201*年精益化管理辦公室總結

寬厚板材料公司

201*年度精益化管理總結

201*年，在寶鈦集團有限公司的正確領導下，寬厚板材料公司緊緊圍繞集團公司鄒總精益化管理動員會后下發(fā)的《關于精益化管理持續(xù)改進管理模式的實施意見》中對5S現(xiàn)場管理的工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司精益管理動員大會精神，以實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，逐步加強公司5S管理，使5S現(xiàn)場管理工作做到持之以恒、常抓不懈，不斷得到優(yōu)化和深化，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化，據(jù)此目標，公司精益辦緊緊圍繞現(xiàn)場開展工作，開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了動員大會后制定的5S各項管理要求，為來年的5S現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎。先將全年已開展的各項5S管理工作總結如下：

一、扎實工作、確保全年5S管理工作的順利完成

1、為了確保5S與目視管理工作的順利開展，公司成立了以行政一把手為組長的“5S目視管理工作”推行領導小組。領導小組組成如下：

組長：李枝副組長：李登科

組員：容耀、姚剛懷、雷曉軍、王文清5S工作小組成員：公司屬各單位負責人。

5S推行領導小組的職責：全體成員具有推行、監(jiān)督執(zhí)行5S工作義務；同時具有對5S提出合理建議和建議整改的權利。5S工作小組的職責：

（1）、劃分責任區(qū)、負責人為車間開展5S工作第一責任人。（2）、依據(jù)公司5S活動精神對本區(qū)人員進行宣傳教育；（3）、擬定本區(qū)域5S實施計劃，報公司精益辦核定后實施。（4）、協(xié)同本區(qū)人員，做好本區(qū)域5S活動。（5）、負責配合公司精益辦擬定本區(qū)域5S稽核標準；（6）、維護并維持5S活動。

2、公司于4月15日召開了以一把手帶頭的學習、領會5S與目視管理內涵、討論如何展開實施計劃的交流會，會上大家暢所欲言，深刻了解了5S整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)10字方針。

3、4月16日寬板精益化管理啟動動員大會順利召開，會上，李經理表明了寬厚板材料公司認真施行5S管理的態(tài)度和決心，在全公司范圍內認真開展5S工作的同時，由李登科書記牽頭，在公司內部也轟轟烈烈展開了5S認知培訓工作。

4、為了全面推行5S現(xiàn)場管理工作，公司認真開展了八大浪費、源頭管理、現(xiàn)場改進項目的立項工作，指導組織生產科、計劃科、技術科、熱軋車間、維護車間認真開展現(xiàn)場項目改進工作，現(xiàn)已圓滿完成各項工作任務。

5、嚴格按照《實施意見》中規(guī)定的內容作出了重要部署，制定了詳盡的工作計劃安排、制定了公司生產現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃圖和生產現(xiàn)場文明規(guī)范，建立了相關的5S制度規(guī)范，制定的5S實施計劃書，制定了辦公室現(xiàn)場5S管理制度、工作現(xiàn)場5S管理制度。6、按照《實施意見》的要求，大力宣傳5S活動，并在公司范圍內營造全員參與5S的活動氛圍，制作了公司5S宣傳板報6期，制作5S宣傳標語10副，制作宣傳展板5塊，重新制作公告欄和宣傳欄，廣泛宣傳5S樣板區(qū)，取得一定的收效。

7、在公司技術科的共同協(xié)助下、針對公司鈦板成品率的提高精益辦開展了六西格瑪項目立項、測量、分析、改善、控制5個階段的工作，整個改善項目已經對公司整個鈦板成品率的提高起到了很好的促進作用，截止12月15日，提高鈦板成品率0.5%項目已經為公司創(chuàng)造直接效益293.54萬元，項目也已經通過了集團公司精益辦領導、北京方面專家的中級評審，最終評審也將在12月26日逐步展開。

8、6月初，按照集團公司的具體要求，公司內部組織開展了“5S知識競賽”活動，活動圓滿完成，各參賽隊員取得了優(yōu)異的成績，對今后有效的在公司范圍內推行5S管理活動起到了積極的促進作用。

9、在公司范圍內開展了全員5S知識培訓和企業(yè)文化及職業(yè)素養(yǎng)培訓，并針對公司全體員工開展了5S知識答題、企業(yè)文化及職業(yè)素養(yǎng)知識答題等活動。取得了良好的效果。使大家深刻的懂得了作為一名寶鈦人我們身上肩負的重要使命。

10、對公司生產現(xiàn)場進行積極的改善活動，6-10月份，對生產現(xiàn)場各個轄區(qū)內的廢棄物品，雜物，備品備件進行了有效的歸類整理和整頓，使公司生產現(xiàn)場有了很大的變化，空間增加了，地面干凈了，職工精神面貌也有了很大的改善。10月份，公司組織人員和相關單位負責人對公司一跨發(fā)貨場地和精整車間生產現(xiàn)場進行了較大的5S改善活動，取得了良好的改善效果，使公司發(fā)貨場地、和精整工作現(xiàn)場干凈整潔并有清晰的劃線標識，重新制作了黃黑相間色的護欄100副、殘料架30副、板材堆放垛料架7個，粉刷了作業(yè)墻面和作業(yè)場地，對作業(yè)區(qū)域進行重新規(guī)劃、標識、劃線，對現(xiàn)場綠色通道按照新制定的現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃圖進行劃分并重新粉刷，進而重新確定了各個車間、科室的衛(wèi)生區(qū)域。

11、對公司內三塊較大的廢品存放區(qū)、垃圾堆放區(qū)進行了徹底清理，尋找專人與設備科相互協(xié)作，對三塊區(qū)域內存放的廢品、損壞的備品備件、可用的備品備件進行了細致的區(qū)分歸類整理工作，使寬厚板材料公司生產現(xiàn)場擱置已久、未加處理的問題得到了解決。

