分公司電子商務(wù)工作小結(jié)及發(fā)展計(jì)劃

分公司電子商務(wù)工作小結(jié)及發(fā)展計(jì)劃

上半年工作小結(jié)

一、建設(shè)公司電子商務(wù)型網(wǎng)站

為了開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)推廣以及電子商務(wù)工作，公司需要搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（總公司網(wǎng)站原由百特公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，因合同執(zhí)行糾紛，網(wǎng)站未建設(shè)完成，我方無(wú)法取得網(wǎng)站后臺(tái)控制權(quán)，且分公司原網(wǎng)絡(luò)工作負(fù)責(zé)人離職時(shí)未進(jìn)行相關(guān)工作移交，網(wǎng)站已不能正常運(yùn)行）�？紤]到外包開(kāi)發(fā)的費(fèi)用問(wèn)題且分公司已配備部分技術(shù)人員，新網(wǎng)站由分公司自主開(kāi)發(fā)。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的建設(shè)，5月初，新網(wǎng)站上線測(cè)試，具備了資訊發(fā)布、用戶意見(jiàn)反饋、基礎(chǔ)的在線預(yù)訂、流量統(tǒng)計(jì)、用信息統(tǒng)計(jì)及分析等功能，做到公司新聞、景區(qū)資訊及時(shí)更新。但網(wǎng)站版面特色不鮮明、內(nèi)容和功能均有待豐富完善。

新網(wǎng)站投入使用后，對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳推廣起到了積極作用，陸續(xù)接到外地組團(tuán)社、自駕車游客、散客拼團(tuán)的咨詢和預(yù)訂，已交銷售部和散客中心處理。

通過(guò)對(duì)內(nèi)容的更新豐富和代碼優(yōu)化等方式，網(wǎng)站的搜索引擎排名有了一定改善。但由于投入有限，網(wǎng)站排名的提升需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程。

二、與專業(yè)旅游網(wǎng)站開(kāi)展票務(wù)分銷、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂合作1、與驢媽媽旅游網(wǎng)的合作

從去年下半年起已有游客開(kāi)始通過(guò)驢媽媽預(yù)訂桂林的旅游產(chǎn)品。驢媽媽桂林頻道在201*年11月正式上線并投入使用，201*年年初驢媽媽旅游網(wǎng)與新浪達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，游客可以直接在新浪旅游頻道中預(yù)訂驢媽媽桂林景區(qū)門票，對(duì)推廣公司景區(qū)起到了積極作用。

201*年4月底分公司以套票形式參與驢媽媽推出的“驢媽媽景區(qū)消費(fèi)券”活動(dòng)，除驢媽媽制作派送了10萬(wàn)冊(cè)實(shí)體券外，活動(dòng)得到了106家媒體的報(bào)道、轉(zhuǎn)載，活動(dòng)效果在訂單量上有一定的反饋。

一年來(lái)通過(guò)驢媽媽預(yù)訂總公司旗下門票的共122單、392張門票，實(shí)際成行的訂單為5單、10張門票，為訂單門票總量的3%，總預(yù)訂量和實(shí)際成交訂單門票比例都不夠理想。原因有以下幾點(diǎn)：

（1）產(chǎn)品資源整合不足及產(chǎn)品較為單一，景區(qū)門票大多以套票形式出現(xiàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員很難根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新優(yōu)化整合，影響了用戶體驗(yàn)。

（2）成行率不高的原因集中在兩個(gè)方面：第一，由于支付方式為前臺(tái)支付，對(duì)于游客沒(méi)有約束力，游客在去景區(qū)前的時(shí)間段里可能隨時(shí)改變出游計(jì)劃；第二，取票點(diǎn)非景區(qū)售票處。對(duì)于不熟悉桂林的游客來(lái)說(shuō)，是否能找到票務(wù)中心，是否愿意去票務(wù)中心取票也成為了他們是否真正成行的考慮因素。

（3）受外在環(huán)境影響：在全球金融危機(jī)和國(guó)家假日調(diào)整方案的雙重影響下，從去年下半年起國(guó)內(nèi)出游人數(shù)急劇下滑，長(zhǎng)線游也出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象。驢媽媽雖然將桂林及桂林頻道作為重點(diǎn)推廣內(nèi)容進(jìn)行整合、宣傳，但宣傳效果未達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

2、與同程旅游網(wǎng)達(dá)成了合作協(xié)議，于7月下旬將開(kāi)始正式操作。形式與驢媽媽模式基本相同，但同程網(wǎng)在旅游者中的知名度更高、客戶群體更龐大，預(yù)期效果將好于驢媽媽。

