班子述職報告

眾志成城，聚團結之氣攻堅克難，劃教改之舟

正壩中心小學行政班子述職報告

回顧總結近年來的工作，我校班子在縣教委的正確領導和關心下，在全體教師的支持下，忠于職守，務實工作，使正壩中心小學各方各面的工作取得長足的發(fā)展。下面，就近年來的工作情況進行匯報。

一、辦學方向與目標

近幾年來，正壩中心小學面臨遷校的重重困難，201*年，我們提出了“順利遷校、平安遷校、建一流學校”的目標。學校布局調整后，我們又提出努力實現(xiàn)“七個化”的目標。即德育工作目標化；學校管理模式化；教師整體素質專業(yè)化：教學設施現(xiàn)代化；學生素質全面發(fā)展＋特長化；教研成果實用化；各項活動固定多樣化。為了完成我們的目標，我們把確立面向二十一世紀，走現(xiàn)代化教育之路做為辦學方向；把探索構建一個以德育為核心，培養(yǎng)學生“全面發(fā)展＋特長”，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學生做為育人新模式；把發(fā)揮內部自身潛能、以人為本，明確辦學思想、努力提高教育管理水平和教師的綜合素質，以百倍的努力，發(fā)揮團結協(xié)作的團隊精神，同心同德，開拓創(chuàng)新，銳意進取，務實求真，不斷追求辦學質量與效益，樹立正壩小學新形象為實施策略。努力把我校建成一所有實力、有影響、有前途的“示范學校”。

二、努力實現(xiàn)辦學目標

1、形成科學的管理體制。

在學校遷建的過程中，實行校長負總責，分管副校長具體負責，

工會全程參與監(jiān)督的機制，使整個遷校工作透明、公開，確保工程質量，保證了遷校工作如期完成。同時，構建了“一心（中心校）、兩片（太興、桃溪兩個教學片）、九點（九個村校教學點）”管理格局，實行教學片負責人及村校主任教師負責制。在工作中體現(xiàn)了“一個中心（以教育、教學和教改為中心）、二個轉變（教師教學觀念和工作態(tài)度、辦學硬件配套的轉變）、三個落實（目標落實、制度落實、責任落實）”。為此，我們完善了各項管理制度，對兩個教學片、九個村校教學點實行層次目標管理，使全校師生能在穩(wěn)定、有序的環(huán)境中工作學習，保證各項工作的正常開展。2、努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膸熧Y隊伍。

實行每周四晚教師政治業(yè)務學習例會制度，學習教育的有關法規(guī)，使教師明確作為一名人民教師的職責、要求與行為準則，樹立敬業(yè)愛崗、教書育人的良好師德風范。在業(yè)務工作能力方面，我們要求青年教師必須在兩到三年內過好“備課、說課、上課、評課、操作”五關要求。為了盡快使教師過“關”，我們努力創(chuàng)設良好的學習氛圍，多方搜集教學、教改信息的資料復印供教師參閱；訂購多種教育、教學報刊雜志給教師學習；青年每學期上一至二個匯報課；三年級以上語文教師每學期至少寫四次下水文。我們還把每周星期三、四下午固定為業(yè)務學習時間。我們還先后派出骨干教師外出參觀學習，請一些專家到校為教師講學等，開拓教師眼界，努力提高教師的綜合素質。3、積極開展群眾性的科研活動。

開展教研工作是提高教師業(yè)務能力，促進教學質量提高的有效途經(jīng)。因此，我們始終不渝地堅持走“以教帶研，以研促教”的路子。針對傳統(tǒng)陳舊的教學方法，我們在繼承與發(fā)展中進行探究，對課堂教學進行分步改革。在開展“增強課堂密度，優(yōu)化課堂結構，向四十分

鐘要質量”，“優(yōu)化課堂結構，構建課堂教學模式”的前兩輪教研專題試驗的基礎上，我們提出“以學生為主體，教師為主導，把培養(yǎng)學生“自主學習、自主發(fā)展、自主創(chuàng)新”作為課堂教學模式的總目標，重點解決課堂教學“質”的問題。在開展專題試驗中，我們班子精心策劃、組織教師根據(jù)自身實際，選擇合適的專題模式，開展專題試驗活動。

