學(xué)校應(yīng)急管理工作計(jì)劃

中學(xué)201*年應(yīng)急管理工作計(jì)劃

根據(jù)教育局教發(fā)【201*】126號文，文件精神我校本著以人為本，預(yù)防為主的原則，提前做好對突發(fā)事件的應(yīng)急管理和逃生自救的引導(dǎo)，現(xiàn)將我校應(yīng)急管理工作做如下計(jì)劃：一、應(yīng)急管理工作的思路和目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)推進(jìn)沙區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)應(yīng)急管理體制建設(shè)，健全應(yīng)急管理機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力，完善隱患排查治理和應(yīng)急資源普查登記制度，加強(qiáng)應(yīng)急平臺體系建設(shè)，抓好應(yīng)急管理工作的宣傳教育和培訓(xùn)工作。

二、應(yīng)急管理工作組織機(jī)構(gòu)：

組長：（校長）；副組長：（副校長）組員：

三、201*年應(yīng)急管理具體工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳。我校將通過多種形式和途徑深入學(xué)習(xí)貫徹應(yīng)急法律、法規(guī)和政策，深入宣傳貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》和《“十二五”期間烏魯木齊突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》，組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳教育局印發(fā)的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合實(shí)際，及時對我校的應(yīng)急管理工作和應(yīng)急預(yù)案查漏補(bǔ)缺。明確“十二五”（201*-201*年）沙區(qū)教育系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)的總體目標(biāo)和分類目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定

出符合我校實(shí)際的應(yīng)急管理工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。

2、落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。我校將按照應(yīng)急管理工作的要求，明確工作職責(zé)。我校將確立由校長負(fù)責(zé)各口負(fù)責(zé)人齊抓共管的應(yīng)急工作體制，明確分管應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，進(jìn)一步明確應(yīng)對突發(fā)公共事件的處置程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，以及應(yīng)急信息的報(bào)告、調(diào)查、處置等各個環(huán)節(jié)的工作要求。將逐步建立健全各項(xiàng)應(yīng)急管理機(jī)制，將逐步加強(qiáng)應(yīng)急管理小組，逐步提高應(yīng)急小組人員的相關(guān)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，各司其職做到應(yīng)急工作有領(lǐng)導(dǎo)分管、有專職人員負(fù)責(zé)、有專人跟蹤聯(lián)系。

3、完善應(yīng)急管理機(jī)制。我校應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)必會充分發(fā)揮統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)作用，以校長為核心建立健全互相緊密聯(lián)系的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)系和配合，切實(shí)提高應(yīng)急響應(yīng)的速度和處置效率。

4、加強(qiáng)突發(fā)事件信息報(bào)送工作。我校會根據(jù)教育局相關(guān)文件的要求和規(guī)定，切實(shí)做好突發(fā)事件信息的報(bào)送工作，提高信息的時效和質(zhì)量，確保信息報(bào)送渠道暢通。按照教育局關(guān)于加強(qiáng)突發(fā)公共信息報(bào)告工作的要求，結(jié)合工作實(shí)際，不斷健全信息報(bào)送制度，拓寬信息報(bào)送渠道，豐富信息報(bào)送內(nèi)容，提高信息報(bào)送效率。

5、做好應(yīng)急工作的演練工作。201*年我校將根據(jù)已制定的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急避險(xiǎn)疏散演練不少于8次。通過演練，達(dá)到提高危機(jī)管理意識、檢驗(yàn)和完善預(yù)案、測試應(yīng)急能力和加強(qiáng)應(yīng)急工作督導(dǎo)的作用。不斷完善和提高應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量，提高師生突發(fā)公共事件的應(yīng)對能力。

6、完善值守制度。制訂突發(fā)事件敏感時間的值班制度和工作規(guī)范，實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班干部值班制度，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)和干部24小時開機(jī)，確保聯(lián)系暢通。四、加大投入，完善應(yīng)急管理保障體系

