技術(shù)比武總結(jié)

實操大練兵

--記XX公司201*年一季度技術(shù)比武

一季度運營分公司全體員工緊緊圍繞“運營安全、服

務優(yōu)質(zhì)、運作高效”的指導思想，不斷強化企業(yè)管理，狠抓責任落實，認真貫徹“精誠管理、精細維修、精確調(diào)度、精致服務”的質(zhì)量管理方針，進一步加強員工操作技能，為保障XXX在分公司范圍內(nèi)掀起主動學習專業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的實操大練兵技術(shù)比武活動。

本次技術(shù)比武，分為共5個部門10個車間68個模塊分別進行，從2月初下發(fā)通知后，相關(guān)部門根據(jù)通知要求按照專業(yè)、模塊對技術(shù)比武進行細化，首先完成各模塊技術(shù)比武方案，根據(jù)方案編制相關(guān)理論試卷及實操考題，由于此次技術(shù)比武為全員參與，所有工程師及工班員工均需參加，所以專業(yè)評委都是外單位或咨詢公司的專業(yè)工程師，參與人次達到2500余人次，產(chǎn)生優(yōu)勝獎76個，單項獎201個。技術(shù)比武不僅有理論考試，還有實際操作，各專業(yè)、模塊在理論考試的基礎上，由外單位專業(yè)工程師對各專業(yè)實際操作設置故障，評委對相關(guān)專業(yè)人員對故障的處理時間、處理方法及處理思路進行綜合評分，結(jié)合理論考試成績對專業(yè)人員進行綜合評分并公布分數(shù)。理論及實操考試根據(jù)要求實施嚴格保密，以確保比武的公平和公正。把技術(shù)比武與樹新風、講責任活動有機地結(jié)合起來，落在日常工作中，從公司領導一直延伸至各部門（中心）每位員工身上，建長效工作機制，制定比武具體實施方案，強化責任意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、全局意識和憂患意識，在交通運營行業(yè)內(nèi)努力營造“樹新風、講誠信、創(chuàng)品牌”的良好氛圍，樹立XXX對外良好形象，不斷提高廣大員工的工作責任心，確保201*年度各項目標順利完成。

本次技術(shù)比武，我們吸取了201*年技術(shù)比武活動中的經(jīng)驗和教訓，在分公司領導的關(guān)注和支持、各部門（中心）的大力配合下，圓滿結(jié)束。此次技術(shù)比武分公司上下都十分重視，為選手提供了良好的條件，團隊意識和榮譽感較強，在提升各車間、專業(yè)員工的業(yè)務能力的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：理論知識培訓學習后，在與現(xiàn)場實操練兵結(jié)合的過程中存在差距，特別是一些需要熟練工種操作的作業(yè)。建議加強實操訓練。

我們服務的好壞、服務設施的好壞都將直接影響XX的形象和品牌，這就要求我們以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務留住顧客的口碑，故分公司在下階段將持續(xù)開展技術(shù)比武活動，以季度為單位，對技術(shù)比武進行跟進，鼓勵廣大員工學習技術(shù)的積極性，推動大家整體素質(zhì)的提高。

擴展閱讀：201*年度技術(shù)比武工作總結(jié)

和善礦機運區(qū)“師帶徒”比武工作總結(jié)

根據(jù)企管部年度工作計劃，經(jīng)董事長和總經(jīng)理的同意，繼201*年度技術(shù)比武，我們組織開展了第二屆技術(shù)比武活動，在全公司范圍內(nèi)掀起主動學習專業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的熱潮，努力培養(yǎng)一支技術(shù)業(yè)務精干的職工隊伍，發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成做出貢獻�，F(xiàn)將本屆技術(shù)比武工作匯報如下：

一、組織有序、宣傳到位

技術(shù)比武工作對公司員工的技術(shù)素質(zhì)水平進行檢驗和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務熱情和培養(yǎng)技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進安全基礎建設的重要環(huán)節(jié)。公司領導對技術(shù)比武工作高度重視，成立了以常務副總XXX為組長，各參賽單位主要負責人和主管部門領導為副組長，以及車間主任、科長為小組成員的技術(shù)比武領導小組；另外，還成立了以XXX副總為組長、各單位技術(shù)骨干和外聘老師為成員的專家小組，建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時，還通過標語、廣播、報紙和板報等形式進行廣泛宣傳、動員，讓大家充分認識到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氛圍。

二、計劃有序、分步實施

此次技術(shù)比武，從3月13日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實際，開始有步驟的實施技術(shù)比武方案。1、報名階段。

自技術(shù)比武通知發(fā)放到各個單位以后，在公司的大力宣傳之下，開始組織員工報名，這次參賽的工種主要有電工、焊工、鉗工、天車工，總共有176人報名，其中電工54人、焊工38人、鉗工50人、天車工34人。從今年的報名情況來看，比去年人數(shù)有所增加，大家參加這項活動的積極

性正在提高，形成了一種學技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報名人員還主要停留在去年的基礎之上，新人員報名的比較少。2、強化培訓、“磨槍”階段。