3、積極與專業(yè)旅游網(wǎng)站和綜合門戶網(wǎng)站商洽宣傳推廣和電子商務(wù)方面合作（谷歌、攜程旅行網(wǎng)、同程旅游網(wǎng)、天下門票、掌門人網(wǎng)、自游天下、“聽(tīng)游天下”廣播旅游+網(wǎng)站、銀葉旅游網(wǎng)、旅游100、地寶網(wǎng)、風(fēng)暴集團(tuán)、百旅網(wǎng)等）了解其景點(diǎn)票務(wù)合作方式，商討合作事宜。已達(dá)成合作關(guān)系的有同程旅游網(wǎng)、谷歌，有望于近期進(jìn)行合作的有天下門票、掌門人網(wǎng)，其余網(wǎng)站由于其市場(chǎng)戰(zhàn)略不明、票務(wù)操作方式復(fù)雜、客戶規(guī)模有限、廣告費(fèi)用過(guò)高等原因，暫未達(dá)成合作。

4、在網(wǎng)易開(kāi)通了企業(yè)博客，進(jìn)行景區(qū)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)、觀點(diǎn)發(fā)布，形成與公司官方網(wǎng)站互補(bǔ)的手段，擴(kuò)展了企業(yè)信息傳播的渠道。但目前由于文案撰寫(xiě)人手欠缺，暫未能在網(wǎng)絡(luò)上形成影響力。

5、在中國(guó)旅游網(wǎng)上參加201*年中國(guó)旅游網(wǎng)上博覽會(huì)，利用其覆蓋面廣、零成本的優(yōu)勢(shì)大力推介公司產(chǎn)品。6、及時(shí)維護(hù)、糾正專業(yè)旅游網(wǎng)站和綜合門戶網(wǎng)站上公司景區(qū)的錯(cuò)誤信息，對(duì)負(fù)面新聞及時(shí)澄清、回?fù)舨⒎e極引導(dǎo)輿論。

今年桂林市遭遇洪水期間，公司景區(qū)的開(kāi)閉園信息和災(zāi)后恢復(fù)情況通過(guò)公司網(wǎng)站、論壇及友好站點(diǎn)及時(shí)的向社會(huì)傳遞，正確引導(dǎo)了輿論，在一定程度上促進(jìn)了災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)。

下半年工作計(jì)劃

一、公司網(wǎng)站建設(shè)方向

進(jìn)一步豐富網(wǎng)站上的公司景區(qū)、酒店等資訊，完善咨詢、預(yù)訂各項(xiàng)功能，配合景區(qū)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，建立簡(jiǎn)捷、易用的電子商務(wù)平臺(tái)（包含大桂林景區(qū)、酒店、線路等的預(yù)訂和網(wǎng)上支付），逐步豐富大桂林的旅游資訊信息（包括吃住行游購(gòu)?qiáng)柿�要素的資訊），努力提高公司網(wǎng)站流量和排名，提升網(wǎng)站知名度和口碑。

首先完成公司景點(diǎn)、酒店、交通等資源的整合進(jìn)行網(wǎng)上銷售，初期可采用較低折扣和增值服務(wù)（解決交通、導(dǎo)游服務(wù)）吸引游客，當(dāng)網(wǎng)站人氣聚集后，可逐步提高價(jià)格。同時(shí)，整合更多的大桂林周邊景區(qū)、酒店、交通資源，如：有與訂房中心或旅店合作，提供網(wǎng)上賓館客房分銷的；有與機(jī)票、車票代理點(diǎn)合作，提供便捷客運(yùn)服務(wù)支持的；有與各地星級(jí)酒店合作，為各類商務(wù)差旅活動(dòng)提供休閑服務(wù)等。當(dāng)整合了豐富的旅游資源后，可以提供多樣化的旅游產(chǎn)品信息，由客戶自由選擇旅游產(chǎn)品組合，滿足其個(gè)性化的要求。網(wǎng)站逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”的采購(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)“以銷售功能為主”的目標(biāo)。

探索與其他旅游網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)、自駕車俱樂(lè)部、戶外俱樂(lè)部的實(shí)質(zhì)性合作，促進(jìn)線上和線下銷售。將網(wǎng)站的一部分做成開(kāi)放模式，聯(lián)合各種俱樂(lè)部、工作室等，通過(guò)授權(quán)管理等方式，共同豐富完善，達(dá)到互惠互利的目的。

加大搜索引擎排名優(yōu)化的投入，通過(guò)策劃事件營(yíng)銷，盡快使公司網(wǎng)站集聚人氣、樹(shù)立知名度。

二、擴(kuò)展與知名的門戶網(wǎng)站、專業(yè)旅游網(wǎng)站、成熟的票務(wù)分銷網(wǎng)站的合作，整合雙方資源優(yōu)勢(shì)

