201*年度校長述職述廉工作報告

校長述職述廉工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好。201*學(xué)年度，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校以“德育為首，教學(xué)為主、素質(zhì)為重、育人為本”為辦學(xué)理念，圍繞教育局年度工作計劃重點，認真貫徹上級教育部門的教育政策方針，深化課程改革，加強學(xué)生素養(yǎng)教育，經(jīng)過我們?nèi)�體教師的齊心協(xié)力，克服了種種的困難，使我校得到了和諧穩(wěn)定的發(fā)展。下面本人對201*年的工作作如下述職：

一、愛崗敬業(yè)，率先垂范。

作為學(xué)校一把手，我時刻嚴(yán)格要求自己。實實在在地做事，堂堂正正地做人，我以坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風(fēng)，安教樂教，吃苦在前，為教師做表率。我堅持理論學(xué)習(xí)，了解教育發(fā)展信息，與時俱進。在思想上，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致；在學(xué)習(xí)上，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風(fēng)方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益，理清工作思路，勇于克服困難；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步。在我的帶動下，教師之間互幫互學(xué)，友善相處，形成和諧的校園氛圍。

二、以人為本，科學(xué)管理。

1、建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，根據(jù)教育局指示要求，結(jié)合學(xué)校實際，相繼出臺了各項管理制度，包括部門職責(zé)、教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等，進一步完善《教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。

2、將管理責(zé)任具體化、明確化。一把手負全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管，教研組長到教師層層落實責(zé)任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理，各項工作開展順利。建立校長負責(zé)制的工作管理網(wǎng)絡(luò)，成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我意識到，學(xué)校管理就是對人的管理，學(xué)校確立了“校長總指揮德育處全面負責(zé)班級分級管理班主任包班課任教師全員配合”的責(zé)任鏈，實現(xiàn)了學(xué)校工作齊抓共管的良好局面。

3、強化后勤管理。在財務(wù)管理方面，我們建立健全了財務(wù)管理規(guī)章制度，成立了財務(wù)管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務(wù)工作的透明度。

4、抓好安全管理。在安全管理上，校長負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專人管，制定各種應(yīng)急預(yù)案，和班主任簽訂安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任追究制。此外經(jīng)常開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全。

三、身體力行，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。

本人能較好地遵循學(xué)校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差或應(yīng)酬都提前向值班領(lǐng)導(dǎo)打招呼。平日里，對工作勤于思考，力求學(xué)校各項工作能得到進一步規(guī)范。勤于和班子成員、教師開展思想溝通，征求教師意見。日常工作里我還勤于動手，上課、寫材料等等我都身體力行，一所學(xué)校，歸根到底是靠教學(xué)質(zhì)量說話，要用教學(xué)質(zhì)量來向社會、向老百姓作出交待。而學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量必須靠全體教師在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地的工作。因此，我加強了對教師“五認真”工作的檢查與考核力度。在做到每月一次定期檢查的基礎(chǔ)上，我還不定期進行抽查，并利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機會及時通報情況，使教師能及時糾正工作中存在的疏漏和不足。在組織月考和期中、期末質(zhì)量驗收時，我都跟蹤、抽查、監(jiān)督�？己笪覍Ω鏖T學(xué)科，各位老師認真分析，找到存在的問題及癥結(jié)，為提高教學(xué)工作水平、質(zhì)量把好關(guān)。

除此之外，我經(jīng)常深入課堂聽課，參加各教研組的活動，對學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)狀，教師的課堂教學(xué)能力掌握好第一手資料，做到發(fā)言有主動權(quán)，幫助教師提高業(yè)務(wù)水平和教學(xué)效率。我還利用周前會，教研活動時間對教師進行教育，加強教師的競爭意識，督促教師全力以赴投入工作。經(jīng)過努力，

