計劃部201*年終工作總結

鶴大七雞B2標年終工作總結

時光匆匆，轉眼之間，201*年漸漸遠去，201*年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標。

七雞B2段項目自201*年4月上場至今，計劃部的工作一直貫穿整個施工過程，在這3年的工作中我們不斷成長，總結經驗，更有信心將201*年的工作推上新的臺階。

一、201*年主要工作體現(xiàn)1、合同管理

合同管理結合局集團及公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進行評議修訂，簽訂后組織項目全體人員進行合同條款交底，讓每個部室嚴格按條款逐一執(zhí)行，對于合同外零星發(fā)生的費用，由計劃部組織項目會議討論決定，并將結果進行會簽。對于施工隊要嚴格審核營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委托書等相關證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。、對上、對下計量

截止目前完成投資2198萬元，對上計量共三十二期，累計計量金額9890萬元，未計量金額830萬元（其中竣工資料80萬元，變更款750萬元）,暫扣質保金530萬元，實際支付金額9746萬元。

對上計量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件，每月20日按時、準確上報批復，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節(jié)工程量臺帳，分到每一個工程細目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時可以發(fā)現(xiàn)漏計或錯計等現(xiàn)象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量2350萬元（含部分決算），扣各種罰款21萬元，暫扣質保金118萬元，實際支付金額1350萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批后裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現(xiàn)象發(fā)生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。、責任成本預算、核算、分析

成本是企業(yè)的核心，成本核算不當，無法進行有針對性的成本分析，會計信息必然失真，領導者無法據(jù)以準確決策。因此項目部建立了健全的成本體系，通過物資，財務的信息來源準確，高效的完成成本的預算、核算。對項目部人員組織學習貫穿責任成本意識、管理辦法及實施細節(jié)。、變更理賠截止目前變更預計收入1500萬元，預計成本1300萬元，預計利潤額200萬元�，F(xiàn)變更理賠立項方案40個，主要有（出圖前變更土石方約80.4萬元）臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、。

變更理賠根據(jù)集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現(xiàn)，以提高項目部全體職工的積極性。、進度報表

進度報表由專人負責上報，業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應現(xiàn)場實際動態(tài)，并分析制約生產進度的因素，及時向主管領導匯報，使問題在第一時間解決，確保生產順利進行。

二、201*年工作計劃目標、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執(zhí)行力。、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。、加強漏項單價分析、跟蹤、批復，加強變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法1、各部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。201*年由項目領導帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進行，制定統(tǒng)一的辦法及歸口，調解各部門之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。、因現(xiàn)在審計嚴格，各項目出現(xiàn)的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規(guī)避審計風險。12年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，但我們將更有勇氣面對一切。

鶴大七雞B2段項目計劃合同部

二0一一年十二月二十日

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計劃合同部年終工作總結

時光匆匆，轉眼之間，201*年漸漸遠去，201*年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標。

自201*年6月18日上場至今，計劃部的工作一直貫穿整個施工過程，在這半年的工作中我們不斷成長，總結經驗，更有信心將201*年的工作推上新的臺階。

一、201*年主要工作體現(xiàn)1、勞務招標

在項目剛上場之即，計劃部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結合項目部本身，開展會議制定了合理可行的勞務招標計劃，計劃招標30家，主要有樁基工班6個，橋梁10個，涵洞8個，路基3個，預制梁2個，架梁1個。201*年7月1日計劃部積極配合公司招標領導小組，根據(jù)局集團及公司勞務招標管理辦法在公開、公平、公正的原則下，在渾源縣進行了為期10天的招標、投標、開標、評標活動，為項目找到了合格、優(yōu)秀、有實力、經驗豐富的勞務合作伙伴，為一上場就開工做了充分的準備。招標活動中投標20家，中標12家，現(xiàn)已上場10家，無出現(xiàn)扯皮、退場等不良現(xiàn)象。、合同管理

合同管理結合局集團及公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進行評議修訂，簽訂后組織項目全體人員進行合同條款交底，讓每個部室嚴格按條款逐一執(zhí)行，對于合同外零星發(fā)生的費用，由計劃部組織項目會議討論決定，并將結果進行會簽。對于施工隊要嚴格審核營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委托書等相關證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。、對上、對下計量

截止目前完成投資4473萬元，對上計量共三期，累計計量金額3396萬元，未計量金額1937萬元（其中因清單未調整550萬元，因變更漏項單價1216萬元，因實際剛完成未計量171萬元），累計超計量860萬元，預付款2344萬元,暫扣質保金340萬元，實際支付金額5400萬元。另外獎金收入45萬元。

對上計量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件，每月20日按時、準確上報批復，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節(jié)工程量臺帳，分到每一個工程細目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時可以發(fā)現(xiàn)漏計或錯計等現(xiàn)象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量1874.05萬元（含部分決算），扣各種罰款7.54萬元，暫扣質保金149.67萬元，實際支付金額1716.84萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批后裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現(xiàn)象發(fā)生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。、責任成本預算、核算、分析

因公司責任預算還未下達，項目責任預算正在整理，責任成本工作滯后。責任成本體系已全部建立，管理辦法及實施細則已全部下達，并已組織學習在全體人員心中貫穿了責任成本意識。

對于項目部臨建進行了預算和核算，但施工過程的核算還未做到位，待進一步改善。、變更理賠

截止目前變更預計收入2739萬元，預計成本2127萬元，預計利潤額612萬元�，F(xiàn)變更理賠立項方案4個，主要有（出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬元），娘娘廟1＃中橋變?yōu)椴�紋管涵、臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。

變更理賠根據(jù)集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現(xiàn)，以提高項目部全體職工的積極性。、進度報表

進度報表由專人負責上報，業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應現(xiàn)場實際動態(tài)，并分析制約生產進度的因素，及時向主管領導匯報，使問題在第一時間解決，確保生產順利進行。

二、201*年工作計劃目標、完善責任成本體系，編制責任預算，下達責任目標，簽訂目標責任合同。、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執(zhí)行力。、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。、加強漏項單價分析、跟蹤、批復，加強變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法、各部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。201*年由項目領導帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進行，制定統(tǒng)一的辦法及歸口，調解各部門之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。、責任成本還沒有落到實處，因大部分是新學員，對于成本概念模糊。加強對成本的學習，將成本控制在生產一線每個角落，堅持每月的成本核算，將責任成本工作做為重之重，給項目帶來效益最大化。、因現(xiàn)在審計嚴格，各項目出現(xiàn)的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規(guī)避審計風險。12年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，但我們將更有勇氣面對一切。

二0一二年一月十三日

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