通過(guò)交換廣告、交換鏈接、專欄廣告等方式聯(lián)合其他平臺(tái)，可以以較低成本迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)。推動(dòng)與各大旅行社網(wǎng)站等成熟平臺(tái)的合作，擴(kuò)大公司電子商務(wù)覆蓋面并形成規(guī)模。

1、深化與驢媽媽網(wǎng)站的合作，優(yōu)化操作模式

（1）游客數(shù)據(jù)資源共享。雙方定期階段性匯總游客數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。例如，驢媽媽將桂林銷售數(shù)據(jù)及其它相關(guān)方面的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給市場(chǎng)營(yíng)銷分公司，以便分公司了解市場(chǎng)動(dòng)向、開(kāi)展整體營(yíng)銷；分公司及時(shí)將諸如桂林主要客源地信息、重大活勱的數(shù)據(jù)反饋給驢媽媽，驢媽媽利用如EDM（電子郵件營(yíng)銷）等的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段向客戶作推廣。

（2）聯(lián)合驢媽媽整合桂林地區(qū)旅游資源。推出更多更好的旅游產(chǎn)品，豐富驢媽媽桂林頻道使之成為游客去桂林的必備工具。

（3）逐步實(shí)現(xiàn)雙方票務(wù)操作模式的全面提升：a.實(shí)現(xiàn)游客預(yù)訂后至景區(qū)售票處取票；b.實(shí)現(xiàn)總公司旗下所有景區(qū)單點(diǎn)門票在線優(yōu)惠預(yù)訂；c.分步驟實(shí)現(xiàn)游客在線支付預(yù)訂；d.驢媽媽免費(fèi)為總公司旗下景區(qū)實(shí)現(xiàn)“二維碼電子門票”化，提升游客體驗(yàn)；e.驢媽媽將總公司旗下相關(guān)景區(qū)的預(yù)訂數(shù)據(jù)按照總公司的要求及時(shí)與營(yíng)銷分公司對(duì)接。

2、進(jìn)一步拓展與全國(guó)及區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)票務(wù)分銷平臺(tái)的合作，聯(lián)合掌握客戶信息和客戶需求的專業(yè)旅游網(wǎng)站整合桂林旅游資源，嘗試與移動(dòng)、電信等運(yùn)營(yíng)商的消費(fèi)服務(wù)熱線進(jìn)行查詢、咨詢、預(yù)訂等服務(wù)的合作。

3、與綜合門戶網(wǎng)站、專業(yè)旅游網(wǎng)站、同業(yè)網(wǎng)站、公司景區(qū)主要客源地的旅游局網(wǎng)站建立交換鏈接。在各大旅游論壇及博客網(wǎng)站上以軟文形式推廣公司產(chǎn)品。對(duì)中文網(wǎng)頁(yè)上的負(fù)面新聞在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行澄清。

擴(kuò)展閱讀：電子商務(wù)發(fā)展總結(jié)

東北石油大學(xué)

總結(jié)

到底是淘寶模式更適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，還是京東商城的試探更有前途，就在兩種電子商務(wù)流派之外，少數(shù)獨(dú)立品牌的B2C模式，不聲不響的冒了出來(lái)。這些不聲不響的獨(dú)立品牌中，最扎眼的還要算是凡客誠(chéng)品，踩著第一家網(wǎng)絡(luò)販賣襯衫的PPG先烈尸體，凡客誠(chéng)品已經(jīng)從簡(jiǎn)單的統(tǒng)一化襯衫產(chǎn)品，迅速演變成了多系列獨(dú)立設(shè)計(jì)的在線服飾品牌，并且控制代工制造和自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。而與凡客誠(chéng)品相比較，獨(dú)立男裝品牌Juststyle很值得關(guān)注，同樣是獨(dú)立品牌獨(dú)立設(shè)計(jì)，Juststyle并沒(méi)有像凡客誠(chéng)品那樣搭建自己的電子商務(wù)平臺(tái)，而是完全徹底依附于淘寶網(wǎng)的品牌店鋪，甚至在Juststyle自己的獨(dú)立網(wǎng)站上，也在域名解析時(shí)特意加注了“淘寶網(wǎng)知名時(shí)尚休閑男裝品牌”的標(biāo)簽。在問(wèn)及為什么Juststyle肯于獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，卻不想建立獨(dú)立的電子商務(wù)平臺(tái)時(shí)，Juststyle創(chuàng)始人徐群在電話采訪中說(shuō)道：“淘寶網(wǎng)上的銷售流量幾乎占據(jù)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品消費(fèi)總量的80%，我們要順應(yīng)自發(fā)的市場(chǎng)規(guī)律，淘寶商城的分成比例還算合理，要比我們自己做網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)效率更高，每年幾千萬(wàn)元的銷售額可以保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，我們自己只需要將精力集中于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造上，品牌建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量也更容易自己控制。”而當(dāng)問(wèn)及對(duì)于凡客誠(chéng)品的獨(dú)立電子商務(wù)嘗試如何看時(shí)，徐群回答道：“他們?cè)诨ㄍ顿Y人的錢，那些獨(dú)立搭建電子商務(wù)平臺(tái)的品牌，更熱衷于資本市場(chǎng)獲取成功，而我們姿態(tài)更低一些，我們必須保證合理利潤(rùn)的常態(tài)發(fā)展，如果把大量資金都用在廣告推廣上，產(chǎn)品品質(zhì)肯定就沒(méi)法成為發(fā)展的重點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的消費(fèi)智商都很高的，買了一次不滿意，他們就不會(huì)再打開(kāi)你的網(wǎng)頁(yè)了。”