4、將學生德育置于重中之重。

我們認為，形成學生愛國主義、理想主義、集體主義的思想，不能一蹴而就，要靠長期的努力，因此，我們把它做為德育工作的長期目標；學生遵紀守法和“三個好”（在學校做個好學生、在家庭做個好孩子、在社會做個好少年）的形成，也需要經(jīng)過一段時間的努力，我們把它做為中期目標；而養(yǎng)成學生“三個良好習慣”（良好的學習、生活、行為習慣），是實現(xiàn)前面兩個目標的前提，只要工作做得好，在短期內是可以實現(xiàn)的，我們把它做為近期目標。確立一個德育工作長期、中期、近期目標后，在具體工作中，我們做到有的放矢、分步實施、注重效果。為了把德育工作做到常規(guī)化，在校內，我們健全校長室、教導處、少先大隊、班級四級責任教育網(wǎng),努力把校內教育落實到實處；在校外，我們通過召開家長會，各班建立學生跟蹤檔案，經(jīng)常地與家長保持聯(lián)系等，形成家校聯(lián)手，把家庭教育與學校教育互相結合起來。形成學校、家庭、社會相結合的教育網(wǎng)絡。此外，我們注意弘揚先進，樹立典型。定期開展評“星”評“佳”活動，及時表彰先進，樹立典型。好的校風帶動好的學風。學生的學習成績不斷提高、健康成長。

5、抓好體育健康衛(wèi)生美育工作。

我們認真執(zhí)行體、音、美教學計劃。把體衛(wèi)、音、美藝術教育工

作做為基礎教育的重要組成部分，認真做好課程安排和授課工作。每學期我們認真物色體衛(wèi)、藝術教育工作能力比較強的教師擔任任課教師，嚴格按照上級課堂計劃安排課程，并做到教師有備課，學生平時有少量作業(yè)，期末有成績評估。我們還建立了體衛(wèi)工作、藝術教育工作教研組，在教導處的領導下，對平時教師的備課、學生測試、視力檢測、體檢、體鍛標準測試，有關活動、比賽、獲獎、計劃總結等進行管理與督導。

6、抓好黨、團工作

學校支部生活正常，注意發(fā)揮黨、團員教師的模范先鋒作用，積極培養(yǎng)青年教師，鼓勵青年團員教師向黨組織靠攏。團隊工作在教導處（教導處主任兼任團支部書記）領導下開展工作。學校撥給一定資金支持他們開展各項活動，既豐富校園文化生活，又增強團隊合作精神，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、辦學效果

1、學校行政領導。形成敬業(yè)勤政，團結協(xié)作，事業(yè)心和責任感強；作風踏實，模范遵紀守法，廉潔高效，為人師表，辦事公正的堅強領導集體。班子在教師中有較高的威信。

2、學校各項制度更健全。管理體制形成了校長負責、教代會參與的民主治校的管理體制。崗位責任更明確，各項資料檔案管理更科學，更能客觀、公正地衡量教師的各項工作業(yè)績，教師工作積極性得到充分調動，形成良性的競爭。學校校務公開,財務制度得到嚴格執(zhí)行，無亂收費現(xiàn)象。

3、一支師德高尚、教風優(yōu)良、基本功較扎實的師資隊伍已初步形成�，F(xiàn)在教師學歷達標率100%。大專以上學歷或正在進修大專的

達60%。老教師率先垂范，青年教師互學互幫、爭先創(chuàng)優(yōu)，學校一派正氣。

4、學生勤學守紀、文明向上，愛國主義、集體主義精神好。特別是我校學生的文明禮貌行為經(jīng)常收到上級領導的好評。近年來學生操行評定優(yōu)良率90％以上;后進生轉化率90％以上。近幾年我校學生從未發(fā)生過嚴重違法違紀事件，受到當?shù)嘏沙鏊�、上級領導和廣大村民的充分肯定。

5、素質教育碩果累累。學生個性得到發(fā)展,藝術素質不斷提高�，F(xiàn)在，每月一次黑板報，三年級以上的班級基本上都是學生自選材料、自己排版、自己抄寫，且質量可以與教師自己出版的相媲美，特別是高年級的手抄報，內容健康豐富，排版也很有特色。每年文藝匯演，很多班級的學生自己找素材、自己編排，參演的節(jié)目質量也很不錯。一年一度的校性書畫、美術、工藝作品展覽，很多作品藝術性不錯，得到上級領導與觀光群眾的充分肯定。學生“全面發(fā)展＋特長”得到充分體現(xiàn)。

