集團開展廉政風險防范管理工作總結(jié)

集團開展廉政風險防范管理工作總結(jié)

針對可能因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產(chǎn)生的廉政風險，如何建立預防腐敗工作的長效機制？

從去年年初開始，襄礦集團正在進行著這一有益的探索和嘗試。界定三類風險點：思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險，找準每個權力崗位廉政風險點，是實施廉政風險防范管理方法的第一步采取自己找、群眾幫、領導提、組織審的方式，組織黨員干部全面、深入查找風險點，并針對風險點制定有效的防控措施：

一、查找風險點，“曬曬”手中的權力

“找廉政風險點？為什么？這不是先把我們當壞人了嗎？”當襄礦集團紀檢委書記第一次聽說要求自己查找廉政風險點時，有點奇怪，更有些惱火�！八�有相關制度，我都執(zhí)行了，我還有什么風險點？”

如何結(jié)合實際，創(chuàng)造性地落實中央關于構建懲防體系的要求，成了集團紀檢委關注的重點。結(jié)合所學的管理學知識，產(chǎn)生了一個大膽的設想：借用現(xiàn)代管理方法，在每個權力崗位、每個工作環(huán)節(jié)中，查找風險點，然后，制訂相應防范措施，將預防腐敗的關口前移，最大限度地降低廉政風險。

“找廉政風險點”就是在這樣的思路下推出的舉措。每個有權力的崗位都有可能產(chǎn)生腐敗。這就是廉政風險。包括貪念、僥幸心理，制度不完善導致的監(jiān)督管理“空當”或者“灰色地帶”，每一個權力崗位的自由裁量空間，等等，具體可分為思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險三類。

分析歷年查處的腐敗案件中的誘因，為廉政風險理論的形成提供了有力的佐證。而中央關于“堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的反腐倡廉方針，更為這一做法提供了一個最好的支持平臺。而所有的人都明白，查找到風險點，制訂相應防范措施，就意味著對這些權力的制約和限制。

所以，當各單位第一次把自己查找出來的廉政風險點交給集團紀檢委的時候，紀檢委史書記真正意識到，這項工作要比想象的更艱難。這些找出來的風險點，大多都是些泛泛而談的空話，“什么政治學習不夠扎實，業(yè)務程序有待進一步規(guī)范云云”，更不要說具體落實到每一個崗位、每一個工作環(huán)節(jié)、每一個人了�！傲�政風險防范管理工作能不能不落于形式，首先就要看風險點能不能找準。查不準的堅決不能過關。”張嵐堅定的決心，使各單位“過關”行動變得艱難，最多的一個單位曾被打回9次去重新查找風險點。

自己找不準，就相互找。部門找不準就上級查。自己單位找不準的，就必須發(fā)動群眾來補充。而這一系列做法，都要被區(qū)紀委、監(jiān)察局派出的監(jiān)督小組隨時核查。盡管如此，但是，當2家試點單位中，每一道工作程序、每一個工作崗位、每一名工作人員相對的廉政風險點被一一列出時，標志著廉政風險防范管理這一方法的成功起步。

二、針對廉政風險點，查漏補缺、建章立制，以廉促政確保權力運行到哪里，風險防范措施就要跟進到哪里，建立三道防線：前期預防措施、中期監(jiān)控機制和后期處辦法，防范的是廉政風險，管理的是防范工作。

查找風險點只是廉政風險防范管理方法的第一步。根據(jù)找出來的風險點，在每一個崗位中相應建立積極的防范措施，查漏補缺、建章立制，最大限度減少腐敗機會，保護干部，才是其根本目的。萬事開頭難。廉政風險防范工作起步雖然艱難，但很快，就得到了更多人和業(yè)務單位的支持。

“事實證明，查找風險點，是對權力的制約，但同時更有利于保護我們的干部�！辈檎绎L險點的過程，也是一個自我提醒、自我提高的過程。

與此同時，在廣泛宣傳廉政風險防范管理機制的目的、內(nèi)容和意義。讓人們逐漸理解，查找風險點，不是要“整誰”，其目的是為了減少發(fā)生腐敗的可能，防微杜漸，是為了從根本上保護干部。廉政風險防范管理工作防范的是廉政風險，管理的是防范工作，這一理論開始深入人心。