學(xué)校近幾年的畢業(yè)考試成績都在攀升，年級抽考、學(xué)科競賽成績也得到了較大的改觀。

四、優(yōu)化環(huán)境，努力改善辦學(xué)條件。

一所學(xué)校辦學(xué)成功與否，首先看環(huán)境。我自調(diào)任該校之時，正是學(xué)校面臨困難最大的時期，籃球場破爛，教室桌椅、黑板殘舊、校舍、教師宿舍門窗破爛不堪、運動場一片荒蕪.......面對困難，我并沒有因此而卻步，而是千方百計想辦法，在辦學(xué)經(jīng)費緊張的情況下擠出一大部分投入學(xué)校的建設(shè)。201*學(xué)年度，學(xué)校設(shè)備設(shè)施不斷得到維修、更新，部分學(xué)生桌椅，殘舊黑板，用電線路，校舍門窗進行了更新，電腦設(shè)備也得到了維修。我還積極爭取了各級部門，以及友學(xué)校的大力支持和幫助，建造了？個價值共？多元的文化宣傳櫥窗，重修了？個價值近？萬元的水泥籃球場，修建了100米跑道，平整了運動場和環(huán)形跑道，大力開展校園綠化、美化建設(shè)，購置了一套音響設(shè)備等等。校園建設(shè)一個學(xué)期一個樣，一個學(xué)年大變樣，使學(xué)校的教育教學(xué)環(huán)境得到了較大的改變。

此外，招生，畢業(yè)送生，防流控輟等工作，學(xué)校都嚴(yán)格按照上級主管部門要求認真落實。我從----年擔(dān)任校長以來，學(xué)校沒有發(fā)生一例-------事件，沒有出現(xiàn)教師上訪或非法游行、違法生育等情況，沒有發(fā)生過一例師生違法犯罪和安全事故，201*年學(xué)校成功創(chuàng)建為縣“----示范學(xué)�！�。

本人201*年被評為“------文明先進個人”，201*年被評為“---------”。

五、樹立形象，努力實行民主管理。

我是一名共產(chǎn)黨員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。在日常工作中，我珍重自己的言行，人格、和名譽，決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部不相符的事情，經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益，用黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)約束自己，始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。時時刻刻按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，加強政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦在前，享受在后，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦。

我校從沒有出現(xiàn)亂收費、亂開支的行為。為規(guī)范學(xué)校經(jīng)費管理，我校堅持校務(wù)公開，民主理財，民主監(jiān)督，實行教代會制度，學(xué)校的人事安排、財務(wù)等重大事項，都由領(lǐng)導(dǎo)班子研究，始終堅持“公開、公平、公正”的原則。為了把校務(wù)公開工作落到實處，我組織成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立了校務(wù)公開監(jiān)督小組。監(jiān)督小組負責(zé)對校務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時效等方面進行檢查、監(jiān)督、評議，并及時聽取反映教職工意見，保證校務(wù)公開規(guī)范有序地進行。

六、今后的工作設(shè)想：

回首方知群山峻，舉目又見峰更高。下一步，我校將繼續(xù)堅持以人為本，以德治校，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，

以課堂教學(xué)改革為突破口，以全面提高教師素質(zhì)為重點，推進課堂教學(xué)改革，積極探索“雙語”教學(xué)新思路，完善和實施教職工考核管理機制，強化日常管理，提高工作效率，確保各項工作目標(biāo)和工作任務(wù)順利實現(xiàn)，確保校產(chǎn)及師生人身安全，力爭中考和各類檢測實現(xiàn)新的突破。重點做好以下工作：（1）、不斷深化師德教育，建設(shè)高素質(zhì)教職工隊伍。（2）、加大科研興校力度，著力推進課堂教學(xué)改革。（3）、切實強化安全工作，確保師生校產(chǎn)平安。（4）、提高學(xué)校管理品味，努力提升工作效率。

