工程監(jiān)理工作總結1

工程監(jiān)理工作總結

受**第一化肥廠的委托，**省**建設監(jiān)理有限公司自**年*月*日至*年*月*日對**一化**萬噸/年合成氨工程進行了安裝施工監(jiān)理。該項目已于*年*月*日正式試車，并投入生產(chǎn)；**年**月**日進行了竣工驗收�，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：1.工程概況

1.1工程名稱：**一化1xxxx噸/年合成氨工程1.2工程地點：**第一化肥廠廠區(qū)1.3工程法人：**第一化肥廠

1.4工程規(guī)模：1xxxx噸/年合成氨1.5設計單位：山東省化工規(guī)劃設計院

1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團偉業(yè)機電設備安裝有限公司山東分公司靖江市工業(yè)設備安裝公司熱電化工分公司肥城市安裝工程公司

1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設監(jiān)理有限公司

1.8監(jiān)理工程基本情況**一化1xxxx噸/年合成氨工程，總投資約967xxxx元。通過技改達到1xxxx噸/年合成氨，xxxx噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔了造氣、吹風氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)文秘寫作網(wǎng)等主裝置的設備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務。

1.9工程特點：

1.9.1工程前期任務急，施工單位中標價格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設備309臺，工藝管道27886.xxxx，儀表、電氣共鋪設電纜14.xxxx米、各種儀表、電氣設備、元件近1750臺套。1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點明顯，難點突出。（1）管道專業(yè)：

易燃、易爆、高溫、高壓介質管道多。

部分設備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。

（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設備及一次儀表采用DCS對主要裝置的生產(chǎn)過程進行監(jiān)視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進行改造較多，對儀表的施工質量要求高。

（3）電氣專業(yè)：點多面廣、技術含量高、質量控制難度大。（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。

（5）設備專業(yè)：種類繁多、結構復雜、材質特殊、安裝要求高、質控難度大。2.監(jiān)理組織和人員派遣2.1監(jiān)理組織

**一化項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員xxxx，包括總監(jiān)理工程師xxxx、總監(jiān)代表（兼）xxxx、設備工程師xxxx、管道工程師xxxx、造價工程師xxxx、電氣工程師xxxx、儀表工程師xxxx、安全工程師xxxx�？偙O(jiān)理工程師負責組織領導檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責；各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的質量控制、進度控制和工程量計量及投資控制。3.監(jiān)理工作方法

3.1設置質量控制要點，再進一步劃分為停止點、見證點和一般控制點。根據(jù)本工程特點，在監(jiān)理工作采用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和PSA工段工藝介質易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機械性能負擔重、安裝質量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點和見證點：

3.1.1閥門的檢驗：用于甲醇、甲烷化及PSA的閥門全部進行了10xxxx壓力試驗和密封試驗。

閥門試驗由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對75xxxx閥門進行了壓力試驗，合格68xxxx不合格7xxxx；另外PSA的40xxxx閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗合格。

3.1.2焊縫無損檢驗：監(jiān)理重點是142條2xxxx~10xxxx射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及PSA工段的物料管線。要求以上10xxxx、2xxxx射線拍片檢查的管線其質量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達到標準才準予試壓工序的進行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報驗申請表”，對焊接質量嚴格控制。3.1.3焊工資格審查

重點檢查焊工合格證是否在有效期內、施焊材料是否與合格證

項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質量的檢查，對經(jīng)常出現(xiàn)焊接質量問題的xxxx焊工停止了焊接作業(yè)，對xxxx越級施焊人員停止其對不銹鋼材質的焊接。

3.2實行工程報驗制度

凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“報驗申請表”，待監(jiān)理工程師檢查確認并簽字后，方可進行下道工序施工。3.3巡視檢查、檢測

各專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常的，有目的地對施工過程進行巡視檢查、檢測。主要檢查內容包括：

（1）是否按照設計文件，施工規(guī)范和批準的施工方案施工；（2）使用的材料、配件是否合格；

（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；

（4）施工操作人員的技術水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；

（5）施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工2191.cn部位是否存在缺陷；（7）安全文明施工情況；

（8）列入一般質量控制點的工序或施工；巡視檢查結果應記入每天的監(jiān)理日志。3.4旁站監(jiān)理

對重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應進行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點：a.閥門試壓b.設備試壓c.系統(tǒng)壓力試驗和泄露性試驗4．監(jiān)理工作成效

在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達到了預期的目標，取得了一定的監(jiān)理效果。

4.1根據(jù)工程特點及設計、規(guī)范要求編制各個專業(yè)的監(jiān)理細則，包括管道質量控制細則靜設備質量控制細則動設備質量控制細則儀表質量控制細則電氣質量控制細則安全監(jiān)理細則