1、加大應(yīng)急物資的投入。我校將按應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對突發(fā)公共事件的要求，加大裝備建設(shè)的投入，建立健全應(yīng)急物資與資金的保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“定人、定責(zé)、定位”，確保各種應(yīng)急物資在突發(fā)事件發(fā)生時，拉得出、聯(lián)得動、用得上，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源共享，建立有效的物資調(diào)配機(jī)制。

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。建立應(yīng)急骨干隊(duì)伍和專業(yè)隊(duì)伍。加大人力、物力、財(cái)力投入，確保工作有人抓、有人管、有人干。進(jìn)一步明確應(yīng)急管理分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，做好人員調(diào)整、配備，細(xì)化工作職能，規(guī)范工作流程，促進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化。要加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的演練和培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍處理突發(fā)公共事件的能力和水平。

3、加強(qiáng)應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作。通過校園網(wǎng)、宣傳欄、新聞媒體等渠道，向?qū)W生宣傳報(bào)警電話110、火警電話119、急救中心120、交通事故處理電話122等知識以及應(yīng)對突發(fā)公共事件的知識，提高學(xué)生緊急避險(xiǎn)、自救自護(hù)和應(yīng)變的能力。把加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和干部的培訓(xùn)納入干部和教師培訓(xùn)的主要內(nèi)容，重點(diǎn)提高應(yīng)急管理人員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急知識及能力。

通過計(jì)劃的制定我校將逐步建立健全反應(yīng)能力迅速的應(yīng)急管理工作小組，在實(shí)踐中逐步提高應(yīng)急管理工作小組人員的只是理論水平

和實(shí)際操作水平，我校將不斷的壯大應(yīng)急管理工作小組的力量，通過對學(xué)生的教育使部分能力強(qiáng)的學(xué)生也能和老師一起參與到應(yīng)急救援工作中去。我校將努力使每一個人都會自救、都能自救，而且還能將自救的知識傳播給更多的人，使社會中更多的人有自救的意識和自救的能力。

中學(xué)

201*年5月

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201*年開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理工作計(jì)劃

201*年全區(qū)應(yīng)急管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大、十七屆六中全會的要求，堅(jiān)持以人為本，按照預(yù)防為主、預(yù)防和處置相結(jié)合的原則，繼續(xù)深化“一案三制”體系建設(shè)，著力在健全應(yīng)急管理機(jī)制上下功夫，以加強(qiáng)應(yīng)急保障能力為突破口，以提高應(yīng)急管理綜合能力為重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，聚精會神探索應(yīng)急管理工作規(guī)律，全力以赴推動全省應(yīng)急管理工作再上新臺階。重點(diǎn)抓好以下工作：一、繼續(xù)推進(jìn)“一案三制”建設(shè)

（一）繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理，以“好用、管用、易記”為原則，認(rèn)真做好各類預(yù)案的編制和修編工作，注重實(shí)效，提高各類預(yù)案的操作性。各牽頭部門、各農(nóng)業(yè)分場、社區(qū)要注重組織開展預(yù)案演練，結(jié)合實(shí)際制定年度預(yù)案演練計(jì)劃。

（二）健全應(yīng)急管理體制。各單位、部門要把應(yīng)急管理置于基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、長期性的戰(zhàn)略地位，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，并做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。區(qū)各應(yīng)急委成員單位要明確突發(fā)事件對口跟辦科室及信息報(bào)送負(fù)責(zé)人，各鎮(zhèn)區(qū)要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，配置1到2名專職工作人員，確保有人管、有人做。

（三）理順應(yīng)急管理機(jī)制。各單位、部門要進(jìn)一步明確自身職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)的定位是“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、補(bǔ)不足”，不取代或包辦各職能部門所承擔(dān)的職責(zé)；各單位、部門及專項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮在具體應(yīng)對突發(fā)公共事件中的預(yù)防和第一處置作用，整合資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善各成員單位間的聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化條塊之間的協(xié)調(diào)配合。

（四）加快應(yīng)急管理法制建設(shè)。繼續(xù)抓好《突發(fā)事件應(yīng)對法》的貫徹實(shí)施，結(jié)合應(yīng)急管理推進(jìn)情況，研究制訂各項(xiàng)配套規(guī)定，加快應(yīng)急管理法制建設(shè)。二、加快應(yīng)急平臺體系建設(shè)

