江西省xx縣建立信訪督查專員機(jī)制,注重在信訪一線培養(yǎng)、識別、選拔年輕干部

江西省xx縣建立信訪督查專員機(jī)制，注重在信訪一線

培養(yǎng)、識別、選拔年輕干部

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，注重培養(yǎng)選拔經(jīng)得起群眾、輿論、歷史和實踐檢驗的年輕干部，江西省xx市xx縣建立信訪督查專員機(jī)制，定期選派優(yōu)秀副科級后備干部到縣信訪局擔(dān)任信訪督查專員。通過在信訪一線培養(yǎng)鍛煉，切實增強(qiáng)后備干部聯(lián)系群眾、服務(wù)基層的意識，提高處理問題、化解矛盾、做好群眾工作的能力，為組織培養(yǎng)、識別、選拔年輕干部提供平臺。201*年以來，該縣共選派了48名副科級后備干部到信訪局擔(dān)任信訪督查專員，其中有46人先后提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

一、明確職責(zé)，建立信訪督查專員機(jī)制。明確由縣委組織部定期從全縣副科級后備干部隊伍中挑選2-3人到縣信訪局擔(dān)任信訪督查專員，原則上掛職鍛煉三個月。信訪督查專員的主要職責(zé)是：嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作的有關(guān)規(guī)定，辦理群眾來信，督導(dǎo)、督辦和督查重要信訪問題；組織接待群眾來訪，協(xié)助處理重要信訪案件；協(xié)調(diào)有關(guān)單位加強(qiáng)信訪工作，化解突出矛盾；對群眾反映的熱點、難點問題進(jìn)行綜合分析和調(diào)研，提出合理化建議。掛職期滿后，本人需撰寫信訪工作小結(jié)，由縣委組織部、縣信訪局組織考核，并將考核情況作為干部年度考核、選拔任用的一項重要內(nèi)容。規(guī)定新提拔的副科領(lǐng)導(dǎo)如未到縣信訪局擔(dān)任過信訪督查專員的，提拔后同樣需要去縣信訪局補(bǔ)課。

二、量才選用，精心選派信訪督查專員。選派的信訪督查專員既要單位推薦，更要組織認(rèn)可。定期由各單位推薦1名本單位優(yōu)秀副科級后備干部為擬擔(dān)任信訪督查專員人選供縣委組織部挑

選。在確定人選時，重點選派那些基本素質(zhì)比較好，文化程度比較高，責(zé)任感和進(jìn)取心比較強(qiáng)，有發(fā)展培養(yǎng)潛力，但工作實踐經(jīng)驗少、綜合能力有待提高的35歲以下年輕干部。

三、多措并舉，確保掛職鍛煉取得實效。一是要求“零距離”接訪。信訪督查專員實行坐班接訪制度，面對面接待上訪。通過在信訪部門掛職，促使后備干部學(xué)會冷靜分析、深入研究問題，提高他們服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、綜合謀劃協(xié)調(diào)、處理疑難問題的能力。二是實行“壓擔(dān)子”辦案。每周交辦信訪督查專員1至2件信訪案件親自督辦，并嚴(yán)格落實“群眾不息訴不罷手、組織不認(rèn)可不放手、卷宗不歸檔不撒手”要求。三是堅持“赴一線”工作。如果遇到突發(fā)事件，將信訪督查專員派到一線協(xié)助開展工作，提高應(yīng)對和解決復(fù)雜問題的能力。

四、完善考核，綜合運用掛職鍛煉成果。由縣委組織部和縣信訪局對信訪督查專員進(jìn)行考核。將信訪督查專員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化、量化，采取經(jīng)常性考察和掛職鍛煉期滿考評相結(jié)合，重點考核值班出勤率、群眾滿意率、案件辦結(jié)率等，對整個掛職期間的工作開展情況進(jìn)行綜合評價，并將考核結(jié)果作為年度考核確定檔次及推薦提拔使用的依據(jù)。通過掛職鍛煉擔(dān)任信訪督查專員，一方面加深了副科級后備干部對信訪工作的了解，熟悉信訪工作的方法，使“信訪維穩(wěn)”成為廣大副科級后備干部成長進(jìn)步的階梯，另一方面為組織培養(yǎng)人才、識別人才、選拔人才搭建了一個平臺。

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江西xx采取上掛下派多崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部

為加快年輕干部培養(yǎng)的步伐，增強(qiáng)年輕干部的實踐能力，激發(fā)年輕干部的內(nèi)在動力，全面提升年輕干部的綜合素質(zhì)，近年來，xx縣積極拓寬培養(yǎng)渠道，采取上掛下派等方式多崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部，讓年輕干部在工作一線歷經(jīng)磨練，切實提高做群眾工作、社會工作和經(jīng)濟(jì)工作的能力，促進(jìn)年輕干部快速健康成長。

一是上掛信訪督查專員，在信訪維穩(wěn)一線鍛煉年輕干部。該縣建立了信訪督查專員機(jī)制，定期選派優(yōu)秀年輕干部、副科級后備干部、新錄用公務(wù)員等到縣信訪局掛職擔(dān)任信訪督查專員。每批2-3人，原則上掛職鍛煉3個月。通過在信訪維穩(wěn)一線培養(yǎng)鍛煉，切實增強(qiáng)年輕干部聯(lián)系群眾、服務(wù)基層的意識，提高處理問題、化解矛盾、做好群眾工作的能力，為組織培養(yǎng)、識別、選拔年輕干部提供平臺。201*年以來該縣共選派了61名信訪督查專員，其中43人先后提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

二是下派“三送”工作隊員，在服務(wù)三農(nóng)一線鍛煉年輕干部。該縣大力弘揚(yáng)蘇區(qū)精神，積極探索做好新形勢下群眾工作的有效路徑，以干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾“雙向全覆蓋”為切入點，組織縣鄉(xiāng)干部深入村（居）開展“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作。201*年共選派了3685名三送工作隊員到全縣299個村委會和22個居委會駐點開展三送工作，其中33人兼任村（居）第一書記、214人兼任村（居）副書記、60人兼任村（居）主任助理。通過從群眾出行難、喝水難、看病難等問題入手，積極解民憂、幫民富、解民難，在服務(wù)三農(nóng)工作一線掌握情況、解決問題、化解矛盾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實提高年輕干部的“工作學(xué)歷”。三是抽調(diào)參與重點工作，在急難險重一線鍛煉干部。結(jié)合縣委、縣政府中心工作，該縣201*年先后抽調(diào)了43人參與核工業(yè)金瑞鈾業(yè)公司xx大布礦區(qū)拆遷工作，抽調(diào)了12人到青塘化工園區(qū)建設(shè)指揮部工作，抽調(diào)了39人到縣推進(jìn)贛南蘇區(qū)振興發(fā)展工作委員會辦公室工作，抽調(diào)了25人到縣農(nóng)村危舊土坯房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作。通過抽調(diào)年輕干部參與征地拆遷、項目推進(jìn)、贛南蘇區(qū)振興發(fā)展等重點工作，讓他們在急難險重復(fù)雜工作環(huán)境中見真本領(lǐng)的同時，不斷熟悉掌握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域本領(lǐng)。

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