201*年度班組總結
201*年安全先進班組材料
201*年即將過去,在這一年當中,運行五班從嚴管理班組。在安全管理、文明生產(chǎn)、民主管理、思想政治工作等方面取得了一定的成績,也總結了一定的經(jīng)驗。201*年運行五班主要工作有以下幾個方面:一:安全管理方面:
安全是企業(yè)的關鍵,是一年來工作努力的結果。保證安全生產(chǎn)是一個班組工作的目標。為了這一目標該班組認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,在安全管理方面下工夫,采取安全方面統(tǒng)一思想、明確各自的責任,認真學習安全法規(guī)的有效措施和手段,強化管理,從班組自身做起,扎實開展差錯、習慣性違章、異常等不安全現(xiàn)象的自查及整改工作。班組對各種不安全現(xiàn)象先進行班組考核,并將工作中易出現(xiàn)的問題拿到安全活動中去討論,使全班成員明確這些問題的危害,從而提高了班組成員的安全意識,加強班組安全管理。他們充分意識到“企業(yè)成于安全,敗于事故;安全成于眾人,毀于個人”,因此,班組嚴格規(guī)范“兩票三制”的執(zhí)行,樹立安全無小事的思想,不放過任何一個不安全的苗頭,堵塞現(xiàn)場漏洞。圓滿完成分場下達的各項生產(chǎn)指標。截止到11月份為止,安全生產(chǎn)天數(shù)達1460天,班組兩票合格率100%,全年報缺40次。
堅持每輪值的安全活動,進行安全生產(chǎn)法規(guī)、安全通報及新安規(guī)的學習,結合實際提出安全生產(chǎn)建議,并對上輪值工作進行討論,分析工作中存在的問題,認真查找個人的習慣性違章,找出依據(jù),拿出防范措施,對未達到共識的問題上報分場予以明確,使班組安全活動達到切實的效果。
在每次的大型操作中,都能提前布置好工作、分析好危險點、準備好各項安全操作用具,機、電聯(lián)系到位,做到各項工作安排有序不亂,從而保證了操作時大家均能做到心中有數(shù)并各負其責,圓滿完成各項操作任務。操作完畢后開現(xiàn)場總結會,積累了大量的工作經(jīng)驗。在氣候突變、遭遇惡劣天氣時,就提前做好事故預想,防范事故于未然。正因為如此,才能順利圓滿地完成本年度的安全生產(chǎn)任務。
因為今年全局施行負荷曲線責任到各廠,并進行相應的考核制度。為此該班組全班人員精心監(jiān)盤及時調整,保證負荷在規(guī)定范圍內(nèi)運行。正因為他們的認真監(jiān)盤201*年4月因為系統(tǒng)原因周波下降并出現(xiàn)忽高忽地的發(fā)現(xiàn),該班組成員及時調整負荷,二:文明生產(chǎn)方面:
班組成員因工作需要經(jīng)常不能全勤,但班員能齊心協(xié)力完成班組的全部工作,將設備衛(wèi)生量化到人,主副專責負責,有效地杜絕了清掃衛(wèi)生的遺留問題。當值期間,班員著裝標準、整齊,全部佩帶上崗證;班員團結,日常工作中使用文明用語,服務態(tài)度好。能積極配合分場完成本職工作以外的工作‘在今年“創(chuàng)一流”復查工作中,班員積極參加班組整改的多項工作,全班成員都能以一流班組的標準來約束自己的行為規(guī)范,做一名合格的企業(yè)員工。
三:班組管理方面:
班組共同制定了各項班組考核制度及獎懲細則,健全了班組管理制度;選舉出了六大員,起到了積極帶頭作用和協(xié)助班長做好各項工作,使班內(nèi)的文本、資料、工具、衛(wèi)生管理都更加規(guī)范;為使班組成員積極參與班組建設,共同管理班內(nèi)事務,就從班組發(fā)電量、廠用電量、班費開支、考勤情況、獎懲結果、評先推優(yōu)、材料物品領用等內(nèi)容進行了公開,加大了班務公開的透明度,極大地激發(fā)了班組成員的主人翁責任感和愛崗敬業(yè)、勤奮奉獻的積極性,大大地增強了班組的凝聚力。而且班委會成員在各項管理上,也以身作則、大膽管理、嚴格考核。對班組的各項工作能作到月月按時完成,各項文本按時填寫,從而保證了各項工作的順利檢查。四:技術培訓方面:
班員能積極參加廠、車間及班組組織開展的各項學習活動。每當更新設備時,就積極參加廠、車間及班組組織開展的各種形式的技術培訓、講課、虛心詢問有關技術人員、安裝人員、查資料、對設備,力求盡快掌握新設備的工作原理;對于新分入班組的一名成員,采用了幫學互助的方法,合格達到了機電副值班員的水平;持續(xù)開展機、電一體化培訓,在千題培訓活動開展的今天能不掉隊。以上成績的取得,是全員辛勤工作的結果,當然更離不開廠領導與分場領導的支持和鼓勵。但在工作中仍存在以下幾點不足:
1.班員的技術素質有待提高,使人人都達到雙正值水平;2.“兩票三制”的執(zhí)行力度還應加大。3.安全生產(chǎn)還應在細節(jié)上下工夫。
在今后的工作中,我們將以更高的標準嚴格要求自己,求真務實,團結一心,共同為巴電事業(yè)的騰飛而努力奮斗。運行五班201*年11月20日
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201*年度爐本體班工作總結201*年爐本體班全體班員在共同努力下,以創(chuàng)一流工作為主線,認真貫徹執(zhí)行廠部、檢修部的各項決定,較好地完成了廠部、檢修部下達的各項任務,F(xiàn)將201*年度班組各項主要工作總結如下:一、1、1.1堅持不懈地抓好安全管理工作:安全目標認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任者,職責明確。1.2認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,落實本廠年度“兩措”計劃,爭創(chuàng)“三無”班組(無事故,無輕傷,無異常)。1.31.4制定班組年度安全目標、班組控制異常、未遂措施、班組反違章措施。制定二十五項反事故措施。2、安全工作“五同時”2.1每周開展一次安全活動。堅持每周開展安全日活動,學習上級布置的安全文件、事故通報、安全簡報等,對發(fā)生的違章、違規(guī)、異常、人身未遂及以上進行分析,總結上周安全生產(chǎn)情況及布置本周安全工作等。2.2班前會、班后會做好事前“兩交底”和事后“兩查”工作。2.3安全工作做到“五同時”、“四明確”、“四檢查”。3、安全大檢查3.1根據(jù)廠部、檢修部的部署,定期開展安全大檢查活動,如春季安全大檢查、秋季安全大檢查、安康杯、安全月活動,共查出70多處安全隱患,并進行認真整改,宣傳稿件10篇。3.2每月一次例行安全大檢查,重點放在設備健康狀況方面。3.3開展二十五項反措競賽。3.4開展安全性評價。4、兩票三制1、參加年度安規(guī)考試,參考率100%,合格率100%。2、實習生經(jīng)三級安全教育合格后進入現(xiàn)場實習。5、安全工器具5.1安全工器具按規(guī)定檢驗。5.2安全工器具按規(guī)定統(tǒng)一編號、登記、保管。5.3安全工器具、儀器、儀表試驗記錄完整、試驗數(shù)據(jù)準確。5.4機組A、B檢修前按規(guī)定進行安全工器具專項檢查。5.5消防器材、設施齊全完好,處于良好狀態(tài),嚴格執(zhí)行消防制度,能夠正確使用消防器材。5.6義務消防隊員按要求定期參加消防演習、訓練、考試及格。6、承包隊伍及臨時工的安全管理6.1班組進行安全交底工作。6.2做好現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。6.3臨時工辦好安全注意交待卡。二、檢修管理1、設備維護1.1定期巡檢,維護所轄的設備,及時消除設備缺陷,做到消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷抓到底,不能及時消除的缺陷及時說明。