今后，我將繼續(xù)努力，克服不足，帶好全體教師，把我校辦成安全、和諧的規(guī)范化學(xué)校。

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201*-201*學(xué)年度校長述職述廉工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好。201*-201*學(xué)年度，在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校以“德育為首，教學(xué)為主、素質(zhì)為重、育人為本”為辦學(xué)理念，圍繞教育局年度工作計劃重點，認真貫徹上級教育部門的教育政策方針，深化課程改革，加強學(xué)生素養(yǎng)教育，經(jīng)過我們?nèi)�體教師的齊心協(xié)力，克服了種種的困難，使田畔中學(xué)得到和諧穩(wěn)定的發(fā)展。下面本人對201*-201*年的校長工作作如下述職：

一、愛崗敬業(yè)，率先垂范。

作為學(xué)校一把手，我時刻嚴(yán)格要求自己。實實在在地做事，堂堂正正地做人，我以坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風(fēng)，安教樂教，吃苦在前，為教師做表率。我堅持理論學(xué)習(xí)，了解教育發(fā)展信息，與時俱進。在思想上，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致；在學(xué)習(xí)上，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風(fēng)方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益，理清工作思路，勇于克服困難；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步。在我的帶動下，教師之間互幫互學(xué)，友善相處，

形成和諧的校園氛圍。

二、以人為本，科學(xué)管理。

1、建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，根據(jù)教育局指示要求，結(jié)合學(xué)校實際，相繼出臺了各項管理制度，包括部門職責(zé)、教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等，進一步完善《教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。

2、將管理責(zé)任具體化、明確化。一把手負全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管，年級組長到教師層層落實責(zé)任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理，各項工作開展順利。建立校長負責(zé)制的工作管理網(wǎng)絡(luò)，成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我意識到，學(xué)校管理就是對人的管理，學(xué)校確立了“校長總指揮政教處全面負責(zé)級組分級管理班主任包班課任教師全員配合”的責(zé)任鏈，實現(xiàn)了學(xué)校工作齊抓共管的良好局面。

3、強化后勤管理。在財務(wù)管理方面，我們建立健全了財務(wù)管理規(guī)章制度，成立了財務(wù)管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務(wù)工作的透明度。

4、抓好安全管理。在安全管理上，校長負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專人管，制定各種應(yīng)急預(yù)案，和班主任簽訂安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任追究制。此外經(jīng)常開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全。

三、身體力行，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。

本人能較好地遵循學(xué)校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成

為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差或應(yīng)酬都提前向值班領(lǐng)導(dǎo)打招呼。平日里，對工作勤于思考，力求學(xué)校各項工作能得到進一步規(guī)范。勤于和班子成員、教師開展思想溝通，征求教師意見。日常工作里我還勤于動手，上課、寫材料等等我都身體力行，一所學(xué)校，歸根到底是靠教學(xué)質(zhì)量說話，要用教學(xué)質(zhì)量來向社會、向老百姓作出交待。而學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量必須靠全體教師在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地的工作。因此，我加強了對教師“五認真”工作的檢查與考核力度。在做到每月一次定期檢查的基礎(chǔ)上，我還不定期進行抽查，并利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機會及時通報情況，使教師能及時糾正工作中存在的疏漏和不足。在組織月考和期中、期末質(zhì)量驗收時，我都跟蹤、抽查、監(jiān)督�？己笪覍Ω鏖T學(xué)科，各位老師認真分析，找到存在的問題及癥結(jié)，為提高教學(xué)工作水平、質(zhì)量把好關(guān)。

除此之外，我經(jīng)常深入課堂聽課，參加各教研組的活動，對學(xué)校的教學(xué)現(xiàn)狀，教師的課堂教學(xué)能力掌握好第一手資料，做到發(fā)言有主動權(quán)，幫助教師提高業(yè)務(wù)水平和教學(xué)效率。我還利用周前會，教研活動時間對教師進行教育，加強教師的競爭意識，督促教師全力以赴投入工作。經(jīng)過努力，學(xué)校近幾年的中考實考成績列全縣前茅，基礎(chǔ)年級抽考、學(xué)科競賽成績也處于全縣上游。

