設(shè)計(jì)院副總201*年述職報(bào)告

二O一O年述職報(bào)告

201*年的11月，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管XX，這既是公司上下同仁對(duì)我的厚愛(ài)，也是公司對(duì)我在XX公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。

日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿(mǎn)的完成了自己擔(dān)任副總經(jīng)理期間的各項(xiàng)工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和全體員工對(duì)我的支持。

在辭舊迎新之際，就我履行職責(zé)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

一年來(lái)，對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，始終把“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間，在思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續(xù)按照X總對(duì)干部提出的要求平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái)，努力嚴(yán)格要求自己。做學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的模范，遵紀(jì)守法、弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。

在擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)后，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)周?chē)�的人關(guān)心愛(ài)護(hù)，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變，設(shè)計(jì)院的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，更加嚴(yán)格要求自己，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、201*年主要工作完成情況

1．明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設(shè)計(jì)部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo)。

XX公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下，X總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設(shè)。及時(shí)的補(bǔ)充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設(shè)計(jì)崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。

由于公司各項(xiàng)目部201*年生產(chǎn)形勢(shì)較好，市場(chǎng)有不同程度的擴(kuò)展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據(jù)各項(xiàng)目部的不同情況，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員及時(shí)有效的補(bǔ)充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計(jì)劃的分配到不同情況的項(xiàng)目部，為其做好職業(yè)規(guī)劃。

2．以人為本、加強(qiáng)溝通，積極走訪(fǎng)、加強(qiáng)分管設(shè)計(jì)部建設(shè)。作為設(shè)計(jì)單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于員工的溝通，積極幫助員工解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項(xiàng)目部，與員工加深溝通，了解第一手情況，注意員工情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決員工思想問(wèn)題。

由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多，設(shè)計(jì)折扣也越來(lái)越低，造成設(shè)計(jì)人員工作量越來(lái)越大，設(shè)計(jì)產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長(zhǎng)。針對(duì)這種情況，本人能夠一方面調(diào)動(dòng)員工的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行正向激勵(lì)。在陳總的大力支持下，積極改善員工的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹(shù)立起公司形象，一方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司的認(rèn)同感。

在本人分管的XX項(xiàng)目部市場(chǎng)建設(shè)方面能與甲方積極溝通，針對(duì)甲方對(duì)我們提出的各種要求做出積極回應(yīng)，增加拜訪(fǎng)，參與大型項(xiàng)目會(huì)審。通過(guò)設(shè)計(jì)部全體員工的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在XX市場(chǎng)取得了一定的突破，并為明年進(jìn)入XX市場(chǎng)做出了鋪墊。

3．加強(qiáng)技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐

由于XX借調(diào)北京工作，受X總委托臨時(shí)負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項(xiàng)目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項(xiàng)目部積極溝通，對(duì)于大型的規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)提出合理的建議，對(duì)于各項(xiàng)目部員工提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。

三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做好設(shè)計(jì)XX合格的管理者。五、存在的問(wèn)題和今后努力方向

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。

2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌!

述職人：XX201*年12月23日

擴(kuò)展閱讀：設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度述職述廉報(bào)告

市公路設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度述職述廉報(bào)告（201*年3月10日）

201*年，設(shè)計(jì)院在市公路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局黨委公路工作的總體部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持廉潔勤政，圍繞局黨委提出的：“錢(qián)從哪里來(lái)、業(yè)該如何創(chuàng)、結(jié)該怎樣解、路該怎樣修、人往哪里去”五大破解難題進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)五大難題精神實(shí)質(zhì)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)是發(fā)展的基石和核心，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵所在。在201*年工作中，設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工齊心協(xié)力，眾志成城，加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職述廉如下：

201*年，我們主要從以下方面開(kāi)展工作：

一、理思路，抓項(xiàng)目找項(xiàng)目。通過(guò)客觀分析當(dāng)前工作面臨的形勢(shì)，理清思路，突出重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，積極參與，主動(dòng)服務(wù)，全力抓好公路測(cè)設(shè)業(yè)務(wù)。一是對(duì)待勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目不論大小、不講難易，一個(gè)都不放棄，一個(gè)都不丟掉，一律認(rèn)真做好項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的勘察設(shè)計(jì)工作；二是進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)大視野，用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極跑市場(chǎng)、找項(xiàng)目，以項(xiàng)目促發(fā)展，以發(fā)展帶項(xiàng)目。在這一思想指導(dǎo)下，201*