從不理解甚至對立到信任和支持，領導思想轉(zhuǎn)變的過程同樣具有代表性。查找風險點，只是廉政風險防范管理工作的第一步。運用風險理論，崇文區(qū)還將風險防范分解為前期預防措施、中期監(jiān)控機制和后期處辦法三道防線，確保權力運行到哪里，風險防范就跟進到哪里。

找到了風險點，于公，保證資金安全；于私，職責明確，防止出錯�；�本上形成了內(nèi)控管理有制度、崗位操作有標準、事后考核有依據(jù)的風險防控管理體系，貫穿于權力運行的全過程，解決了資金“跑、冒、滴、漏”的問題，提高了工作效率和規(guī)范性。此言不虛，廉政風險防范管理方法的實施。通過對辦案程序、辦案紀律等方面風險點的識別，使執(zhí)法活動中的每一個關鍵環(huán)節(jié)都受到監(jiān)督。集團公益事業(yè)則把大額資金的使用、行政審批項目、為民服務事項、政務公開工作等列為防范和監(jiān)督的重點。事實勝于雄辯。查漏補缺，完善制度，廉政風險防范管理以廉促政的聯(lián)動效應初步顯現(xiàn)。

三、廉政風險防范：預防腐敗的一條新思路

廉政風險指數(shù)評估標準為三級：出現(xiàn)風險的是一級，由紀檢組重點監(jiān)控；出現(xiàn)苗頭的是二級，由效能建設督導員重點監(jiān)控；有可能轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險苗頭的為三級，由部門領導監(jiān)控；被確定為不可能轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險的暫不在監(jiān)控范圍內(nèi)

量化考核標準是保證風險點的查找發(fā)揮最大作用的重要前提，但這也是目前廉政風險管理方法遇到的“瓶頸”廉政風險防范管理考核結(jié)果，被納入黨風廉政建設責任制考核。廉政風險管理防范工作的監(jiān)督主體是誰？廉政風險點找得準不準？防范措施的制定能否防止腐敗的發(fā)生？廉政風險管理能否實現(xiàn)標準化、量化考核，是其關鍵。

按照廉政風險防范管理機制，廉政風險指數(shù)評估標準為三級：出現(xiàn)風險的是一級，由紀檢組重點監(jiān)控；出現(xiàn)苗頭的是二級，由效能建設督導員重點監(jiān)控；有可能轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險苗頭的為三級，由部門領導監(jiān)控；被確定為不可能轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險的暫不在監(jiān)控范圍內(nèi)。但是，什么是有可能，哪些是不可能的？由部門領導來監(jiān)控的方式顯然還是不能避免人為因素的干擾。以一種自由裁量來監(jiān)控另外一種自由裁量，無疑陷入了一種管理悖論。

“最能體現(xiàn)廉政風險防范作用的，應該是防止自由裁量權的濫用。其實，自由裁量權就是因為長期以來一直沒有一個明確核定標準，才在許多時候給腐敗留出了空子，形成了廉政風險點。這也是目前廉政風險防范管理體系遇到的一個"瓶頸"。因為按照現(xiàn)代管理理論，量化考核標準是保證風險點作用效益最大化的重要前提。

雖然思想教育效果是不能量化的，但是思想教育的次數(shù)和頻率卻是可以量化的。于是，在政治思想教育環(huán)節(jié)中，崇文區(qū)明確要求，政治思想教育，廉政文化教育必須達到一定的數(shù)量和密度，以期通過量變促進質(zhì)變。從政治、思想、工作、生活上關心愛護黨員干部。開展有益身心健康的文體活動，倡導積極向上的生活情趣，創(chuàng)造良好的廉政文化氛圍。將這些虛功做實，以達到防范腐敗的目的。

