201*電廠項(xiàng)目部述職報(bào)告

浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

宋建嶺

（二0一二年八月二日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好：

我叫宋建嶺，目前擔(dān)任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目部的相關(guān)情況以及本人對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議報(bào)告如下：

一、自開工建設(shè)來的基本情況1.1、工程概況

本工程為1臺350MW級天燃?xì)鈾C(jī)組及其配套工程，為省重點(diǎn)工程，系省政府及浙江省能源集團(tuán)有限公司為緩解浙江省201*年用電緊缺的局面而實(shí)施的搶建工程，我司負(fù)責(zé)施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機(jī)房等區(qū)域工程，暫定合同價(jià)2735萬，工期257天。

1.2、目前的施工狀況

目前已順利完成全部施工內(nèi)容，并交付安裝。本工程提前實(shí)現(xiàn)了省政府規(guī)定的機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標(biāo)，創(chuàng)造了浙江省燃機(jī)電廠建設(shè)周期的新紀(jì)錄，為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端，也得到了社會(huì)及政府的高度好評。因本工程為搶建工程，在保證安全級質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，所以現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理方面漏洞較多，現(xiàn)場文明施工方面做的還不夠好，不過在項(xiàng)目全體職工的共同努力下，自開工到現(xiàn)在施工過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故。由于完工時(shí)實(shí)際工程量比合同量要少，決算價(jià)達(dá)不到合同暫定價(jià)。

二、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況

本項(xiàng)目工程款甲方按審核工作量的89%支付，扣5%的工程質(zhì)保金、5%的竣工資料移交押金及1%的整體保衛(wèi)、安全文明防護(hù)統(tǒng)籌金。目前已收到工程款2163萬元，應(yīng)收的工程質(zhì)保金及資料押金分別為120萬元。項(xiàng)目各班組除留了合同約定的保修金以外，工人工資已基本支付。大宗材料如鋼材、商品砼、填料等按合同約定比例付款，周轉(zhuǎn)材料、支護(hù)、機(jī)械等受公司資金占用影響未能按合同約定支付。按計(jì)劃付款過程中因公司資金占用存在延遲付款現(xiàn)象，長期在供應(yīng)商中積累的信譽(yù)受到影響，致使有

些材料需要現(xiàn)付。

目前施工任務(wù)已全部完成，正積極與甲方進(jìn)行決算事宜。只要在后續(xù)的決算方面及趕工補(bǔ)償方面多多爭取，那么本項(xiàng)目應(yīng)該是盈利的。目前蕭山電廠項(xiàng)目已上交公司利費(fèi)60萬元。

三、項(xiàng)目存在問題及解決措施

在項(xiàng)目完成后，我積極反思項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題，深刻認(rèn)識到工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，融入項(xiàng)目管理體系，職能、職責(zé)明確，每一位管理者積極配合，主動(dòng)工作，共同完成項(xiàng)目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進(jìn)行項(xiàng)目管理，依據(jù)集團(tuán)公司的《工程項(xiàng)目管理手冊》以及各項(xiàng)管理規(guī)定開展工作，在項(xiàng)目開工前制定《項(xiàng)目部崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《項(xiàng)目部紀(jì)律制度》等制度，堅(jiān)持項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)、安全例會(huì)制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重每個(gè)項(xiàng)目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，合理安排。

在以后的工作中，還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：3.1成本控制

世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，增強(qiáng)每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認(rèn)識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任，采用激勵(lì)機(jī)制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

其次還要分別加強(qiáng)預(yù)決算、材料、財(cái)務(wù)等方面控制。3.2安全管理

根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對職工進(jìn)行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項(xiàng)施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會(huì)制度和檢查制度，定人、定時(shí)間、定措施對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排除。

各施工班組均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。

積極配合公司在項(xiàng)目上開展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，針對安全事故高發(fā)期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動(dòng)，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。

3.3質(zhì)量管理

根據(jù)公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實(shí)體質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，以“三合一”管理體系貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。

通過“六上墻、三工序”進(jìn)行質(zhì)量控制。每月項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量評比，對各班組的施工質(zhì)量做出客觀的評價(jià)，對質(zhì)量優(yōu)異的授予流動(dòng)紅旗和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學(xué)習(xí)，找出自身不足之處進(jìn)行糾正。

3.4施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現(xiàn)場管理和安全管理是相輔相成的，現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟，根據(jù)施工教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)必須從現(xiàn)場布局、臨時(shí)設(shè)施、職工生活配套設(shè)施等方面做好現(xiàn)場管理工作。四、項(xiàng)目部下一步的工作開展思路、打算

4.1在決算審計(jì)過程中重點(diǎn)審核預(yù)算中施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，認(rèn)真審核工程預(yù)決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證，使預(yù)決算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)；對工程變更進(jìn)行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。4.2加緊技術(shù)資料的收集和整理，對不符合要求的資料及時(shí)整改，盡快完成竣工資料移交工作。

五、對公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議5.1提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部