各細則皆明確了監(jiān)理控制要點、目標值及監(jiān)理方法，對專業(yè)監(jiān)理起到了指導性作用。4.2審查施工方案和施工組織設計23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質、施工質量、施工安全和施工方法等5類問題共38條，組織監(jiān)理例會2xxxx，編制監(jiān)理會議紀要27期。

4.3審查交工資料、竣工圖歷時xxxx月，提出修改意見152條。4.4工程投資控制

工程進度款審核情況：（1）工程結算審核總值報審額：412.2966xxxx元審后值：357.2172xxxx審減額：55.0794xxxx

（2）各施工單位審核情況：靖江安裝公司：

報審額：222.9675xxxx元審后值：201.0111xxxx元審減額：21.9564xxxx元新江南機電安裝公司：報審額：121.7657xxxx元審后值：99.00838xxxx元審減額：22.757xxxx元肥城安裝公司：

報審額：67.56331xxxx元審后值：57.19771xxxx元審減額：10.365xxxx元

4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題

4.5.1材料、設備檢查、審查時發(fā)現(xiàn)提出問題2xxxx

如：聯(lián)合廢鍋等設備進場檢查時問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場整改后方可使用；高壓管件、管材無質量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質單標準廠家不符，要求換貨；變換2xxxxDN500彎頭壁厚小于設計壁厚；要求換貨；

造氣所使用的部分利舊管線壁厚達不到要求，且銹蝕嚴重，退回不用；4臺PSA控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴重；

4.5.2通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關施工質量、安全，工程進方面的建議、問題共13xxxx條。如：熱力管道及支架與設計不符；

雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；地下管線未試壓就進行防腐及埋地；

督促業(yè)主和施工單位加強利舊的設備、閥門、管材、管件等進行抽檢和探傷；

現(xiàn)場多次發(fā)生設備及材料質量不合格，建議加強對外委設備監(jiān)造或去制造廠家進行檢查；設計變更時有發(fā)生得不到批準，建議派入設計代表；以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會議紀要的形式提出及協(xié)調，并隨時檢查整改情況。5.施工中存在的問題

（1）管理方面：一是質量保證體系不健全，各級質量責任制不落實，內部質量安全管理人員管理松懈、質量標準就低不就高；二是技術管理粗放，施工方案、作業(yè)指導書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質量預控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監(jiān)理的局面。

（2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設計圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術素質低，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：PSA工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊，造成隱患。6.幾個問題的說明：

6.1變換2xxxxDN500彎頭壁厚（實測11）小于設計壁厚（14），由于時間緊迫，未進行更換，由于強度達不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實現(xiàn)預定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結果不是很好，主要表現(xiàn)在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時間緊迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。7．監(jiān)理存在的問題及改進建議

工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項目組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：

（1）改進項目組織、加強培訓。監(jiān)理人員應在項目開工前進駐現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況、工作環(huán)境，熟悉設計圖紙和相應的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準備工作，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓。

（2）進一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質量。

經(jīng)過甲方、施工、設計、監(jiān)理各方的共同努力，**一化1xxxx噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn)。

擴展閱讀：某工程監(jiān)理工作總結[1]

監(jiān)理工作總結目錄一、工程概況

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容

三、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施四、監(jiān)理合同的履行情況五、監(jiān)理工作成效

六、工程質量、進度、投資控制，合同、信息、安全文理、組織協(xié)調概述

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議八、結束語附：圖片資料

明施工管一、工程概況2、工程造價3、合同工期4、總的質量目標5、建設單位6、工程質量監(jiān)督單位7、設計單位8、工程監(jiān)理單位9、工程承建單位

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容1、監(jiān)理工作范圍

承擔黃石天津路、湖濱西路改造工程施工階段監(jiān)理任務工作總結，主要包括施工準備階段、施工階段、質量保修期。2、監(jiān)理工作內容

投資控制、進度控制、質量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。

三、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內容，及工程的特點，我公司選派了具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗專業(yè)人員組織項目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機構配置設總監(jiān)1名，總代1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名。監(jiān)理部根據(jù)施工實際進度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督和協(xié)調。監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設施。檢測試驗委托給武漢市市政工程質量檢測中心。1、監(jiān)理組織機構

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況一覽表：3、監(jiān)理部現(xiàn)場設施一覽表：序號現(xiàn)場設施名稱數(shù)量備注15M鋼卷尺3把2電腦1臺3打印機2臺4數(shù)碼照相機1架

