采氣一廠管理提升活動巧打“組合牌”

采氣一廠管理提升活動巧打“組合牌”

201*/6/50:40

長慶網(wǎng)消息（通訊員謝文匯）“管理工作必須依靠科學(xué)的理論和思維，必須依靠行之有效的方法，才能實現(xiàn)管理工作的持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新，才能從整體上提升全廠科學(xué)管理水平�！�6月4日，提及管理提升活動開展情況，采氣一廠內(nèi)部控制科負責(zé)人自信的介紹：“我們在繼承的基礎(chǔ)上，通過巧打‘組合拳’，創(chuàng)新管理理念、思路和方式方法，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)先進管理經(jīng)驗和管理模式，融合形成具有自身特點的管理提升方法。”

自管理提升活動開展以來，采氣一廠把管理提升活動與氣田中長期發(fā)展目標深度融合，促進氣田發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢靠。靖邊氣田通過新建產(chǎn)能彌補遞減和增壓開采方式，保持55億方穩(wěn)產(chǎn)至201*年；利用靖邊南部上古儲量建產(chǎn)，可穩(wěn)產(chǎn)至2022年。蘇東南區(qū)以水平井整體開發(fā)和全面數(shù)字化管理，建成人員少、產(chǎn)量高、科學(xué)高效管理的現(xiàn)代化示范氣田，201*年建成30億生產(chǎn)規(guī)模，通過持續(xù)建產(chǎn)彌補遞減，保障30億規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)16年。

把管理提升活動與干部員工管理思維轉(zhuǎn)變相融合，增強補短板、促管理、上水平的意識。這個廠通過對管理提升活動進行多種形式的分層次動員，使全廠員工清晰的理解科學(xué)管理、精細管理的思路和內(nèi)涵，特別是深入理解油田公司建設(shè)“業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進、管理科學(xué)、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代化油氣田的管理要求。同時，各部門、各單位根據(jù)自我診斷階段查找出的管理短板和瓶頸問題，明確管理提升具體目標，制定切實可行實施方案和專項提升方案，扎實開展專項提升、協(xié)同推進階段的各項工作。

把管理提升活動與標準化、精細化管理深度融合，進一步提升全廠科學(xué)管理水平。這個廠不斷拓展標準化流程管理的深度和廣度，持續(xù)開展全廠管理業(yè)務(wù)流程的修訂完善工作，全面建立標準工作流程、標準作業(yè)程序的執(zhí)行測試監(jiān)督體系。尤其在安全環(huán)保風(fēng)險分級管理的標準化方面，不斷規(guī)范風(fēng)險辨識、控制措施、責(zé)任落實，努力實現(xiàn)管理職責(zé)、工作內(nèi)容、管理權(quán)限、業(yè)務(wù)銜接和監(jiān)督標準“五清晰”。不僅如此，這個廠以精細化管理推動全廠執(zhí)行力提升，在各路工作中積極應(yīng)用現(xiàn)代項目管理、量化管理等方法，按照時量、數(shù)量、質(zhì)量三個維度，對所有工作目標、工作標準、工作流程、作業(yè)程序進行量化，努力提高管理的專業(yè)化、精細化水平。從責(zé)任、監(jiān)管、進度三個維度，全面建立執(zhí)行過程精細化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對執(zhí)行責(zé)任控制、指標控制、進度控制的全方位動態(tài)管理，努力提升全廠整體執(zhí)行力。

把管理提升活動與加快氣田數(shù)字化升級改造深度融合，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化管理的新機制。今年這個廠根據(jù)氣田數(shù)字化改造升級后的生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)和人力資源，對數(shù)字化條件下的生產(chǎn)組織、員工培訓(xùn)、設(shè)備維護、考核評價、“三基”工作體系進行調(diào)整完善，扎實開展制度、標準和流程的“立、改、廢”工作，重新做好數(shù)字化管理條件下的定崗、定責(zé)、定員和定薪工作，實現(xiàn)按生產(chǎn)流程設(shè)置勞動組織架構(gòu)的扁平化管理。