12、加強了公司各辦公室、車間班組的內務整理工作，嚴格按照公司下發(fā)的關于《辦公室精益5S管理考核辦法（試行）》、《寬厚板材料公司生產現(xiàn)場精益5S管理考核辦法（試行）》制度，對公司各辦公室、車間班組及生產現(xiàn)場進行抽查考核，對抽查不合格的科室、辦公室、車間班組以及各部門管轄的生產現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)，按照制度規(guī)定的考核辦法，對相關單位予以下發(fā)紅色整改單予以警告和限期整改，對紅色整改單規(guī)定日期內未完成整改的單位，按照制度規(guī)定予以處罰并上報公司5S推進領導小組。二、明年的工作計劃和安排：

隨著201*年5S現(xiàn)場管理活動的不斷推進，我們也發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，公司精益辦將在明年5S管理活動中繼續(xù)做好以下幾點：1、繼續(xù)建立相關的法規(guī)臺賬，環(huán)境因素清單，重要因素清單，危險源清單，重大危險源清單，并積極進行評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、產品質量控制有機的結合起來。2、生產設備的維護與保養(yǎng)仍是重中之重，公司將會對車間的設備運行情況進行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時要求相關人員進行整改，實行狀態(tài)監(jiān)督機制和培養(yǎng)維護人員的故障分析處理能力，對生產過程中涉及到的八大浪費，源頭整理等問題繼續(xù)按照精益管理5步法進行立項整改。

3、加強原料、備件的管理，對原料、備件存放現(xiàn)場繼續(xù)進行細分整理，對料場合理布局，現(xiàn)場堆放物料要按照質量體系的要求繼續(xù)進行標識，以保證隨用隨取，方便查找，優(yōu)化流程。

4、要繼續(xù)把5S管理活動作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒的把5S現(xiàn)場管理推行下去，將5S的精髓根植于員工的內心深處，使員工素質得到提高。

5、抓住班組這個重點，繼續(xù)通過加強班組建設，來實現(xiàn)“5S”現(xiàn)場管理總體目標。

6、繼續(xù)適時召開5S現(xiàn)場管理工作研討會，進一步提高車間、員工的凝聚力和執(zhí)行力。

7、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個循環(huán)，做到有標準，有執(zhí)行，有檢查，有驗證，有預防。

8、要建立安全生產的長效機制，把“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

總之，在新的一年里，我們要繼續(xù)踏踏實實做好全年的5S基礎管理工作，發(fā)現(xiàn)并繼續(xù)消除生產過程中的存在的浪費現(xiàn)象，繼續(xù)減少日常工作中的安全隱患，為達到5S活動的最終目標提升職工素養(yǎng)而努力奮斗！

201*年12月2日

寬厚板材料公司精益辦

擴展閱讀：201*年生產技術部精益化管理推進年工作重點

嚴格計劃統(tǒng)籌和流程管控、強化運維管理和狀態(tài)檢修

全面提升生產技術精益化管理水平

201*年生產技術部（智能電網(wǎng)辦公室）精益化管理推進年工作重點

近年來，在國家電網(wǎng)公司和省公司黨委的堅強正確領導下，生產技術管理工作在持續(xù)改進中向精益化管理目標不斷邁進。生產管理信息系統(tǒng)實用化通過國家電網(wǎng)公司正式驗收，輸變電設備狀態(tài)檢修已全面開展，生產計劃和檢修停運工作的統(tǒng)籌協(xié)調不斷加強，新設備運行監(jiān)測和新投產工程生產交接驗收得到規(guī)范，技改大修項目的技術原則和投資方向及評審篩選得到優(yōu)化，設備運行分析和缺陷、隱患等專項整治工作更為深入，跨區(qū)電網(wǎng)改造和運維工作安全平穩(wěn)，歷時六個月的世博保電實現(xiàn)了“五個確�！保�迎峰度夏和惡劣天氣的考驗應對有力，技術標準和生產管理規(guī)章日趨完備，智能電網(wǎng)規(guī)劃和試點項目順利推進，配網(wǎng)精益化運維和故障搶修成效明顯。所有這些，為公司各方面的協(xié)調發(fā)展和工作績效的提升奠定了堅實基礎，為實現(xiàn)安全生產和經營目標提供了強有力支撐。201*年生產技術部將圍繞國網(wǎng)公司和省公司重點工作部署，以深入推進生產管理精益化為抓手，構建適應“三集五大”的生產技術管理體系，強化設備運維和狀態(tài)檢修，大力優(yōu)化生產業(yè)務流程，切實抓好生

產過程管控，不斷提升生產技術管理績效和電網(wǎng)設備安全可靠水平。

一、指導思想與總體目標

指導思想：圍繞深化“兩個轉變”、貫徹“三集五大”工作部署，突出設備管理和狀態(tài)檢修等核心業(yè)務，強化資產全壽命周期管理理念，推進專業(yè)化檢修和運維一體化及主農網(wǎng)生產技術統(tǒng)籌管理，注重轉變和創(chuàng)新生產業(yè)務模式，以“生產管理精益化推進年”為工作主線，著力抓好生產管理信息化、裝備配置和現(xiàn)場作業(yè)標準化、業(yè)務流程及過程管控規(guī)范化，不斷深化設備狀態(tài)檢修、生產計劃統(tǒng)籌、運行分析評價、技術監(jiān)督和工藝質量等專業(yè)管理，優(yōu)化技改大修項目投資方向，進一步提高生產技術管理績效和電網(wǎng)安全可靠運行水平，確保優(yōu)質高效完成201*年生產管理各項目標任務。

