生產(chǎn)計(jì)劃員工作規(guī)劃

201*年研發(fā)中心調(diào)度組工作規(guī)劃

時(shí)光荏苒，本人來(lái)公司已半年有余，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，已慢慢融入到了這個(gè)大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學(xué)到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來(lái)的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習(xí)并努力提高自己.

201*年即將過(guò)去，201*年的腳步聲離我們?cè)絹?lái)越近，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保障來(lái)年的工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就對(duì)此做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作規(guī)劃.

1、最主要的任務(wù)根據(jù)任務(wù)書(shū)，及時(shí)編制和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)過(guò)程順利平穩(wěn)運(yùn)行

作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員，我認(rèn)為自己身上責(zé)任重大，因?yàn)樯?/p>

產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的重要部門(mén)；生產(chǎn)計(jì)劃編制出來(lái)后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計(jì)劃實(shí)施，要把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實(shí)施這項(xiàng)任務(wù)，這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的最主要的任務(wù).

因此，本人要一貫如往地認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的臨時(shí)文件、各種資料以及

與本職工作有關(guān)的文件草案，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫(xiě)的計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)則，指導(dǎo)、處理和解決在生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問(wèn)題，保證計(jì)劃全面完成.

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，存在各種主客觀因素，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的全部變化；所以，自己必須要時(shí)常到工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過(guò)程順利平穩(wěn)運(yùn)行消除隱患，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn).

2、更加準(zhǔn)確、詳細(xì)地(或督促相關(guān)部門(mén))收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息時(shí)刻都在發(fā)生變化，對(duì)達(dá)到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù)，登記造冊(cè)，記錄在案；對(duì)達(dá)不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果，要更加重視，及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確或督促相關(guān)部門(mén)記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料.

比如在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃未完成的原因時(shí)，不僅要知道是那個(gè)部門(mén)、是什么

計(jì)劃沒(méi)有完成，而且還要知道沒(méi)有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問(wèn)題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實(shí)施.

3、抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，器件請(qǐng)購(gòu)時(shí)，積極與庫(kù)房進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)需要請(qǐng)購(gòu)的元器件進(jìn)行確認(rèn)，特別是對(duì)一些請(qǐng)購(gòu)周期較長(zhǎng)的元器件進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn).

開(kāi)工生產(chǎn)前，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)要使用的零部件

進(jìn)行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時(shí)處理，在處理范圍之外的及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)處理.

4、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；但每

件事物都有其特殊性，需要具體問(wèn)題具體分析，在計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中，自己要與執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)部門(mén)加以協(xié)調(diào)溝通，聽(tīng)取建議，對(duì)擬定的計(jì)劃加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際.

5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，

以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)讓自己陷于被動(dòng)

在遇到自己難以解決的問(wèn)題或不能解決的問(wèn)題時(shí)，記錄在案，確立對(duì)策，通過(guò)同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助，如果在此后遇到類似問(wèn)題，處理起來(lái)就會(huì)游刃有余.

6、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)關(guān)系、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示

上通下達(dá)，處理上級(jí)主管交待的其他事務(wù).

201*年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來(lái)，對(duì)于調(diào)度組的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為來(lái)年需要推進(jìn)的工作事項(xiàng)主要有：

1、對(duì)需要大批量生產(chǎn)的項(xiàng)目，綜合其他小批量項(xiàng)目的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好大批量項(xiàng)目和小批量項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各個(gè)項(xiàng)目均按時(shí)保質(zhì)完成

2、督促庫(kù)房對(duì)長(zhǎng)周期采購(gòu)器件進(jìn)行盤(pán)庫(kù)、清點(diǎn)，要求其每月建立報(bào)表并報(bào)備到調(diào)度組

3、同采購(gòu)人員多溝通，建立物料采購(gòu)交貨異常表，每月統(tǒng)計(jì)逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

4、根據(jù)實(shí)際情況，逐步確立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)5、生產(chǎn)計(jì)劃爭(zhēng)取再合理一些6、統(tǒng)計(jì)芯片損壞和返修次數(shù)

以上是本人的一些粗淺見(jiàn)解，請(qǐng)上級(jí)主管批評(píng)指正

撰寫(xiě)人：黃勇201*.12.