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長慶油田全面啟動“安全生產(chǎn)月”活動

201*/6/60:10

長慶網(wǎng)消息（記者徐佳）今年6月是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”,主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。按照中宣部、國家安監(jiān)總局等七部門及集團公司安排部署，油田公司高度重視，從4月起就多次組織專題會議研究制定方案，5月中旬制定下發(fā)了活動方案和活動通知，目前“安全生產(chǎn)月”活動已在油田上下扎扎實實地全面展開。

根據(jù)活動安排，6月的第二個星期為安全生產(chǎn)宣傳周，其中6月9日為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨坏谌齻�星期為安全文化周；第四個星期為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周。

公司要求在“安全生產(chǎn)月”期間，各油氣生產(chǎn)及服務(wù)單位要以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團公司、油田公司安全生產(chǎn)工作要求和管理提升活動部署，以深化“安全生產(chǎn)年”活動、推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，深化責(zé)任制落實，突出執(zhí)行力建設(shè)，強化隱患治理，普及安全知識，宣傳安全文化，注重實效，切實提高全員風(fēng)險管控能力和崗位本質(zhì)安全水平，進一步夯實安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，為油田公司“攀峰工程”穩(wěn)步推進安全護航。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，油田公司要求各單位要以安全宣傳教育進井區(qū)、進班站、進單元、進社區(qū)、進家庭為重點，充分發(fā)揮內(nèi)部電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體的作用，通過專題講座、設(shè)置專欄、知識競賽、演講比賽、現(xiàn)場咨詢、張貼標語、發(fā)放宣傳材料等多種方式和手段，突出宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團及油田公司安全生產(chǎn)制度、安全知識等，有針對性地開展具有自身特點的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。要健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個層面分析崗位基本情況，編寫完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時，建設(shè)風(fēng)險分級防控機制，公司各單位、作業(yè)區(qū)（大隊）和基層崗位要進一步梳理、分析，確定對應(yīng)的重要風(fēng)險，落實防控措施和責(zé)任。

對于“安全生產(chǎn)月”期間的活動組織，油田公司要求做到加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化活動落實，突出安全管控，注重總結(jié)提升。油田各單位結(jié)合實際，采取多種形式，推動“安全生產(chǎn)月”活動有序開展。采氣一廠充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，通過張貼宣傳畫、設(shè)置專欄、開展專題討論等開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。采氣二廠將防火、防爆、防觸電、防泄露、防高空墜落、防交通事故等作為安全生產(chǎn)工作重點，結(jié)合雨季特點組織人員提前對全廠生產(chǎn)場站、井場、道路等重點區(qū)域開展汛期隱患排查，積極組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，并開展了消防滅火演練活動。采氣三廠從點、線、面全方位監(jiān)控，重點圍繞“三禁一反”、“綜合治理”等方面內(nèi)容，以案例宣講和談心討論的方式在一線井站開展專題宣講活動。采油一廠全面展開安全拉網(wǎng)式檢查、崗位自查自糾活動，并組織開展“安全經(jīng)驗分享”、“虛擬不安全狀態(tài)”、“安全拍客”等富有特色的安全管理活動。采油七廠各作業(yè)區(qū)負責(zé)人、技術(shù)人員及時深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對轄區(qū)內(nèi)安全隱患進行排查，各班組員工嚴格按照十字作業(yè)法，對每臺設(shè)備進行詳細徹底的檢查，徹底消除設(shè)備隱患。采油八廠開展事故案例學(xué)習(xí)、剖析典型事故、結(jié)合安全管理實踐開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢、發(fā)放宣傳資料、展覽展示和現(xiàn)場解答等多種專項活動,并先后組織開展了汛前安全檢查工作。

各輸油處組織開展《管道原油泄漏應(yīng)急預(yù)案》夜間演練，對易受山體滑坡、大雨暴雨等威脅的站場和管線加強巡查和監(jiān)控，采取了有效的預(yù)防和恢復(fù)措施。礦區(qū)事業(yè)部各單位加強安全消防檢查，切實做好防火、防盜、防觸電、防中毒等工作。同時加大治安保衛(wèi)工作力度，制訂了切實可行的防范措施，并積極開展防洪防汛應(yīng)急演練。

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