工作目標：通過在生產技術管理各環(huán)節(jié)融入并實施精益化管理理念和措施，努力實現(xiàn)“五確保、五提升、五實現(xiàn)”的目標。

（一）“五個確�！�

①確保不發(fā)生重大設備損壞責任事故；

②確保不發(fā)生運維、操作、檢修、技改等生產現(xiàn)場人身重傷以上事故和惡性誤操作事故；

③確保不發(fā)生220、500千伏變電站全停和大面積停電事故；④確保不發(fā)生變電操巡、檢修等環(huán)節(jié)人為責任造成的電網(wǎng)和設備事故；

⑤確保不發(fā)生直流輸電雙極閉鎖事故和跨區(qū)電網(wǎng)其它責任考核事故。

（二）“五個提升”：

①提升電網(wǎng)安全可靠運行水平：線路雷害故障降低20%，外破事件下降30%以上；輸變電設備故障次數(shù)降低25%，配網(wǎng)設備故障降低15%。架空線路、變壓器、斷路器計劃停運次數(shù)同比減少8％，非計劃停運次數(shù)同比減少15％，可用系數(shù)同比提高0.015個百分點；

②提升設備健康水平：加大老舊互感器、開關及刀閘更新改造投入，重點進行防雷、防冰害、防舞動、防污閃等專項整治。改造薄絕緣、鋁線圈老舊變壓器6臺、容量363MVA；更新20余座110千伏及以上變電站集控綜自裝置和4個地調自動化系統(tǒng)；大修、改造老舊線路66條、1650公里；220千伏主設備微機保護率達到100％，220千伏安全自動裝置、區(qū)域穩(wěn)控系統(tǒng)微機化率達到60％；

③提升電網(wǎng)供電能力：新建和改造10kV線路500余條1500多公里，配變增點增容3000余臺500MVA；重點解決201*年運行中的54條超載線路和291條重載線路、533臺超載配變和1085個低電壓臺區(qū)；

④提升電網(wǎng)經濟運行水平和供電質量:城市用戶供電可靠率完成99.931%，用戶平均停電時間5.04小時\/戶；城市綜合供電電壓合格率完成99.501%，城市D類（居民端）電壓合格率完成99.205%；力爭配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)增加20%，全省配電網(wǎng)故障搶修平均時間降低到1.6小時；新增改造電容器設備70臺套，容量37.12萬千乏；全省各地市無功電壓全部實現(xiàn)AVC系統(tǒng)控制；無功補償裝置可用率達到99.325%；

⑤提升電網(wǎng)智能化水平：全面完成輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、220kV應城智能變電站新建、220kV棗山和110kV魯巷、樊城等5座智能變電站改造、武漢配電自動化建設及部分地市饋線自動化試點，力爭完成10座無人值班綜自改造智能化任務。試點進行電網(wǎng)調度技術支持系統(tǒng)和調控一體化設施改造。

（三）“五個實現(xiàn)”：

①全面實現(xiàn)220千伏變電站無人值班改造、地市調控系統(tǒng)技術更新改造和110千伏及以上變電站集中運維、操巡模式組建；

②全面實現(xiàn)110千伏及以上輸電線路和變電站設備的狀態(tài)檢修管理；

③全面實現(xiàn)地市配電中心統(tǒng)一、規(guī)范的專業(yè)管理模式組建及精益化搶修，尤其是配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)一納入配電中心進行規(guī)范化的專業(yè)管理；

④全面實現(xiàn)輸變配各專業(yè)管理按國網(wǎng)公司生產管理系統(tǒng)標準流程運轉，生產信息化各功能模塊全面深化應用；

⑤全面實現(xiàn)可靠性績效管理與各專業(yè)管理和生產計劃的有機統(tǒng)一，尤其是設備停運在修試、技改、反措、隱患治理、缺陷查處等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌和優(yōu)化。

二、重點工作內容和措施

（一）拓展生產信息化應用深度和廣度，夯實生產精益化管理基礎

1、鞏固系統(tǒng)應用基礎，推進系統(tǒng)全面深化應用。進一步提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、準確性、規(guī)范性，對生產相關業(yè)務流程信息全面補缺，對不規(guī)范數(shù)據(jù)限期進行整改，確保主要輸變配電設備、儀器儀表、工器具及備品備件臺帳和圖形維護及時對應，確保變更記錄與設備一一關聯(lián)。按照系統(tǒng)應用的各項指標要求，嚴格系統(tǒng)單軌閉環(huán)運行，嚴禁生產業(yè)務系統(tǒng)外流轉，做

到生產人員全員使用，系統(tǒng)模塊全面應用，生產流程全面管控，生產業(yè)務全部在線。

2、狠抓生產信息化管理規(guī)制的落實，促進生產業(yè)務流程規(guī)范化。充分利用實用化評價工具堅持定期巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析，完善相應的規(guī)章和責任考核，將整改與固化生產流程相結合，實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化。定期通報排名各單位系統(tǒng)應用情況，系統(tǒng)應用評價結果納入單位年度生產綜合考評，促進公司系統(tǒng)實用化評價考核工作的全面落實。通過規(guī)范系統(tǒng)生產計劃、運行、檢修等各項生產業(yè)務應用流程，落實生產管理各崗位的信息化工作職責，加強年度、月度計劃任務和工作任務單等功能模塊的實用化關聯(lián)應用，提高生產業(yè)務的計劃性和統(tǒng)籌性，實現(xiàn)專業(yè)管理工作信息化，做到主要電力生產業(yè)務流程在系統(tǒng)內的閉環(huán)規(guī)范管理。

3、進一步加強系統(tǒng)建設，完善系統(tǒng)功能。按照PMS系統(tǒng)“建設與應用并重，著力深化應用”的統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進系統(tǒng)二期狀態(tài)檢修輔助決策模塊和現(xiàn)場標準化作業(yè)模塊的推廣實施。將現(xiàn)有的配網(wǎng)系統(tǒng)相關生產業(yè)務平穩(wěn)過渡到PMS系統(tǒng)的配網(wǎng)管理模塊，實現(xiàn)全省配網(wǎng)設備臺帳齊全、生產業(yè)務流程統(tǒng)一，201*年元月份開始進行數(shù)據(jù)導入和編碼規(guī)范整理，開展配網(wǎng)模塊培訓，201*年6月底前全面應用PMS系統(tǒng)配網(wǎng)管理功能。加強系

