街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)

創(chuàng)社會(huì)管理新機(jī)制建平安和諧強(qiáng)街道

**街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)

**街道地處**市新北城**九路東段，西臨**中心，東靠**生態(tài)區(qū)，南接**公園，北臨**，地處**市**核心區(qū)域，面積9.3平方公里。覆蓋8個(gè)行政村、2個(gè)社區(qū)、服務(wù)人口約6萬(wàn)余人。在行政中心遷入新址辦公后，**街道作為新的城市核心區(qū)，如何保證和諧穩(wěn)定，如何為行政中心創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，成為當(dāng)前首要責(zé)任。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，**街道從創(chuàng)新社會(huì)管理入手，不斷提升平安建設(shè)工作水平，平安建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)了良好態(tài)勢(shì)，很好地維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定和治安大局平穩(wěn)。

一、高度重視，夯實(shí)責(zé)任，構(gòu)筑責(zé)任體系

首先是成立以街道主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人和村、社區(qū)、駐地單位負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室有5名工作人員，全面負(fù)責(zé)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。其次是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，我街道建設(shè)質(zhì)量高、實(shí)用性強(qiáng)、作用發(fā)揮好宣傳陣地，有制度、有人抓、有人管，受到了各級(jí)的肯定。新投資60余萬(wàn)元，填充配套設(shè)施，配備了戶外大型LED彩色顯示屏，對(duì)一樓便民服務(wù)大廳進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)裝修，安裝了一套監(jiān)控設(shè)備，電腦9臺(tái)，打印機(jī)、傳真機(jī)、文件柜、桌椅等辦公設(shè)施一應(yīng)俱全。最后在資金支持力度上加大了投入，社會(huì)管理創(chuàng)新工作及平安建設(shè)費(fèi)用，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，使社會(huì)管理創(chuàng)新和平安建設(shè)工作的經(jīng)費(fèi)得以保障。

二、源頭預(yù)防，加大排查，化解不穩(wěn)定因素

我們堅(jiān)持事前防范、事中疏導(dǎo)、事后處理“三位一體”工作模式，認(rèn)真做好矛盾糾紛源頭排查、苗頭化解工作。加強(qiáng)各類調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和調(diào)解員、信息員等工作隊(duì)伍建設(shè)，有針對(duì)性地加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高化解矛盾糾紛的能力和水平。嚴(yán)格落實(shí)定期排查、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理、領(lǐng)導(dǎo)包案、跟蹤督辦、定期回訪和考核獎(jiǎng)懲制度，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、接訪、約訪制度。堅(jiān)持每月15日領(lǐng)導(dǎo)干部到村組、企業(yè)下訪和定點(diǎn)接訪、上門尋訪制度，通過變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變干部下訪為群眾家訪，變?nèi)罕娂以L為息訴罷訪，不僅使老百姓有苦有處訴、有難有人幫、有事有人辦，而且及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，共接待處理各類問題100多起。

（二）加強(qiáng)社會(huì)矛盾的源頭預(yù)防和治理。針對(duì)城中村改造、征地拆遷等容易引發(fā)社會(huì)矛盾的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域，廣泛建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，將社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重大決策、項(xiàng)目、事項(xiàng)出臺(tái)實(shí)施的前置程序和必備條件，明確嚴(yán)格的評(píng)估程序，按照“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任制。我街道在去年對(duì)聯(lián)合村城改項(xiàng)目成功進(jìn)行了評(píng)估，今年計(jì)劃對(duì)袁雒村、新光村的城改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。對(duì)經(jīng)評(píng)估存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的事項(xiàng)，不予批準(zhǔn)實(shí)施或暫緩實(shí)施。

