瀝青拌合站管理兩種制度優(yōu)缺點

1瀝青砼拌合站歸項目部管理

優(yōu)點：項目部只需向處里上繳設備折舊費，設備本身沒有利潤產生。設備人員歸項目管理，便于項目施工統(tǒng)一管理，減少矛盾。瀝青砼拌合站材料消耗大，利潤空間大，對項目的成本核算和利潤率都是非常有益的，其中最重要的一條就是可提高利潤。如果變?yōu)樽赓U形式，將會拿走項目的部分利潤。例如：201*年哈雙項目施工預算15萬噸瀝青砼，如果按設備租賃每噸瀝青砼需2025元，總計300375萬元。而3000型年折舊費按五年計算，每年才200萬，設備維修費和操作手工資（按4人計）實際發(fā)生費用不會超過50萬元，因此設備凈利潤約50100萬元。顯然，項目部愿意自己管理設備。優(yōu)點總結起來如下：有助于施工生產，減少施工中矛盾的產生，提高項目部利潤。但其缺點也是較為突出的。項目部管理瀝青砼設備是短期獲利行為。只考慮了在有施工生產任務時，設備的投入使用；卻沒有考慮在無施工生產任務時，怎樣來維修和利用閑置設備，使設備在無生產任務時，創(chuàng)造利潤，發(fā)揮其自身的價值，加快設備成本回收，盤活資金。(1)項目部在使用設備時，為加快施工進度，經常延長設備日運轉時間，一般規(guī)定振動篩軸承8小時保養(yǎng)一次，為了保證施工生產，平均都運轉15小時以上才停機保養(yǎng)。同時，操作人員由項目部管理，由于項目部對工程技術員和機械技術員重視程度有差異。重工程輕機械的思想使一些機械技術員責任心薄弱。導致設備故障率提高，生產率和完好率大幅降低，設備使用壽命成倍縮短。(2)項目部為降低施工成本，在設備維修方面不愿意投入資金，經常抱著設備能生產就可以的態(tài)度，致使設備長期帶病運轉。一個項目結束后，當設備交給下一個項目時，出現(xiàn)大量的設備故障問題，而新項目也不愿投入大量資金維修設備。這樣，造成惡性循環(huán)，導致設備提前大修甚至過早報廢。(3)瀝青砼拌和設備屬于技術含量較高的設備，集液壓、氣路、電路、機械自動控制于一體，應培養(yǎng)一批專業(yè)技術人才來管理和操作設備。因此，需要健全的管理模式，減少設備操作員的流失�，F(xiàn)在，項目管理設備，因為施工期短，任務不飽滿，造成操作人員每年下工地時間短，甚至下不去工地，致使很多操作人員改行。而當設備有任務時，操作員又短缺，只有臨時調配新人。而設備操作和維修培養(yǎng)新人周期長，只有硬性使用新人上設備工作，造成設備不能正確使用和維護，出現(xiàn)很多不應該發(fā)生的設備故障甚至人身事故。(4)項目沒有路面施工任務，使設備閑置，項目部一般都有路基施工任務，在這段時間設備停止使用。但是，設備歸項目管理，無專人和部門對閑置設備和人員進行再利用，造成了資源浪費和人才流失。那么，怎樣提高設備的利用率和完好率，減少操作人員改行，提高人才素質，挖掘設備的利潤增長點呢？根據省內外一些大型公路施工企業(yè)的管理經驗，路面設備一般都集中到一個部門管理，對企業(yè)內外實行租賃制度。瀝青砼拌和設備占企業(yè)固定資產的比重很大，集中管理既提高設備利用率，又可降低固定資產的流失。并逐步形成設備使用和設備人員配備的良性循環(huán)。

