮公司等企業(yè)因?yàn)閭鶆?wù)逾期未還被債權(quán)人起訴，法院下達(dá)強(qiáng)制執(zhí)行通知書，企業(yè)面臨關(guān)門停業(yè)，我公司挺身而出，積極與各債權(quán)銀行及法院協(xié)商，并爭取市政府的支持，實(shí)施企業(yè)債務(wù)重組，盤活企業(yè)資產(chǎn)，化解債務(wù)危機(jī)，使企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營正常化。還有物業(yè)大酒店，我公司經(jīng)與債權(quán)人信用社多次協(xié)商，爭取到信用社的同情和支持，使物業(yè)大酒店部分資產(chǎn)未被拍賣，允許我公司將該部分物業(yè)出租，租金收入用于解決物業(yè)大酒店職工拖欠工資、社保等，經(jīng)過幾年努力，物業(yè)大酒店拖欠職工工資社保50多萬元的問題基本上得到解決；再有市禽畜良種場，因?yàn)橥锨凡糠止こ炭畋话�工頭多次起訴，查封了良種場的土地，并要求法院判決良種場以土地抵債。為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，我公司聘請了律師，專門與包工頭打官司，目前官司正在進(jìn)行中。

5、切實(shí)做好信訪及困難職工幫扶工作,構(gòu)建和諧茂名我公司劃轉(zhuǎn)時(shí)有企業(yè)45家，企業(yè)生活困難職工達(dá)1000多人。絕大部分企業(yè)經(jīng)營不善，39家已處停業(yè)狀態(tài)，都不同

程度上存在著拖欠職工工資、工作押金、社保、醫(yī)保等問題，職工生活困難，職工上訪的情況比較突出,公司實(shí)質(zhì)上成為了“第二信訪局”。幾年來，公司高度重視做好職工信訪工作和困難職工的經(jīng)濟(jì)幫扶及再就業(yè)工作，把這兩項(xiàng)工作作為公司重要的政治任務(wù)來抓，積極為市委市政府分憂。從201*年1月起至201*年6月30日止，公司累計(jì)接待來訪職工2036批次，累計(jì)接待上訪職工4390多人次，調(diào)查處理信訪材料1041份，回復(fù)信訪材料547份，為職工解決實(shí)際問題196宗，有效地把矛盾化解在基層，最大限度維護(hù)了職工的合法權(quán)益，避免了越級群體上訪事件的發(fā)生，為建設(shè)和諧茂名作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

在做好職工信訪工作的同時(shí)，公司高度重視權(quán)屬企業(yè)困難職工的經(jīng)濟(jì)幫扶工作及困難職工再就業(yè)工作，建立了公司特困職工幫扶工作機(jī)制，建立了權(quán)屬企業(yè)特困職工家庭檔案，對特困職工家庭進(jìn)行跟蹤幫扶，對特困下崗職工優(yōu)先實(shí)施再就業(yè)，在他們最需要幫助的時(shí)候雪中送炭。幾年來，我公司通過各種渠道籌集資金，累計(jì)為公司系統(tǒng)內(nèi)特困職工發(fā)放春節(jié)慰問金51萬元，為企業(yè)留守人員發(fā)放生活補(bǔ)助38萬元，為特困黨員發(fā)放補(bǔ)助3萬多元。并實(shí)現(xiàn)困難職工再就業(yè)63人。

幾年來，公司將職工上訪工作和困難職工幫扶工作做細(xì)做實(shí)，充分貫徹并體現(xiàn)了胡錦濤總書記“以人為本”構(gòu)建和

諧社會(huì)的思想，這拉近了我們與廣大職工群眾的距離，有助于我們化解基層矛盾，使公司整個(gè)系統(tǒng)總體上保持了穩(wěn)定，沒有發(fā)生影響社會(huì)和諧的事件。目前公司上訪的批次和人次正在逐年下降。

三、存在問題

1、由于我公司權(quán)屬企業(yè)大部分都是停業(yè)困難企業(yè)，總體經(jīng)營情況不理想，資產(chǎn)質(zhì)量差，盤活較困難，近期主要任務(wù)和目標(biāo)是妥善做好職工的安置工作，處理好歷史問題，因此，我公司離建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提高自主創(chuàng)新能力有較大差距,還需付出巨大努力。

2、欠缺資金上的扶持。我公司成立以來，除了成立之初給了200萬元的開辦費(fèi)購買辦公樓外，后來政府沒有追加注入過資本金。公司對權(quán)屬企業(yè)實(shí)施債務(wù)重組、實(shí)施企業(yè)市場退出、實(shí)施職工安置及進(jìn)行投資等都需要資金，“巧婦難為無米之炊”，沒有資金，很多事情都有心無力。為增強(qiáng)國資公司的實(shí)力和發(fā)展后勁，支持國有企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提高自主創(chuàng)新能力，建議市政府加大對國資公司的資金扶持力度：一是市財(cái)政直接向國資公司追加注資，增加國資公司資本金；二是在公司權(quán)屬企業(yè)效益改善的情況下，從企業(yè)上繳利潤中按一定比例提留部分資金作為追加公司資本金。如果國資公司權(quán)屬企業(yè)能產(chǎn)生利潤，應(yīng)根據(jù)《公司法》先將國資公司權(quán)屬企業(yè)的利潤上繳國資公司，由財(cái)政局審核后再上

繳市財(cái)政。另外，我公司權(quán)屬的果菜、華茂等企業(yè)處于發(fā)展階段，符合我市產(chǎn)業(yè)政策，很有發(fā)展?jié)摿�，但苦于資金短缺，無力做大做強(qiáng)，希望，市政府能直接給予資金上的扶持。

3、國有企業(yè)現(xiàn)有資源分散，還沒有真正大而強(qiáng)的龍頭企業(yè)。我公司權(quán)屬國有企業(yè)資產(chǎn)基本上處于一般性競爭行業(yè)，比較分散，企業(yè)規(guī)模小，競爭力不強(qiáng)，而且同行業(yè)競爭現(xiàn)象突出。這非常不利于產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，不利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此我們要努力培植一批大而強(qiáng)的龍頭企業(yè)，培植一批名牌,帶動(dòng)地方各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

201*年6月7日

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