201*年代維工作總結

201*年代維工作總結

貴公司領導：

在201*年維護工作中，,我公司在貴公司各位領導的

大力支持下，克服種種困難，按貴公司合同要求下順利地完成了巡檢、搶修、發(fā)電、電費交納、房租交納，蓄電池落后調整等等任務，為了保證網(wǎng)絡運行安全和暢通，我公司制定了應急措施方案、巡檢作業(yè)計劃等�，F(xiàn)就具體工作情況總結如下：

一、每天24小時有專人負責接聽固定電話及處理一切活動告警，然后及時做出有效方案，縮短告警歷時。在告警歷時中有我公司領導負責跟蹤直到告警結束。

二、因全區(qū)域基站分布過廣、基站電池老化程度不一樣，對此我公司做出分縣安排駐點發(fā)電人員，以解決基站停電故障歷時時間。緊隨13期基站開通，為了更好的確�；�站運行安全，我公司對駐點人員進行強化學習、并對區(qū)域過大的縣增派駐點發(fā)電人員，保證網(wǎng)絡運行安全和暢通。

三、在巡檢中我公司制定分區(qū)、分組、分負責人的制度，作到基站問題落實到人、負責跟蹤在最短的時間內消除基站安全問題，保證基站運行安全。在處理過后我方及時對老化的整流模塊、風扇等等進行處理。

四、根據(jù)基站的重要性及電池的老化程度我公司在貴

方領導的同意下對李屯、金鋪、頓崗、黃樓、磚店、朱里、蘭

青、石寨鋪、玉山、楊鋪、西洪等23個基站進行了蓄電池調換，

大大提高了基站的備用電源的容量。

五、在電費和租賃費的交納中、電費交納大約220萬人民幣，租賃費交納大約18萬人民幣，我公司及時與電管所、業(yè)主聯(lián)系，沒有因費用的拖欠而使基站出現(xiàn)告警，并且得到業(yè)主的一致好評。

六、在汛期季度我公司提前對基站進行檢查，對基站漏水、滲水、房頂排水、基站周圍排水進行處理，對基站的防雷及接地進行檢測與整改。對我方不能解決的及時上報貴方領導，望其做出方案，消除隱患。在汛期中我方在貴公司領導的指揮下分五個防汛小組來應對汛期中的突發(fā)事件，保障基站的安全。

七、在貴方鄭分公司的要求及貴方分公司的領導下我公司對全區(qū)基站進行了1A整改并完成了1A任務。但隨貴方總公司的要求在貴方分公司的領導下對部分基站進行了2A整改并完成了2A任務。

八、我公司在貴方分公司的領導下對全區(qū)基站網(wǎng)絡優(yōu)化中對288個基站進行各項整改，有部分問題在雙方公司領導的協(xié)商下延期整改。

雖然我們做出了百分的努力，取得了一定的成績，但離貴公司要求還不夠，我公司全體員工將在201*年在雙方公司的領導和指揮下以千分的積極萬分的熱情來打造我們的精品網(wǎng)絡，使我們的網(wǎng)絡沒有最好只有更好來贏得廣大消費者的信賴，提高我們的業(yè)績。

陜西鼎益駐馬店代維分部

201*年1月15日

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晉陽房地產金地大廈工程監(jiān)理部

201*年監(jiān)理工作總結

金地大廈商住樓工程，合同工期28層封頂時間定為201*年年底。年初開始打工程樁于2月中旬完工，總包單位3月中旬進入現(xiàn)場，3月下旬正式工程開始施工，08年1月4日六層樓頂澆筑完畢。

一年來工程進度如此緩慢，原因是多方面的，但主要原因是開工前各項應辦的開工手續(xù)均未辦，屬于“三無”工程，即無土地使用證、無規(guī)劃許可證、無施工許可證。這種三無工程實際上是違法施工工程，即便是勉勉強強的開了工，在施工中會受到各相關執(zhí)法部門的限制，不能正常的進行施工作業(yè)。根本談不上正常的施工進度了，實踐已經(jīng)得到了證明。對于開發(fā)商來講想早點把工程建起來是可以理解的，但是明明知道“三無”工程是違法的施工項目，開發(fā)商還要名正言順的和有關承包單位簽訂承包合同，合同一經(jīng)簽訂，承建單位就上了這條沒有合法手續(xù)工程的大船，當他們意識到“三無”工程的不可靠性，已經(jīng)為時已晚，想下也下不去了，監(jiān)理單位同樣也在不知不覺中上了這條不該上的大船，陪著施工單位在大船上飄來飄去，12個月過去了，僅得到監(jiān)理酬金一萬二仟元，錢拿的不多，人沒有少配，勁沒有少使，想一想，大大的賠了本，真是既勞民又傷財，好在兄弟們都是老江湖了，賠本的買賣也見多了，可以講是司空見慣了，因為現(xiàn)在的監(jiān)理市場是僧多粥少，所以明知山有虎，偏向虎山行，為了能喝上一碗湯，賠上一點是為了不餓跑了人。這個帳這么一算弟兄們心理也就平衡了許多，在一年來的具體工作中，在分公司大掌柜的精心領導下，經(jīng)過弟兄們的積極努力，還算比較好的完成了不太好完成的監(jiān)理工作。受到了總公司檢查組和建設單位的認同。下面就一年來監(jiān)理部在工程質量、施工安全和施工進度方面的工作總結如下：

