廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

近年來，山東汶建置業(yè)（集團）有限公司工會委員會在上級黨委和總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行《工會法》和《工會工作條例》，解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，銳意進取，積極履行工會職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權(quán)利，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，維護職工合法權(quán)益，推動了公司工會工作和各項事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎(chǔ)工作。

公司工會緊緊圍繞“維護、參與、建設(shè)、教育”四項職能，推進民主管理，參與經(jīng)濟建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強自身組織建設(shè)，二八年上半年工會各項基礎(chǔ)工作又取得新成績。

1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，始終堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，把思想政治工作放在首位，利用會議、活動、談心和交流等方式，開展多種形式的群眾性宣傳教育活動，及時了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系，凝聚人心，增強合力。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時注意強化職工的開放意識和大局意識，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識大體，顧大局”的汶建傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)開拓”的汶建精神，以主人翁的態(tài)度自覺做到眼前利益服從長遠利益，局部利益服從公司整體利益，維護了員工隊伍和公司的穩(wěn)定與發(fā)展，努力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。

2、抓學(xué)習(xí)，增強民主意識，以正確的思想指導(dǎo)工作。工會充分利用各種活動為契機，不失時機地向員工宣傳《工會法》，深入學(xué)習(xí)貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，增強他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質(zhì)。

今年5月12日，汶川發(fā)生8級大地震，公司迅速發(fā)動職工捐款捐物，黨員和工會成員的發(fā)揮模范帶頭作用，急災(zāi)區(qū)之所急，想災(zāi)區(qū)之所想，先后捐款7000余元，用實際行動為祖國解憂，支援國家建設(shè)。

為支持我縣經(jīng)濟建設(shè)，以縣總工會牽頭，開展了“龍信理財”融資，發(fā)展汶上縣的城市建設(shè)，公司工會發(fā)動職工積極響應(yīng)，踴躍參與，先后融資10萬多元。二、加大工作透明度，推動廠務(wù)公開縱向發(fā)展。

1、發(fā)揮工會組織職能作用，定期召開職代會。我公司始終堅持每年召開兩次職代會，一次職工會，建立了職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，審議通過《總經(jīng)理工作報告》、《工會工作報告》，確定年度方針、目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規(guī)章制度的順利實施。2、公開招標(biāo)，實施工程內(nèi)部承包。公司承攬工程后，采取內(nèi)部招標(biāo)方式召開發(fā)布會，由工會公證監(jiān)督，員工旁聽項目參與。工程內(nèi)部承包的公開，擴大了員工的監(jiān)督面，抵制了工程承包和施工中的腐敗，同時轉(zhuǎn)化了公司風(fēng)險，增加了項目責(zé)任，使工程從承包到施工，直至竣工交付使用都在群眾的監(jiān)督中進行，確保了工程質(zhì)量、安全、效益、信譽等，收到了良好效果，深受員工歡迎和贊揚。通過實施陽光工程，進行廠務(wù)政務(wù)公開，加強民主監(jiān)督和民主管理權(quán)，擴大了員工的知情權(quán)，參政議政權(quán)，有效地激發(fā)了廣大員工當(dāng)家作主參與公司決策管理的積極性，從而形成了我為公司發(fā)展獻良策，管理民主化的喜人局面。

3、實行廠務(wù)公開制度，設(shè)立了專門的廠務(wù)公開欄。健全了相應(yīng)的制度、規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容。進一步保證了廠務(wù)公開的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，在不斷加強各項基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，我們注意引導(dǎo)員工掌握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務(wù)公開在質(zhì)量得到提高的同時，職工的經(jīng)濟意識和政治覺悟也得到同步提高。公司及時公開了招投標(biāo)、財務(wù)收支狀況、辦公費用、招待費用、收支情況以及其它重要決策等。我們還通過調(diào)查問卷的形式，及時掌握了職工的思想脈搏和廠務(wù)公開工作的運行情況。使廠務(wù)公開工作進一步向縱深發(fā)展，取得了顯著成效，已成為企業(yè)的一項管理制度。三、重維權(quán)，關(guān)注職工合法利益