2瀝青砼拌和設備集中管理

(1)在施工過程中，集中管理主要解決各工地重使用輕保養(yǎng)的狀況。在時間、人員、配件和費用等方面的安排上，都制定周密、規(guī)范的管理措施。建立健全獎懲制度，配合和保證項目正常施工。(2)通過制定完善的設備租賃制度，規(guī)范化的市場化管理機制，依靠現(xiàn)代的信息技術廣泛開拓市場，積極組織機械的租賃業(yè)務，以使用代保管，這樣既保護了設備，又安置了人員，盤活了資金，加快了設備成本回收周轉速度。(3)成立租賃公司，將目前的各項目部變“全能型”為“專業(yè)型”。相對于機械設備而言，各項目部只考慮使用，把維修、管理、保管、人員配備這些“包袱”甩給租賃公司。對項目部來說，既加快了資金流動，又保證了工程的質量。對租賃公司，機械設備集中，管理更加專業(yè)化，人員、設備利用率顯著提高。與此同時，配套設施也能綜合調配，充分利用。配件采購供應相對集中，庫存互換性增強，也有能力培養(yǎng)專業(yè)的操作和維修人員，配備相對的綜合維修隊伍等。這樣，項目部只使用設備，負責結算，機組人員只進行日常操作、基本維護，常規(guī)修理等任務以保證項目部的正常生產需要。其余任務，如大修、冬檢冬修、設備遷移、安裝等任務都可以由租賃公司調配專門的人員與機組人員共同完成。既簡化管理程序，又擺脫了工程和機械長期的扯皮現(xiàn)象，還節(jié)省了大量時間，使設備壽命相對延長。(4)租賃公司成立以后，隨著資金盤活，利潤提升，在設備閑置期間，無對外租賃業(yè)務時，還可以根據城市和周邊地區(qū)建設情況，建立商品料場。如果組建一個大型化商品料場，充分利用現(xiàn)有設備，效益一定非�？捎^，并為各項目部的生產提供了有力的支持。優(yōu)點如下：1)以我處的經濟實力和技術能力，生產各種路面成品料，質量會得到絕對的保證。并且與哈市及周邊地區(qū)的其它料場，形成長期競爭的格局，經濟效益會很好。比如江北開發(fā)就是我們的目標。2)料場產生利潤。可以用于設備維護，當項目資金不足時，減少項目租賃費的壓力，從根本上解決租賃公司與項目之間的資金矛盾。3)相對路面施工，瀝青砼的拌和利潤較高。小型企業(yè)又不易投入生產設備。因此，建立大型料場具有一定的生存空間。當然，成立租賃公司必然會和項目部產生矛盾。在經濟方面，會從項目分出部分利潤。由于內部調控，項目在租賃費的支付方面會有一定的困難。在施工方面，當拌和設備不能充分滿足項目施工生產的需求時，項目部不能象以往那樣做硬性指派，而需協(xié)商解決，這樣一來增加了項目的工作難度�？赡苓�會出現(xiàn)其它矛盾等。

在租賃公司成立的初期，租賃公司與項目部之間產生矛盾是不可避免的，也是很正常的。當我們建立健全企業(yè)管理制度，規(guī)范有序的企業(yè)內部競爭，做好宏觀的企業(yè)調控，這些矛盾，甚至更多更大的矛盾就能得到很好的解決。公路施工是一種市場行為，只要我們打破以往獨家經營、封閉管理的舊觀念，走符合市場需求的路，租賃機制作為企業(yè)管理機制的一部分是能夠被項目施工接受的。

在市場經濟條件下，在激烈的市場競爭中尋找自己的立足點，要有超前的思維，降低內耗，積累資金，只有這樣才能尋求發(fā)展。

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瀝青砼拌和設備管理淺析

摘要

分析了在施工生產中對瀝青砼拌和站采取的兩種管理模式的優(yōu)缺點。

關鍵詞

瀝青砼拌和站管理模式優(yōu)缺點

目前，瀝青砼路面是各種等級公路設計中采用較多的路面結構形式之一。而在瀝青砼路面施工中，成本投入大和利潤率高的部分是瀝青砼的拌和。因此,瀝青砼拌合站在施工生產中的作用和地位非常重要。如何提高瀝青砼拌合站使用率，延長它的使用壽命，已經成為公路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要的問題。那么，采取怎樣的管理模式來管理瀝青砼拌和站呢？我公司很早就提出了這個問題，并一直在探索和解決這個問題。