和許多改革創(chuàng)新一樣，廉政風險防范管理方法本身也需要不斷完善。廉政風險防范管理方法，是襄礦集團借用現(xiàn)代管理學理論，積極探索拓展預防腐敗工作領域的一種嘗試。的確，它不可能一藥治百病，但是，它的實際效果，卻已告訴人們，有效懲治腐敗是必要的。同時，這種積極防患于未然的預防腐敗的做法，對于黨員干部而言，更是一種愛護、保護，在某種程度上，也許應該在更大的范圍中發(fā)揮更有力的作用。

擴展閱讀：公司廉潔風險防范管理體系建設工作總結(jié)

強化廉潔風險防范制度建設促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展

公司廉潔風險防范體系建設工作總結(jié)

集團公司：

加強企業(yè)廉潔風險防范制度建設，是中央針對新時期廉政建設工作的新形勢、新問題提出的重要的戰(zhàn)略舉措，對于促進整個社會的和諧發(fā)展有著至關重要的作用；同時這也是提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的必然要求。自治區(qū)國資委和寧夏電力投資集團公司非常重視這項工作，從201*年3月開始就開始大力推進廉潔風險防范體系建設工作，昊凱生物科技有限公司積極按照集團公司的部署，迅速動員布，在公司全面展開廉潔風險防范體系建設，自上而下對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行了風險排查，尤其是對生產(chǎn)經(jīng)營中的重大環(huán)節(jié)進行了更為嚴格的排查，對于查找出的問題，認真剖析解決，及時完善制度，初步形成廉潔風險防范管理體系，使許多生產(chǎn)經(jīng)營中的問題被消滅在萌芽狀態(tài)，有力的提升了企業(yè)生產(chǎn)管理的水平，對企業(yè)盡快達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起了很大的作用�，F(xiàn)將此項工作開展情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，組織到位1、高度重視，宣傳動員部署工作扎實

一是廉潔風險防范機制建設，是貫徹落實黨的十七大精神的根本要求。黨的十七大報告提出“加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設�！边@是我們黨在新形勢下對反腐倡廉建設的科學認識和準確把握，表明預防腐敗的時機和條件日趨成熟，反腐敗斗爭進入了懲防并舉、更加注重預防的新階段。這同時也是貫徹落實科學發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的根本要求。

二是推行廉潔風險防范管理體系建設，是在新時期從更高的層面推進黨風建設，擴充懲防體系建設內(nèi)容，構筑拒腐防變思想防線，促進工作落實和上水平的重要舉措，是健全權力運行制約和監(jiān)督機制的重要手段。要做到廉潔風險防范管理工作要不漏崗、不漏人，全方位防范、全員額參加，教育和引導廣大員工提高思想認識，增強參與的主動性和自覺性，并加強監(jiān)督檢查，使廉潔風險防范工作從一開始就真正落到實處，力爭通過該項工作，為企業(yè)盡快提高效益，健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三是進行廉潔風險防范管理體系建設，是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。當今社會，經(jīng)濟大潮風起云涌，市場情況瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這樣的社會環(huán)境下，如果企業(yè)的沒有強大的制度保障，那么它的發(fā)展必定不能夠?qū)崿F(xiàn)長久

的發(fā)展，歷史的經(jīng)驗也告訴我們，僅僅依靠人治，而沒有法制的保證，無論是國家還是民族都無法實現(xiàn)長遠的發(fā)展，所以，在企業(yè)開展廉潔風險防范體系建設，是企業(yè)實現(xiàn)長久健康發(fā)展的必然要求和需要。

2、組織到位，責任嚴格落實

公司上下視這次體系建設工作為提升公司生產(chǎn)管理水平，提高公司綜合效益，盡快達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的良好契機，公司領導班子按照集團公司要求，深刻領會，精心組織，扎實推進廉潔風險防范體系建設工作。為使工作切實推進工作，取得實效，公司成立了以王東明書記和戴宏毅總經(jīng)理為主要領導的昊凱公司廉潔風險防范管理工作領導小組，并設立了領導小組辦公室，由公司黨群辦主任負責具體工作。在公司領導的大力推動下，領導小組按照廉潔風險防范管理實施步驟和工作要求，出臺了“昊凱公司廉潔風險防范管理體系建設實施方案”，認真細化工作目標，完善工作制度，落實工作責任，強化制度執(zhí)行，使廉潔風險防范管理工作在公司全面鋪開，扎實推進。

