鋼鐵企業(yè)生產調度長201*年述職報告[2]

201*年述職報告

尊敬的各位領導、員工代表，大家好！

201*年，我主管調度系統(tǒng)，在部長的率領下、各位領導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩(wěn)定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產，結合回廠原燃料的實際情況和生產動態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產過程和指標監(jiān)控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產調控。通過生產系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產及降本工作的穩(wěn)步推進，為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:

一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統(tǒng)及科室建設。

（一）加強調度管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下，調度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規(guī)定，不斷完善調度系統(tǒng)協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。

（二）切實抓好調度系統(tǒng)和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內部每周不定期開展經驗交流會，安排階段性生產監(jiān)控重點，分析總結整體工作

情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。

二、加強生產組織管理，強抓過程監(jiān)控調節(jié)管理，嚴格考核制度。

作為公司生產組織的執(zhí)行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。

（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場，從實際出發(fā)，進行生產管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現(xiàn)場生產協(xié)調和指揮；當班調度員按照《生產組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查，強化生產過程和指標監(jiān)控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產秩序。

（二）嚴格按照生產經營計劃、生產組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產動態(tài)情況進行實時監(jiān)控、調節(jié)、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產的進行逐月考核，對重大生產工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關鍵環(huán)節(jié)，及時解決生產矛盾。

1、關注回廠原料質量及庫存結構現(xiàn)狀，通過指標監(jiān)控和實際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩(wěn)定。

4、針對生產中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據實際狀況做出合理的調控和生產組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤，根據處理進展及時進行生產調控，合理生產組織，確保公司生產穩(wěn)定有序運行。

5、加強鐵前系統(tǒng)各單位產品質量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強監(jiān)控督促，及時傳遞信息并糾偏。

三、全面推行計劃目標管理，實現(xiàn)指標優(yōu)化，效益提升。

公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。

（一）積極推行落實201*年“對標挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產指標得到提升，成本效益明顯。

（二）做好周、月生產計劃目標規(guī)劃，做好各階段生產組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產經濟指標統(tǒng)計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。

（三）嚴格按照計劃生產和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生產中出現(xiàn)的問題情況變化，及時做好動態(tài)調控，確保各項工作有計劃進行。

（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產部積極配合財務部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數據支持和依據。

四、實施精細化調度管理，積極開展降本管理工作。

公司高度重視生產細節(jié)管理，在日常生產組織中，通過貫徹和實施調度精細化管理，積極開展降本工作。

（一）在日常生產組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

（二）優(yōu)化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生產和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。

五、201*年工作不足，201*年工作方向。

一年來，在各級領導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產組織和調度管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術知識不足，綜合業(yè)務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統(tǒng)基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。

201*年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調度指揮系統(tǒng)基礎單元還有待持續(xù)加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強調度指揮系統(tǒng)建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規(guī)定，以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。

我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！

二一三年十二月五日

擴展閱讀：生產調度室工作總結

生產調度中心工作總結

201*年上半年，調度中心在各科室及區(qū)隊的大力支持和積極配合下，以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的年度工作計劃，結合我公司安全生產調度的工作實際，在安全生產工作中協(xié)調、調度等方面，發(fā)揮了安全生產調度指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項生產經營指標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據自身實際，建立和健全了調度中心各項制度，全體調度中心人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度中心根據工作實際制定了調度中心工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務

完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產區(qū)隊共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各科室進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車輛周轉等進行專題調度。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則，加強對采掘、選廠、破碎、立井、地質鉆、機電、運轉各專業(yè)的考核力度，形成了以生產調度中心為主導、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓科室參與的立體生產調度組織體系，實現(xiàn)了人與物，人與環(huán)境、人與過程的和諧統(tǒng)一，從根本上提高了礦井的安全生產效率。

三、加強公司領導值帶班制度，建立健全六大系統(tǒng)，服務礦山安全生產。

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，調度中心加大了對領導值班跟班和責任追究力度，形成了公司領導包區(qū)隊，區(qū)隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。目前，我公司調度中心建立了先進的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風自

救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，六大系統(tǒng)已經建成使用。調度中心通過加強公司領導一線帶班，用領導干部的作風轉變，和現(xiàn)代化的安全避險“六大系統(tǒng)”實現(xiàn)礦山的長治久安。

四、建立健全管理機制，完善調度中心軟硬件建設。

根據上級主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強調度指揮中心各種文件建立和領導要求，建立健全了調度中心各項管理機制和制度；按質量標準化要求規(guī)范調度中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結等多項，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。建設了現(xiàn)代化的生產調度監(jiān)測監(jiān)控中心，并安裝有先進的工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、調動電話通訊系統(tǒng)、多媒體調度指揮平臺和災害應急救援預案，6月健全了應急救援物資庫并進行應急救援演練取得圓滿成功。實現(xiàn)了井上下主要現(xiàn)場圖像及設備開停工況信息的實時顯示功能，為我公司創(chuàng)建數字化安全生產調度指揮中心打下了堅實的基礎。

五、加強精細化管理，深入開展定置管理工作。

認真梳理安全生產調度管理體系，對各項工作進行專業(yè)細分，以做到調度工作事事有安排，安排有落實，落實有反饋。同時繼續(xù)加強對調度員和監(jiān)控員的培訓工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進。

六、加強質量標準化工作，推動調度中心信息化管理。

嚴格按照定置管理規(guī)定對質量標準化各項工作進行細化管理，進一步規(guī)范調度中心各種記錄、圖表、臺賬的管理工作，做到各項記錄臺賬準確清晰，表述嚴明，科學合理。將各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產調度指

揮中心，讓調度員能夠實施了解井下各個系統(tǒng)運行狀態(tài)及現(xiàn)場安全生產，以此提高調度工作的及時性和有效性。

201*年下半年，調度中心繼續(xù)落實以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想，堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照公司的年度工作計

劃，結合我公司安全生產調度的工作實際，進一步加強并完善自身工作。附件：生產產量統(tǒng)計表

201*年上半年生產產量統(tǒng)計表

施工單位鴻基掘進采礦工區(qū)地質鉆進風井回風井破碎車間工程名稱進尺副產礦中深孔出礦量進尺進尺進尺入磨原礦量干選產量發(fā)干選礦入磨選礦量申太選廠鐵精粉產量鐵精粉銷售量單位mtmtmmmttttt(濕基)t(濕基)本周累計63431073.118667168653.62165.1342.722152261.7105233.8112412.51537913535823779.67備注注：201*年1、4(4.17礦山復工)、5、6月份正常生產，2、3月份復工驗收。

201*年6月18日

友情提示：本文中關于《鋼鐵企業(yè)生產調度長201*年述職報告[2]》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鋼鐵企業(yè)生產調度長201*年述職報告[2]：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鋼鐵企業(yè)生產調度長201*年述職報告[2]》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/549488.html

• 上一篇：攪拌站述職報告
• 下一篇：201*年紀檢監(jiān)察室主任述職報告