工會是工人階級的群眾組織，多年來，公司工會始終把代表職工利益，依法維護職工合法權(quán)益作為自己重要職責(zé)。作為廣大員工的代言人，在維權(quán)上堅持做到重監(jiān)督，求實效，正確處理企業(yè)集體和員工個人關(guān)系，眼前利益和長遠利益關(guān)系，切實維護職工利益。

1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調(diào)級晉升，醫(yī)療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。

2、簽訂《集體合同》和《勞動用工合同》，維護勞動者權(quán)益。為確保職工代表決議的落實，在八屆四次職代會上，工會代表職工與公司簽訂了新一輪集體合同，確保合同履約率達100%。成立了以工會主席為主的勞動合同簽訂領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護不偏移。新的勞動合同的簽訂，更加突出了職工的勞動保護，維護了職工合法權(quán)益。

3、著力解決職工工資拖欠問題。積極響應(yīng)國家清欠農(nóng)民工工資政策法規(guī)，著力解決民工工資拖欠問題。專門成立了由財務(wù)處牽頭的清欠小組，對各工程項目發(fā)放了民工工資清欠表，對建設(shè)單位撥付工程款后優(yōu)先發(fā)放民工工資，從而杜絕了拖欠民工工資現(xiàn)象，有力地維護了民工權(quán)益。

四、加強兩個文明建設(shè)，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂生活。在員工中積極廣泛開展“評先樹優(yōu)”活動，集思廣益，廣泛開展群眾生產(chǎn)勞動保護活動。堅持開展勞動競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，成立qc質(zhì)量攻關(guān)小組。通過開展此項活動，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了公司的整體質(zhì)量水平。關(guān)心職工生活，搞好在冊及退休職工的福利待遇工作。堅持春節(jié)、五一勞動節(jié)、六一兒童節(jié)、元旦、仲秋節(jié)為職工發(fā)放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時足額發(fā)放，堅持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時足額交納職工的社會保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、女工生育基金、勞動力使用費，時時關(guān)心維護員工利益，及時排解員工的各種問題和困難，使廣大員工真正體驗到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進了公司民主管理工作健康發(fā)展。

五、發(fā)揮職工的主人翁精神和民主管理意識，以“經(jīng)濟建設(shè)為中心”，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)。

4月30日，市委、市政府召開全市“學(xué)蘇北精神，促濟寧跨越”動員大會，市委書記孫守剛向全市發(fā)出了“學(xué)蘇北精神，比蘇北干勁，趕蘇北速度，促濟寧跨越”的號召，我縣各屆積極響應(yīng)，縣建設(shè)局也提出了“學(xué)蘇北精神，促城建跨越”的奮斗目標(biāo)。

我公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并于5月17日召開了“學(xué)蘇北精神，促公司跨越”專題會議，提出了“學(xué)蘇北精神，大干201*，拚搏201*，攻堅201*，沖刺十二五，兩年兩個億，三年三百萬，五年保五強”的奮斗目標(biāo)。公司從加強出工考勤入手，發(fā)揮和調(diào)動職工的主人翁精神和民主管理意識，以“經(jīng)濟建設(shè)為中心”，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)。按照“一切工作具體化，具體工作項目化，項目建設(shè)精品化，精品工程責(zé)任化”的要求，以民主促管理，以管理促安全，以安全促質(zhì)量，以杯牌促精品，實行“安全文明生產(chǎn)”一票否決制，大力推行“現(xiàn)場工作法”、“一線工作法”、“限時工作法”，公司全體員工以此為動力，搶抓機遇，在各自的崗位上勤奮工作，努力開創(chuàng)了公司跨越發(fā)展的新局面。

現(xiàn)在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化廠務(wù)公開，強化民主管理，提升廠務(wù)公開民主管理理念，推動建立廠務(wù)公開民主管理工作的長效機制，扎實做好各項工作，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

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廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

一年來，集團公司認(rèn)真貫徹中央《兩辦通知》和《省廠務(wù)公開條例》精神，積極在公司內(nèi)開展廠務(wù)公開工作，堅持把廠務(wù)公開工作與企業(yè)職工代表大會結(jié)合在一起，不斷加強企業(yè)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督工作，各二級單位、車間也結(jié)合自己的實際，進一步健全和完善了工作機制，使廠務(wù)公開工作形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工全員參與的運行機制。現(xiàn)就一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識