統(tǒng)橫向集成，OMS建成之后，在PMS與OMS之間部署接口程序，實現(xiàn)兩系統(tǒng)間調度專業(yè)相關業(yè)務數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)檢修計劃、停電申請等涉及到調度的生產業(yè)務流程的閉環(huán)流轉。

4、抓好生產業(yè)務重點管控，加強現(xiàn)場作業(yè)標準化管理。貫徹國網(wǎng)統(tǒng)一部署，推廣實施現(xiàn)場標準化作業(yè)模塊，全面落實生產現(xiàn)場作業(yè)關鍵工序，完善設備檢修工藝標準，在系統(tǒng)中對生產現(xiàn)場現(xiàn)場作業(yè)過程中每一項具體的操作進行細化、量化、標準化、程序化，實現(xiàn)生產現(xiàn)場工作全過程的規(guī)范化管理。201*年1月中旬之前完成系統(tǒng)角色及流程討論，1月20之前完成范本數(shù)據(jù)的審核，2月底之前完成范本的錄入工作，3月初開展試點單位試運行推廣工作，3月底實現(xiàn)推廣單位標準化作業(yè)模塊推廣應用。

5、適應ERP、PMS及財務集約化工作要求，不斷提高生產項目管理的標準化和集約化管理水平。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一技改（含配網(wǎng)）、大修項目的分類、項目和WBS編碼主數(shù)據(jù)，實施技改、大修項目與國網(wǎng)總部企業(yè)級編碼器的接入，通過項目主數(shù)據(jù)統(tǒng)一，提高技改、大修項目管理的標準化水平。結合財務、物資集約化管理要求，規(guī)范項目預算管理、招標采購管理、資金申請和支付流程，切實提高技改、大修項目管理的規(guī)范化和集約化。繼續(xù)強化項目里程碑管理，規(guī)范項目里程碑進

度計劃編制和下達流程，加大里程碑計劃的執(zhí)行和考核力度，實現(xiàn)項目實施的過程管控。

（二）著力提升生產績效指標，切實加強運維管理和檢修計劃的停運統(tǒng)籌

6、以減少停電次數(shù)，杜絕重復停電為主控目標，加強輸變電設備檢修計劃統(tǒng)籌。加強設備檢修計劃各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調和責任考核，出臺《輸變電設備檢修計劃管理規(guī)定》，強化大修項目、技改工程、反措執(zhí)行、隱患治理、缺陷查處、基建遷改等環(huán)節(jié)停電統(tǒng)籌的過程管控。注重大修、技改項目立項與設備計劃停電緊密結合，強調設備修試計劃停電管理的剛性，除危急電網(wǎng)設備安全運行緊急項目外，年度大修、技改及反措項目計劃要結合設備狀態(tài)評價報告統(tǒng)籌安排，做到一次和二次、變電和輸電及同一線路兩側的設備同步安排，盡量避免零星分散作業(yè)，杜絕設備和回路的重復停運，降低電網(wǎng)運行和作業(yè)安全風險。

7、加強可靠性管理和專業(yè)管理的結合，充分發(fā)揮生產業(yè)績指標在管理中的導向作用。深化可靠性分析數(shù)據(jù)應用，實現(xiàn)可靠性管理在生產管理和設備安全管理關口的前移。修訂公司《電力可靠性管理辦法》，進一步明晰各相關部門和專業(yè)可靠性管理責任,協(xié)同抓好主農網(wǎng)可靠性“一體化”管理，推進可靠性管理

向直流輸電和代管單位的延伸。定期開展設備運行質量分析與評估。開展回路可靠性評價評估工作，按時完成國網(wǎng)公司委托的輸變電系統(tǒng)可靠性統(tǒng)計軟件的開發(fā)和推廣、電網(wǎng)運行風險評估數(shù)學模型的建立、系統(tǒng)可靠性數(shù)據(jù)填報手冊的編制等工作。積極探索可靠性分析結論在電網(wǎng)規(guī)劃、技改大修、物資采購領域的應用。各專業(yè)圍繞可靠性目標，通過大力推廣帶電作業(yè)和設備狀態(tài)評價，適當延長設備停運周期，切實減少設備停運。通過大力整治家族性設備缺陷，提高設備巡視、維修質量，減少設備非停。

8、以同業(yè)對標進位為目標，深入開展可靠性指標管控。推廣和強化可靠性指標管理標準流程，從目標制訂、停電計劃管理、兩票管理、缺陷管理、搶修管理、標準化作業(yè)管理、帶電作業(yè)管理和生產管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護等方面入手，強化指標分解考核、停運計劃制訂、臨時停運審批、可靠性數(shù)據(jù)采集等關鍵環(huán)節(jié)管控力度。開展可靠性數(shù)據(jù)核（互）查，提高數(shù)據(jù)質量，夯實管理基礎。強化可靠性全過程管理工作質量考核，在月度生產例會上通報數(shù)據(jù)遲報率、漏報率、重復停運、超標準工期停運等關鍵過程指標。進一步修訂完善設備停運時限標準，強化作業(yè)前準備工作，加強作業(yè)中時間節(jié)點控制，防止超標準工期停電。