盡管淘寶網(wǎng)副總裁路鵬并不同意去淘寶化的說(shuō)法，并且像Juststyle這樣的淘寶鐵桿支持品牌并不在少數(shù)，但是依舊涌現(xiàn)了堅(jiān)持獨(dú)立搭建電子商務(wù)平臺(tái)的品牌企業(yè)，李寧、海爾、白家，各個(gè)產(chǎn)品類別都有嘗試者涌現(xiàn)，不同于201*年出現(xiàn)的電子商務(wù)平臺(tái)浪潮，這些獨(dú)立品牌選擇這個(gè)時(shí)候搭建自己的平臺(tái)，更多是從戰(zhàn)略層面考慮，李寧電子商務(wù)部總監(jiān)林礪解釋道：“李寧自己做電子商務(wù)平臺(tái)之前，在淘寶上已經(jīng)有700多家自發(fā)形成的李寧產(chǎn)品網(wǎng)店，一年銷售額接近億

信息與計(jì)算科學(xué)12-11

淘寶網(wǎng)東北石油大學(xué)

元，”因?yàn)槭亲园l(fā)形成的渠道，沒(méi)有監(jiān)管，導(dǎo)致商品來(lái)源和價(jià)格體系出現(xiàn)了混亂，與其封殺這些網(wǎng)店，不如我們把這塊管理起來(lái)。

京東商城

截止目前，已經(jīng)有超過(guò)6000家供應(yīng)商與京東商城建立了合作，包括惠普、聯(lián)想、海爾等在內(nèi)的品牌商、供應(yīng)商，以及一大批新興品牌通過(guò)與京東商城的合作在電子商務(wù)領(lǐng)域取得了巨大成功，并共同造就了目前國(guó)內(nèi)最大的自營(yíng)式B2C電子商務(wù)平臺(tái)。201*年，京東商城成為中國(guó)首家年銷售額突破百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)；今年6月18日京東商城6周年店慶當(dāng)天訂單量接近50萬(wàn)單、單日銷售額超過(guò)2億元，在中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)下單日銷售量歷史空前紀(jì)錄�，F(xiàn)在，京東商城每天的訂單總量為30萬(wàn)單，這意味著每秒鐘都有3個(gè)以上訂單產(chǎn)生，幾乎一眨眼的時(shí)間，就有1個(gè)訂單產(chǎn)生；而按照每天工作8小時(shí)計(jì)算，每秒鐘就有7件商品被京東的配送人員送到消費(fèi)者手中。根據(jù)艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)最新研究數(shù)據(jù)表明，201*年第3季度，京東商城以37.8%的市場(chǎng)占有率達(dá)在中國(guó)自主經(jīng)營(yíng)式B2C網(wǎng)站中排名第一，市場(chǎng)份額超過(guò)第2名至第10名的總和。

作為一家提供網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)的技術(shù)營(yíng)銷公司，同時(shí)也是一家B2C物流公司，京東商城將會(huì)圍繞倉(cāng)儲(chǔ)、配送系統(tǒng)建設(shè)、信息系統(tǒng)、售后服務(wù)、平臺(tái)賣家支援、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)這6大發(fā)展核心，從采銷、運(yùn)營(yíng)、信息三個(gè)途徑入手備戰(zhàn)最新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在京東的最新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，第一大路徑是“采銷”。在京東看來(lái)，零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是成本和效率的競(jìng)爭(zhēng)。自成立以來(lái)，京東商城依靠核心團(tuán)隊(duì)打造了國(guó)內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域最先進(jìn)的供應(yīng)鏈，并對(duì)其不斷進(jìn)行優(yōu)化提升，在為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品的同時(shí)，也讓產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商獲得更大的價(jià)值。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