1、端正認(rèn)識，統(tǒng)一思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》精神和《違反政務(wù)公開廠務(wù)公開村務(wù)公開條例責(zé)任追究的暫行辦法》，通過學(xué)習(xí)，較好地提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子對廠務(wù)公開重要性的認(rèn)識；三是發(fā)揮了電視、報社、宣傳欄等宣傳工具，加大對實行廠務(wù)公開的目的、意義和作用的宣傳，為廠務(wù)公開工作贏造一個良好氛圍；四是在認(rèn)真學(xué)習(xí)廠務(wù)公開知識的基礎(chǔ)上，組織3619名職工參加《省廠務(wù)公開民主管理知識競賽》。

2、完善了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)機制。根據(jù)企業(yè)改革后的實際，及時調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，形成了以黨委書記為組長、公司總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機制，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠長經(jīng)理負(fù)總責(zé)，黨政工齊抓共管、職能部門具體承辦、監(jiān)察審計、工會監(jiān)督檢查、有關(guān)部門密切配合、職工群眾全員參與的格局。

3、堅持職代會制度。每年召開一次職代會和工代會，每半年召開一次生產(chǎn)經(jīng)營情況通報和下半年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會，集團公司下屬各二級單位召開民主管理懇談會或生產(chǎn)經(jīng)營分析會等。職代會閉會期間，堅持企業(yè)重大問題交職工代表團團長聯(lián)席會議或?qū)ｉT工作委員會討論通過。不斷完善從公司到車間的三級公開網(wǎng)絡(luò)，如礦業(yè)公司健全和完善了廠務(wù)公開工作機制，制訂了《關(guān)于加強車間民主管理，規(guī)范車間事務(wù)公開的通知》等文件，在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，把企業(yè)改革發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點作為公開重點，堅持重大事項向職工通報等。

4、堅持業(yè)務(wù)接待費使用情況、廉潔自律情況匯報和民主評議干部制度。每年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)接待費使用情況向職代會報告，每年開展民主評議干部，會同有關(guān)部門做好公司中層干部民主評議工作。

5、堅持平等協(xié)商和簽訂集體合同制度。每年根據(jù)企業(yè)實際對集體合同進行修訂，注重勞動合同、工資協(xié)商和勞動安全衛(wèi)生等基礎(chǔ)性維權(quán)，堅持做到協(xié)商規(guī)范化、簽訂工作程序化、監(jiān)督檢查經(jīng)�；�。

二、借鑒ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動廠務(wù)公開向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展1、規(guī)范了廠務(wù)公開的運作機制。凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工生活福利、職工民主權(quán)利和企業(yè)廉政建設(shè)等重大事項（除國家法律規(guī)定的保密事項和商業(yè)秘密外）都在職工中進行公開。一是企業(yè)重大決策問題向職工公開：如企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術(shù)改造方案、員工分流安置方案等重大事項；二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的問題向職工公開：如年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況、財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用、工程建設(shè)項目的招投標(biāo)、大宗物資采購供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售和盈虧情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任

落實情況、成本指標(biāo)的升降、重要規(guī)章制度的制定等；三是涉及員工切身利益方面的問題向職工公開：如勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評聘、住房公積金的管理、安全生產(chǎn)和勞動保護措施、職工培訓(xùn)計劃等；四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題向職工公開：如民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部情況，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)選聘、任免情況，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費用使用情況以及企業(yè)重組改革方案、中層干部聘任前的公示、中高級技術(shù)職稱評聘前的公示等。使廠務(wù)公開工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，做到既公開辦事結(jié)果，又公開辦事程序。