二、突出重點，狠抓關鍵，查找疏漏

1、精心組織，發(fā)動干部職工認真展開全程排查公司依據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點，分門別類確立風險點，查找風險源，對生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)、重點部位，如原料采購、生產(chǎn)安全、質(zhì)量檢測、人事任用、產(chǎn)品銷售、合同管理、

行政管理、文件管理、印信管理等，進行了拉網(wǎng)式的全程梳理，基本上消除了生產(chǎn)管理中的“盲點”、“死點”。在查找形式上主要采取個人自查、交叉互查、部門評查、公司審查、上下聯(lián)動等方式，并積極發(fā)動干部職工，通過開展部門自查座談會、班組自查座談會、自查交流會、設立自查意見箱等方法，廣泛收集材料，查找生產(chǎn)經(jīng)營的疏漏。

2、針對生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出重點，夯實關鍵部位的查找

廉潔風險防范管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，可以從不同層面和領域上來區(qū)分，就昊凱公司本身來講也涉及到了不同的層面和領域，因此，排查的部位和工作相當繁重和瑣碎，為了抓住主要矛盾，真正解決問題，公司決定在展開全面、全程排查的同時，必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，認真夯實對重點部位、重點環(huán)節(jié)的排查，這樣才能最大限度的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)盡快達產(chǎn)增效。

在查找過程中，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，尤其對對公司發(fā)展影響至關重要的重點環(huán)節(jié)，扎實展開集中排查。如對“三重一大”決策制度落實，人、財、物管理，工程項目建設領域突出問題專項治理，商業(yè)賂賄治理，領導人員廉潔從業(yè)等方面的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位以及重點工作的風險因素和容易出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，不正當交易、違規(guī)違紀行為等展開了重點排查。

3、在查找工作中，注重實際操作，追求實效

一是使工作流程的細化。我們做任何一項工作，都是有步驟、有程序、有要求的，如果我們對自己工作的流程不是很清楚，那對風險點的查找就成為空談；我們查找的風險點準不準，關鍵在于工作流程細不細，實不實。只有工作流程細了、實了，才能夠制定相應措施堵塞疏漏。所以，公司首先要求各部門、各崗位都要首先梳理和完善自己的工作流程。二是在梳理出流程的基礎上，認真對照部門或個人的工作流程，細致深入的查找風險點，并且引導干部職工要抓好各自流程中的關鍵風險點。三是實化風險點。個人找出的自己工作上的風險點，先是職工互評，再召開部門會議或座談進行審議和匯總，通過大家集思廣益反復的篩選和評價，確定各自崗位的風險點、部門工作中的風險點，然后上報公司，公司再召開相應的會議或座談，進行綜合和完善，查找風險點工作始終按照，系統(tǒng)周密、重點突出、促進工作的原則扎實的展開。

通過公司全體上下扎實細致的努力，總共查找出原料采購、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)的風險點

個，并按風險的輕重程度進行歸類，一類風險點個；二類風險點個，三類風險點個。

三、針對問題，深刻剖析，完善制度

1、結(jié)合工作實際，認真分析風險點產(chǎn)生的原因

風險的發(fā)生，有必然性，也有偶然性。關鍵的問題是我們要對風險產(chǎn)生的因素做一個比較全面、系統(tǒng)的分析。只有在這一基礎上，防范措施、辦法的針對性和操作性才會更強。公司要求，首先是立足崗位、立足部門針對已經(jīng)確定的廉潔風險點展開深刻的剖析，分析風險出現(xiàn)的原因，理清是思想上的問題，是制度缺陷的問題，還是操作失誤的問題；其次是對分析出的原因進行反復的民主討論和篩選，力爭去除沒有必然聯(lián)系的對工作有影響的原因，為制定針對性的措施打下了堅實的基礎。公司廉潔風險防范管理小組成員在公司主要領導的帶領下多次認真參與了各部門風險點原因評議會，全程進行了督促和指導，使風險點原因分析工作落到了實處。特別是對于關鍵環(huán)節(jié)的重點工作中的風險點產(chǎn)生的原因，公司多次分類別召開各種類型的座談會進行了深刻的剖析，使體系建設這項工作更加具有針對性和實效性。