（一）加快應(yīng)急平臺建設(shè)進(jìn)度。加快建設(shè)省應(yīng)急平臺；加強(qiáng)對應(yīng)急平臺建設(shè)試點(diǎn)單位的指導(dǎo)，通過以點(diǎn)帶面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)全區(qū)應(yīng)急平臺建設(shè)，確保201*年年底前，實(shí)現(xiàn)區(qū)、基層單位單位二級應(yīng)急平臺互聯(lián)互通。

（二）建立應(yīng)急平臺管理制度。抓緊出臺應(yīng)急平臺管理制度，確保全區(qū)應(yīng)急平臺管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急平臺數(shù)據(jù)庫建設(shè)。以“一網(wǎng)五庫”為基礎(chǔ)，做好應(yīng)急平臺數(shù)據(jù)庫前期準(zhǔn)備。各單位、部門以“一網(wǎng)五庫”（應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案法規(guī)庫、救援專業(yè)隊(duì)伍庫、專家?guī)�、典型案例庫和救援物資儲備庫）為基礎(chǔ)，先行整理現(xiàn)有資料，做好前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，待市統(tǒng)一數(shù)據(jù)報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)后，充實(shí)區(qū)級應(yīng)急平臺數(shù)據(jù)庫。三、加強(qiáng)突發(fā)事件信息報(bào)送工作

（一）完善日常值守制度。到201*年年底前，所有農(nóng)業(yè)分場、社區(qū)建立專門值班室，設(shè)立專線電話，制訂日常值守制度和工作規(guī)范，由專職人員24小時值班，確保通信暢通。

（二）提高突發(fā)事件信息報(bào)送時效和質(zhì)量。通過對信息員的培訓(xùn)等途徑，提高突發(fā)事件信息報(bào)送時效和質(zhì)量；強(qiáng)化突發(fā)事件信息報(bào)送考核制度，定期對信息報(bào)送情況進(jìn)行通報(bào)。

（三）拓寬信息報(bào)送渠道。通過壯大突發(fā)事件基層信息員隊(duì)伍、加強(qiáng)與新聞媒體溝通合作等途徑，拓寬信息報(bào)送渠道。

（四）提高信息研判水平。加強(qiáng)對值班人員培訓(xùn)，提高對突發(fā)事件信息的研判水平，充分挖掘突發(fā)事件信息的潛在價值。四、建立健全“四預(yù)”體系

（一）加強(qiáng)預(yù)防體系建設(shè)。依法落實(shí)突發(fā)事件隱患排查監(jiān)控責(zé)任，建立對各類隱患的排查、登記、評估、檢查、監(jiān)控制度；制訂科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)隱患分級分類標(biāo)準(zhǔn)，建立突發(fā)事件隱患數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，完善動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

（二）加強(qiáng)預(yù)測預(yù)警體系建設(shè)。加強(qiáng)對各類突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展及衍生規(guī)律的研究，提高綜合預(yù)測和預(yù)警水平；加大裝備建設(shè)投入，完善監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。（三）加強(qiáng)預(yù)報(bào)體系建設(shè)。完善省突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布平臺建設(shè)，充分利用開發(fā)區(qū)電視臺、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信、電子顯示屏等媒介和技術(shù)手段，擴(kuò)大預(yù)警信息覆蓋范圍，重點(diǎn)解決預(yù)警信息發(fā)布“最后一公里”瓶頸問題。五、完善應(yīng)急管理保障體系

