項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板

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項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

文檔編號：項(xiàng)目名稱：擬制人：（項(xiàng)目組接口人）批準(zhǔn)：（項(xiàng)目處經(jīng)理）（子合同經(jīng)理）項(xiàng)目代號：產(chǎn)品版本：

參考資料：

收文：（項(xiàng)目經(jīng)理，子合同經(jīng)理，SQA，測試角色，財(cái)務(wù)角色）抄送：（總經(jīng)理，主管研發(fā)的副總經(jīng)理，SCM）1項(xiàng)目概述

1.1產(chǎn)品

簡要說明項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)

1.2項(xiàng)目組成員

描述項(xiàng)目所涉及的角色和人員

2項(xiàng)目狀態(tài)總結(jié)

2.1進(jìn)度

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比

1

2.2工作量

項(xiàng)目實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量的對比

2.3成本

實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比

2.4規(guī)模

代碼、文檔實(shí)際規(guī)模與計(jì)劃規(guī)模的對比

2.5關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源

各資源實(shí)際占用率與計(jì)劃占用率比較

2.6風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、所造成的影響和采取的行動與計(jì)劃的比較

非預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量

2.7技術(shù)方案評價(jià)

項(xiàng)目采用的技術(shù)的利弊1

這里的計(jì)劃指第一次評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目計(jì)劃，不包括后續(xù)修訂的計(jì)劃中的重新估計(jì)。2.8KPA狀態(tài)

2.8.1需求管理

用戶需求更改的次數(shù)更改需求造成的影響

2.8.2組間協(xié)調(diào)

組間曾出現(xiàn)的問題和解決措施

2.8.3里程碑評審

實(shí)際完成的里程碑評審

2.8.4培訓(xùn)

實(shí)際完成的項(xiàng)目培訓(xùn)與計(jì)劃的比較

2.9其他

項(xiàng)目經(jīng)理希望說明的項(xiàng)目的其他方面的狀態(tài)

3經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

根據(jù)第2節(jié)中項(xiàng)目狀態(tài)總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目所獲得的經(jīng)驗(yàn)以及今后應(yīng)該注意問題

4建議

針對項(xiàng)目中的實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理提出一些改進(jìn)建議，例如對規(guī)范。

5結(jié)論

說明項(xiàng)目是否成功，以完全滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為成功。

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合同號：

（項(xiàng)目名稱）

總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理：

起止時(shí)間：

單位：XXX

一、項(xiàng)目概述

1.項(xiàng)目描述

2.項(xiàng)目干系人

二、項(xiàng)目總結(jié)

1.進(jìn)度2.成本3.質(zhì)量4.

范圍

三、成功之處四、存在不足五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)六、建議七、收獲

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審核：年月日期：

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