一、對工程質量的監(jiān)督管理：

㈠工程施工從年初打樁開始就碰到了一個素質很低的打樁隊伍，盡管掛靠單位的牌子名氣很大，號稱省建總公司打樁隊，其實只是一個沒有管理人員和施工隊伍的個體戶，管理人員是東拉西湊湊到一起的，幾位既不盡職也不盡責的油條先生們使用的鉆機都是臨時找來的，這樣的隊伍怎么能夠保證樁基工程的施工質量，確實值得三思，為了確保施工質量不出問題，我們采取了人員兩班倒，全程跟班旁站監(jiān)理，每道工序都認真進行檢查，上道工序不合格不準進行下道工序，收到了比較好的效果，總體成樁質量較好。樁基竣工后經(jīng)過靜載和低應變的檢測，承載力滿足設計要求，樁體質量合格率達到了百分之百，好的工程質量是施工隊干出來的，但是監(jiān)理人員的監(jiān)督保證作用也是功不可沒，弟兄們沒有白辛苦，舉一個旁站發(fā)現(xiàn)和糾正了的工序質量問題的小例子，就可以說明工序旁站監(jiān)理的作用，記得那是201*年2月6日中午開飯時間，7號樁成孔后下鋼筋籠接籠焊時，施工人員只把搭接處進行點焊，沒有滿焊，鋼筋籠就向孔內吊放，當鋼筋籠已下到孔底時，我們在遠處觀察的旁站人員出現(xiàn)在孔口前，糾正了這種胡弄洋鬼子的弄虛造假行為，對當事人及管理人員實施了重罰，確保了成樁質量。

㈡總包單位是林州建總，這個隊伍的管理人員的素質同要求相差甚遠，為保證施工質量，滿足設計及有關規(guī)范的要求，使各分部分項工程的工序各環(huán)節(jié)均置于監(jiān)理的有效控制之中，監(jiān)理工作主要采取了如下措施：

1、根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理部適時安排相應的監(jiān)理人員預先熟悉圖紙，掌握相關材料的種類、規(guī)格、數(shù)量及要求，做到心中有數(shù)，把好進場材料報驗關；熟悉監(jiān)理細則與相關規(guī)范，掌握對應施工環(huán)節(jié)的驗收標準及要求，明確旁站部位；查明施工單位組織管理機構職能人員的資質與實際現(xiàn)場人員是否相對應，督促施工單位強化施工管理。由于監(jiān)理工作準備到位，監(jiān)理人員工作起來就目標明確，使得施工單位一進場，監(jiān)理工作便在有序中進行，施工準備及施工過程中從一開始便處于有效的監(jiān)理之中。

2、在全年施工過程中，基本上處于停停干干、干干停停的狀態(tài)，施工單位管理人員不到位，經(jīng)常換隊伍，工人經(jīng)常是來來去去，穩(wěn)定不下來，技術素質和水平較低。施工過程中，監(jiān)理人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求和不按正常要求進行施工的現(xiàn)象，雖然經(jīng)常指出并下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單，要求限期整改，但收效不大，施工單位常常是當面接受，過后不改，甚至是敷衍了事的應付，對監(jiān)理通知單不能及時回復，起不到應有的作用。對于施工單位這種作風，既不能責令其停工，又要使其確實能按監(jiān)理指出的問題進行整改，為此監(jiān)理人員針對施工單位管理人員素質不高，質量意識不強的實際情況，采用現(xiàn)場監(jiān)理檢查時叫上施工單位的管理人員，當場安排人員整改，收效較好，從而保證了監(jiān)理工作正常有效的開展，確保了施工過程中的工序質量。