現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進(jìn)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”建設(shè)。市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設(shè)想、計(jì)劃，但惟有學(xué)習(xí)的能力是唯一能夠長久適應(yīng)市場的；項(xiàng)目管理是一個(gè)“邊干邊學(xué)”的過程、是個(gè)創(chuàng)新的過程，所以應(yīng)全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的活動(dòng)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

組織并鼓勵(lì)管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，訂閱項(xiàng)目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報(bào)紙、雜志，擴(kuò)展項(xiàng)目管理人員接觸新技術(shù)、新知識的接觸面，將學(xué)到的新技術(shù)合理的運(yùn)用在實(shí)際施工中，并采用新的管理理念進(jìn)行項(xiàng)目管理。

5.2希望公司各部門等多到項(xiàng)目指導(dǎo)工作，組織到公司或者其他公司的優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)交流，

5.3對項(xiàng)目經(jīng)理特別是年輕的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行固態(tài)的專業(yè)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制、簽證辦理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等思想意識水平。

總結(jié)以上所述，我對下一個(gè)項(xiàng)目的工作充滿信心，我將堅(jiān)持以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作，在全體項(xiàng)目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家

擴(kuò)展閱讀：余熱電站項(xiàng)目部201*年年中安全工作總結(jié)

201*年上半年安全工作總結(jié)

今年上半年，按照蒙東集團(tuán)及廠部的有關(guān)要求,項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹和執(zhí)行廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和指示，落實(shí)201*年發(fā)電事業(yè)部“安全生產(chǎn)年”及有關(guān)安全文件、活動(dòng)的精神。認(rèn)真規(guī)范安全管理、不斷完善安全機(jī)制、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定運(yùn)行。截止到6月30日，本年度安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行182天。

一、安全指標(biāo)情況分析（一）上半年安全指標(biāo)情況

指標(biāo)分類事故一類障礙二類障礙人身重傷人身輕傷異常今年去年同比備注（次）（次）000100000000

二、完成的主要工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)了發(fā)電事業(yè)部“安全生產(chǎn)年”及各項(xiàng)安全活動(dòng)要求。以其中具體內(nèi)容為指導(dǎo)，明確了201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)及所采取的措施和方法，并積極組織落實(shí)。分別在年初編制了項(xiàng)目部《201*年安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》和在2月份按照廠部和集團(tuán)公司的要求編制了《“安康杯”活動(dòng)實(shí)施方案》、5月份編制的《201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》、《打非治違活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利，把安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有機(jī)地結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)重?fù)?dān)一人挑，變成人人身上有指標(biāo)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)了“兩票三制”的管理。截止到6月末，發(fā)生工作票306份，操作票72份，合格率達(dá)100%，堅(jiān)持每月出一至兩期“兩票”檢查通報(bào)，對個(gè)別違反兩票制度的責(zé)任人員進(jìn)行考核、曝光并進(jìn)行教育，消滅了無票作業(yè)和擅自擴(kuò)大作業(yè)范圍問題，從而有力地保障了作業(yè)人員人身的安全。

3、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全文明生產(chǎn)檢查。項(xiàng)目部專門成立了聯(lián)合大檢查小組，每周一對生產(chǎn)現(xiàn)場有目的有針對性地開展了專項(xiàng)檢查，通過檢查達(dá)到共同進(jìn)步，共同提高，今年1--6月份各種安全檢查共查出問題或隱患110項(xiàng)，通過檢查，提高余熱電站項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)水平和安全管理層次，

4、強(qiáng)化了對消防工作的管理。按照消防的有關(guān)規(guī)定，組織春季

消防安全大檢查，所屬各專業(yè)、班組組織學(xué)習(xí)了典型消防規(guī)程及有關(guān)消防規(guī)定。并在4月20日在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，進(jìn)行了一場別開生面的消防演習(xí)活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。著重加大了重點(diǎn)防火部位和防火區(qū)域的檢查力度和次數(shù),共檢查12次；并對有關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。申報(bào)儲(chǔ)存足夠的消防器材，對缺損或使用的消防器材及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更換，確保消防器材和設(shè)施始終處于完好備用狀態(tài)。

5、認(rèn)真開展了“春檢”工作，加大了隱患排查力度。在“春檢”中，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為中心，本著邊查邊改的原則開展工作。確保不發(fā)生人身和設(shè)備事故，為全年安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。為保證“春檢”工作的順利實(shí)施，檢查了機(jī)組主、輔助設(shè)備存在的缺陷和隱患；一是檢查了室外設(shè)施，如：主給水、廠用蒸汽、轉(zhuǎn)機(jī)冷卻水管道保溫是否齊全、完整；核實(shí)廠區(qū)基礎(chǔ)塌方、設(shè)施不牢固部位。二是檢查了安全防護(hù)設(shè)施：包括樓梯、平臺、圍欄、地溝和孔洞蓋板、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械防護(hù)罩等。不符項(xiàng)聯(lián)系檢修、工程部門盡快協(xié)調(diào)解決。

6、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)。余熱電站項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，以確保職工人身安全和健康為主要工作目標(biāo)，堅(jiān)持每月組織一次安全知識學(xué)習(xí)，結(jié)合“安康杯”競賽活動(dòng)，組織全體人員學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)和法律法規(guī)，大力宣傳有關(guān)職業(yè)病危害的知識，極大的提高了職工的安全健康意識和自我防護(hù)

