海外工程部08年上半年工作匯報及下半年主要工作計劃

海外工程部08年上半年工作匯報及下半年主要工作計劃

08年已經(jīng)過去了半年，回顧半年海外部的工作應(yīng)該說有收獲，也有教訓(xùn)，其中越南工程在08年上半年取得了較大的進展，但與計劃要求尚有一定的距離，巴厘島項目工程也在穩(wěn)步向前推進，整個上海電建海外工程正在有序地向外擴展。

一、海外工程部08年上半年工作匯報：1、越南山洞電廠工程情況：

工程進展情況：越南山洞電廠已經(jīng)全面進入安裝高峰階段，土建所有與系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的單體結(jié)構(gòu)、建筑已經(jīng)全部完成，目前正在進行水電安裝和內(nèi)、外裝飾工作，安裝工程升壓站區(qū)域已經(jīng)完成；汽機房管道和設(shè)備完成60%，汽機已經(jīng)開始油沖洗，汽機本體在6月初將完成扣蓋工作，汽機房電氣熱控工作完成50%以上，#1鍋爐房完成95%，電氣熱控完成70%，目前正在進行保溫施工；空壓機房、化水、機械澄清池、綜合水泵房機務(wù)、電氣、熱控已經(jīng)基本完成安裝，準(zhǔn)備受電后開始調(diào)試工作；油泵房、啟動鍋爐房、循環(huán)水泵房、廢水處理間正在進行安裝，目前總體進度完成40%；干煤棚、石灰石料棚正在進行吊裝，煤系統(tǒng)皮帶機、煤水處理裝置、碎煤機等正在安裝；灰、渣系統(tǒng)設(shè)備尚未開始安裝，但電氣熱控設(shè)備已經(jīng)就位。

目前存在的主要問題：1）有關(guān)設(shè)備、裝置性材料缺損比較嚴重，直接影響安裝；2）現(xiàn)場安裝勞動力仍顯不足，主要是機務(wù)勞動力和調(diào)試人員；3）有關(guān)在越南海關(guān)的報關(guān)手續(xù)、越南境內(nèi)的運輸速度比較慢；

主要解決辦法：1）目前在聯(lián)合體每天開會解決現(xiàn)場缺損設(shè)備和材料，主要運輸手段-----緊急設(shè)備采用陸運加邊貌的方式；2）對于目前安裝勞動力已經(jīng)不可能再增加的前提下，必須重點、合理地安排好勞動力，以調(diào)試促安裝，現(xiàn)場項目部和安裝公司通過每天的碰頭會重點解決重點系統(tǒng)的安裝工作，確保不影響總體工程進度；3）對于越南境內(nèi)的一系列報關(guān)、運輸，只有通過不斷的催、促、盯的方式來完成工程的要求，同時保持與業(yè)主高層、項目部的經(jīng)常性接觸。

主要商務(wù)情況：（1）項目直接成本是：17382萬美元，（2)不可預(yù)見費和利潤是：146萬美元（按1：8.1匯率計算是1183萬人民幣,退稅以6000萬人民幣計入,貼息185萬美元,其它節(jié)余483萬美元,減去匯兌損失852萬美元,可能發(fā)生的410萬美元）。

目前山洞項目總的利潤前景不很理想，主要影響項目盈虧的因素是：1）匯率的變化，按今年年底完成全部收款。根據(jù)目前項目資金計劃，根據(jù)東方匯理銀行對遠期人民幣的報價，以8.1為匯率基數(shù)，根據(jù)07年實際發(fā)生的匯兌損失：到08年底，實際匯率損失約共計：6777.4萬人民幣（按平均匯率預(yù)計：1：6.80）。我們主要控制的手段是在保證項目美元所需的前提下，加快進度，及時足額收回進度款，盡早結(jié)匯；同時與銀行一起做美圓保值業(yè)務(wù)來降低匯率風(fēng)險。2）來自越南及國內(nèi)材料的飛漲，各分包商紛紛提出要求進行材差的調(diào)整，在越南也已經(jīng)發(fā)生部分因為材差沒有調(diào)整而引起的部分承包商罷工事件，作為總承包商也有一部分需要在越南采購的物資例如燃料、部分的建筑裝飾材料和安裝應(yīng)急材料，因此對我們有一定的影響。一方面我們準(zhǔn)備發(fā)文給業(yè)主要求就有關(guān)越南材料漲價事宜進行價差的調(diào)整，另外我們也聯(lián)系了越南使館商務(wù)參贊以及中國在越南所有的電站承包商對業(yè)主提出統(tǒng)一的要求�？傊�，我們海外部將盡最大可能來確保上海電建在山洞項目中的利益。