年里，我們完成了第一批大中修招投標(biāo)項(xiàng)目，包括：4個(gè)改造項(xiàng)目、4個(gè)大修項(xiàng)目、3個(gè)中修項(xiàng)目、8個(gè)危橋改造項(xiàng)目，同時(shí)我們還先后完成了省交通運(yùn)輸廳立項(xiàng)的8個(gè)項(xiàng)目、8個(gè)安保工程項(xiàng)目、20個(gè)危橋改造項(xiàng)目、19個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施方案，局養(yǎng)護(hù)科安排的零星小橋、涵洞維修項(xiàng)目29個(gè)；中修挖補(bǔ)項(xiàng)目23個(gè)。另外，我們還積極向縣區(qū)城市道路抓項(xiàng)目，先后完成汝南、遂平、驛城區(qū)、正陽(yáng)以及港馬公司等縣區(qū)項(xiàng)目13個(gè)。通過(guò)抓項(xiàng)目，要效益，全年累計(jì)共計(jì)完成項(xiàng)目139個(gè)，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障了企業(yè)的持續(xù)有效運(yùn)行。

二、求合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。針對(duì)當(dāng)前公路工程項(xiàng)目少、小、缺的難題，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，想辦法、找出路、保穩(wěn)定、促發(fā)展。密切加強(qiáng)與各級(jí)同行業(yè)設(shè)計(jì)院的溝通和聯(lián)系，建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)獨(dú)立運(yùn)作、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合作投標(biāo)等方式，內(nèi)引外聯(lián)，主動(dòng)出擊，拓寬爭(zhēng)取項(xiàng)目的渠道。我院先后與河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院合作完成安信快速通道駐馬店市境段一級(jí)公路工程圖紙初步設(shè)計(jì)工作；與省院規(guī)劃院合作完成工程可行性研究報(bào)告9個(gè)，與鄭州市設(shè)計(jì)院合作完成工可項(xiàng)目2個(gè)。此外，我們與洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院、濮陽(yáng)設(shè)計(jì)院、漯河設(shè)計(jì)院、鄭州設(shè)計(jì)院等兄弟院尋求合作，本著“互相幫助、互惠互利”的原則，成功進(jìn)行了201*年河南省干線(xiàn)公路第一、第二批大中修項(xiàng)目及

危橋改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。通過(guò)與各級(jí)設(shè)計(jì)單位的互利合作，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，互惠互利，為擺脫企業(yè)發(fā)展困境，走出一條可持續(xù)發(fā)展的路子。

三、促干勁，推行項(xiàng)目設(shè)計(jì)承包制。為激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，公司根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合其它地市設(shè)計(jì)單位經(jīng)驗(yàn)，制定了《勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目承包責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）》（駐路司201*12號(hào)），《實(shí)施辦法》從工程項(xiàng)目的大綱編制、人員調(diào)配、費(fèi)用支出、工作協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)匯報(bào)、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)回訪(fǎng)、設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告等環(huán)節(jié)實(shí)行包經(jīng)費(fèi)、包工期、包質(zhì)量的項(xiàng)目承包制。承包制的施行，明確了責(zé)權(quán)利，解決了干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了工作效率，縮短了設(shè)計(jì)周期，取得了很好的效果。

四、抓質(zhì)量，提升企業(yè)品牌效應(yīng)。質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們始終把質(zhì)量管理作為重中之重來(lái)抓，先后多次召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件進(jìn)行強(qiáng)調(diào)要求。我們?cè)谠O(shè)計(jì)上嚴(yán)把每到關(guān)口，視質(zhì)量為生命，認(rèn)認(rèn)真真搞設(shè)計(jì)，一絲不茍做校審。為此，公司下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量控制程序的通知》（駐路司201*1號(hào)）文件，制定了《設(shè)計(jì)校審管理辦法》，在施工圖設(shè)計(jì)、復(fù)核、審核、審查、院級(jí)評(píng)審五個(gè)環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，做到了分工明確，責(zé)任到人。每個(gè)項(xiàng)目都組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)