四、班子自我評價

近年來，班子成員能全身心地投入學校的工作，以“事業(yè)第一、學校第一”，時時處處以身作則，帶領學校全體教師勤奮工作，樂于奉獻。在思想上，能努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，認真執(zhí)行上級方針政策，堅持原則，顧全大局；在學習上，能經(jīng)常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，關心國家大事，不斷提高自身的理論水平和工作能力：在工作作風方面，能夠尊重教師，平等待人，與人為善，團結教師，集思廣益，集體決策；在學校管理上，有較強的事業(yè)心，有比較清晰的工作思路，有開拓進取、勤奮務實的工作態(tài)度，對待工作認真負責，有開

拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心，能夠較快的適應新的工作；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤勤懇懇、踏踏實實做好每一項工作，深入實際，與教師同甘共苦，胸懷坦蕩；在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特色。

當然，也存在許多缺點和不足：在平時的學校管理工作中，缺乏對學校工作的深刻思考，理論的學習還不夠，工作水平提高還不夠快；對教師的思想工作還不夠深入，談工作多、談思想少，對教師關心還不夠，政治思想工作也有待加強。這些缺點我們將在今后的工作中努力克服。

擴展閱讀：201*年班子述職報告最終

201*年度述職報告

(*****車間)

201*年*****車間在工廠領導、各科室領導的幫助下，在車間全體員工的共同努力下，較好地完成了年初制定的安全生產(chǎn)各項指標。下面由我代表車間班子向工廠領導及各位職工代表對全年的履職情況進行匯報：

生產(chǎn)承包指標完成情況

一、201*年安全生產(chǎn)責任指標完成情況完成全年安全生產(chǎn)責任指標。二、生產(chǎn)指標任務完成情況

1.截止到12月31日，共生產(chǎn)****產(chǎn)品53798噸，全年計劃產(chǎn)量為55100噸，完成計劃的97.64%。截止到12月31日，生產(chǎn)****80869噸，全年計劃產(chǎn)量為65450噸，完成計劃的112.39%。

2.產(chǎn)品質量完成情況：****優(yōu)等品率100%，****一等品率100%，全部完成計劃。

3.產(chǎn)品主要消耗完成情況：全年****產(chǎn)品****累計單耗為1.003噸/噸，計劃消耗為0.970，未完成計劃；****產(chǎn)品丙酮累計消耗為0.682噸/噸，計劃消耗為0.683噸/噸，完成計劃。

4.長周期運行攻關：5系列大檢修后，5月24日開車，9月29日停車。累計連續(xù)穩(wěn)定運行128天。

****裝置****消耗偏高原因分析。

全年****產(chǎn)品****累計單耗為1.003噸/噸，計劃消耗為0.970。

消耗偏高原因：****裝置運行負荷過低，負荷調整次數(shù)過多，全年開停車次數(shù)過多，全年5、6系列累計停車24次(201*年度為36次停車)。

車間各項工作開展情況

一、現(xiàn)場安全管理工作

1.加強日常安全檢查。定期開展安全專項檢查，每周進行一次周檢查，由車間領導親自帶隊，分專業(yè)進行檢查。其中對儲罐區(qū)、危險化學品裝卸車、交通、應急管理、安全消防、環(huán)保等設施運行情況進行重點檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。

2.嚴格“票、證、書”管理。針對于公司新版“十八項安全管理規(guī)定”的執(zhí)行，及時利用班組安全活動期間組織員工進行學習，并進行講解，跟蹤“票、證、書”的辦理及審批情況，確保各項檢修任務順利進行。

3.積極推進HSE管理體系實行和運行維護管理。按照中國

石油HSE信息系統(tǒng)考核細則的要求，及時、準確的錄入車間HSE相關信息，并對信息系統(tǒng)進行實時更新，以此保證了車間HSE體系的良好運行。

二、生產(chǎn)技術及生產(chǎn)運行管理開展情況

1.積極配合工廠組織實施了《一甲裝置長周期運行降消耗、降成本》課題攻關工作，車間制定攻關方案，明確責任，落實具體攻關措施。分步驟、分階段進行技術攻關，定期召開攻關會，研究討論裝置存在的瓶頸問題，并同基層操作人員一同蹲守現(xiàn)場，排查、確定裝置異常問題，制定出切實可行的解決方案。通過攻關，裝置運行周期由改造前的不到20天，最長運行到128天，實現(xiàn)了裝置長周期運行的目標。