9、總結變電站無人值班和集中監(jiān)控的運維經驗教訓，進一步提升變電站運維操巡工作質量。強化《變電站運行管理規(guī)定》等相關管理標準的貫徹執(zhí)行，加強運維管理定期分析和考評，規(guī)范和統(tǒng)一變電站操作、巡視、維護等生產工作標準，強化一站一卡的標準巡視責任。認真梳理與大生產、大檢修體系相關的運行、監(jiān)控、維護、修試等管理標準和工作規(guī)定，完善變電運維操巡站制度和標準體系建設，制定《運維操巡站運行管理規(guī)定》。出臺《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程編審管理辦法》，下發(fā)變電站典型現(xiàn)場運行規(guī)程標準模板，開展變電站現(xiàn)場運行規(guī)程統(tǒng)一修編。落實變電站防全停應急預案，確保相應技術措施和人員管理責任到位。

（三）深入推進設備狀態(tài)檢修，加強設備評價技術管理體系與流程管控

10、全面實施輸變電設備狀態(tài)檢修。加強對新頒發(fā)輸變電一、二次設備狀態(tài)評價、檢修導則和PMS輔助決策系統(tǒng)功能貫徹實施。按同間隔設備全面開展狀態(tài)評價工作，依據(jù)評價結果調整主城網(wǎng)110千伏及以上設備年度檢修計劃。擴展狀態(tài)檢修工作覆蓋面，加強農網(wǎng)移交的110千伏變電站設備的PMS相應模塊應用和狀態(tài)檢修工作。推進換流站直流設備狀態(tài)檢修，審定發(fā)布省公司35千伏及以下輸變電設備試驗規(guī)程和評價、檢修

導則等補充管理、技術標準，試點開展配網(wǎng)設備狀態(tài)檢修。

11、強化狀態(tài)評價質量，優(yōu)化檢修策略。完善組織保障、技術支撐和執(zhí)行等工作體系建設，落實設備狀態(tài)評價指導中心機構設置和各級生產部門狀態(tài)檢修崗位配備，落實狀態(tài)評價三級體系工作職責。加強變電與線路專業(yè)之間檢修策略的協(xié)調優(yōu)化，增強不同單位共管線路及送、受端電網(wǎng)設備之間的協(xié)調一致，提高試驗檢修的針對性和有效性，避免安排不必要的檢修，提高狀態(tài)檢修工作成效。

12、完善技術標準及裝備配置，規(guī)范開展狀態(tài)檢測。依據(jù)帶電檢測儀器配置原則和狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設原則，選擇成熟有效的測試方法和儀器裝置，有重點、有計劃地配備帶電檢測儀器和在線監(jiān)測系統(tǒng)。依據(jù)帶電檢測技術規(guī)范和高頻局部放電等檢測技術導則，評估總結試點應用經驗，深入開展各項帶電檢測工作。依據(jù)在線監(jiān)測系統(tǒng)技術規(guī)范和入網(wǎng)檢測、安裝驗收、運行管理規(guī)范，加強在線監(jiān)測裝置的配備及管理，提高設備故障檢測及診斷水平。

（四）加大電網(wǎng)技術改造力度，不斷提高生產項目管理水平

13、突出技改大修重點，加大電網(wǎng)及其設備改造力度。201*年技改大修要重點解決生產設備危機安全的隱患和家族性缺陷及陳舊老化問題，提高重要輸電通道和骨干網(wǎng)架抵御自然災害

能力，加大變電站綜合自動化改造和集中監(jiān)控改造力度，繼續(xù)開展防雷害、抗冰、防舞動等專項治理，積極采用成熟新技術，提高電網(wǎng)可靠性和智能化水平。同時按照檢修、運維、調控等管理模式變化，進行相關技術裝備的標準化配置。突出抓好8座220千伏和21座110千伏變電站無人值班綜自改造及4個地調自動化系統(tǒng)更新、改造6臺110千伏及以上鋁線圈、高能耗主變、200余臺存在安全隱患的老舊互感器更新、120余臺斷路器和260組隔離開關改造，以及反事故技術措施和隱患排查明確的專項治理。

14、完善技改大修技術原則和管理制度，推進項目管理標準化。按照國家電網(wǎng)公司最新管理辦法的要求，修訂完善省公司技改大修管理辦法，進一步明確項目管理各環(huán)節(jié)管理職責，健全省公司和二級單位責任體系。加強大修項目制度建設，逐步實現(xiàn)大修項目的標準化流程管理。修訂完善儲備庫項目管理辦法，實現(xiàn)項目立項工作常態(tài)化機制。制訂頒布技改和檢修定額實施細則，實現(xiàn)技改大修管理的標準化管控。

15、優(yōu)化投資方向，加強項目方案評審工作。繼續(xù)滾動修編“十二五”技改規(guī)劃和項目儲備庫，嚴格規(guī)劃和儲備庫項目計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，原則上除危急安全生產的緊急項目外，年度計劃主要從儲備庫中優(yōu)選。深化項目評估工作，加強

項目效益分析。確保重點項目可行性研究深度，未完成可行性研究報告評審的重大項目（技術方案復雜或投資額度大）不得列入下一年度計劃。

16、加強技改大修項目過程管理，嚴格重點工程安全、質量管控。完善復雜的、大型的現(xiàn)場作業(yè)項目方案報審制度，嚴格現(xiàn)場標準化作業(yè)指導卡的審定和執(zhí)行，做好人身和設備安全風險防范。加大對重大技改、大修項目監(jiān)理的力度，做好見證點驗收工作。抓好技改、大修項目月度完成情況的檢查督辦，對重點項目時間節(jié)點進行進度控制，對各單位技改項目完成率、投資完成率進行統(tǒng)計、考核、通報。探索重大工程后評價工作。（五）強化裝備技術管理，加強新投產設備的生產驗收和運行監(jiān)測