2、印尼巴厘島工程進展情況：

巴厘島項目作為以上海電建簽約項目，目前主要由一公司來承擔(dān)，海外部對口協(xié)調(diào)，海外部已經(jīng)派出人員在一公司工作，配合一公司相關(guān)工作。目前一公司巴厘島項目總體情況：

1）工程3月24日已經(jīng)在現(xiàn)場進行了破土儀式，第一筆預(yù)付款已經(jīng)到帳；2）已經(jīng)完成與SEC、華東電力設(shè)計院的合同簽約，設(shè)計院已經(jīng)完成初步設(shè)計并提交業(yè)主

3）現(xiàn)場已經(jīng)完成詳勘和試樁工作，并已經(jīng)開始進行場平工作；

4）一公司已經(jīng)組建了項目班子并開始進行相關(guān)工作，5月份已經(jīng)組團對現(xiàn)場進行了考察并與當(dāng)?shù)胤职�商進行了廣泛的接觸，一公司已經(jīng)完成對現(xiàn)場總體的臨建布置并在最近派出項目人員長駐現(xiàn)場。

5）5月27日項目開始第一批11臺輔機的招標(biāo)工作；

目前項目存在的主要問題是資金，目前業(yè)主除了通過摩根斯旦利銀行發(fā)行債券外，又開始通過印尼當(dāng)?shù)劂y行進行短期融資，業(yè)主介紹已經(jīng)進行了一半的工作，二周之內(nèi)有結(jié)果；另外雖然此項目有別于越南項目，過程中受合同制約比較少，但畢竟是一個完整的海外EPC項目，因此有關(guān)設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備成套管理（包括監(jiān)造和資料驗收等）、設(shè)備商檢和報關(guān)、設(shè)備境外運輸?shù)榷际俏覀円郧皼]有經(jīng)歷或很少經(jīng)歷的，必須要高度重視，一公司已經(jīng)針對越南工程發(fā)生的問題重點加強設(shè)備和材料的管理；

3、海外市場情況

目前正在跟蹤的重點海外項目有：越南貌溪電站和越南北江浦夏電站。其中越南貌溪電站業(yè)主（2×220MWCFB機組）是VINACOMIN（越南煤炭礦業(yè)集團），我們與上海外經(jīng)、西北電力設(shè)計院組成聯(lián)合體投標(biāo)，目前已經(jīng)通過資質(zhì)預(yù)審，通過資質(zhì)預(yù)審的中國公司還有：CMEC、武漢凱迪、哈成套；業(yè)主目前正在編制招標(biāo)文件，有關(guān)這個項目商務(wù)部國際商會將可能協(xié)調(diào)各承包商的投標(biāo)，使整個投標(biāo)有序進行。

越南北江浦夏電站（2×50MWCFB機組）是越南民營企業(yè)家投資，北江省省長推薦，我們與上海外經(jīng)聯(lián)合參與，此項目為議標(biāo)項目，但業(yè)主可能會選二、三家的中國公司參與議標(biāo)，目前我們已經(jīng)開始進行技術(shù)方案的準(zhǔn)備，業(yè)主也已經(jīng)提供合同基本技術(shù)要求。我們力爭在控制價格和技術(shù)風(fēng)險的前提下，努力拿到這個項目，使上海電建在越南市場進一步拓展。

另外作為施工分包，我們積極參與中電投和SEC的海外EPC項目建設(shè)。2、下階段主要工作：

1）越南工程和印尼巴厘島工程情況（重點越南工程的進度）

越南山洞工程6月份將要完成受電、汽機扣蓋、#2鍋爐水壓工作，同時機械澄清池、綜合水泵房、空壓機房、化水車間開始調(diào)試，并力爭完成化水調(diào)試工作；整個機組工程#1機組完成整體工程量的90%，#2機組完成整體工程量的60%，外圍系統(tǒng)除煤灰系統(tǒng)完成整體工程量的60%以上外，其他要基本完成安裝工作，今年總體工作目標(biāo)完成一臺機組投產(chǎn)，一臺機組發(fā)電的目標(biāo)；