三、綜合治理，積極工作，全力維護(hù)大局穩(wěn)定

（一）整合資源，與未央?yún)^(qū)人民法院合建未成年人關(guān)教基地。為強(qiáng)化社區(qū)幫教，預(yù)防犯罪，在區(qū)關(guān)工委的指導(dǎo)下，我街道與**區(qū)人民法院合建未央?yún)^(qū)第一個(gè)未成年人關(guān)教基地。5月18日下午，**區(qū)法院刑事審判庭在我街道**大酒店召開公開庭審大會(huì)。通過對(duì)犯罪分子的打擊，既對(duì)其起到了震懾作用，又使人民群眾的安全感得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾對(duì)本地區(qū)的社會(huì)治安滿意率不斷提升。

（二）堅(jiān)持務(wù)實(shí)戰(zhàn)略，技防設(shè)施建設(shè)成效顯著。我街道綜治辦、**派出所、**派出所與8個(gè)行政村、各單位建立了完善的治安防控網(wǎng)絡(luò)。在轄區(qū)重點(diǎn)地段、單位安裝監(jiān)控探頭413個(gè)，今年新增監(jiān)控探頭54個(gè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)主要干道、重點(diǎn)場(chǎng)所的全程監(jiān)控，轄區(qū)單位內(nèi)部防控網(wǎng)絡(luò)健全，各單位都確定專人負(fù)責(zé)治安防范工作，人防、物防、技防落實(shí)到位。在7所中小學(xué)建立了警務(wù)特派室，派駐了警務(wù)特派員，確保了校園及周邊的社會(huì)治安穩(wěn)定。

（三）專職群防隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)好，群防群治顯神威。我街道吸納10名年輕專職巡邏隊(duì)員，增加投入，改進(jìn)裝備，增強(qiáng)整體聯(lián)動(dòng)力量；經(jīng)常性對(duì)巡邏隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)新招聘的隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格的政治審查及體能測(cè)試。對(duì)群防隊(duì)、社區(qū)保安、單位內(nèi)保人員有效組合，確保了轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)穩(wěn)定。

（四）加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作。積極推行“在監(jiān)有人教、出監(jiān)有人接、回歸有業(yè)就、社會(huì)有人幫的“四有”安置幫教新模式，建立監(jiān)管場(chǎng)所與家庭、單位、社區(qū)幫教管理的無(wú)縫銜接機(jī)制，積極解決地區(qū)刑釋解教人員在就業(yè)、生活、家庭等方面的實(shí)際困難。

（五）加強(qiáng)社區(qū)服刑人員的社區(qū)矯正工作。建立司法所牽頭組織，相關(guān)科室協(xié)調(diào)配合，社會(huì)力量廣泛參與的社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。組織專群結(jié)合的社區(qū)矯正工作隊(duì)伍，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與社區(qū)矯正工作，建立接收、管理、考核、獎(jiǎng)懲、解除矯正等制度，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)服刑人員的教育矯正、監(jiān)督管理和幫困扶助，使其順利回歸和融入社會(huì)。我街道的社區(qū)矯正人員每月首先到村（社區(qū)）工作人員談話、簽字后再到司法所進(jìn)行匯報(bào)思想，從而避免了發(fā)生脫管、漏管、重新違法犯罪等情形。

（六）建立健全了重點(diǎn)人員、特殊群體檔案。確保流動(dòng)人口、吸毒人員、重癥精神病人、組織策劃集體上訪或纏訪鬧訪滋事人員等重點(diǎn)人員特殊群體檔案，切實(shí)做到不漏登、不脫管。對(duì)上述各類人員實(shí)行分類管理、目標(biāo)管理，并與各個(gè)責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

四、下一步計(jì)劃

1、實(shí)行網(wǎng)格化管理。將在各行政村、社區(qū)及駐地單位大格局不變的情況下，以“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、全范圍覆蓋”為要求，建立了“組、村、街”三級(jí)網(wǎng)格，從上到下形成完整的信息傳遞和決策執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。

2、建立數(shù)字信息平臺(tái)。我們將在街道機(jī)關(guān)設(shè)立“電子信息服務(wù)中心”；在各網(wǎng)格片組建立信息工作站，配備了電腦、打印機(jī)和傳真機(jī)等設(shè)備。建立基礎(chǔ)信息，組織指揮，應(yīng)急處置，維穩(wěn)防控，安全保障“等五大系統(tǒng)”。