1.2設備缺陷消除率>90%。1.3班組分管設備見本色,安全防護設施符合要求,管道保溫良好規(guī)范。2、設備檢修主要工作2.1機組完成情況:完成#1、4機組大修,#5、6機組中修,#2、5、6機組小修,#3爐過熱器搶修2臺次,#6爐二級省煤器搶修1臺次。2.2主要非標及技改完成情況:#1爐一級下部、二級空氣預熱器管更換、#1爐四角霧化油槍改造、#1爐向空排汽閥改造、#4爐過熱器大修、#1爐爐底料更換、#4爐爐底料更換、#5爐衛(wèi)燃帶更換、#5爐三管防磨大修、#6爐四級高溫過熱器更換、#6爐三管防磨大修、#6爐二級省煤器改造、#4爐二級空氣預熱器部分管子更換。#5、6爐噴燃器更換。2.3常規(guī)工作:至201*年9月,全年清灰19次,三管檢查23次,帶壓堵漏5次。2.4完成主要工作及發(fā)現(xiàn)的主要問題2.4.1#1爐大修:2.4.1.1水冷壁取樣2根,低過取樣1根,高過取樣2根。2.4.1.2#1爐向空排汽閥改造,原J961Y-P5410VDg100型電動截止閥更換為TJ961Y-P54170VDg100型向空排汽閥。2.4.1.3#1爐四角霧化油槍改造.2.1.4.4#1爐空氣預熱器中下層、二級空氣預熱器更換8箱。2.1.4.5#1爐低過3根彎頭存在鼓包更換,#1爐向空排汽管彎頭存在內(nèi)部裂紋更換,#1爐流量孔板處主蒸汽管石墨化嚴重更換。2.1.4.6#1爐爐底料更換。2.4.2#4爐大修2.4.2.1水冷壁割管取樣4根,省煤器割管取樣1根,低過取樣1根,高過取樣4根。2.4.2.2#4爐過熱器大修,更換50根管子。2.4.2.3#4爐二級空氣預熱器更換1416根,砂封更換為不銹鋼伸縮節(jié)。2.4.2.4#4爐爐底料更換。2.4.2.5#4爐右側汽包安全門更換閥芯。2.4.2.6#4爐過熱器至主汽集箱連通管有1個彎頭存在蠕變裂紋,擴大檢查范圍并更換存在裂紋的彎頭。2.4.3#5爐中修2.4.3.1屏過取樣一根,水冷壁取樣一根。2.4.3.2#5爐噴燃器整組更換。2.4.3.3#5爐衛(wèi)燃帶更換,補焊銷釘194200個,敷設衛(wèi)燃帶362平方。2.4.3.4#5爐一級省煤器防磨大修,一、二級省煤器加蓋防磨瓦上往下數(shù)第1-4根,下往上數(shù)第1-2根,一級省煤器共加蓋防磨瓦5860片,二級省煤器共加蓋防磨瓦4560片,一、二級省煤器共檢查出25根管子超標并更換。2.4.3.5#5爐后墻水冷壁管左起第8-12根管存在管壁減薄超標,予以更換。2.4.3.6#5爐后墻水冷壁管左起第1-60根管存在不同程度的高溫腐蝕。2.4.3.7#5爐后墻水冷壁管左起第1根鰭片管存在開裂現(xiàn)象,予以更換。2.4.3.8#5爐甲側碎渣機整組更換。2.4.4#6爐中修2.4.4.1水冷壁取樣2根。屏過取樣1根。2.4.4.2#6爐四級高溫過熱器更換,共更換51排。2.4.4.3#6爐二級省煤器改造。共90排。2.4.4.4#6爐一級省煤器防磨大修,共加蓋防磨瓦2700多片,發(fā)現(xiàn)省煤器磨損超標14根管子,并予以更換。2.4.4.5#6爐噴燃器整組更換。2.4.4.6#6爐斜坡管補焊鋼筋。共補焊70排。2.4.4.7#6爐一級空氣預熱器中上層后箱更換部分管子,共3500根左右。2.4.4.8#6爐乙側碎渣機更換凸輪片4片。2.4.5#3、6爐搶修2.4.5.1201*年3月20日,#3爐過熱器搶修,更換全部高溫四級過熱器管排(第21排-58排)背火面第1根(長度4米多),第36、37、38、39、40、41、42管排背火面第2根、第38、39、40、41、42管排背火面第3根。共計50根管,43個彎頭。