能力。

7、加強(qiáng)了安全培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化了臨時(shí)工的安全管理。項(xiàng)目部制定了切合實(shí)際的《201*年安全培訓(xùn)計(jì)劃》，采取集中講課的方式，使有關(guān)人員清楚各項(xiàng)條款的內(nèi)涵，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。，把經(jīng)常性和系統(tǒng)性的安全教育有機(jī)地結(jié)合起來，開展形式多樣的安全教育。重在提高員工的安全意識和防范能力。貫徹落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，對赤峰保潔公司、沈陽遠(yuǎn)達(dá)公司、長山檢修公司、工程部門的用工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,加強(qiáng)了對臨時(shí)工的檢查和指導(dǎo)工作力度。

8、精心組織做好防汛工作，確保設(shè)備的安全。

項(xiàng)目部組織各級人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)自備電廠防汛要求制定了符合本項(xiàng)目部的《防汛預(yù)案》，進(jìn)行了責(zé)任分工，確保汛情發(fā)生時(shí)搶險(xiǎn)人員能夠及時(shí)到位，目前搶險(xiǎn)物資已全部到位并安排專人定期檢查，保證隨時(shí)可用。

9、認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

按照廠部要求，余熱電站項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”的籌劃、宣傳工作，參加了廠部舉辦的安全咨詢?nèi)铡⒂^看安全教育片活動(dòng)，征集以“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”為題目的論文15篇；并按要求進(jìn)行了新版安規(guī)、蒙東能源事故匯編的學(xué)習(xí)考試，上報(bào)了14篇學(xué)習(xí)心得，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)在項(xiàng)目部內(nèi)部得以扎實(shí)有效的開展。三、存在的問題

1、安全基礎(chǔ)工作薄弱，還尚未完全步入程序化、規(guī)范化。主要

表現(xiàn)在工作票、操作票執(zhí)行不嚴(yán)肅不認(rèn)真；對較大操作事故預(yù)想不周，安全措施不完善，處理事故時(shí)比較慌亂。

2、設(shè)備缺陷管理存在問題。設(shè)備缺陷管理機(jī)制不完善，缺陷處理不及時(shí)，可能造成事故擴(kuò)大。

3、在外委用工的安全管理上存在漏洞。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部和廠部的工作聯(lián)系不及時(shí)，對外來施工人員的工作實(shí)施沒有明確規(guī)定，作業(yè)時(shí)不系安全帶、不帶安全帽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且運(yùn)行方面監(jiān)管力度不夠，工作界面也不十分明確、工作交代不清等方面。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍存在許多問題。主要表現(xiàn)在設(shè)備衛(wèi)生不能夠持久保持等，所有這些都是由于思想認(rèn)識不高，標(biāo)準(zhǔn)低、強(qiáng)調(diào)客觀原因、工作主動(dòng)性差、存在應(yīng)付思想。四、下半年安全工作重點(diǎn)

繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”理念，以“安全生產(chǎn)年”內(nèi)容為指導(dǎo)，全面完成201*年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和年初制定的安全工作計(jì)劃，扎實(shí)做好下半年安全生產(chǎn)工作。

1、組織開展好“秋檢”工作。重點(diǎn)抓好檢查整改階段，將查出的問題及時(shí)督促整改，對難以立即解決的問題列出計(jì)劃，聯(lián)系檢修和有關(guān)部門逐項(xiàng)安排處理，同時(shí)，要做好秋檢工作的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、評比工作。為安全過冬打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、及早做好防寒防凍工作，保證設(shè)備安全過冬。要早準(zhǔn)備、早動(dòng)手，及時(shí)對孔洞、損壞的門窗玻璃等進(jìn)行封堵和更換，及早做好入

冬前的防寒防凍工作；根據(jù)歷年防寒防凍經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)防寒防凍措施;加強(qiáng)對汽水系統(tǒng)過冬設(shè)備的檢查，確保安全過冬的順利實(shí)施。同時(shí)加強(qiáng)對供熱管路的檢修和維護(hù)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保不發(fā)生由運(yùn)行責(zé)任造成供熱中斷事故。

3、堅(jiān)持以人為本，抓好職工的安全培訓(xùn)教育。利用有效宣傳教育工具，加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)教育，特別是結(jié)合蒙東集團(tuán)對職業(yè)安全健康管理體系的有關(guān)文件和相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)，提高人們對職業(yè)安全健康的認(rèn)識，確保職工的身心健康。

4、認(rèn)真做好消防設(shè)施的管理工作。按有關(guān)消防法規(guī)的要求，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理，做到消防設(shè)施始終處理良好備用狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)場消防設(shè)施者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理，決不姑息。

5、做好全年安全工作總結(jié)。在肯定一年工作成績的同時(shí)找出存在的差距，彌補(bǔ)不足。研究和制定201*年安全工作規(guī)劃，提出“安全目標(biāo)”及重要舉措，以便為順利地完成下一年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

鄒立新

6

201*.06.

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