2、在深刻剖析的基礎上，制定防范措施

針對查找出的廉潔風險點，公司制定、修改、完善規(guī)章制度，使之更具針對性、可操作性，進而達到規(guī)范性，初步建立健全了相應防控風險的制度和工作機制，構建了一張有效的風險防范管理網(wǎng)絡。

一是先對重點部門關鍵環(huán)節(jié)的風險點進行針對性地健全制度，完善防范措施。結(jié)合工作，針對問題，對于沒有建立工作流程的要督促抓緊建立，對于已建立的進行一步論證

優(yōu)化，在征求各方意見基礎上，對關鍵部門和關鍵環(huán)節(jié)的整個工作流程進行公示，明確每個環(huán)節(jié)的責任部門和責任人，形成科學高效、權責明晰、公開透明的生產(chǎn)運行流程表。對于新建立的工作流程和優(yōu)化的工作流程都先報公司匯總。如針對財務管理的高風險。公司責成財務部門對財務工作流程進行全程檢查，針對查找出的風險點，沒有制度流程約束的，就重新設立流程和制度，并將初步設立的新流程和制度上報公司審議。同時，為進一步深入細致的排查財務管理工作風險點，公司廉潔風險小組又組織了一次公司系統(tǒng)財務大檢查，在前期排查風險點的基礎上，再次針對排查出的風險點進行制度完善，從而最大限度的防范財務風險。二是針對重點崗位風險點，建立健全防范措施和制度。工作流程中每個關鍵環(huán)節(jié)的重點崗位責任人，按照職責要求，逐項查找廉潔風險點，有針對性地完善防范措施，風險點和防范措施須接受各方評議，并報公司匯總備案。三是針對梳理出來的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的風險點，設立防范措施。公司動員各部門各崗位對照查找出的疏漏和問題，對部門近年一直執(zhí)行的的文件、規(guī)章、制度等進行歸納梳理，結(jié)合工作中的存在的風險問題，提出解決措施，并就解決措施在部門進行民主評議，反復討論確認后報公司匯總。四是為使風險點無遺漏，措施制定無疏漏，公司組織各部門各崗位人員根據(jù)崗位性質(zhì)，工作性質(zhì)，工作流程，再次進行全盤梳理，查缺補漏，建章立

制。本著“實用的制度保留，不實用的制度修改完善，缺失的制度草擬制訂”的原則，各部門對照風險點原有的規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，該保存的保存，對該完善修改的拿出修改意見；對于原來沒有相應規(guī)章制度又存在風險的，要拿出新、新的規(guī)章制度，并匯總后上報公司。

公司就各方面匯總的后的新措施和新制度進行民主評議和審議，廣泛征求群眾意見，進行整理修訂和確定，從而初步建立廉潔風險防范體系建設，初步織就了一張縱到底，橫到邊，涉及到系統(tǒng)內(nèi)每個單位、每個部門、每個人的制度機制網(wǎng)絡，初步系統(tǒng)實現(xiàn)了廉政風險體系建設的“標準化、規(guī)范化、制度化”，并初步完成了《昊凱生物科技有限公司廉潔風險防范管理手冊》的編寫。

3、公開評議，多渠道完善風險防范體系

公司就初步完成的廉潔風險防范體系，進行公示，并以各部門為單位召開座談會，廣泛聽取職工群眾意見，并再次就整個體系中的制度進行了修訂，基本做到了各項制度措施切實可行，便于操作，為進一步提高公司的管理水平，為構建優(yōu)質(zhì)高效型現(xiàn)代高科技生物企業(yè)打下了較好的制度基礎。