程進(jìn)行控制、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)措施是否經(jīng)濟(jì)、可行和可靠進(jìn)行比較論證，加大審核力度，力爭(zhēng)使工程項(xiàng)目預(yù)算達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)質(zhì)、效益達(dá)到最大化，努力打造精品工程。我們始終圍繞“質(zhì)量服務(wù)雙優(yōu)、發(fā)展信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，抓質(zhì)量，促效益，努力提升企業(yè)品牌效應(yīng)，取得了顯著成績(jī)：我院被河南省建設(shè)廳評(píng)為“河南省勘察與巖土行業(yè)AAA級(jí)誠(chéng)信單位”、“河南省工程設(shè)計(jì)行業(yè)AAA級(jí)誠(chéng)信單位”；被市政府授予“新中國(guó)成立60周年天中城鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；S333平輿東和店至縣城段公路改建工程勘測(cè)項(xiàng)目獲河南省測(cè)繪局“優(yōu)質(zhì)測(cè)繪成果二等獎(jiǎng)”。

五、謀發(fā)展，注重企業(yè)發(fā)展后勁。面對(duì)當(dāng)前公路事業(yè)面臨的大形勢(shì)，公路企業(yè)的發(fā)展也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在公司發(fā)展過(guò)程中，我們力爭(zhēng)使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平衡發(fā)展：一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。采取各種措施節(jié)能、挖潛、降耗，努力在不景氣的行業(yè)環(huán)境中，練好“內(nèi)功”。二是重視技術(shù)創(chuàng)新。在資金緊張的時(shí)刻仍然擠出一部分資金購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，力求在創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展。三是注重企業(yè)發(fā)展后勁的積蓄。在當(dāng)前公路行業(yè)不景氣的情況下，放長(zhǎng)眼光。一方面開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)和儀器的更新?lián)Q代，為將來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。另一方面，認(rèn)真抓好企業(yè)干部職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力保持高素質(zhì)

人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)做好人才儲(chǔ)備。

六、嚴(yán)監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照“改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、重在建設(shè)”的基本要求，著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的各項(xiàng)要求，明確院各位班子成員為分管工作和科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)直接責(zé)任人，切實(shí)做到“三個(gè)抓好”：即抓好自己分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)，抓好分管科室主要領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好分管科室、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問(wèn)題的解決。二是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。突出宣傳教育這個(gè)重點(diǎn)，利用各種有效形式，開(kāi)展反腐倡廉教育、警示教育、先進(jìn)典型教育等，使宣傳教育工作滲透到公路工作的方方面面，步入常態(tài)化，營(yíng)造了濃厚的廉政文化氛圍。三是多措并舉嚴(yán)格管理。開(kāi)展了干部紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)治理“小金庫(kù)”活動(dòng)、廉政談話(huà)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“兩嚴(yán)禁”要求，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立了良好的行業(yè)形象。

上述成績(jī)的取得與局黨委對(duì)設(shè)計(jì)院工作的關(guān)心、支持密不可分；與設(shè)計(jì)院一班人謀發(fā)展、破困局、求突破的工作思路和全體干部職工的辛勤工作、任勞任怨的工作態(tài)度密不可分。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，仍要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的矛盾和問(wèn)題：一是設(shè)計(jì)周期短與設(shè)計(jì)人員相對(duì)不足之間的矛盾，一時(shí)難以解決。二是技術(shù)力量薄弱。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例低，

非專(zhuān)業(yè)人員比例過(guò)高，對(duì)人員進(jìn)入需要加強(qiáng)控制，強(qiáng)化對(duì)非專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是企業(yè)缺乏積累，發(fā)展后勁不足，目前只能維持公司的人員工資和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支。四是測(cè)量?jī)x器還需進(jìn)一步更新。上述這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鹨环治鲅芯�，下功夫進(jìn)行解決。我們將在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，思想認(rèn)識(shí)上再提高、工作責(zé)任上再明確、督促檢查上再?gòu)?qiáng)化、工作措施上再具體、機(jī)制保障上再健全，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再有新突破。

友情提示：本文中關(guān)于《設(shè)計(jì)院副總201*年述職報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)計(jì)院副總201*年述職報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《設(shè)計(jì)院副總201*年述職報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/627115.html

• 上一篇：人事科副科長(zhǎng)述職報(bào)告
• 下一篇：最新年度人事科副科長(zhǎng)述職述廉報(bào)告