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生產(chǎn)管理工作規(guī)劃

一、計(jì)劃：

1、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；2、生產(chǎn)目標(biāo)明確；3、采購(gòu)；4、質(zhì)量管理；5、成本管理；6、生產(chǎn)進(jìn)度二、組織：

1、集權(quán)程度；2、對(duì)外承包；3、加班；4、設(shè)備調(diào)度布置；5、生產(chǎn)設(shè)備；6、生產(chǎn)人員配備；7、日程安排三、領(lǐng)導(dǎo)：

1、激勵(lì)員工；2、工作命令；3、工作指標(biāo)；4、人員績(jī)效評(píng)估四、控制：

1、存貨控制；2、質(zhì)量控制；3、進(jìn)度控制；4、成本控制5、生產(chǎn)控制

一、生產(chǎn)控制的作用

1.對(duì)銷售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。

2.對(duì)銷售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?/p>

3.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。

4.能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。

5.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。

二、生產(chǎn)控制工作職能1.協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。2.制定生產(chǎn)計(jì)劃。3.控制生產(chǎn)進(jìn)度。4.督促物料進(jìn)度。5.分析產(chǎn)能負(fù)荷。6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。

三、生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)1.綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。4.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。5.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。6.物料進(jìn)度的督促檢查。7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。8.部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。

9.ISO系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。10.部門(mén)員工的培訓(xùn)四、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定。2.產(chǎn)能的調(diào)整。3.生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

4.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。5.物料進(jìn)度的督促。6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。

7.部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。8.ISO系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。

五、生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)1.生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。3.銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。4.生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。5.物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。

6.出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。7.各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。

關(guān)于交期延誤的話題一、交期延誤的原因探討

1、接單管理不良，緊急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；3、物料計(jì)劃不良；4、制程品質(zhì)控制不良；5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；6、排程不佳；7、能力、負(fù)荷失調(diào)；二、交期延誤的改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；

2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；

6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度三、交期延誤的改善對(duì)策一、銷售部門(mén)的改善對(duì)策1、源自銷售部門(mén)的原因：⑴頻頻變更訂單/計(jì)劃；

⑵答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫；

⑶無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)；(4)臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多；

⑸有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。2、改善對(duì)策

⑴用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；⑵銷售職能運(yùn)作改善：

◇定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化；

◇生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門(mén)，以便于銷售部門(mén)決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌冢?/p>

◇加強(qiáng)銷售部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；◇銷售部門(mén)應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考；

◇對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。

二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策1、源自研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的原因

⑴出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲；

⑵圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；⑶突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；⑷小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)。2、改善對(duì)策

⑴編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制；

⑵質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑；⑶當(dāng)無(wú)法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲；

⑷盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂；⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量；

⑹設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確。三、采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策1、源自采購(gòu)部門(mén)的原因

⑴所采購(gòu)的材料/零件，滯后入庫(kù)；⑵材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩；

⑶物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆；

⑷外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。2、改善對(duì)策

⑴進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式；

⑵以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家；

⑶對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。四、生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策1、源自生產(chǎn)部門(mén)的原因⑴工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備；

⑵工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足；

⑶工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓；⑷報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況；

⑸人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；

⑹工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后；⑺設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低；⑻作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；2、改善對(duì)策

⑴合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力；⑵確定外協(xié)/外包政策；⑶謀求縮短生產(chǎn)周期；

⑷加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)品質(zhì)；

⑸加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)率；

績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投入量

①原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷原材料使用量②設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間③勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)÷實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)①計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)－(非責(zé)任)除外工數(shù)3.有效率=有效作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際總工作時(shí)間①實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間－實(shí)際休息時(shí)間②有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握:A.賺錢的工作

作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作

開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等;C.虧本的工作

返工、機(jī)械修理等.

4.機(jī)械效率=實(shí)際生產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5.成品制成率=成品重量÷材料使用量

6.良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)×(1+不良)

日程計(jì)劃一、日程計(jì)劃

是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門(mén)生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門(mén)乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。二、日程計(jì)劃擬定1、決定基準(zhǔn)日程

按作業(yè)的制程別/材料別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。

2、決定生產(chǎn)預(yù)定

依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。3、安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準(zhǔn)備

充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。

三、日程計(jì)劃實(shí)施步驟

1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃；2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；

4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間；5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日；7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。四、影響日程計(jì)劃的因素1.緊急訂單的處理；2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.長(zhǎng)、短期訂單的搭配；4.季節(jié)性的變化；5.制造途程的安排；6.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握；7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整的必要性。

一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。五、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)：1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當(dāng)開(kāi)工率；3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)人員與機(jī)

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