2.4.5.2201*年8月5日,對背火面左起第36排至第38排中部大彎、中彎、小彎進行更換,長度約3.5m左右。背火面第35、36排第1根管更換,長度約4m左右。背火面第27排至第36排第2、3根管進行更換,長度約4m左右。背火面左起第37排第3根進行更換。背火面左起第43排至第46排第2、3根管進行更換。共更換40根管,46個彎頭,92道焊口。
2.4.5.3201*年10月8日,#6爐二級省煤器搶修,更換一個大彎和一個小彎,并取掉右側墻彎頭防磨瓦對廠家焊縫進行100%復查。2.4.6其他主要防磨工作
2.4.6.1201*年2月7-12日,#5、6爐機組小修,重點是一、二級省煤器防磨工作,一級省煤器上下層邊排管防磨瓦加蓋至迎流面第4根。#5、6爐二級省煤器磨損相近,加蓋至迎流面第4根。
2.4.6.2201*年3月28日,#2爐小修中對一級省煤器穿墻管防磨瓦全部更換。2.4.6.3至201*年9月,全年清灰19次,三管檢查23次,帶壓堵漏5次,共檢查出重要隱患40多處,一般隱患100多處。2.4.7對外作業(yè)情況2.4.7.13月份華能三管檢查1臺次。2.4.7.24月華能三管檢查1臺次。2.4.7.35月湄洲灣電廠#1、2爐小修2.4.7.46月華能電廠三管檢查1臺次2.4.7.510月湄洲灣電廠帶壓堵漏1次。三、規(guī)范管理,重視班組建設1、著重抓好班容班組貌的整治。1.1班組按定置圖擺放物品,不放置多余的東西。1.2桌椅箱擺放整齊,門窗、地面、墻壁保持整潔。1.3定置圖一律貼在門后,不斷優(yōu)化班組工作環(huán)境。2、抓好班組文明生產(chǎn)。2.1要求班組在生產(chǎn)過程中做到不玩忽職守,不違章作業(yè),不冒險蠻干。2.2檢修現(xiàn)場無油跡,無灰水,無雜物,零部件堆放整齊,檢修工器具放置整齊,材料備品放置整齊。2.3在檢修中嚴格按修前劃好的位置擺放工器具和零部件,在指定的位置進行工作。3、狠抓各種臺帳、記錄的規(guī)范化。3.1班組的管理臺帳和各種報表均按統(tǒng)一的標準。3.2要求記錄準確及時、內(nèi)容完善、文字工整。4、按一流的標準做好班組基礎管理4.1建立健全以班長為主,有安全技術負責人、工會小組長參加的班委會,并發(fā)揮作用。每月召開一次班委會對上月生產(chǎn)情況、班組獎罰考核分配等班組工作進行分析總結。4.2做到班組公開,班組民主管理制度健全,分工明確,責任落實。4.3嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制做到獎賞分明,考核辦法,分配方案“三公開”,使員工滿意。4.4認真搞好崗位培訓工作,每月現(xiàn)場考問、技術講座、技術考試正規(guī)化,正;4.5嚴格遵守勞動紀律,職工出勤率達95%以上。5、活路班組文化、搞好員工小家建設。5.1圍繞企業(yè)中心工作開展思想政治工作,認真做好工會“五必訪”工作。5.2班組中不存在有違反黨紀、政紀、企業(yè)規(guī)章制度的行為。5.3認真開展宣傳教育工作,堅持正確的輿論導向。5.4每月完成稿件2篇。5.5堅持員工參與班組重大事項的討論,推廣班務公開。5.6積極參加合理化建議活動,每人至條一條合理化建議。5.7積極參加廠部、檢修部組織的健康有益的文體活動。5.8班組每季度開展一次活動。6、加強各項培訓工作,提高員工綜合素質6.1年初制定具體的培訓計劃和目標,以點帶面,開展“傳、幫、帶”。6.2鼓勵自我培訓。6.3班組每月完成二次技術考問及一次崗位練兵。6.4每次大修完成一次技術比武。6.5完成年度安規(guī)和檢規(guī)考試及各機組大修的檢規(guī)、安規(guī)、檢修質量評價等考試。6.6參加二十五項反措競賽。6.7完成技師、工程師技術授課。6.8結合生產(chǎn)實際認真開展質量管理和QC小組活動,做到有計劃、有措施、有記錄、有成果。爐本體班201*-10-
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