5工具書（手冊、規(guī)范、標準、圖集）若干6自行車2輛7資料柜1個8紅外線測溫儀1個9安全帽4個

四、監(jiān)理合同的履行情況

本工程自201*年6月2日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結、服務、優(yōu)質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務。

在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細則》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準備期監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會議；

（2）組織圖紙會審，參加設計交底會；（3）審查承包人的施工組織設計；（4）審查承包人的質量管理體系；（5）核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；

（7）審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”；（8）及時派駐預制構件的駐廠監(jiān)理；

（9）監(jiān)理機構建立質量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質量整改、巡檢和工地會議制度。

在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規(guī)、標準為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：（1）審查承包人項目經(jīng)理資格；（2）審定承包人提交的開工報告；

（3）審定施工組織設計、技術方案、進度計劃；（4）下達開工令；

（5）檢查承包人的材料、構件、設備的規(guī)格和質量；（6）審查和處理工程設計變更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召開每周的工地例會；（9）動態(tài)控制工程進度和工程質量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗收；（11）簽署支付證書；

（12）督促承包人整理合同文件和技術檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；

（14）組織工程竣工預驗收、初驗，提出工程質量評估報告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；（16）審核工程竣工結算；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。五、監(jiān)理工作成效1、目標控制效果

工程質量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質量事故，按分項工程劃分質量評定驗收，均為合格。

工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。工程投資控制：監(jiān)理審核工程款累計支付統(tǒng)計分析，工程施工實際造價都是實際發(fā)生的，實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公正、準確。

安全文明控制：工程安全文明施工控制較好，沒有市民投訴。施工階段沒有發(fā)生安全事故。

六、工程質量、進度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調概述（1）工程質量控制

監(jiān)理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質量監(jiān)督。認真做好監(jiān)理準備工作

監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領會設計交底會議精神，測量監(jiān)理工程師復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，并下達了0621號“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和0612號“監(jiān)理通知單”，要求施工單位嚴格按59#文件要求執(zhí)行并作好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、作業(yè)指導書和現(xiàn)場清理的各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設計》編制《監(jiān)理規(guī)劃》，各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項工程施工方案，編制分項工程《監(jiān)理實施細則》（瀝青監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則、給排水工程監(jiān)理細則）等，并組織向承包單位有關人員進行監(jiān)理工作交底。隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收是控制工程內在質量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正工作總結，把質量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結束后，專業(yè)監(jiān)理工程認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數(shù)量及預留孔位置是否符合設計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，如在水穩(wěn)層施工過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)局部有“彈簧”現(xiàn)象，監(jiān)理工程師及時與施工單位取得聯(lián)系，并下達“監(jiān)理通知單0730-1”要求整改，直至檢查驗收合格并簽認后，才可進行下道工序施工，又如在綜合管線施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)管線底板級配不符合規(guī)范要求，回填施工也沒有分層壓實，監(jiān)理工程師也下達了“監(jiān)理通知單0730-2”要求整改，這樣做，使施工既保證了質量，又縮短了與下一道工序施工間隔時間。旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，列為旁站控制對象，如瀝青砼面層鋪設、砼澆筑、水泥穩(wěn)定層鋪設等，實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和注意事項交底。瀝青攤鋪前，監(jiān)理人員提出做試驗段，見證取樣、工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務，使工程產(chǎn)品能夠達到設計要求。如在201*年8月22日，監(jiān)理工程師在旁站天津路k0+000~k0+260瀝青面層攤鋪時，發(fā)現(xiàn)有粗細料集中的現(xiàn)象時有發(fā)生，且局部厚度達不到設計要求，承包人在接到指令后進行了整改，使工程質量得以保證，為今后瀝青砼施工打下了基礎。對砼澆筑使用的運輸和澆筑設備嚴格檢查，對澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點監(jiān)控，與此同時隨時進行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以改正，使施工質量時刻處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣工作總結，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質量控制點，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。在201*年7月6日，監(jiān)理工程師在巡視湖濱西路施工現(xiàn)場時，施工單位部分段未按設計要求進行清縫、灌縫，且灌縫施工也不符合要求，監(jiān)理多次口頭通知未果，也下達了0706號“監(jiān)理通知單”，要求返工處理，取得較好效果，項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)或總監(jiān)代表每天到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。平行檢測、試驗

平行檢測是監(jiān)理控制工程質量、驗證工序質量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如瀝青面層攤鋪前，監(jiān)理見證取樣并送市政質檢站中心試驗室檢測，合格后才能進場使用，對每一層壓實度、厚度、油石比、馬歇爾實驗作見證取樣送檢，在對水穩(wěn)層混合料7天齡期抗壓強度指標，攤鋪時跟蹤檢查攤鋪的鋪設厚度、攤鋪時對其高程、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或試驗。通過平行檢測，對把握好工程質量關起著至關重要的作用。本工程測量控制網(wǎng)、標高和平整度，面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行獨立的測量復核。負責試驗的監(jiān)理工程師認真審核項目部上報的原材料報審資料，建立報驗臺帳、現(xiàn)場見證取樣、按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段工作總結，控制原材料的質量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。

