銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

一．銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)及崗位職責(zé)

1.架構(gòu)：銷售總監(jiān)→銷售經(jīng)理→銷售代表

總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理2.預(yù)計(jì)組建10人團(tuán)隊(duì)。銷售總監(jiān)1人，下設(shè)2個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。每個(gè)銷售組配備4-5人設(shè)經(jīng)理1名。3.崗位職責(zé)：

銷售總監(jiān)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、制訂銷售計(jì)劃，確定銷售政策。

4、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

5、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

6、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。

8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

銷售經(jīng)理：1、在銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本

組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。

3、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送銷售長(zhǎng)。

4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。6、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。

7、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。

8、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。

銷售代表：1、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、

客戶推廣和銷售管理等工作。2、搜集與尋找潛在客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)潛在客戶檔案。

3、制定自己的銷售計(jì)劃，并按計(jì)劃拜訪客戶，4、熟悉產(chǎn)品知識(shí)，保證準(zhǔn)確無(wú)誤向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，建立公司專業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象

5、學(xué)習(xí)并掌握有效銷售技巧，通過(guò)對(duì)客戶專業(yè)化面對(duì)面拜訪，說(shuō)服客戶接受公司產(chǎn)品

二、銷售目標(biāo)分解及計(jì)劃的制定

1、銷售目標(biāo)：公司月銷售目標(biāo)元，分解到每個(gè)銷售小組每元。每個(gè)

業(yè)務(wù)員每月元。2、具體銷售計(jì)劃的制定：

三、銷售隊(duì)伍的管理：制度完善

1、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最理想狀態(tài)就是無(wú)論監(jiān)督與否無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會(huì)主動(dòng)按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會(huì)不會(huì)做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊(duì)的首要工作，每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能上崗，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會(huì)去按照公司的要求去做。

2、詳細(xì)制定工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)下來(lái)渠道都要開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)單的方式就是按照月初或周初的工作計(jì)劃逐一完成，完善的工作計(jì)劃都完成了業(yè)績(jī)自然也就出來(lái)了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還看不到成績(jī)。

3、對(duì)工作進(jìn)行過(guò)程控制：計(jì)劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計(jì)劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計(jì)劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時(shí)或簡(jiǎn)單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計(jì)劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監(jiān)督、控制。

4、不定期進(jìn)行市場(chǎng)指導(dǎo)：培訓(xùn)、計(jì)劃和工作過(guò)程控制只能保證自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常指導(dǎo)和總結(jié)。市場(chǎng)天天在跑，業(yè)務(wù)天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經(jīng)常通過(guò)兩種方式對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)與管控：其一、定期面談。其二、協(xié)同拜訪。

四、薪資及提成制度

1、薪資制度

銷售總監(jiān)：？？元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成+管理提成銷售經(jīng)理：？？元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成銷售代表：？？元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成挖來(lái)的熟手：？？元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成

2、提成制度

（1）銷售代表提成：個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)必須達(dá)到業(yè)績(jī)，按底薪*任務(wù)完成率+提成計(jì)算

設(shè)立團(tuán)隊(duì)突破獎(jiǎng)里程碑獎(jiǎng)

（2）銷售經(jīng)理提成：業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成+超額完成總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，如果未完成當(dāng)月任務(wù)，按未完成部份的3%扣除。（3）銷售總監(jiān)提成：

五．銷售團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)要求：

12345

大專以上學(xué)歷，對(duì)銷售感興趣，具備好的銷售習(xí)慣執(zhí)著，有責(zé)任心，對(duì)自己職業(yè)有明確規(guī)劃踏實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)同二八法則。。。。。。。。。。。。。

六，人員招聘渠道

1人才網(wǎng)首頁(yè)大窗口購(gòu)買招聘位置2身邊優(yōu)秀人才推薦3挖人，只要足夠優(yōu)秀

七，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo)、集體活動(dòng)開(kāi)展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，以爭(zhēng)取取得良好的業(yè)績(jī)。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí)、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢(shì)等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)才能取得好的業(yè)績(jī)。，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊(duì)的精神面貌，是團(tuán)隊(duì)工作技能的保證，是溝通的需要！

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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

一．銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)及崗位職責(zé)

1.架構(gòu)：銷售經(jīng)理→銷售主管→銷售代表

201*年6月-7月預(yù)計(jì)組建10人團(tuán)隊(duì)。銷售經(jīng)理1人，下設(shè)2個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。每個(gè)銷售組配備4-5人設(shè)主管1名。2.崗位職責(zé)：

銷售經(jīng)理：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、制訂銷售計(jì)劃，確定銷售政策。4、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。5、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。6、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

7、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。

8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

銷售主管：1、銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售

計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。

3、定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送經(jīng)理。

4、主持周會(huì)和每日例會(huì)。5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī)。6、銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作。

7、參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。

8、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。

銷售代表：1、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶推廣

和銷售管理等工作。

2、搜集與尋找潛在客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)潛在客戶檔案。

3、制定自己的銷售計(jì)劃，并按計(jì)劃拜訪客戶，

4、熟悉產(chǎn)品知識(shí)，保證準(zhǔn)確無(wú)誤向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，建立公司專業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象

5、學(xué)習(xí)并掌握有效銷售技巧，通過(guò)對(duì)客戶專業(yè)化面對(duì)面拜訪，說(shuō)服客戶接受公司產(chǎn)品

二、銷售目標(biāo)分解及計(jì)劃的制定

1、銷售區(qū)域劃分：大體分為兩個(gè)劃分方案.(1)按區(qū)域劃分（如豐澤區(qū)，鯉城區(qū)等）。

（2）按專業(yè)市場(chǎng)行業(yè)劃分（如飲食、休閑娛樂(lè)、建材等）

2、銷售目標(biāo)：公司月銷售目標(biāo)182500元，分解到每個(gè)銷售小組每91250元。每個(gè)業(yè)務(wù)員

每月18250元。

3、具體銷售計(jì)劃的制定：

三、銷售隊(duì)伍的管理1、銷售隊(duì)伍的招募;2、銷售人員的考核:3、銷售人員行動(dòng)管理:

四、薪資及提成制度1、薪資制度

銷售總監(jiān)：？？元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成+管理提成銷售經(jīng)理：？？元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成銷售主管：？？元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成

銷售代表：？？元+業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成2、提成制度

（1）銷售代表提成：個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)必須達(dá)到18250元業(yè)績(jī)，按底薪*任務(wù)完成率+提成計(jì)算

設(shè)立團(tuán)隊(duì)突破獎(jiǎng)里程碑獎(jiǎng)

（2）銷售主管提成：業(yè)績(jī)提成+個(gè)案提成+超額完成總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，如果未完成當(dāng)月任務(wù)，按未完成部份的3%扣除。（3）銷售經(jīng)理提成：（4）銷售總監(jiān)提成：

銷售團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)要求：

1大專以上學(xué)歷，對(duì)銷售感興趣，具備好的銷售習(xí)慣

2執(zhí)著，有責(zé)任心，對(duì)自己職業(yè)有明確規(guī)劃3踏實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)同二八法則。4。。。。。。

5。。。。。。

人員招聘渠道

1泉州人才網(wǎng)首頁(yè)大窗口購(gòu)買招聘位置2身邊優(yōu)秀人才推薦3挖人，只要足夠優(yōu)秀

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