2.強化生產(chǎn)運行管理，優(yōu)化工藝指標控制，成功的實現(xiàn)了酰胺加熱溫度等10項優(yōu)化控制指標，以及優(yōu)化阻聚劑填加方案，對阻聚劑泵進行技術改造，有效提高阻聚劑阻聚效果，從而實現(xiàn)裝置長周期穩(wěn)定運行。

3.積極開展“十大”管理瓶頸攻關工作。車間結合公司管理“提升年”工作要求，實施“三改進、四加強”生產(chǎn)管理工作法。“三改進”是改進車間生產(chǎn)管理隊伍作風，改進生產(chǎn)管理理念，改進生產(chǎn)技術水平�！八募訌姟笔羌訌妴T工培訓管理，加強工藝紀律管理，加強阻聚劑配制、填加管理，加強檢修質量

管理。通過管理提升，延長了****裝置運行周期，提高了車間各裝置的運行質量，管理創(chuàng)效600多萬元。

三、設備管理及各項檢修開展情況

1.積極開展機封攻關工作，對經(jīng)常泄漏的機封進行認真分析，查找原因，確立方案，全年共完成機封攻關10臺，保證轉機長周期平穩(wěn)運行。

2.做好重點設備防腐蝕防泄漏檢查。重點防泄漏部位共計128處，其中管線43處、機泵15處、儲罐70處。全年共計發(fā)現(xiàn)并解決問題20項。

3.做好窗口檢修及日常檢修工作。全年共完成檢修項目1108項，其中窗口檢修73項。在窗口檢修中，完成了K-702塔填料聚合清理、K-002塔塔板起鼓翻板修復、B-904A/B內部聚合物清理及玄武巖修補，對腐蝕泄漏的B-904B上蓋進行更換，并利舊拆下的搪瓷釜上蓋進行改造、冰機鹽水系統(tǒng)改造，實現(xiàn)北甲一甲鹽水跨接備用、酯化釜到廢酸槽溢流線改造等，解決了生產(chǎn)中重大隱患項目。

4.積極開展設備“標準化”活動。按照設備創(chuàng)“標準化”活動工作要求，進一步加強車間設備管理，提高設備管理水平，總結往年“創(chuàng)完好”崗位活動的基礎上，認真查找分析創(chuàng)建過程中存在的問題，按照“標準化”活動標準進行自檢、自查全

年共查出并整改問題325項。201*年度共創(chuàng)成完好崗位6個，在201*年公司復查中全部合格。

四、黨、團建設及工會工作完成情況

1.改進作風，務實清廉。落實黨員“兩有兩無”包保工作全年黨員未發(fā)生一起“三違”事件，黨員包保責任區(qū)發(fā)生“三違”9起。發(fā)揮黨員的“五帶頭”作用，開展黨員工程，消除安全隱患。201*年開展更換塔填料、更換吸附劑、現(xiàn)場標準化整頓等黨員義務勞動53次。

2.針對當前工廠面臨“安全生產(chǎn)、降本增效”的嚴峻形勢，為調動廣大干部員工工作的積極性和主動性，車間開展“轉思想、轉作風、創(chuàng)紀錄、創(chuàng)水平”勞動競賽。全年“雙轉雙創(chuàng)”立項276項，結項95項，被工廠表彰13項，創(chuàng)效95余萬元。

3.根據(jù)車間生產(chǎn)工作實際情況，圍繞裝置的安全、穩(wěn)定、長周期運行制定車間爭創(chuàng)“紅旗班”勞動競賽方案，利用車間調度會，班組交接班會做好宣傳發(fā)動工作，使車間的每名員工都投入到此項活動中去。通過開展“紅旗班”活動，極大的調動了廣大員工的工作積極性，實現(xiàn)了裝置長周期安全穩(wěn)定運行的良好狀態(tài)。

4.為豐富員工的業(yè)余文化生活，車間工會組織開展了“迎七一、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定”攝影比賽，“迎中秋、慶十一、促生產(chǎn)”

書法作品展，用企業(yè)文化引領員工文化生活，陶冶員工情操，引導廣大員工營造“陽光、健康、快樂、和諧”的工作氛圍。

班子自身建設情況

1.加強思想建設，提高政治素質。一年來，車間班子把學習擺在思想建設的首位，并將理論學習同當前生產(chǎn)實際結合起來，融會貫通，提高解決實際問題的能力。通過不斷的學習，領導班子的政治素質得到進一步提高，思想作風、形象作風得到了進一步轉變，工作能力得到進一步加強。