印尼項目在確保資金風(fēng)險的前提下，積極推進整個工程進展，在現(xiàn)場設(shè)立工作組，并開始現(xiàn)場臨建工作，同時指導(dǎo)現(xiàn)場的土建工作；上海總部完成第一批輔機的招標(biāo)工作，召開第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，完成主廠房、鍋爐房、煙囪等土建地基處理設(shè)計工作，并力爭今年開始鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝工作；。2）有關(guān)海外市場工作

6月份越南貌溪電站將開始發(fā)招標(biāo)文件，我們將會同上海外經(jīng)、西北電力設(shè)計院利用越南山洞項目部的所有資源認真作好技術(shù)標(biāo)和年商務(wù)標(biāo)的工作，同時在越南積極開展各層次的溝通工作，吸取越南山洞電廠中的經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭在技術(shù)方案上使業(yè)主滿意，在合同條款上嚴格把關(guān)，在價格上留有一定的風(fēng)險考慮。

關(guān)于越南北江浦夏電站，我們在六月份完成初步的技術(shù)方案，積極與業(yè)主溝通，同時利用我們在北江省良好的人脈關(guān)系，力爭將此項目在控制技術(shù)和價格風(fēng)險的前提下拿下；

3、海外EPC工程的啟示：

隨著國內(nèi)宏觀調(diào)控，今后幾年國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)將進行調(diào)整，新建火電廠的數(shù)量也大大減少，火電建設(shè)施工單位所處的市場環(huán)境又將面臨嚴峻局面，而目前隨著國內(nèi)電力設(shè)備大踏步走向國際市場，作為火電建設(shè)的另一個巨大市場將會是海外市場，作為我們綜合實力不是很強的“施工型”企業(yè)在激烈的國際工程總承包市場競爭中能不能占有一席之地？是值得我們?nèi)ヌ接懙膯栴}。

通過越南山洞電廠EPC工程，我們深切地認識到：

1）“施工型”企業(yè)應(yīng)逐步拓寬公司業(yè)務(wù)，走設(shè)計、設(shè)備采購和項目管理相結(jié)合的模式，從而為承擔(dān)EPC項目、交鑰匙項目等創(chuàng)造條件。這種做法不僅可以克服施工利潤薄、勞動力優(yōu)勢喪失等不利因素的影響，而且還可以適應(yīng)目前采用的工程總承包的方式，有效提高“施工型”企業(yè)的競爭力和利潤水平。單一的施工模式如今在國內(nèi)的優(yōu)勢也已逐步消失，并且也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，開拓海外市場，做EPC管理是我們企業(yè)今后發(fā)展的方向。

2）企業(yè)在海外工程承包過程中存在較大的風(fēng)險。這些風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、市場風(fēng)險以及管理風(fēng)險,其中最主要的是市場風(fēng)險。因此，每一個項目一定要做好前期的市場調(diào)查和考察工作，調(diào)查內(nèi)容主要包括工程所在國的政治、經(jīng)濟、社會風(fēng)俗、自然環(huán)境以及出入境、進出口、外匯和稅收等方面的政策和法律條文，還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的地理、水文、地質(zhì)、氣候和交通狀況等方面的信息進行收集和整理，并與有關(guān)工程資料和設(shè)計要求結(jié)合起來分析，以便預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的不利情況，并采取相應(yīng)的措施防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

3）海外工程建設(shè)除了需要聘用一些專業(yè)管理人才和電力行業(yè)的老專家外，還要在全公司范圍內(nèi)挑選一些有專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗、外語優(yōu)秀、人品素質(zhì)好的技術(shù)經(jīng)濟管理人員，通過幾個海外工程的實踐，培養(yǎng)和鍛煉一批高素質(zhì)的外向型管理人才，使企業(yè)的發(fā)展有強大的人力資源保證。