17、做好新投工程質量監(jiān)督工作，確保驗收責任到位�？偨Y近期新建工程生產驗收工作經驗，規(guī)范驗收工作流程，建立常態(tài)化的工作聯(lián)系溝通機制。關口前移、提前介入，主動參與設備制造和安裝調試的旁站監(jiān)督，力爭在設計、制造和施工階段消除設備安全隱患。做好生產單位和省公司兩級生產驗收的組織工作，全面核查現(xiàn)場設備和制造安裝質量文件，重點排查運行暴露出的設備制造環(huán)節(jié)組部件選材檢驗、結構設計和裝配工藝的事故隱患，以及反事故措施落實、試驗調試項目程序齊

全性等方面存在的問題，把好入網(wǎng)工程質量關。

18、強化新投產設備的運行監(jiān)測，防范新投運設備事故。針對新設備故障多發(fā)態(tài)勢，加大運行巡視和缺陷查處力度，按照新投運設備隱患排查治理工作要求，全面開展新設備帶電檢測，加強互感器、套管在一個月內的油色譜分析和紅外測溫，加大GIS的運行監(jiān)視和超高頻局放、SF6氣體組分分析等帶電檢測頻度，落實刀閘觸指裝配工藝、絕緣拉桿進廠檢驗、屏蔽罩固定結構改進等反事故措施。

19、加強資產全壽命周期管理和全過程技術監(jiān)督。充分利用ERP、PMS等信息化平臺，加強基礎數(shù)據(jù)收集和分析，夯實資產全壽命周期管理的基礎工作。跟蹤國網(wǎng)公司管理要求，適時部署資產全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)。在試點進行武漢江漢路變電站GIS全壽命周期評價（LCC）基礎上，進一步細化評價指標，摸清設備生產運行各環(huán)節(jié)成本費用，比較各種技術方案的可行性和經濟性，為設備選型和技術改造提供可靠的依據(jù)。完善技術監(jiān)督全過程管理體系，結合狀態(tài)檢修和智能電網(wǎng)建設，在規(guī)劃可研、設備采購、工程建設和設備運維環(huán)節(jié)落實技術監(jiān)督全過程管理要求，重點加強設備選型及差異化配置、技術規(guī)范審核把關、設備監(jiān)造及質量抽檢、工程施工質量監(jiān)督，一季度修訂發(fā)布省公司技術監(jiān)督條例，進一步加強技術監(jiān)督分析和

核查。

（六）加強直流輸電系統(tǒng)隱患排查治理，強化輸電線路尤其是跨區(qū)電網(wǎng)運維管理。

20、加大直流輸電系統(tǒng)隱患排查治理和帶電檢測工作力度。加大直流輸電系統(tǒng)隱患排查治理力度，重點抓好葛洲壩站備用換流變出廠驗收及現(xiàn)場備用換流變返廠修理，加強出廠監(jiān)造，嚴把出廠驗收關，完成存在隱患的極IB相換流變更換。充分利用紅外測溫、紫外成像、超聲波探測、超高頻局放等先進技術手段，加強直流輸電系統(tǒng)設備帶電檢測工作，建立設備帶電檢測、隱患排查治理的常態(tài)工作機制，確保不發(fā)生人為責任原因的單、雙極閉鎖。

21、強化跨區(qū)電網(wǎng)運維管理，建立健全跨區(qū)電網(wǎng)運維考核工作機制，提高設備運維水平。加大跨區(qū)電網(wǎng)尤其是直流換流站、特高壓交直流線路、三峽外送線路及四大直流線路等重要輸電通道管理及線路防冰害、防舞動、防雷害、防污閃工作力度，落實跨區(qū)電網(wǎng)各項技術監(jiān)督措施。大力推廣新技術、新工藝，開展跨區(qū)電網(wǎng)數(shù)字標準化巡視、設備帶電監(jiān)測等工作，提高跨區(qū)電網(wǎng)運維管理的科技含量。根據(jù)國家電網(wǎng)公司直流輸電系統(tǒng)運行考核管理辦法、組織好換流站、直流線路的生產運行、年度大修、大型技術改造等工作，以提高直流輸電系統(tǒng)可靠性、

能量可利用率為重點，建立健全直流輸電系統(tǒng)運行維護指標考核機制。

22、加強錦蘇特高壓直流等新投產跨區(qū)電網(wǎng)工程的生產準備，確保工程順利投運。認真做好錦蘇特高壓直流、三峽地下電站送出線路、團林換流站及林楓直流線路等新投產跨區(qū)電網(wǎng)工程的生產準備工作，進一步落實運維組織機構及人員配備、完成運行、檢修管理規(guī)程編制、建立運維制度及設備臺帳、設置維護基站以及配備運檢工器具等工作，嚴格開展生產驗收，確保工程順利投運和生產運行工作的按時接管。

23、加強老舊線路安全隱患整治和防雷、防舞動等專項改造。對運行30年以上線路設備進行專題分析，按照“十二五”期間線路專項改造規(guī)劃，落實年度線路改造計劃。針對線路雷擊故障開展雷害分析，分析雷擊特征，總結推廣三峽近區(qū)500千伏輸電線路防雷措施效果評估經驗，開展220千伏及以上線路防雷后評估工作，制定有針對性的防雷害措施和實施方案。結合氣象要素和地形地貌分區(qū)分級原則，進一步修訂完善全省舞動分布圖，并根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸電線路防舞差異化改造技術要求》，應用舞動分布圖指導輸電線路的設計和運行線路的防舞改造。

24、深入開展輸電線路防外破標準化管理工作。在總結6

個供電公司線路防外破標準化試點建設工作的基礎上，編寫并發(fā)布《湖北省電力公司輸電線路防外力破壞工作管理規(guī)范》和《湖北省電力公司輸電線路防外力破壞工作操作手冊》。召開防外破標準化管理重點推進會和現(xiàn)場會，總結推廣防外力破壞經驗。繼續(xù)開展爭創(chuàng)“無外破跳閘事故”輸電中心創(chuàng)建活動。（七）持續(xù)深入推進配網(wǎng)精益化管理，提升供電服務水平。