2.加強制度建設，提高執(zhí)行力。在進一步健全學習制度外，領導班子還認真貫徹執(zhí)行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。此外，領導班子堅持在工作中看干部，讓群眾評議干部，讓領導干部自覺接受群眾的監(jiān)督。

3.加強作風建設，樹立干部形象。一年來，領導班子成員都能夠親臨現(xiàn)場，深入基層，時刻關注員工思想動態(tài)，聽取員工關心的熱點、難點、疑點方面的問題。同時，班子按要求程序及時開展班子民主生活會，并注重提高民主生活會質量，從而促進了班子成員相互團結和共同提高，使領導班子緊緊的團結在一起，有著團結奮進、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。

4.加強廉政建設，強化清正廉潔意識。落實黨風廉政建設責任制為重點，加強班子的廉政建設，狠抓班子廉政教育和學

習，從思想上筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，強化責任，確保黨風廉政建設責任制落實。

工作中存在的不足

一是安全管理工作還不夠深入，安全培訓、安全教育、生產(chǎn)受控落實等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對整改后的檢查驗收工作還不夠重視。二是基礎工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強；班組建設還需繼續(xù)深入；對各項基礎工作的檢查管理還需要加大力度。

三是車間內部人員結構特殊，穩(wěn)定基礎還相對薄弱，班子深入基層班組的次數(shù)相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺。

四是干部隊伍執(zhí)行力不強，有些干部的政治素質、業(yè)務素質、管理能力、工作作風還不能完全適應目前的工作需要，整體素質和責任意識還有待提高。

這些都需要我們在今后的工作中認真對待，切實加以解決。

201*年車間重點工作安排

1.延長甲甲酸裝置運行周期，提高產(chǎn)量，降低消耗。完成

201*年的****和****兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計劃，丙酮單耗控制在0.683噸/噸以下，****消耗控制在0.996噸/噸以下。

2.對甲甲酸產(chǎn)品中酸度進行技術攻關，降低吸附劑消耗。3.繼續(xù)對影響裝置穩(wěn)定運行的各單元進行合理的改造，提高裝置的可操作性，延長裝置運行周期。對裝置技術缺陷進行積極處理，通過對�；�管線內徑技術改造，擇機對裝置精制單元聚合填料進行更換，實現(xiàn)裝置100%高負荷條件下優(yōu)質運行。對裝置尾氣單元進行技術完善，力爭實現(xiàn)裝置高負荷安全環(huán)保條件下優(yōu)質運行。車間計劃第一階段的生產(chǎn)目標為：雙線平穩(wěn)運行超過100天，第二階段的運行目標為：雙線平穩(wěn)運行超過130天。

4.全面仔細地落實生產(chǎn)受控管理的精髓，讓各級人員真正掌握，切合實際的應用到生產(chǎn)中，加強停水、停電、停蒸汽等各項應急預案的演練，使職工在緊急狀態(tài)下能夠正確進行操作，提高職工的操作能力。

5.進一步做好設備創(chuàng)完好工作，對裝置內設備、管線等部位缺螺栓及螺栓長短不一的及時整改，對閥門缺手輪的進行更換，對車間管廊及裝置外部鍍鋅鐵皮腐蝕嚴重的，做好計劃整改�，F(xiàn)場設備基礎有部位破損，耐酸磚脫落、水泥地面破損等部位，逐一統(tǒng)計并進行完善。

6.加強標準化五型班組創(chuàng)建工作，車間10個行政班組全部創(chuàng)建成五型班組，力爭爭創(chuàng)1個公司級先進標準化五型班組，1

個工廠級先進五型班組。

7.繼續(xù)開展“爭創(chuàng)紅旗班組”勞動競賽活動，通過活動提高員工工作積極性，為車間穩(wěn)定生產(chǎn)起到一定的保障作用。

以上是車間領導班子的述職，我們將以這次述職評議為契機，在今后的工作中，以班子自身建設為基礎，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強學習、勤于工作、求真務實、團結協(xié)作，全力打造符合公司標準的“四好”班子，帶領全體員工，為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、高效的目標而不斷努力！

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