4）加強EPC工程管理，首要的是加強設(shè)計管理，作為以施工為主業(yè)的上海電建，要加強總承包管理的理念和力量，增強設(shè)計管理的機構(gòu)和隊伍，培育和增強EPC總承包的實力和經(jīng)驗。我們與國際大型工程承包商相比，在電廠工程建設(shè)領(lǐng)域的施工能力已經(jīng)旗鼓相當(dāng)或者更有優(yōu)勢，欠缺的是國際商務(wù)、國際采購、EPC總承包管理等方面的能力和經(jīng)驗。盡管象我們上海電建，擁有下屬物資裝備公司、施工監(jiān)理公司、專業(yè)生產(chǎn)廠、調(diào)試所等單位，但是大多各自為戰(zhàn)，并未形成組合優(yōu)勢和團隊EPC運作能力。尤其是施工企業(yè)習(xí)慣于接圖紙照圖施工，很少或者沒有能力對設(shè)計圖提出優(yōu)化設(shè)計的建議和要求，對設(shè)計思路、設(shè)計方案、設(shè)計成果從施工、安裝、運行的角度，提出更有利于降低成本，縮短工期，減少環(huán)境影響的意見。因此，對項目管理團隊加強EPC總承包管理的知識體系的培訓(xùn)，強化設(shè)計管理的機構(gòu)和隊伍建設(shè)，從設(shè)計專業(yè)背景的人員中選拔培養(yǎng)EPC模式需要的設(shè)計管理人才，既懂設(shè)計，又熟悉采購、施工，具有項目成本控制意識，從而實現(xiàn)以設(shè)計為切入點，以進度、質(zhì)量、成本為三大控制重點，確立設(shè)計與采購，設(shè)計與施工，采購與施工，施工與驗收、運行等相互間的接口關(guān)系，達到真正意義上的EPC總承包水平。

擴展閱讀：08年度工程部總結(jié)

二0一0年個人年度工作總結(jié)

一、10年度項目執(zhí)行情況匯報：

10年共執(zhí)行項目54？個，在相關(guān)單位、部門協(xié)助下，在公司全體共同努力下，克服了年初大雪天氣、材料上漲等諸多不利因素，圍繞公司全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，08共建成投運余熱發(fā)電機組28個，裝機容量達到MW，全年共完成了個項目的設(shè)備采購工作，簽訂設(shè)備采購合同份，累計采購資金達億元，根據(jù)項目的實際進展，已完成個項目的設(shè)備交貨，支付工程款項達億元，已投產(chǎn)EPC項目完成工程決算的為個。

10年圍繞公司全年經(jīng)營任務(wù)，主要做了以下幾項工作：1、積極貫徹、落實公司年初會議精神

年初總結(jié)會議的召開，組織人員學(xué)習(xí)貫徹會議精神，認真領(lǐng)會公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。隨著部門人員的不斷增大，垃圾處理、調(diào)試培訓(xùn)、售后服務(wù)職能的擴展，人員培訓(xùn)上堅持以老帶新，讓新進人員盡快成長起來，使每位員工領(lǐng)會公司的成長歷程，經(jīng)營業(yè)績，未來發(fā)展，認識到公司經(jīng)營任務(wù)之重，壓力之大。在較短的時間內(nèi)通過派駐現(xiàn)場、理論培訓(xùn)與實際相結(jié)合的強化培訓(xùn)模式，使每位員工人人肩上有擔(dān)子，手上有項目，明確責(zé)任，確保每個項目積極向前推進。

2、緊緊圍繞工程計劃開展各項工作

根據(jù)公司討論下發(fā)的項目工程計劃，以項目時間節(jié)點為主線，并網(wǎng)日期為期限，及時編制項目所需的設(shè)備采購計劃和施工進度控制計劃，按照計劃的節(jié)點時間要求保質(zhì)保量完成設(shè)備采購工作，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時交付現(xiàn)場。同時根據(jù)項目實施需要，充分調(diào)動內(nèi)外部人員，派出位駐廠項目經(jīng)理分別進駐陜西、河北、河南、江蘇、吉林、黑龍江等個項目工地，下半年隨著泰國兩個項目的正式啟動，及時抽調(diào)人員組建了駐泰項目部。通過現(xiàn)場項目部及時與業(yè)主、施工單位、地方政府主管部門進行溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮業(yè)主在地方關(guān)系溝通方面的優(yōu)勢，及時完成了項目工程相關(guān)的報批、報建手續(xù)。調(diào)控現(xiàn)場施工進度，協(xié)調(diào)各個相關(guān)單位和部門的工作。及時協(xié)調(diào)設(shè)備廠家并安排我方的調(diào)試指導(dǎo)人員到達項目現(xiàn)場完成技術(shù)指導(dǎo)和系統(tǒng)調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝和調(diào)試質(zhì)量，確保了全年28套機組的順利并網(wǎng)發(fā)電。