（一）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，著力抓好人員訓(xùn)練和設(shè)備的配置；制訂加強(qiáng)基層應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見，有效指導(dǎo)基層組織和單位以基層救援專業(yè)隊(duì)伍、民兵預(yù)備役人員為依托，建設(shè)綜合性基層應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確具體職責(zé)，配備必要裝備；制訂應(yīng)急志愿者行動綱要，強(qiáng)化志愿者的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急能力建設(shè)。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備體系建設(shè)。科學(xué)確定儲備品種和規(guī)模，實(shí)行動態(tài)管理，保證及時補(bǔ)充和更新；對重特大突發(fā)事件處置過程中峰值需求大、儲備條件要求較高、生產(chǎn)工藝特殊的應(yīng)急物資，統(tǒng)一建立生產(chǎn)能力儲備體系；加強(qiáng)跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的應(yīng)急物資協(xié)同保障、監(jiān)測預(yù)警和信息共享，建立高效調(diào)運(yùn)機(jī)制。（四）加快應(yīng)急避難場所建設(shè)。制訂應(yīng)急避難場所建設(shè)指南，指導(dǎo)各地依托廣場、綠地、公園、學(xué)校、體育場館等公共設(shè)施建設(shè)應(yīng)急避難場所，完善相關(guān)設(shè)施，落實(shí)責(zé)任單位專門管理。

六、深化應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)體系建設(shè)

（一）創(chuàng)新應(yīng)急管理宣教形式。利用區(qū)管委會網(wǎng)站，充實(shí)應(yīng)急模擬等欄目內(nèi)容，提高公眾參與應(yīng)急管理工作的自覺性；選擇有條件的地區(qū)，探索建設(shè)公共安全體驗(yàn)館，普及應(yīng)對突發(fā)事件常識；與開發(fā)區(qū)電視臺合作，通過設(shè)立應(yīng)急管理宣教專欄等形式，加大應(yīng)急管理知識宣教力度。

（三）完善應(yīng)急管理培訓(xùn)體系。組織編寫系統(tǒng)的應(yīng)急管理培訓(xùn)教材，建立應(yīng)急管理專家資料庫，全面提高培訓(xùn)水平。

（四）壯大應(yīng)急管理宣講員隊(duì)伍。充分依托應(yīng)急管理志愿者隊(duì)伍、突發(fā)事件基層信息員隊(duì)伍，壯大應(yīng)急管理宣講員隊(duì)伍，加大宣講力度，提高宣講效果。七、強(qiáng)化基層應(yīng)急管理工作

（一）加強(qiáng)對基層應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)。通過派出指導(dǎo)組、召開座談會、組織基層應(yīng)急管理人員參觀學(xué)習(xí)等形式，加大指導(dǎo)力度，扎實(shí)推進(jìn)基層應(yīng)急管理工作上新水平。

（二）推廣“五個一”示范點(diǎn)典型經(jīng)驗(yàn)。精心挖掘提煉基層應(yīng)急管理工作“五個一”示范點(diǎn)（一個單位、一個農(nóng)業(yè)分場、一個街道（社區(qū)）、一家企業(yè)、一所學(xué)校作為示范點(diǎn)）典型經(jīng)驗(yàn)，適時召開全區(qū)現(xiàn)場會予以推廣，擴(kuò)大先進(jìn)示范點(diǎn)的輻射作用；適應(yīng)新形勢需要，適時增加示范點(diǎn)的試點(diǎn)內(nèi)容，不斷提高示范標(biāo)準(zhǔn)；盡快出臺推進(jìn)“五個一”示范點(diǎn)建設(shè)指導(dǎo)意見，全面加快基層應(yīng)急管理工作步伐。八、建立健全應(yīng)急管理督查考核制度

（一）加強(qiáng)考核。抓緊出臺《鐵嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理工作目標(biāo)管理考核辦法》，加強(qiáng)對各級政府應(yīng)急管理工作的考核和應(yīng)急處置能力的評估。

（二）加強(qiáng)督查。組織工作小組，開展突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃評估；適時派出檢查組，檢查應(yīng)急管理工作開展情況；壯大應(yīng)急管理督查員隊(duì)伍，完善相關(guān)制度，加大對各級政府應(yīng)急管理工作的督查力度。

（三）加強(qiáng)調(diào)研。加大應(yīng)急管理調(diào)研工作力度，通過適時召開座談會、走訪相關(guān)單位、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛征求社會各界對加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見，不斷改進(jìn)工作措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理工作水平。

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