25、完善搶修精益化管理，建立常態(tài)考核機制。開展標準配網(wǎng)調度試點，統(tǒng)一規(guī)范配調運行、故障報修、應急搶修、信息發(fā)布等配網(wǎng)生產業(yè)務管理。開展201*年配網(wǎng)故障搶修情況診斷和分析，優(yōu)化各流程環(huán)節(jié)搶修指標體系標準，提出持續(xù)改進的措施，制定201*年迎峰度夏搶修精益化方案，進一步消除無效停電時間。在每月通報各單位搶修情況及排名的基礎上，將搶修服務情況納入到《湖北省電力公司供電服務評價辦法》中進行評價考核，形成常態(tài)的精益搶修管理和考核體系，不斷提升搶修速度。

26、大力推進帶電作業(yè)，減少計劃停運率。配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)一納入配電中心，進行規(guī)范的專業(yè)化管理。制定配網(wǎng)帶電作業(yè)推進工作方案，進一步完善配網(wǎng)帶電作業(yè)技術標準，強化帶電作業(yè)技術培訓，提高帶電作業(yè)裝備水平。按照國網(wǎng)公司《10kV架空配電線路帶電作業(yè)管理規(guī)范》的統(tǒng)計內容和方法，建立配

電帶電作業(yè)季度統(tǒng)計考核機制。全面開展更換避雷器、斷接熔斷器引線等第一類帶電作業(yè)項目和更換直線桿絕緣子及橫擔、不帶負荷更換柱上開關等第二類帶電作業(yè)項目，試點開展帶負荷更換設備和旁路作業(yè)等第三類和第四類項目，拓寬作業(yè)領域，作業(yè)次數(shù)提高20%，開展地市公司帶電作業(yè)競賽，選拔優(yōu)秀選手組隊參加國網(wǎng)公司帶電作業(yè)技術比武。

27、開展配電自動化建設，抓好高故障臺區(qū)改造和電纜專項整治。在配變監(jiān)測基礎上，增加開閉所、柱上開關、環(huán)網(wǎng)柜監(jiān)測信息，進一步完善配電SCADA，完成武漢公司水果湖區(qū)域配電自動化試點建設，繼續(xù)開展配網(wǎng)改造和饋線自動化建設，加大低壓設施老化嚴重的高故障臺區(qū)改造力度，持續(xù)開展電纜溝整治，加強重要用戶供電設施的巡視排查，消除高危客戶電網(wǎng)責任安全隱患。

28、規(guī)避風險，抓好新建住宅供電配套工程項目管理和用戶投資“懸置資產”的清理。按照明年初湖北省物價局擬頒發(fā)的新建住宅供電配套工程建設價格（收費）標準正式文件要求，用好用足政策規(guī)范運作，進一步理順配套工程項目管理，加強項目節(jié)點管控，利用ERP系統(tǒng)相關項目管控模塊嚴格項目管理。修訂完善《新建住宅供電配套工程項目管理實施細則》和《新建住宅供電配套工程預算編制與計算標準實施細則》，進一步強

化工程物資技術規(guī)范書的應用水平，協(xié)同做好物資技術把關和采購及時性，確保相應項目的工期和質量。針對城市配網(wǎng)用戶投資形成的“懸置資產”和與用戶簽訂的“代維服務”等問題，全面清理維護和故障處理責任，防范人身和法規(guī)風險。（八）全面強化體系建設和技術支撐，確保輸變配智能化項目優(yōu)質高效完成

29、健全有力的組織領導體系和流暢的工作體系。適時優(yōu)化并明確智能電網(wǎng)建設工作機制和流程，明晰智能電網(wǎng)工作機構和責任，發(fā)揮各專業(yè)部門在智能電網(wǎng)建設中的主體作用，統(tǒng)籌智能電網(wǎng)建設和改造方面重大問題協(xié)調，加強對重大技術方案審定、技術問題處理、工程驗收等環(huán)節(jié)的深度介入和審核把關，建立“職責分明、界面清晰、縱向暢通、橫向協(xié)調、統(tǒng)一高效”的智能電網(wǎng)工作機制和工作流程。在公司層面成立智能電網(wǎng)研究技術中心，開展智能電網(wǎng)關鍵問題、專題研究和前沿技術課題攻關和縱深研究。優(yōu)選公司本部、地市公司、設計試驗單位技術專家和人才，成立標準化設計、調試試驗、驗收運維、智能高壓設備、信息與二次設備等協(xié)作組，強化對試點項目的技術支撐。

30、切實加強技術標準和專業(yè)人才支撐作用。以統(tǒng)一的技術標準為基礎開展智能電網(wǎng)建設工作。加強對新標準的跟蹤分

析，持續(xù)開展針對各環(huán)節(jié)的智能化標準培訓，及時組織標準起草人進行宣貫和解讀。強化對已有標準的督導和檢查，確保智能電網(wǎng)建設各項技術標準、規(guī)程規(guī)范全部統(tǒng)一到國網(wǎng)公司標準體系之中。充分利用公司智能電網(wǎng)建設項目，以開展智能變電站設計競賽、專題研討等多種方式，促進智能化技術與標準快速實用化。跟隨重大項目建設、運行和管理，開展智能電網(wǎng)技術現(xiàn)場實訓，促進公司員工及時掌握智能電網(wǎng)相關技術，培養(yǎng)一批具有較深專業(yè)技術的人才隊伍。

31、力求智能化試點項目出成果、出經驗、出人才。重點做好跨年度魯巷變、應城變、水果湖地區(qū)配網(wǎng)自動化續(xù)建項目銜接，加強項目統(tǒng)籌協(xié)調，督促跨部門溝通協(xié)調。貫徹全壽命周期管理理念，結合變電站設備更新和改擴建工程，經過充分論證，在201*年變電站綜自改造計劃中，安排5到8座變電站進行智能化改造。重點抓好做好技術方案選擇、招投標技術文件審查、設備驗收、系統(tǒng)調試、技術標準制定與執(zhí)行等相關工作，確保擴大試點項目順利推進，為公司智能電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃順利實施積累經驗、鍛煉人才。