我處截止201*年底，共有各種瀝青砼拌和站7臺。其中:3000型(240T/h)2臺;201*型(160T/h)1臺;1500型(100T/h)1臺;1000型(80T/h)2臺;500型(30T/h)1臺。除其中1臺1000型外租,其余6臺都歸各項目經理部管理。那么，設備由項目部管理有哪些特點呢？

1瀝青砼拌合站歸項目部管理

優(yōu)點：項目部只需向處里上繳設備折舊費，設備本身沒有利潤產生。設備人員歸項目管理，便于項目施工統(tǒng)一管理，減少矛盾。瀝青砼拌合站材料消耗大，利潤空間大，對項目的成本核算和利潤率都是非常有益的，其中最重要的一條就是可提高利潤。如果變?yōu)樽赓U形式，將會拿走項目的部分利潤。例如：201*年哈雙項目施工預算15萬噸瀝青砼，如果按設備租賃每噸瀝青砼需2025元，總計300375萬元。而3000型年折舊費按五年計算，每年才200萬，設備維修費和操作手工資（按4人計）實際發(fā)生費用不會超過50萬元，因此設備凈利潤約50100萬元。顯然，項目部愿意自己管理設備。優(yōu)點總結起來如下：有助于施工生產，減少施工中矛盾的產生，提高項目部利潤。但其缺點也是較為突出的。項目部管理瀝青砼設備是短期獲利行為。只考慮了在有施工生產任務時，設備的投入使用；卻沒有考慮在無施工生產任務時，怎樣來維修和利用閑置設備，使設備在無生產任務時，創(chuàng)造利潤，發(fā)揮其自身的價值，加快設備成本回收，盤活資金。

(1)項目部在使用設備時，為加快施工進度，經常延長設備日運轉時間，一般規(guī)定振動篩軸承8小時保養(yǎng)一次，為了保證施工生產，平均都運轉15小時以上才停機保養(yǎng)。同時，操作人員由項目部管理，由于項目部對工程技術員和機械技術員重視程度有差異。重工程輕機械的思想使一些機械技術員責任心薄弱。導致設備故障率提高，生產率和完好率大幅降低，設備使用壽命成倍縮短。

(2)項目部為降低施工成本，在設備維修方面不愿意投入資金，經常抱著設備能生產就可以的態(tài)度，致使設備長期帶病運轉。一個項目結束后，當設備交給下一個項目時，出現(xiàn)大量的設備故障問題，而新項目也不愿投入大量資金維修設備。這樣，造成惡性循環(huán)，導致設備提前大修甚至過早報廢。

(3)瀝青砼拌和設備屬于技術含量較高的設備，集液壓、氣路、電路、機械自動控制于一體，應培養(yǎng)一批專業(yè)技術人才來管理和操作設備。因此，需要健全的管理模式，減少設備操作員的流失�，F(xiàn)在，項目管理設備，因為施工期短，任務不飽滿，造成操作人員每年下工地時間短，甚至下不去工地，致使很多操作人員改行。而當設備有任務時，操作員又短缺，只有臨時調配新人。而設備操作和維修培養(yǎng)新人周期長，只有硬性使用新人上設備工作，造成設備不能正確使用和維護，出現(xiàn)很多不應該發(fā)生的設備故障甚至人身事故。

(4)項目沒有路面施工任務，使設備閑置，項目部一般都有路基施工任務，在這段時間設備停止使用。但是，設備歸項目管理，無專人和部門對閑置設備和人員進行再利用，造成了資源浪費和人才流失。

那么，怎樣提高設備的利用率和完好率，減少操作人員改行，提高人才素質，挖掘設備的利潤增長點呢？根據省內外一些大型公路施工企業(yè)的管理經驗，路面設備一般都集中到一個部門管理，對企業(yè)內外實行租賃制度。瀝青砼拌和設備占企業(yè)固定資產的比重很大，集中管理既提高設備利用率，又可降低固定資產的流失。并逐步形成設備使用和設備人員配備的良性循環(huán)。