監(jiān)理部基本保證了檢測頻率和覆蓋面，本工程監(jiān)理部匯平行檢測項目和數(shù)量如下表：

序號項目名稱單位總計1原材料審批件232構配件審批件113設備審批次14監(jiān)理抽查、復試次355監(jiān)理見證取樣次396考察施工單位試驗室次1

在完工后，我部對各分項、分部工程按相關圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的驗收，提出意見并簽發(fā)相應的《中間交工驗收單》，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改到位。本工程我部簽發(fā)監(jiān)理通知14份工作總結，簽發(fā)施工組織設計2次工作總結，審批原材料23批次，簽發(fā)停工/復工令0次。

（2）工程進度控制

影響施工進度的因素很多工作總結，有客觀的，如施工條件。也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調動一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對工程進度實行全方位控制：

監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月工作總結，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進度檢查�？紤]到天氣的變化和材料供應量影響工期的關鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預報信息搜集工作，派專人負責材料協(xié)調供應工作。不斷地通過周、月例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差原因，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調會或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。（3）工程投資控制

投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項重要任務。本工程的施工合同是單價合同，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關鍵點和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。

各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進度完成情況工作總結工作總結，專人負責項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目部上報月度工程內容和數(shù)量，對質量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行計量�？偙O(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監(jiān)理嚴格按施工招標文件和合同文件的要求工作總結，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調工作，監(jiān)理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

按照合同有關條款和索賠程序，及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作既維護業(yè)主的合法權益，同時也公正地維護承包單位的正當權益。

（4）工程質量評述

工程質量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，嚴格隱蔽工程驗收制度，對所有分項工程都做了平行檢測和抽驗工作，現(xiàn)評述如下：

（a）水泥穩(wěn)定基層：配合比符合規(guī)范要求；水泥穩(wěn)定層質量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗收標準，表面堅實、穩(wěn)定、平整，空隙均勻，無明顯輪跡，對標高、軸線、平整度、厚度、寬度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。密實度＞97%，均滿足設計和規(guī)范要求。（b）砼面層：砼厚度、抗壓強度等級達到設計要求，標高控制符合施工圖紙要求，表面平整度達到規(guī)范優(yōu)良標準，鋼筋種類、規(guī)格、質量和設置符合設計規(guī)定，脹縫、縮縫和傳力桿設置也均符合設計要求。監(jiān)理對砼面層標高、軸線、寬度、平整度、厚度、縫寬、縫深、縫順直度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格。

（c）附屬構筑物：站臥石施工質量符合設計和規(guī)范要求；允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。

（d）瀝青砼路面：面層質量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗收標準，表面平整，無明顯輪跡，對標高、平整度、厚度、寬度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格，并現(xiàn)場鉆芯取樣送檢，檢驗合格。分項工程質量評定一覽表

序號單位工程名稱企業(yè)評定等級監(jiān)理評定等級1水穩(wěn)定碎石墊層合格合格2水泥砼基礎合格合格3瀝青面層合格合格4附屬結構合格合格5管線安裝合格合格（5）安全文明施工

根據(jù)本工程的施工內容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對存在的危險源進行了識別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應急預案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。（6）合同管理

合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規(guī)定的程序審批，經(jīng)業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。（7）信息管理

項目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負責收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質量費用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等方面的問題工作總結，立即反饋給相關部門、人員，并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。

針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。

（8）組織協(xié)調項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調好本工程各種關系，如每周一次的工地例會工作總結，不定期的各種協(xié)調會、各類專題討論會等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調中充當主要角色工作總結，日常監(jiān)理事務中的協(xié)調工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術問題由總監(jiān)親自到場處理。七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議（1）瀝青砼面層施工中存在離析現(xiàn)象；（2）混凝土澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象；（3）混凝土切縫存在毛邊、順直度不夠等現(xiàn)象；（4）水泥穩(wěn)定層攤鋪標高、平整度控制不理想；

以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)下達監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術資料、質量保證資料、質量評定資料、現(xiàn)場管理資料，經(jīng)項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質監(jiān)站、檔案館復核備案。八、結束語

本工程控制目標已實現(xiàn)工作總結，工程合格是我們共同的目標工作總結，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結經(jīng)驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報社會。并對在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設單位、質量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關心、指導，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

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