3、拓展售后服務(wù)體系，提升公司外部形象

隨著公司承接項目的陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電，項目運行后的技術(shù)服務(wù)工作顯得尤為重要，下半年抽調(diào)幾位經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場工作能力強的同志組建了售后服務(wù)小組，打破了以往只重項目建設(shè)，缺乏售后服務(wù)的被動局面，有針對性地走訪新老客戶，及時解決現(xiàn)場實際問題，搜集項目運行過程中所存在的一些問題，為后續(xù)項目的優(yōu)化提供了寶貴經(jīng)驗，展示了公司良好的外部形象。

4、采購？？？二、08年度工作不足1、人力資源培訓(xùn)工作不足

自公司成立以來，根據(jù)發(fā)展需要，陸續(xù)引進了多名應(yīng)屆畢業(yè)生，部門在新進人員培訓(xùn)上缺乏靈活、高效的方式、方法，部分年輕人在短時間不能適應(yīng)快速高效的工作，從事采購人員不能正確認識、了解設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能，長時間處于一種拷貝式的采購合同模式，往往忽視了比質(zhì)比價的市場采購優(yōu)勢，不具備直接與供應(yīng)商進行專業(yè)對話的能力，失去了主動權(quán)，經(jīng)常給采購工作造成了一定的被動局面；工務(wù)人員到達項目現(xiàn)場后未能站好位，不能靈活利用現(xiàn)場的所見學(xué)習(xí)掌握工藝、施工、管理等系統(tǒng)知識，缺乏社會經(jīng)驗和專業(yè)知識的支撐，在業(yè)主、施工單位之間協(xié)調(diào)溝通難度大，工作被動的局面時常發(fā)生。

2、部門管理缺乏約束機制

工程部作為公司承接項目執(zhí)行的主要部門，涉及到項目的采購、工務(wù)、調(diào)試、售后等職能管理，部門工作沒有緊緊圍繞項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)有效開展，對員工日常工作中出現(xiàn)的一些問題存在“護短、手軟、給面子”等現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)工作指令不能有效貫徹、執(zhí)行，未能真正利用好“考核嚴管理”的手段來提高員工的危機感、緊迫感。

3、與業(yè)主單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)不夠

忙于處理各種具體事務(wù)，與業(yè)主、施工單位、供應(yīng)商及其它協(xié)作單位的溝通和協(xié)調(diào)不夠，不能及時了解內(nèi)部動態(tài)信息，往往損失了處理問題的最佳時機，時常給部門乃至于公司造成非常被動的局面，面對

三、09年工作任務(wù)、管理思路：

09年要緊密圍繞公司年度工程計劃，加強現(xiàn)場管理，完成XX個項目XX條熟料生產(chǎn)線配套的XX臺機組并網(wǎng)發(fā)電。其中：海螺內(nèi)部XX個項目，XX條熟料生產(chǎn)線配套XX臺機組；外部XX個項目，XX條熟料生產(chǎn)線配套XX臺機組；其中國外XX個項目確保按期并網(wǎng)發(fā)電；銅陵垃圾焚燒項目XX月建成投產(chǎn)。

09年任務(wù)繁重，著重從以下幾方面入手加強管理，確保按計劃完成年度任務(wù)：

1、進一步提高設(shè)備采購效率及質(zhì)量，及時掌握市場行情，加強采購成本控制。

在項目設(shè)備采購管理方面，以工作責(zé)任心為抓手，杜絕重復(fù)性錯誤的發(fā)生，提高設(shè)備采購效率及供貨質(zhì)量，在以往設(shè)備成套經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，篩選出供貨質(zhì)量相對過硬、服務(wù)到位、性價比高的供應(yīng)商為合作伙伴，改變過去習(xí)慣性拷貝式的采購思路，建立“有競爭、比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)”的采購模式。隨著世界金融危機對全球影響的日漸加劇，國內(nèi)原材料市場價格波動變化頻繁，我們要加強市場調(diào)研的頻次與深度，真正了解市場變化的行情，建立更加科學(xué)合理的采購周期，回避材料價格上漲的不利影響，降低采購成本的支出，為公司爭取更大的盈利空間。加強設(shè)備制造過程的動態(tài)管理，及時調(diào)控供應(yīng)商的制造進度，使設(shè)備供貨滿足項目建設(shè)的節(jié)點需求。