2瀝青砼拌和設備集中管理

(1)在施工過程中，集中管理主要解決各工地重使用輕保養(yǎng)的狀況。在時間、人員、配件和費用等方面的安排上，都制定周密、規(guī)范的管理措施。建立健全獎懲制度，配合和保證項目正常施工。

(2)通過制定完善的設備租賃制度，規(guī)范化的市場化管理機制，依靠現(xiàn)代的信息技術廣泛開拓市場，積極組織機械的租賃業(yè)務，以使用代保管，這樣既保護了設備，又安置了人員，盤活了資金，加快了設備成本回收周轉速度。

(3)成立租賃公司，將目前的各項目部變“全能型”為“專業(yè)型”。相對于機械設備而言，各項目部只考慮使用，把維修、管理、保管、人員配備這些“包袱”甩給租賃公司。對項目部來說，既加快了資金流動，又保證了工程的質量。對租賃公司，機械設備集中，管理更加專業(yè)化，人員、設備利用率顯著提高。與此同時，配套設施也能綜合調配，充分利用。配件采購供應相對集中，庫存互換性增強，也有能力培養(yǎng)專業(yè)的操作和維修人員，配備相對的綜合維修隊伍等。這樣，項目部只使用設備，負責結算，機組人員只進行日常操作、基本維護，常規(guī)修理等任務以保證項目部的正常生產需要。其余任務，如大修、冬檢冬修、設備遷移、安裝等任務都可以由租賃公司調配專門的人員與機組人員共同完成。既簡化管理程序，又擺脫了工程和機械長期的扯皮現(xiàn)象，還節(jié)省了大量時間，使設備壽命相對延長。

(4)租賃公司成立以后，隨著資金盤活，利潤提升，在設備閑置期間，無對外租賃業(yè)務時，還可以根據城市和周邊地區(qū)建設情況，建立商品料場。如果組建一個大型化商品料場，充分利用現(xiàn)有設備，效益一定非常可觀，并為各項目部的生產提供了有力的支持。優(yōu)點如下：

1)以我處的經濟實力和技術能力，生產各種路面成品料，質量會得到絕對的保證。并且與哈市及周邊地區(qū)的其它料場，形成長期競爭的格局，經濟效益會很好。比如江北開發(fā)就是我們的目標。

2)料場產生利潤�？梢杂糜谠O備維護，當項目資金不足時，減少項目租賃費的壓力，從根本上解決租賃公司與項目之間的資金矛盾。

3)相對路面施工，瀝青砼的拌和利潤較高。小型企業(yè)又不易投入生產設備。因此，建立大型料場具有一定的生存空間。

當然，成立租賃公司必然會和項目部產生矛盾。在經濟方面，會從項目分出部分利潤。由于內部調控，項目在租賃費的支付方面會有一定的困難。在施工方面，當拌和設備不能充分滿足項目施工生產的需求時，項目部不能象以往那樣做硬性指派，而需協(xié)商解決，這樣一來增加了項目的工作難度。可能還會出現(xiàn)其它矛盾等。

在租賃公司成立的初期，租賃公司與項目部之間產生矛盾是不可避免的，也是很正常的。當我們建立健全企業(yè)管理制度，規(guī)范有序的企業(yè)內部競爭，做好宏觀的企業(yè)調控，這些矛盾，甚至更多更大的矛盾就能得到很好的解決。

公路施工是一種市場行為，只要我們打破以往獨家經營、封閉管理的舊觀念，走符合市場需求的路，租賃機制作為企業(yè)管理機制的一部分是能夠被項目施工接受的。

在市場經濟條件下，在激烈的市場競爭中尋找自己的立足點，要有超前的思維，降低內耗，積累資金，只有這樣才能尋求發(fā)展。

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