2、完善了廠務(wù)公開監(jiān)督考核機制。一是出臺了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，對經(jīng)營者的權(quán)力進行監(jiān)督。同時，接受職工群眾和法律的監(jiān)督；二是把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營管理權(quán)力的運作過程置于職工群眾面前，加大辦事透明度，較好地落實了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；三是通過市場這個監(jiān)督制約機制，對能用市場機制的辦法來辦的事情采用市場機制的辦法，通過招標(biāo)、投標(biāo)和競爭來解決，如在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標(biāo)、工程公開招標(biāo)制度，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本和增收節(jié)支提供了有利的機會；四是在用工、用人制度上采取擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現(xiàn)象；五是對仍需要企業(yè)內(nèi)部來決定和審批的，建立在企業(yè)內(nèi)部健全的監(jiān)督約束機制上；六是把黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來；七是把廠務(wù)公開作為崗位責(zé)任制的一項內(nèi)容列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子的實績緊密結(jié)合起來。公司根據(jù)《廠務(wù)公開考核標(biāo)準(zhǔn)》，每年對二級單位進行一次檢查考核，并組織職工代表對本單位廠務(wù)公開工作進行測評，如組織各二級單位的200名職工代表對集團公司廠務(wù)公開民主管理進行無記名測評，基本滿意以上的達94.8%，不滿意的只占5.2%。

3、完善了廠務(wù)公開的形式。一是從公司到各二級單位都建立了廠務(wù)公開專欄和意見箱，以定期和不定期的兩種方法予以公開；二是在每年召開的職代表大會上，在總經(jīng)理的工作報告中對應(yīng)公開內(nèi)容進行報告的同時，對企業(yè)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果、業(yè)務(wù)招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經(jīng)理信訪接待日制度的執(zhí)行情況等有關(guān)事項，以報告的形式向職工代表公開；三是職代會閉會期間，以月度例會、班子會以及廣播、電視和云硫報和廠務(wù)公開欄等形式向職工公開。各二級單位的廠務(wù)公開欄和車間事務(wù)公開欄，則對員工關(guān)注的工資、獎金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎罰、責(zé)任制綜合考核等情況進行公開,廠務(wù)公開制度的實施對穩(wěn)定職工隊伍起到了較好效果。

4、把廠務(wù)公開工作與“建設(shè)職工之家”活動相結(jié)合。公司工會把廠務(wù)公開納入工會職工之家建設(shè)一起考核。由于制度健全、考核到位，各級領(lǐng)導(dǎo)班子對廠務(wù)公開也十分重視，廠務(wù)公開已成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。三、結(jié)合企業(yè)實際，進一步推動廠務(wù)公開向經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸

1、廠務(wù)公開向企業(yè)經(jīng)營管理重點部位深化。如向公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)濟效益、勞動安全管理、新產(chǎn)品開發(fā)、投資決策等企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸和發(fā)展。

2、廠務(wù)公開向企業(yè)改革攻堅領(lǐng)域拓展。如關(guān)系到企業(yè)和職工前途命運的改組、改造和轉(zhuǎn)型的難點問題以及職工關(guān)心的企業(yè)重大決策、社會保障、改革發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

3、廠務(wù)公開突出公開的重點。如企業(yè)重大決策問題、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題，大宗物資、配件物品、原材料采購，工程項目投標(biāo)以及涉及職工切身利益方面的問題、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題等。

4、把廠務(wù)公開作為加強企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的重要渠道。工作中，我們以職工關(guān)注的熱點和焦點作為公開的重點，有力地促進了公司的基層民主建設(shè)和黨風(fēng)廉正建設(shè)，公司堅持每年利用職代會向職工代表公開。對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工福利和企業(yè)改革發(fā)展等問題，公司和各二單位則組織職工代表進行巡視，并提出整改意見和建議，使職工關(guān)心的一些熱點和難點問題較好地得以解決�？偟膩碚f，我公司的職工代表大會和廠務(wù)公開的各項職權(quán)得到較好落實，企業(yè)重大決策能及時向職工代表通報，企業(yè)各項措施出臺前都能廣泛征求職工意見。凡涉及職工切身利益的重大事項等都提請職代會審議通過。職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到較好落實，職工參與管理企業(yè)的積極性顯著提高。

在取得成績的同時，我們也看到了自己的不足，如個別二級單位、管理部門做得還不夠，少數(shù)基層單位、部門領(lǐng)導(dǎo)對推行廠務(wù)公開認(rèn)識不足，存在著公開的內(nèi)容不全面、公開工作不及時、公開程序不規(guī)范等問題。其主要原因是思想認(rèn)識不到位，重視程度不夠等。

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