四、強化監(jiān)管，實現(xiàn)量化，考核聯(lián)動1、建立考核評價機制，狠抓工作落實

為了深入有效地展開廉潔風險防范體系建設，公司建立完善了監(jiān)管和廉政風險防范管理工作的考核評估機制，制定

考核評估方法，明確考核范圍、考核內(nèi)容、考核標準及表彰獎懲等具體內(nèi)容，為便于實際操作，公司對考核指標進行了必要的量化。通過采取日常檢查、專項工作督察、實地檢查、重點抽查等方式方法，由廉潔風險防范管理工作領導小組辦公室對各部門風險防范管理工作實行考核評估，考核結(jié)果與年終部門評優(yōu)和個人評優(yōu)相掛鉤。

2、加強對廉潔風險防范工作的全程監(jiān)管，確保各個階段工作的完成

公司定期召開廉潔風險防范體系建設領導小組會議，匯總階段性檢查和風險管理監(jiān)控工作，研究討論反映比較集中的風險表現(xiàn)，確定本階段的主要任務。對部門工作不認真、不扎實等問題，提出督促整改意見；對個人存在的問題，進行警示提醒、誡勉談話等方式，使其盡快轉(zhuǎn)變態(tài)度，扎實推進工作。公司領導小組定期不定期對各部門和重點崗位開展廉潔風險防范體系建設工作的情況進行不定期的抽查，抽查的內(nèi)容主要包括：部門是否認真扎實的開展廉潔風險防范體系建設工作，疏漏查找是否徹底，措施制定是否得力，是否充分調(diào)動起了部門全員參與的積極性，重點崗位的工作流程梳理是否細致，制定的措施是否具有針對性，制定措施時討論是否充分等問題。公司廉潔風險防范體系建設小組還通過分別派出組員實際參與部門和重點崗位自查問題、制定措施的有關討論會，民主評議會等，對工作不夠扎實的部門限期

進行整改，有力的保證了各階段工作的有效落實，確保了工作的質(zhì)量。公司廉潔風險防范體系建設小組還定期抽取部分分屬不同部門的員工進行座談，聽取一線員工對于廉潔風險防范體系建設的意見，通過座談，既了解到各個部門工作的開展情況，更重要的是收集了許多合理化建議，如原料收儲流程的優(yōu)化，合理安排一線職工作息促進安全生產(chǎn)等。另外，公司廉潔風險防范小組，在開展正常工作的同時，集中力量狠抓重點部門和重點崗位廉潔風險防范體系建設工作的開展，通過重點部門和重點崗位來發(fā)揮一點帶面，提綱契領的作用，通過強化對關鍵部門和重點崗位工作開展狀況的督促檢查，有力的帶動了公司廉潔風險防范體系建設工作的順利開展。

3、嚴格落實責任追究制度

公司在廉潔風險防范管理體系建設中，結(jié)合懲防體系建設的要求和規(guī)定，做到任務層層分解，工作責任到人，把查風險、防風險、化風險的責任落實到部門，區(qū)分到崗位，具體到人員，對于開展工作不力的部門及相關人員，依照制度給予相應的處罰，嚴格兌現(xiàn)了責任追究的初衷，有力的推動了廉潔風險防范體系建設這項工作。

4、將廉潔風險防范管理體系建設同日常生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合

公司把廉潔風險防范管理體系建設同公司的日常生產(chǎn)

經(jīng)營工作緊密結(jié)合，用廉潔風險防范體系建設為生產(chǎn)保駕護航，來促進生產(chǎn)工作；在生產(chǎn)中強化廉潔風險防范體系建設工作，使整個體系建設工作落到了實處，緊密結(jié)合工作實際，而不是空洞的理論，避免了在一些企業(yè)開展廉政方面的工作時，僅僅就是開開大會，發(fā)發(fā)文件，做做宣傳等流于形式的做法。通過與生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作緊密結(jié)合，使廉潔風險防范體系建設工作有的放矢，真正地促進了生產(chǎn)。