在技術(shù)比武前期準備階段，我們還是確定XX技校為此次比武培訓的合作伙伴。從3月12日到4月10日每周六、周日，為電工、焊工、鉗工、天車工各進行了兩天的理論知識強化培訓，培訓過程中大家認真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著老師所講的每個知識點，還時不時的向老師提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學習專業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎。

3、出試卷階段。

理論培訓過程中，南廠技校的老師為各工種各出了兩套理論試卷和兩套實際操作試卷，我們內(nèi)部專家組成員也每個工種出了兩套理論試卷和一套實操試卷。之后由公司排專人，在保密的狀態(tài)下，結(jié)合內(nèi)、外專家出的試題和各工種中高級工理論教材，綜合出了四套試題（每個工種一套）。本次技術(shù)比武試卷考慮到參加人員的知識水平，應該在體現(xiàn)各工種基礎知識的同時，能夠真正選拔出一部分理論和實際都比較扎實和突出的人才，出題時以中級工知識為主，高級工知識為輔，希望能發(fā)現(xiàn)人才。

4、理論考試、選拔人員階段。

4月15日，我們組織參加比賽人員進行了理論知識考試，每個工種的考試時間為一個小時，上下午各考兩個工種。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場紀律，發(fā)現(xiàn)違紀人員絕不姑息；從考試情況來看，考場紀律很好，沒有發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，當時監(jiān)考人員就取消了其考試資格；試卷評分是在封閉了考生姓名和考號的條件下，由專人進行的，從考試成績來看，雖然大家很少經(jīng)過正規(guī)的學校教育，但大部分人都認真復習，并取得了比較好的成績，

其中:80分以上的電工6人，鉗工7人；7080分的有7人，6070分的35人；合計及格人數(shù)為55人，占參加考試總?cè)藬?shù)的41.7%，比去年技術(shù)理論成績增長了12.8%，但是80分以上人員有所減少。根據(jù)技術(shù)比武方案規(guī)定，筆試成績從高到低排列，取前20名作為參加實際操作比賽人選。4月18日，將各位選手的名單和考試成績向全公司公布。讓大家及時了解自己的成績，做實際操作考試的準備。

5、實際操作考試、“真刀真槍”比武階段。

理論考試成績公布后，我們把經(jīng)公司專家小組確定的實際操作考試題目發(fā)放到各位參加實操考試的選手的手中，給他們充分的熟悉時間，并在各單位大力支持和幫助下，準備好了考試材料，考試場地、宣傳標語等。

4月25日，正式開始實際操作比賽，比賽按工種分四個場地：焊工在機修廠、鉗工在煉鐵廠機修車間、電工在公司辦公樓五樓培訓教室、天車工在煉鋼廠天車工段東部空場。每個考場安排23名監(jiān)考人員，一個辦事員進行工件編號及記錄。由于準備工作較好，在一天之內(nèi)所有的實操考試都順利得完成了。實操考試評分時，抽選了34名專家人員進行只對工件的最終結(jié)果評分，工件和選手的對應關(guān)系只有辦事人員一人掌握，以確保公平和公正。

6、成績匯總階段。

4月27日，我們對各工種理論成績和實操成績分別按《方案》規(guī)定的40%和60%的比例相加，進行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。從總的成績來看，有些人理論和實際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實際操作成績卻較高，這也是一部分人沒有報名參加的原因自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時間繼續(xù)加強學習，爭取在以后的考試中取得好成績。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動中也取得了名次，說明大家平時也在堅持學習。

三、總結(jié)經(jīng)驗，完善不足

這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動中的經(jīng)驗和教訓，并且在各單位大力支持下，準備工作做得還是比較到位的，包括各工種實操考試時間確定、準備材料等都沒有問題。在以后這樣的活動中我們一定會繼續(xù)保持并完善計劃、考試方案和提前檢查各種準備情況。

總之，第二屆技術(shù)比武活動在公司領導的關(guān)注和支持下，在四分廠、綜合部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)部和采購部的大力支持下，圓滿結(jié)束。此次比武的整個過程中，各單位對比武活動都十分重視，為選手提供良好的條件，還有的進行個別輔導，團隊意識和榮譽感較強，比學趕幫超的氛圍越來越濃厚；從比武結(jié)果上也可以看出，公司技術(shù)工人的技術(shù)水平參差不齊，偏重于實際操作，而忽視了理論知識的學習和掌握，不利于工作創(chuàng)新和個人綜合素質(zhì)的提高，建議公司抽出部分資金，在平時多組織類似的培訓。

根據(jù)《技術(shù)比武方案》規(guī)定，擇優(yōu)評選出201*年度“工種狀元（第一名）”4名、“技術(shù)標兵（第二名）”8名和“技術(shù)能手（第三名）”12名，并分別給予201*元1000元和500元的一次性實物獎勵，另外從5月份開始，每人分別上調(diào)工資150元、100元和50元。

通過開展技術(shù)比武活動，激發(fā)了廣大員工學習技術(shù)的積極性，推動了大家整體素質(zhì)的提高，進一步在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎。

另附：表彰決定和成績單。

企管部201*年5月3日

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