2、加強工務(wù)人員的管理，使其在項目執(zhí)行過程中提升自已的管理水平、業(yè)務(wù)能力，展示公司良好的外部形象。

隨著一批項目的建成投產(chǎn)，工務(wù)人員在實施項目的過程中因環(huán)境、個人能力等多方面因素，業(yè)務(wù)水平參次不齊，主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)知識、社會經(jīng)驗、應(yīng)變能力等方面。今后要在工務(wù)管理方面尋求突破，利用下發(fā)學(xué)習(xí)材料、不定期召開網(wǎng)絡(luò)會議等手段，集思廣義，發(fā)動每位參與工程的人員共同解決每個現(xiàn)場出現(xiàn)的難點，疑點問題，開展項目經(jīng)驗交流、互動、評比、考核等相關(guān)活動。進一步規(guī)范項目現(xiàn)場周報、月報的質(zhì)量，提升每位駐場人員梳理問題、匯報問題的能力，改變當(dāng)前現(xiàn)場匯報作為應(yīng)付工作的被動局面。

建立“現(xiàn)場是前線，設(shè)計、采購為二線”的主導(dǎo)思想，急現(xiàn)場之所急，想現(xiàn)場之所想，根據(jù)工程各階段需要安排設(shè)計、采購人員實際踏勘現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，為現(xiàn)場提供更多的技術(shù)與精神支持。彌補現(xiàn)場人員數(shù)量不足、能力不高的情況，為公司樹立良好的外部形象。

3、建立、健全售后服務(wù)管理職能

隨著建成投產(chǎn)項目的陸續(xù)增多，為滿足項目建成運行后的服務(wù)，08下半年著手組建了售后服務(wù)組，抽調(diào)了專門人員負責(zé)此項工作，職能與制度尚在建立之中，項目如何服務(wù)仍處于摸索過程之中，09年需要根據(jù)各個項目的特點建立服務(wù)管理臺帳，定期或不定期走訪用戶，了解各項目實際運行情況，適當(dāng)采購儲備部分易損件、消耗品，及時解決用戶在項目質(zhì)保期乃至于質(zhì)保期以后所出現(xiàn)的任何問題，樹立良好的工程服務(wù)形象。

4、以海外項目部為管理核心，充分發(fā)揮主觀能動性，確保國外項目按計劃推進。

隨著海外項目的陸續(xù)簽約啟動，08年著重抽調(diào)人員組建國外項目部專門從事國外項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理，09年要通過海螺項目部為管理核心，統(tǒng)籌工程的各項管理活動，以項目部為培訓(xùn)載體，以老帶新，培養(yǎng)一批能力強、業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)隊伍，在完成目前海外已有訂單的前提下，為后續(xù)海外項目的執(zhí)行儲備管理人員。利用海外項目的實施，進一步宣傳公司在行業(yè)技術(shù)上的優(yōu)勢，展示公司良好的履約形象，擴大公司在海外的影響力、知名度，為公司爭取更多的海外項目作出貢獻。

5、加強新進人員培訓(xùn)，力爭早日充實到崗位上去。09年國內(nèi)項目任務(wù)依然艱巨，國外項目已陸續(xù)開始實施，隊伍年輕化、人員數(shù)量和工作技能不足與項目實施項目相配套的矛盾更加突出，首先要充分發(fā)揮本部門及下屬科室培訓(xùn)主體的作用，重點加強對新進人員的培訓(xùn)跟蹤，有針對性的開展階段培訓(xùn)，使他們加快成長，落實好師徒幫帶的引導(dǎo)教育，使新進員工樹立正確的擇業(yè)觀、人生觀和價值觀，確定“不求干快事，確保作對事”工作原則，進一步增強凝聚力和向心力。引導(dǎo)員工正確認識培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實際工作的關(guān)系，理論知識與實踐經(jīng)驗的關(guān)系，以現(xiàn)場輪訓(xùn)、典型案例講解等形式多樣的培訓(xùn)，讓新進人員不斷拓寬理論知識面，豐富實踐經(jīng)驗，提升應(yīng)變能力，盡快充實到項目執(zhí)行隊伍中去，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。

友情提示：本文中關(guān)于《海外工程部08年上半年工作匯報及下半年主要工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，海外工程部08年上半年工作匯報及下半年主要工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《海外工程部08年上半年工作匯報及下半年主要工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/646824.html

• 上一篇：“本周我是安全員”活動方案
• 下一篇：年度工作會計劃書