物控組8月第4周工作匯報格式(李非非)

廣州市蕊蝶皮具有限公司用真實的數(shù)據(jù)、事實傳遞管理效率

PMC物控組8月份第4周工作匯報

匯報負責人：李非非一.上周工作總結：

1.、工作事項完成情況項次12345計劃工作容9月1日至9月7日套料單的制定計劃完成日期實際完成日期完成情8-318-31已完成負責人李非非

2.具體管理數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)檢討原因分析與改進執(zhí)行計劃）

A.物料準交率

五金外輔料購原料b.

周期計劃準交單項實際準交單數(shù)準交率計劃準交數(shù)量實際準交數(shù)量準交率計劃準交單數(shù)本周小計實際準交單數(shù)準交率第一周565496.43%///565496.43%第二周727097.22%///727097.22%第三周2929100%///2929100%第四周8282100/%22100/%8484100%第五周

皮料廣州市蕊蝶皮具有限公司用真實的數(shù)據(jù)、事實傳遞管理效率

B.賬物卡相符率（以物控組組織財務部每周抽盤或全盤數(shù)據(jù)為標）

b.

周期第一周////////////第二周///20201*0%20201*0%4040100%第三周////////////第四周///20201*0%20201*0%4040100%第五周抽盤總單數(shù)皮料賬物卡相符單數(shù)倉賬物卡相符率抽盤總單數(shù)五金賬物卡相符單數(shù)賬物卡相符率抽盤總單數(shù)輔4.上周本部門現(xiàn)狀賬物卡相符單數(shù)料賬物卡相符率抽盤總單數(shù)本周賬物卡相符單數(shù)小計賬物卡相符率4.上周本部門現(xiàn)狀

A、人員出勤狀況：計劃人數(shù)：6人實際人數(shù)：6人離職：0人B、工作狀況：有序展開

C、管理變革感悟（用精煉的語言描述）收獲：困惑：

二、需其他部門配合事項（按三要素進行檢查）

問題描述需配合部門收獲：溝通能解決一部分問題。困惑：時間又開不夠用了。采購五金輔料回倉后，質(zhì)檢部對不合格品信息二.需其他部門配合事項（按三要素進行檢查）傳遞不夠及時，導致對于不合格品的處理不夠質(zhì)檢部及時。責任人孫老師完成時間每款物料檢驗完后監(jiān)督人李非非效果驗證待驗證廣州市蕊蝶皮具有限公司用真實的數(shù)據(jù)、事實傳遞管理效率

三、本周工作計劃1.本周量化工作目標

部門采購組物料五金及輔料皮料周小計項目物料準交率物料準交率物料準交率上周數(shù)據(jù)本周目標100%/100%備注100%100%100%

2.賬物卡相符率

部門部門皮料倉皮料倉（輔料）五金五金倉輔料輔料項目項目賬物卡相符率賬物相符率賬物卡相符率賬物卡相符率賬物卡相符率賬物卡相符率賬物卡相符率上周數(shù)據(jù)上周數(shù)據(jù)/100%100%95%本周目標本周目標/抽10種/抽20種備注備注皮料沒數(shù)據(jù)100%/100%96.67%/20種抽抽30種

3.其他事項計劃完成事項外加工廠的扣款明細

責任人鐘亮環(huán)完成時間9-5監(jiān)督人孫經(jīng)理效果驗證待驗證成品倉

.廣州市蕊蝶皮具有限公司用真實的數(shù)據(jù)、事實傳遞管理效率

物控組工作改進執(zhí)行計劃（按三要素法自我檢查）

問題描述具體數(shù)據(jù)表現(xiàn)原因分析改進方法及措施執(zhí)行人完成期限獎罰機制（元）少一件樂捐0.5元監(jiān)督人各車間改善結具體數(shù)果驗證據(jù)表現(xiàn)上料數(shù)量不準確少料150件1、加強對配料倉的跟進1.點料不準確2、配料員必須對照2.開料車間的開料數(shù)套料單，板包，量不準確紙格3、加強配料員對紙格的認識鐘亮環(huán)長期待驗證已樂捐75元

管理辦法：

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期規(guī)定：上周四至本周三（節(jié)假日順延）。

2、每周六18：00前將本周部門工作匯報表電子文檔交稽核小組審核并存檔，逾期每超過1小時樂捐5元。3、匯報負責人應如實地填寫每項內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)，漏填、少填、或填寫不完整對責任人按每項1元/次樂捐。4、各部門工作匯報情況由稽核小組在每次管理變革周例會上作匯報，否則按10元/次樂捐。

5、稽核小組對提交的數(shù)據(jù)進行稽核驗證，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)明顯虛假者按5元/項次由匯報人樂捐，并將稽核結果填寫在當周《稽核戰(zhàn)報》上進行公布。

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