（九）深入思考和有序推進生產運行及檢修管理體系變革和業(yè)務流程優(yōu)化

32、深入研討創(chuàng)新生產管理界面的責任及業(yè)務。認真研究

落實國網(wǎng)公司大檢修體系建設實施方案，結合湖北電網(wǎng)、設備、人員及管理現(xiàn)狀，深入研究主農網(wǎng)生產統(tǒng)籌、檢修專業(yè)化、運維一體化、調控一體化等生產方式變革的推進方式，優(yōu)化設計、界定生產管理模式及職責流程、組織架構及人員調整、技術支撐體系完善等方面工作，深化細化制定大檢修體系建設規(guī)劃和實施方案。

33、深化細化方案制定，有序推進實施。跟蹤國網(wǎng)大檢修體系建設試點情況，慎重選擇設備條件好、人力資源優(yōu)、管理水平高的試點單位，按照國網(wǎng)公司“五大”體系建設的統(tǒng)一部署，同步推進大檢修和其他四大體系建設實施，指導試點單位細化選擇切合生產實際的生產管理模式、組織架構設置、業(yè)務流程優(yōu)化方案，合理劃分運行、檢修、監(jiān)控及調度管轄范圍和工作界面，制定設備和技術支撐系統(tǒng)改造計劃，落實工作推進的組織、制度、技術、人員和安全維穩(wěn)保障措施，有序穩(wěn)步推進實施。

34、重點推進主農網(wǎng)生產統(tǒng)籌管理和核心檢修能力建設。按照確保安全、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、試點先行、逐縣驗收的思路，結合無人值班改造和調度通信信息接入，有序穩(wěn)步推進主農網(wǎng)設備生產運行的管理和技術標準的統(tǒng)一。先期整合武漢地區(qū)專業(yè)化檢修資源，以武漢公司、超高壓公司、輸變電公司

及試研院檢修力量為主體，優(yōu)化開關、變壓器和線路檢修資源整合，開展輻射全省的變壓器大修及主要組部件改造、SF6斷路器解體大修、隔離開關完善化、輸電線路立塔放線改造等A、B類檢修工作。

（十）突出抓好生產專業(yè)團隊能力作風建設及部室自身建設

35、加強標準化生產班組建設和生產系統(tǒng)作風建設。按照變電運維和“大檢修”的組織架構、職責職能、管轄范圍及工作界面，明確人員素質要求及考核把關，建立合理班組人員結構。針對現(xiàn)場安全設施、安全工器具、現(xiàn)場試驗檢修裝備、運行巡視裝備、特殊作業(yè)機具、應急處理裝備等進行標準化管理和配置。突出抓好變電操巡運維人員裝備配置的標準化建設，根據(jù)變電運維人員工作范圍、工作方式，配置足夠的運維檢測設備。嚴肅生產系統(tǒng)組織管理和工作紀律，確保上下政令暢通、行動一致，各項技術標準、組織措施落實到位。

36、抓好生產崗位培訓與技能競賽。逐步推行監(jiān)控人員與調度人員、運維操巡人員與檢修專業(yè)人員的輪崗培訓機制，培養(yǎng)“一崗多能”人才隊伍。完成國網(wǎng)公司委托的有關可靠性管理培訓任務，鍛煉一批專業(yè)人才隊伍。抓好輸電帶電作業(yè)培訓基地建設，認真組織配電帶電作業(yè)技術比武和全國參賽工作，積極參與國家電網(wǎng)公司技術標準制定工作。大力開展配網(wǎng)帶電

作業(yè)、變電狀態(tài)檢測、操巡標準化、直流換流站運維、可靠性管理等專業(yè)技能競賽和勞動競賽。通過“專業(yè)技能競賽”、“大練兵、大比武”、“崗位技術創(chuàng)新”等活動，營造員工“學技術、鉆技術、比技術”的良好氛圍。

37、增強部室人員學習力、執(zhí)行力和管理協(xié)調能力。開展部室人員集中技術研討和專業(yè)巡講活動，加強跨專業(yè)溝通與融合。高度重視信息報送與發(fā)布工作，充分用好生技部網(wǎng)頁信息交流平臺，促進生產管理交流互動。在貫徹落實上級工作要求、開展各項專業(yè)技術管理、服務基層生產一線、生產管理創(chuàng)先爭優(yōu)等各方面，增強工作的責任感和敏感性，把服務基層作為檢驗工作作風和工作成效的重要依據(jù)，主動深入基層一線、主動解決基層實際問題，做到善于學習提高、勤于調研思考、嚴格執(zhí)行到位、注重持續(xù)改進、切實體現(xiàn)績效。

38、按照公司黨委部署和機關工作要求，抓好支部文明建設和黨員作風形象建設。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，履行支部和黨員承諾，深化特色黨支部建設，找準工作切入點，創(chuàng)建先進黨支部，爭做優(yōu)秀黨員。繼續(xù)開展以黨員為主導、員工積極參與的黨員課題調研活動，引導黨員和員工為公司發(fā)展出謀劃策。把握價值取向，激發(fā)工作活力，樹立從業(yè)形象，積極倡導拼搏進取的工作態(tài)度和健康向上的生活方式，進一步發(fā)揮黨員在生產

管理和文明建設中的示范表率作用。落實黨風廉政建設工作職責，切實抓好職責范圍內的反腐倡廉建設，大力倡導“干事干凈”的廉潔文化，把“干事干凈”的理念融入本部生產管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提升廉潔文化的教育和熏陶功能。

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