企業(yè)總經(jīng)理年度述職報告

年度述職報告

各位同志：

201*年，我擔任公司總經(jīng)理一職�；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎�在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責情況。

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。

在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。

2.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3.建立生產(chǎn)管理、質保體系。

對于生產(chǎn)及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。

4.積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣�府部門的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，

中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，

但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

1.調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強市場開拓的力度。201*年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益！

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

201*年1月13日

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201*年度述職報告

公司董事會、監(jiān)事會及各股東代表：

201*年，我擔任XXX科技有限公司總經(jīng)理一職�；厥滓荒陙淼墓ぷ�，在董事會的正確領導下，帶領公司全體員工，團結拼搏，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責情況。

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體員工的共同努力，在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.項目可行性研究報告執(zhí)行狀況。

按可研批復，本項目建設投資7048.83萬元，包括建筑工程3038.76萬元，設備及安裝工程2134.80萬元，其他費用1539.57萬元(含鋪底流動資金475萬元)，預備費100.7萬元，建設期利息235萬元。

截至201*年底完成情況如下：完成總投資6184.5826萬元，其中包括：建筑安裝費用2621.0895萬元(不包括辦公樓原可研費用396.955萬元；綜合樓按施工單位所報結算價暫估，待審計后調整)，設備及工器具費用2097.0189萬元(包括可研外增加的1臺立車費用276萬元)，其他費用1367.2318萬元(含鋪底流動資金475萬元)，預備費用未使用，建設期利息99.2425萬元。

截至201*年底實際支付：3908.2289萬元，其中包括：建筑安裝費用1999.2249萬元，設備及工器具費用954.4913萬元，其他費用855.2702萬元，預備費用未使用，建設期利息99.2425萬元。

可研以外其他支出：預留發(fā)展用地99.51畝的無形資產(chǎn)及強夯、圍墻工程費用計447.9704萬元。待攤運營期費用33.83萬元（VI設計、三項體系認證、產(chǎn)品認證等）。

2.完成基本建設和設備安裝。

今年上半年工程建設的重點是全面完成主廠房及相關水電等配套設施的各項建設任務。通過加強進度管理，201*年6月3日主廠房（含噴涂間）主體形象工程正式完工，通過相關部門的各項驗收，8月份完成竣工驗收，9月份取得主廠房產(chǎn)權證。使主廠房具備生產(chǎn)條件。

根據(jù)董事會調整的可研批復：原規(guī)劃的辦公樓緩建，原宿舍樓改成辦公綜合樓。201*年7月10日，綜合樓工程于暫停工半年之久后再次開工。在公司相關領導及員工的努力下，通過三個月的搶進度施工建設，201*年10月10日綜合樓工程正式完工，投入使用。設備安裝方面，公司先后購置了數(shù)控切割機、數(shù)控卷板機、各類焊接機械、大型立車、機床等設備，自制壓床、焊接輔助設備、各類工裝平臺，并進行了安裝和調試，滿足了生產(chǎn)要求。

3.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。

在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。在董事會指導下，進行產(chǎn)品結構調整，把原計劃中產(chǎn)品附加值低、資金占有量大、勞動密集型產(chǎn)品塔筒制造砍掉，改成技術含量相對較高、業(yè)務量穩(wěn)定的1.5MW電機轉子支架。以轉子支架產(chǎn)品為依托，以新型反向平衡法蘭產(chǎn)品為鑰匙去打開市場，由于反向平衡法蘭是以銷定產(chǎn)，而1.5MW電機轉子支架是以產(chǎn)定銷，兩個產(chǎn)品在生產(chǎn)上有互補性。

保證了連續(xù)性的生產(chǎn)能力。是企業(yè)產(chǎn)品重要的重新定位，對企業(yè)未來的發(fā)展具有相當重要的意義，也為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，打下基礎。為此，6月份通過董事會向大股東遞交了可研調整報告，重新確定了企業(yè)投資規(guī)模、產(chǎn)品結構、企業(yè)目標。

4.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

5.建立生產(chǎn)管理、質保體系。

對于生產(chǎn)及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，

采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。

除了按產(chǎn)品進行主要設備的配置外，工裝設備也是生產(chǎn)中關鍵的設備，影響著生產(chǎn)的質量及進度。通過8月份對西安風電公司的考察，結合我公司自身特點建立了技術流程、生產(chǎn)組織形式，編制了轉子的生產(chǎn)工藝，完成了部分工裝的設計、制造，并在生產(chǎn)過程中進一步完善。

201*年10月開始了轉子試制生產(chǎn)，在試制過程中，技術人員逐步摸索出了產(chǎn)品技術參數(shù)和技術特點，完善了工藝技術流程，為日后的高效生產(chǎn)打下堅實的基礎，現(xiàn)公司已具備批量化生產(chǎn)的條件。

6.積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。在年未，通過我們的努力，北京京能國際能源股份有限公司內(nèi)蒙古風電分公司公司巴彥淖爾烏蘭伊力更風電場101套1.5MW風電塔筒將采用本公司新型反向平衡法蘭及錨桿組合件產(chǎn)品。該公司商都吉慶梁風電場33套1.5MW正在商務洽談中，技術已經(jīng)通過沈陽工業(yè)大學風力發(fā)電研究所的認可。通過這些工作，為新型反向平衡法蘭市場開拓奠定了基礎。

7.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

進入201*年下半年以來，金融危機席卷全球。同樣，這場危機也使我們面臨著諸多生產(chǎn)經(jīng)營及外部環(huán)境等因素的不確定性，使公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣�府部門的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政

府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

8.技術研發(fā)成果及獲得的各項認證

公司新型反向平衡法蘭技術在同濟大學國家級實驗室完成了靜力極限承載力試驗和一千萬次抗疲勞實驗，驗證了新型法蘭優(yōu)良的抗疲勞性能和優(yōu)于傳統(tǒng)法蘭的承載能力。于201*年2月取得了國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的實用新型專利證書。10月取得中國質量認證中心（CQC）三體系認證：11月份取得了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系三項認證證書，12月通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)高新技術企業(yè)認定。

9.人力資源狀況

截止09年12月底，公司擁有員工79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的員工交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保），91%的員工交納工傷險（新入職人員未參保），8.5%的員工交納生育險。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

二、201*年工作中存在的問題。

201*年雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在員工內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正

轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

三、201*年的工作初步打算。

201*年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司員工渡過難關，走向輝煌。

1.調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強市場開拓的力度。201*年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

4.在同濟大學成立研發(fā)中心，使研發(fā)中心能有效的開展工作，爭取不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，不斷調整公司的產(chǎn)品結構，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，增加企業(yè)的利潤源泉。同時，加大力度改良設備、改進工藝、提高勞動效率、節(jié)約原材料，降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品競爭力。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體員工解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

201*年，我有信心同公司全體員工一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益！

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

201*年1月13日

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