五、效果初顯，繼續(xù)探索，提升水平1、通過體系建設工作，提高了制度的執(zhí)行力

嚴格按制度和程序辦事，是有效防范風險的重要保障。通過廉潔風險防范體系建設工作，使公司有令不行、有禁不止，鉆制度空子、不按制度規(guī)定辦事的現(xiàn)象少了，如在采購原料、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)管理中違規(guī)操作的現(xiàn)象大為減少。在公司干部職工中初步形成了一切工作都要按制度辦，按制度開展的好習慣，大家都按制度辦事，帶來的直接好處就是，大家都切身感受到現(xiàn)在辦事的效率高了，工作中推諉扯皮的現(xiàn)象少了，各項工作都圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作有條不紊的高效進行，較好的完成了公司預定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，促進了公司效益的提升。

2、通過體系建設工作，提升了大家主動服務生產(chǎn)經(jīng)營大局的意識

通過廉潔風險防范體系建設工作中的學習教育、查擺問題、檢查整改、完善制度等一系列工作，使全廠職工進一步樹立了遵規(guī)守紀，愛崗敬業(yè)觀念，使大家認識到企業(yè)與個人的命運是緊密相連的，只有企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，個人才能實現(xiàn)發(fā)展，從而使員工從心底里樹立了自覺服務公司生產(chǎn)經(jīng)營大局的意識。通過健全企業(yè)風險防范管理制度及使崗位職責的明晰化、立體化，極大的激發(fā)了公司干部職工的工作責任感和事業(yè)心，增強了干部職工防險、抗險、控險的能力和主動服務生產(chǎn)經(jīng)營的觀念，在公司初步形成了一個認真工作，服務生產(chǎn)的良好氛圍。

3、廉潔風險防范體系的建設是一項長久的系統(tǒng)工程，還需要不斷創(chuàng)新和提高

在廉潔風險防范體系建設工作中，雖然公司取得了長足的進步，但是還是客觀存在較大不足，如個別部門和部分干部職工，對廉潔風險防范體系建設的重要性認識不足，認為廉潔體系建設對生產(chǎn)經(jīng)營促進不大，是在做無用功；公司通過廉潔體系建設工作相應了堵塞了許多制度漏洞，但是由于個別部門的敷衍，使個別制度的建設還存在疏漏，另外就是設立了制度，但在具體量化執(zhí)行中的細則還不夠完備和實際，這都給整個體系的良好運轉(zhuǎn)帶來了困難。

事物是不斷發(fā)展的，隨著公司的不斷壯大發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和困難及風險會不斷出現(xiàn)，因此，要認識到廉

潔風險防范體系建設是一項長期性的工作，需要針對生產(chǎn)經(jīng)營中的問題困難不斷完善和發(fā)展，而不是一項一蹴而就的工作，所以要克服麻痹大意思想，對廉潔風險防范工作要長抓不懈，與時共進，只有這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。

總之，在企業(yè)推進廉潔風險防范體系建設工作，對企業(yè)的健康發(fā)展將會起到深遠的影響，必然將為企業(yè)的快速高效發(fā)展打下堅實的制度基礎；在企業(yè)進行廉潔風險防范體系建設，其實也是構建具有中國特色的和諧高效現(xiàn)代國企有機組成部分，也是當今新型現(xiàn)代化國企成長壯大的必然之路。昊凱作為一個剛剛成長起來的現(xiàn)代化高科技生物國有企業(yè)，在許多方面還存在著欠缺，尤其是制度建設層面，因此，在企業(yè)開展廉潔風險防范體系建設既是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)主觀上實現(xiàn)發(fā)展的迫切需要。明天的事實必將明證，在集團公司的大力指導和關心下，通過整個體系的創(chuàng)建和不斷完善，必將長久地推動昊凱的健康發(fā)展，昊凱也必將以自己不斷地發(fā)展進步為寧夏電投事業(yè)明天的輝煌做出自己應有的貢獻！

寧夏生物科技有限公司201*年6月7日

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