3、嚴格監(jiān)理與善于溝通相結合：在監(jiān)理過程中，有時也發(fā)現(xiàn)施工單位存在著違反規(guī)范與強制性條文的現(xiàn)象，遇到這種情況，按相關規(guī)定應對施工單位下發(fā)停工令，停止施工進行整改，但考慮到質量與工期的關系，既要把質量抓上去，又不能叫工期拖下來，就對施工單位的管理人員因人施教，就事施教，叫他們知道規(guī)范和強制性條文是必須遵守的法規(guī)，不可越雷池半步，教之以理，幫之以情。這樣既有利于監(jiān)理工作的正常開展，施工單位又能接受監(jiān)理檢查的要求。從而對保證施工過程中的施工質量起到了較有效的作用。

4、狠抓施工過程中的資料報驗，施工資料與施工進度不同步的問題比較嚴重，監(jiān)理人員即要搞好現(xiàn)場的監(jiān)理監(jiān)督工作，又要把施工過程中各環(huán)節(jié)的資料報驗很好的抓齊抓緊，這是一項必不可少的工程質量的見證資料，為及時取得完全可靠的報驗資料，在施工單位資料人員工作不到位的情況下，及時的進行幫助指導，為工程資料完善齊全并滿足太原市質量監(jiān)督站的相關要求創(chuàng)造了條件。

5、不斷檢查完善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，我們監(jiān)理部能夠按照公司的有關要求，長期按時召開監(jiān)理工作碰頭會，對監(jiān)理工作過程中存在的問題回顧檢查，改進不足，對公司檢查組來項目檢查指出來的問題和指導意見不斷的進行整改，進一步完善監(jiān)理部的各項工作。

二、狠抓施工過程中的安全管理

金地大廈屬于高層建筑工程，能否保證施工過程中的安全生產是監(jiān)理管理工作的重中之重，決不能由于監(jiān)管不到位發(fā)生安全問題，砸了監(jiān)理公司的牌子。為搞好安全監(jiān)理，首先根據(jù)承建隊伍的素質情況，進行了全面分析，從而使我們認識到承建商從開發(fā)商手里拿到大廈的施工項目，中標價是比較低的，而且要墊支到十二層才能從開發(fā)商手里拿到部分工程款，資金少、干大活，承建商對于可投可不投放的資金就會緩投或不投，對于安全設施的費用投放也同時會受到很大制約。這是可以理解的，但是對重中之重的安全設施費決不能遷就，必備的安全設施投資必須到位，不能馬虎從事，在各個場合和各種會上均向承包商明確的交代，工程不干可以，但要干工程必須設置足夠的安全設施。在多次強調下，必要的安全設施得以配備。但施工單位日常的安全管理工作很不到位，缺乏安全管理意識，針對這種情況，強調每次監(jiān)理例會安全員必須到會，檢查本周安全工作存在的問題，對下周的安全工作做出安排，消除安全隱患，保證安全施工，對安全管理隱患的苗頭及時發(fā)出監(jiān)理工程通知單，責令限期改正，直至把安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。如07年4月1日中午發(fā)現(xiàn)北側坑壁上的地面有輕微開裂痕跡，我們就意識到這是一個很嚴重的安全隱患，及時的下發(fā)了監(jiān)理工程通知單，責令施工單位在臨危險地段釬探的施工人員馬上停止施工。對北側坑壁進行加固處理，保證了施工過程中的坑壁安全。

三、工程進度監(jiān)理情況

由于該工程屬于“三無”工程，工程一開始就受到了各行業(yè)執(zhí)法部門的限制。不論哪個部門，一不高興就來找碴，派保安阻止施工，極大的影響了工程施工的進展。因此使得工程一拖再拖，到了08年1月4日才完成了六層頂板的澆注，對于執(zhí)法部門的限制是可以理解的。因為沒有辦好應辦的各項手續(xù)，實屬違法施工，工期拖了對于監(jiān)理人來講是無能為力的。

四、有關建議

金地大廈工程施工是在沒有辦理各項手續(xù)，在各施工階段均有不同程度的受阻，施工單位在施工隊伍的安排存在著好多難處，人員安排多了的時候，執(zhí)法人員不叫干，沒有辦法只好退場，剛一退場又叫施工，弄的施工隊伍總是換來換去，沒有一個固定的隊伍。給施工質量，施工中的安全和施工進度都帶來了較大的影響。08年開始施工前業(yè)主要盡快辦好工程手續(xù)，林州建總公司的施工隊伍再不可把工程向外轉包，必須用自己的固定隊伍來完成工程項目的施工。

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