工作總結(jié)(201*年年中)

201*年年中工作總結(jié)

一、新海工地上半年主要焊接工程量完成情況如下：

截至到目前，上半年共完成受熱面焊口14660只，鍋爐大中口徑焊口925只，一次探傷合格率99.18％，鍋爐附屬管路一次門內(nèi)焊口696只，5月1日晚水壓試驗(yàn)一次成功，參加水壓的19634只焊口無一泄漏，四大管道397只（含外包隊(duì)焊接的35只冷段焊口）焊接完成389只，有8只冷段焊口為沖管完恢復(fù)焊口，鍋爐附屬管路完成98％，導(dǎo)汽及高低壓旁路管道完成48只，還有4只中壓導(dǎo)汽焊口及3只高旁焊口，汽機(jī)中低壓管道完成98％，總體一次合格率保持在99％以上，鍋爐二次密封基本完成，鋼結(jié)構(gòu)總體完成98％。二、下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)

新海工地整個(gè)工程接近尾聲，下一步我們的工作計(jì)劃主要是配合試運(yùn)，機(jī)組沖管后的焊口恢復(fù)，各個(gè)系統(tǒng)的收尾工作，為8月31日的機(jī)組整體移交做好充分準(zhǔn)備。三、外借焊工管理經(jīng)驗(yàn)

外借焊工是新海工地焊接公司的主要焊接力量，焊接高峰期外借焊工達(dá)35人，占總高壓焊工的81.3％，他們承擔(dān)了新海項(xiàng)目工地的大部分高溫高壓焊口的焊接工作，所以對(duì)他們的管理尤為重要，我們嚴(yán)把焊工進(jìn)口關(guān)，首先通過制定外借焊工考核辦法，使我們的考核有章可循，對(duì)此質(zhì)檢員、班長對(duì)外來焊工嚴(yán)格考核，要讓留下的焊工完全能投入到高溫高壓焊口的焊接中。在現(xiàn)場焊接中，由于外借焊工來自不同單位，他們在原單位的工作習(xí)慣與我們要求有不同程度的差別，我們對(duì)他們主要進(jìn)行三方面的管理：1、我們利用安全活動(dòng)或班前會(huì)反復(fù)組織學(xué)習(xí)管理辦法及公司的有關(guān)管理規(guī)定。2、現(xiàn)場監(jiān)督是我們管

理的重點(diǎn)，我們成立了由質(zhì)檢員張立軍領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查小分隊(duì)，對(duì)外借焊工外觀工藝出現(xiàn)的不良習(xí)慣及時(shí)糾正，他現(xiàn)場指導(dǎo)焊工的操作手法，較有效的控制了焊口外觀工藝，同時(shí)我們對(duì)焊工的焊接技能水平進(jìn)行全面了解掌握，從而合理安排工作，對(duì)了解的情況進(jìn)行分析總結(jié)，根據(jù)具體情況編制出外借焊工管理辦法及外借焊工合同補(bǔ)充協(xié)議雙管齊下的措施來管理：管理辦法規(guī)定如當(dāng)焊口外觀不合格，質(zhì)檢員每標(biāo)出一點(diǎn)罰款1元。當(dāng)焊口因探傷內(nèi)部不合格，受熱面焊口每挖一只焊口罰款5元，大、中口徑焊口每挖一處罰款20元，熱段、冷段焊口每挖一處罰款20元，高壓給水、主汽等材質(zhì)為WB36和P91的焊口每挖一處罰款100元，每月底從薪酬中扣除，若工程結(jié)束材質(zhì)為P91和WB36的焊口無挖補(bǔ)給予100～300元的獎(jiǎng)勵(lì)等措施。補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定如乙方在現(xiàn)場施焊結(jié)束后必須認(rèn)真進(jìn)行焊縫自檢、清理、填寫自檢表格等工作，然后交甲方派遣單位質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、甲方派遣單位對(duì)質(zhì)量工作制定的各種管理辦法的行為，甲方派遣單位專工、質(zhì)檢人員可對(duì)乙方作出以下處罰：①限期改正，無償進(jìn)行返工。②返工、停工、降級(jí)使用。③對(duì)責(zé)任人視情節(jié)進(jìn)行罰款處理，罰款金額為10-100元，按月進(jìn)行兌現(xiàn)。使焊工在工作中有責(zé)任感，也使我們的管理有章可循。3、我們對(duì)外借焊工進(jìn)行人性化管理，在工作中我們的管理一視同仁，讓他們到達(dá)焊接公司就有到家的感覺。

新海工地焊接公司

201*-06-30

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201*年年終工作總結(jié)

（放射科）

201*年是主輔分離的第一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科人員認(rèn)真分析和認(rèn)清當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的形式，把科內(nèi)工作搞得工作井然有序，緊密團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，彼此協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工作，并能嚴(yán)格自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

201*年上半年，我科主要工作概括如下：一工作指標(biāo)：

1常規(guī)透視：4966人次；2常規(guī)攝片：2708人次；3特殊檢查：92人次；4CT檢查：872人次；5全費(fèi)收入：286963元。6甲級(jí)片率：47％；7診斷正確率：97％；8X檢查陽性率：62％；9CT檢查陽性率：83％。常規(guī)透視常規(guī)攝片特殊檢查CT檢查全費(fèi)收入201*年6482人次4896人次188人次1644人次570572元201*年3301人次4204人次130人次1449人次429343元同比增、減↑3181人次↑692人次↑58人次↑195人次↑141229元

二積極配合醫(yī)院完成了上半年體檢工作。三業(yè)務(wù)方面及業(yè)務(wù)管理方面

1繼續(xù)實(shí)行集體讀片制度及專家會(huì)診讀片制度，加強(qiáng)了加查報(bào)告

審核制度。

2在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，以“三基”為主，采取自己提問，專家講，自己總結(jié)，取得較好效果。在11月9日檢查

3加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量的管理。5月份，成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查小組對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了檢查，我科根據(jù)專家的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步完善了科內(nèi)基礎(chǔ)臺(tái)帳，落實(shí)有利于提高醫(yī)療質(zhì)量的各項(xiàng)管理措施；在11月9日我院醫(yī)療質(zhì)量管理年檢查前，我科對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)都按要求具體落實(shí)到了實(shí)處,認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固了各技術(shù)項(xiàng)目的操作規(guī)程。四在行政管理方面：

1加強(qiáng)了病例資料的保管存檔工作。2加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

3按常規(guī)做了大型醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)工作。

4在201*年11月9日檢查前，根據(jù)科內(nèi)具體情況，制定和完善了各項(xiàng)制度、職責(zé)。

放射科201*年三季度主要工作安排：（1）重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)、事故的發(fā)生，做好常規(guī)的醫(yī)療檢查項(xiàng)目及服務(wù)等日常工作。(2)請信息科幫忙，完善我科病例資料的電子化管理。(3)做好大型醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)工作。(4)進(jìn)一步完善流程再造工程,(5)做好醫(yī)院及科內(nèi)營銷工作，積極開發(fā)醫(yī)療市場。

放射科：

二OO五年一十二月八日

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