四、優(yōu)化環(huán)境，努力改善辦學(xué)條件。

一所學(xué)校辦學(xué)成功與否，首先看環(huán)境。我自調(diào)任田畔中學(xué)之時，正是學(xué)校面臨困難最大的時期，籃球場破爛，教室桌椅、黑板殘舊、

學(xué)生宿舍、教師宿舍門窗破爛不堪、運動場一片荒蕪，而學(xué)校又債臺高筑，面對困難，我并沒有因此而卻步，而是千方百計想辦法，在辦學(xué)經(jīng)費緊張的情況下擠出一大部分投入學(xué)校的建設(shè)。201*-201*學(xué)年度，學(xué)校設(shè)備設(shè)施不斷得到維修、更新，部分學(xué)生桌椅，殘舊黑板，用電線路，師生宿舍門窗進行了更新，電腦設(shè)備也得到了維修。我還積極爭取了家鄉(xiāng)熱心人士、校友們的大力支持和幫助，建造了7個價值共6萬多元的文化宣傳櫥窗，重修了2個價值近10萬元的水泥籃球場，修建了100米跑道，平整了運動場和環(huán)形跑道，修建了運動場地下排水溝，購置了一套音響設(shè)備等等。校園建設(shè)一個學(xué)期一個樣，一學(xué)年大變樣，使學(xué)校的教育教學(xué)環(huán)境得到了較大的改變。

此外，中職招生，高中送生，防流控輟等工作，學(xué)校都較好地完成了任務(wù)。我從201*年擔(dān)任田畔中學(xué)校長以來，學(xué)校沒有發(fā)生一例師生集體食物中毒事件，沒有出現(xiàn)教師上訪或非法游行、違法生育等情況，沒有發(fā)生過一例師生違法犯罪和安全事故，201*年學(xué)校成功創(chuàng)建為縣首批“德育示范學(xué)�！�。本人201*年被評為“陽東縣四個文明先進個人”，201*年被評為“陽東縣優(yōu)秀校長”。

五、樹立形象，努力實行民主管理。

我是一名共產(chǎn)黨員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。在日常工作中，我珍重自己的言行，人格、和名譽，決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部不相符的事情，經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益，用黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)約束自己，始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。時時刻刻按黨員的

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，加強政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦在前，享受在后，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦。

我校從沒有出現(xiàn)亂收費、亂開支的行為。為規(guī)范學(xué)校經(jīng)費管理，我校堅持校務(wù)公開，民主理財，民主監(jiān)督，實行教代會制度，學(xué)校的人事安排、財務(wù)等重大事項，都由領(lǐng)導(dǎo)班子研究，始終堅持“公開、公平、公正”的原則。為了把校務(wù)公開工作落到實處，我組織成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立了校務(wù)公開監(jiān)督小組。監(jiān)督小組負責(zé)對校務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時效等方面進行檢查、監(jiān)督、評議，并及時聽取反映教職工意見，保證校務(wù)公開規(guī)范有序地進行。

六、今后的工作設(shè)想：

回首方知群山峻，舉目又見峰更高。下一步，我校將繼續(xù)堅持以人為本，以德治校，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以課堂教學(xué)改革為突破口，以全面提高教師素質(zhì)為重點，推進課堂教學(xué)改革，完善和實施教職工考核管理機制，強化日常管理，提高工作效率，確保各項工作目標(biāo)和工作任務(wù)順利實現(xiàn)，確保校產(chǎn)及師生人身安全，力爭中考和各類檢測實現(xiàn)新的突破。重點做好以下工作：（1）、不斷深化師德教育，建設(shè)高素質(zhì)教職工隊伍。（2）、加大科研興校力度，著力推進課堂教學(xué)改革。（3）、切實強化安全工作，確保師生校產(chǎn)平安。（4）、提高學(xué)校管理品味，努力提升工作效率。

今后，我將繼續(xù)努力，克服不足，帶好全體教師，把我校辦成安全、和諧的規(guī)范化學(xué)校。

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