首先，從圖書(shū)零售行業(yè)來(lái)看，當(dāng)當(dāng)目前已占據(jù)中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)最大份額，達(dá)15%以上，要想再提高市場(chǎng)份額已很不容易。

其次，雖然當(dāng)當(dāng)在3C和服裝垂直細(xì)分領(lǐng)域也占據(jù)部分市場(chǎng)份額，但相比各細(xì)分領(lǐng)域巨頭仍顯弱小。隨著京東商城、凡客誠(chéng)品等紛紛走向百貨化，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

信息與計(jì)算科學(xué)12-1東北石油大學(xué)

如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不能彌補(bǔ)自己短板，走百貨化戰(zhàn)略，未來(lái)將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。11月1日，B2C市場(chǎng)份額排名第一的京東商城正式試營(yíng)業(yè)其圖書(shū)頻道，標(biāo)志其正式進(jìn)軍在線圖書(shū)零售市場(chǎng)；最近，淘寶商城啟用獨(dú)立域名，發(fā)力商城各大垂直細(xì)分板塊。再者，從各類垂直細(xì)分B2C網(wǎng)站毛利率來(lái)看，百貨業(yè)的毛利率明顯高于IT、3C等市場(chǎng)，一般也高于B2C市場(chǎng)10%-15%的平均毛利率。走百貨化道路對(duì)于拉高當(dāng)當(dāng)毛利增長(zhǎng)無(wú)疑將有顯著效果。到目前為止，當(dāng)當(dāng)已擁有6大商品種類：美容及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品；家居及個(gè)人用品；母嬰用品；電器；服裝服飾以及鞋包皮具。從下圖可以看出，從201*年到201*前三季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的出版物銷售快速增長(zhǎng)。出版物銷售收入仍占據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最大頭，但呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，201*年出版物銷售收入占總收入比為91.5%，201*年(前9月)占總收入比84.2%；相反，百貨銷售收入占比從201*年的8.3%增長(zhǎng)到201*年(前9月)的15%。

在近3年中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨銷售收入增幅呈加速化趨勢(shì)，其增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)超出版物銷售增幅。201*前3季度百貨銷售增長(zhǎng)率達(dá)159.7%，而出版物銷售僅增長(zhǎng)44.4%。當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶曾如此表述當(dāng)當(dāng)做百貨的優(yōu)勢(shì)：“過(guò)去十年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在圖書(shū)領(lǐng)域已經(jīng)積累了足夠的品牌勢(shì)能……現(xiàn)在即便把圖書(shū)挪到四層以上，也一點(diǎn)不會(huì)影響銷量，所以我們決定把一至三層的貨架騰出來(lái)，留給百貨�！�

20當(dāng)啟動(dòng)平臺(tái)第三方商家靠賣書(shū)打下流和銷售平完成向綜合型。作為中B2C企業(yè)，始終沒(méi)能給“中國(guó)亞馬冠。在過(guò)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更是城趕超，退市場(chǎng)第二大置。目前亞

09年，當(dāng)計(jì)劃，吸引入駐，打算的倉(cāng)儲(chǔ)物臺(tái)的基礎(chǔ)商城的轉(zhuǎn)國(guó)最早的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻自己戴上遜”的桂的幾年中，被京東商居到中國(guó)B2C的位馬遜的電

子產(chǎn)品和一般商品收入已經(jīng)超過(guò)圖書(shū)銷售收入，而當(dāng)當(dāng)營(yíng)收中仍有80%以上來(lái)自圖書(shū)銷售。要想超越圖書(shū)范疇，除了發(fā)力百貨化，增加商品種類，吸引別的第三方商家到自己平臺(tái)上來(lái)賣東西，自營(yíng)聯(lián)營(yíng)兩條腿走路，方能快速成長(zhǎng)到目前為止，當(dāng)當(dāng)已擁有接近46萬(wàn)個(gè)庫(kù)存單位(SKU)，當(dāng)當(dāng)直接提供給消費(fèi)者的大概為5萬(wàn)個(gè)，剩下接近41萬(wàn)個(gè)則是通過(guò)第三方商家提供和出售的。在當(dāng)當(dāng)招股說(shuō)明書(shū)披露的融資用途中，首先即是擴(kuò)大產(chǎn)品品類，這也體現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)走百貨化、平臺(tái)化的決心。

信息與計(jì)算科學(xué)12-1

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