3、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理。下一步要準(zhǔn)確登記流動(dòng)人口的各類信息、出租房屋信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)流動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)出租、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，建立“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的工作模式。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)人口的就業(yè)、就學(xué)和計(jì)生等服務(wù)，全面提升對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)和管控能力。

盡管我們做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，還有一些差距，在今后工作中，我們將牢固樹立“大平安、大綜治、大和諧”理念，按照“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極創(chuàng)新、加大投入、勇于實(shí)踐，切實(shí)鞏固提高平安建設(shè)成果，努力把我街道建成和諧穩(wěn)定強(qiáng)街道。

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昭君街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)

一、社區(qū)建設(shè)基本情況1、南干社區(qū)居委會(huì)

（1）組織機(jī)構(gòu)：谷小林（支部書記）、楊曉麗（居委會(huì)主任）；（2）轄區(qū)面積：1.7平方公里；（3）人口：9271人，戶數(shù)：3590戶。2、新華社區(qū)居委會(huì)

（1）組織機(jī)構(gòu)：郝丹芳（支部書記）、杜琴（居委會(huì)主任）；（2）轄區(qū)面積：2.3平方公里；（3）人口：13653人，戶數(shù)：4681戶。二、社區(qū)管理情況

社區(qū)管理由街道直接管理，工作人員由正式干部、4050人員、大學(xué)生居官和志愿者組成，經(jīng)費(fèi)由旗財(cái)政核發(fā)。三、社區(qū)網(wǎng)格化運(yùn)行情況

街道共分為二十一個(gè)網(wǎng)格，其中南干社區(qū)八個(gè)網(wǎng)格，新華社區(qū)十三個(gè)網(wǎng)格，具體劃分情況如下：

1、南干社區(qū)：

第一網(wǎng)格：組長(zhǎng)：楊慧婷成員：杜來(lái)牛、楊偉第二網(wǎng)格：組長(zhǎng)：王鳳梅成員：楊美仙、楊偉第三網(wǎng)格：組長(zhǎng)：楊曉麗成員：齊子沛、楊偉第四網(wǎng)格：組長(zhǎng)：劉小剛成員：蘇林茂、楊偉

第五網(wǎng)格：組長(zhǎng)：劉平成員：段成城、楊曉燕、楊偉第六網(wǎng)格：組長(zhǎng)：李媛成員：劉秀蓮、楊偉第七網(wǎng)格：組長(zhǎng)：嚴(yán)曉琴成員：段斌智、楊偉第八網(wǎng)格：組長(zhǎng)：馬玉英成員：任素萍、楊偉2、新華社區(qū)：

第一網(wǎng)格：組長(zhǎng)：王霞成員：魏恭仁、安小軍、楊杰第二網(wǎng)格：組長(zhǎng)：劉瑞第三網(wǎng)格：組長(zhǎng)：王燕第四網(wǎng)格：組長(zhǎng)：丁金華第五網(wǎng)格：組長(zhǎng)：楊菲第六網(wǎng)格：組長(zhǎng)：張敏第七網(wǎng)格：組長(zhǎng)：劉鳳英第八網(wǎng)格：組長(zhǎng)：趙永鮮第九網(wǎng)格：組長(zhǎng)：馬嬌第十網(wǎng)格：組長(zhǎng)：屈美榮第十一網(wǎng)格：組長(zhǎng)：付佳蕾第十二網(wǎng)格：組長(zhǎng)：武學(xué)梅第十三網(wǎng)格：組長(zhǎng)：張玉梅成員：高長(zhǎng)城、楊杰成員：王秀英、楊杰成員：魏飛榮、楊杰成員：劉英締、楊杰成員：李鳳珍、劉英締、楊杰成員：謝永明、楊杰成員：謝永明、楊杰成員：謝三厚、楊杰成員：杜存女、楊杰成員：郝占飛、楊杰成員：王長(zhǎng)厚、楊杰成員：丁金華、楊杰

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