熱控班組201*年度工作總結(jié)

熱控班組201*年度工作總結(jié)

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設工作。201*年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領(lǐng)導的協(xié)助以及支持下進行了班組的建設工作，班組成員積極響應公司號召，以爭做“學習型，節(jié)約型”兩型先進班組為口號，在工程期間很好的完成了領(lǐng)導下達的各項任務，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰(zhàn)和更高的要求下進行了以下方面的總結(jié)和體會。

一、完善班組各項規(guī)章制度，做好班組基礎設施和文化建設。班組自成立以來各項規(guī)章制度都不健全，為更好地管理班組，建設先進班組，建立健全各項規(guī)章制度首當其沖，為此班組曾先后建立好班組設備分工細則、班組各級崗位工作標準、班組設備崗位責任制、班組基礎工作管理、班組人員培訓檔案和班組人員培訓計劃等等各項規(guī)章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進行了規(guī)劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統(tǒng)一管理。對班組內(nèi)物品擺放要嚴格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛(wèi)生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標準室已經(jīng)建立完畢，標準室設備送檢結(jié)束，對有問題的設備進行了返廠處理。在班組文化建設方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業(yè)情況進行投稿宣傳，廠報也對此進行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現(xiàn)班組人員的良好的精神面貌和自我風采；在清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)201*年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環(huán)流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務管理中，大家提倡節(jié)約辦公，人走關(guān)燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關(guān)機，節(jié)約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經(jīng)過近一年來的努力，班組基礎設施已經(jīng)完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經(jīng)分發(fā)至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當中去，很好地展現(xiàn)了熱工人員的精神素質(zhì)，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。

二、加強對新人培養(yǎng)，做好人員培訓工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經(jīng)驗欠缺，為適應現(xiàn)場生產(chǎn)需要，確保將來所轄設備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養(yǎng)”的方法進行培養(yǎng)，這一年來機控班培訓工作取得比較滿意的結(jié)果。

首先，對班組成員進行維護知識和理論考試，并對相應技術(shù)的應用到廠家進行培訓。在班組成立初期，每周進行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內(nèi)容。通過考試調(diào)動了大家學習的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術(shù)水平的進一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓方面，班組成員先后到設備廠家對化學補給水及其輸煤程控系統(tǒng)、汽輪機監(jiān)測系統(tǒng)及其MEH系統(tǒng)、輸灰控制系統(tǒng)、給水泵汽輪機系統(tǒng)和脫硫控制系統(tǒng)進行了培訓，要求參加培訓的人員對學習心得和技術(shù)資料與班組其他人員進行交流和分享，對相應技術(shù)的應用有了深一步的掌握，為在生產(chǎn)實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎。

其次，由于現(xiàn)場設備調(diào)試橫向進行的原因，大家不能同時進行跟蹤學習，要求班組成員分人進行獨立重點跟蹤，并根據(jù)所轄設備工程進展和調(diào)試情況，錯開時間差，統(tǒng)一時間要求設備廠家調(diào)試人員對班組全員進行相應設備技術(shù)交底并講解設備故障處理方法和注意事項，對發(fā)現(xiàn)的問題大家及時提出，廠家現(xiàn)場解答所提出的問題，在解決問題的基礎上彼此進行交流，并做好技術(shù)筆記，提高了學習的主動性和互動性，也讓大家的技術(shù)知識進行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經(jīng)驗和一技之長的技術(shù)人員對運行控制要求、自動調(diào)節(jié)、PLC組態(tài)及維護、旁路、DEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、ETS系統(tǒng)等方面知識定期進行相關(guān)技術(shù)講課，排難解疑，并對應調(diào)試過程所出現(xiàn)的缺陷情況，進行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結(jié)合，使新人提前入手，應對生產(chǎn)運行中所發(fā)現(xiàn)的問題，提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓學習，班組培訓要求循序漸進，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質(zhì)提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發(fā)展。

三、明確班組人員設備分工，做好工程調(diào)試的跟蹤和學習。根據(jù)部門和專業(yè)要求，機控班負責的設備有：以爐墻為界機側(cè)所有設備，包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統(tǒng)，機側(cè)電子設備間內(nèi)DCS系統(tǒng)，TDM系統(tǒng)，汽機本體，凝結(jié)水系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，高低加系統(tǒng)，高低旁路，抽氣系統(tǒng)，發(fā)電機氫水油系統(tǒng)，潤滑油系統(tǒng)，汽輪機盤車，真空系統(tǒng),空冷系統(tǒng)，開式閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)，#1、2機組大屏幕及LED，#1、2機組的公用系統(tǒng)及相關(guān)的熱工設備，化學鍋爐補給水系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，廢水處理系統(tǒng)，精處理系統(tǒng)，綜合水泵房，全廠工業(yè)電視。

通過對班組人員實際工作經(jīng)驗情況出發(fā)，對班組所轄設備進行細化分工，重點跟蹤調(diào)試，掌握相應設備工作原理、調(diào)試方法、故障分析和處理及技術(shù)資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調(diào)門、羅托克電動調(diào)門、DCS組態(tài)、DEH系統(tǒng)、MEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、MTSI系統(tǒng)，還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統(tǒng)中的應用等技術(shù)知識，并對相應資料進行了收集存檔。對施工過程中設備安裝是否滿足施工標準和設備試運期間出現(xiàn)的問題以及電纜和槽盒鋪設、取樣管路鋪設、控制柜封堵情況進行排查和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向工程部進行反饋，并對處理結(jié)果進行跟蹤檢查。截止目前已經(jīng)提出主要設備缺陷三百多條，基本已經(jīng)得到解決，整改項目三項，目前已經(jīng)整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業(yè)任務。

四、加強人員的安全教育工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。

首先對新入班組成員進行班組安全教育考試，要求其對安全規(guī)程進行全面掌握，安全員進行講解。此外，每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學習安全知識，學習安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學習安全文件，及時對公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進行學習和討論，做好安全學習記錄。

五、設備臺賬、備品備件和維護工器具的管理工作

為了日后設備維護方便和提高班組成員對設備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統(tǒng)的熱控設備進行按機組、KKS碼、I/O位置、設備名稱、設備型號、生產(chǎn)廠家、出廠編號、設備規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統(tǒng)、所屬控制系統(tǒng)、設備分類和設備異動情況等規(guī)范統(tǒng)計，截止到目前為止，設備臺賬已經(jīng)基本統(tǒng)計完畢。

在備品備件的管理方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統(tǒng)計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。

在維護工器具方面，根絕實際生產(chǎn)維護需要，維護工器具已經(jīng)到位，并對個人應用的工器具按規(guī)定進行分發(fā)，公用工器具統(tǒng)一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產(chǎn)運行，為了更好地建設班組，維護設備安全生產(chǎn)運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：一、完善班組管理制度，做好獎金分配；二、繼續(xù)做好班組人員培訓工作；三、與檢修部其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)做好機組維護工作，保障安全生產(chǎn)運行；四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴格執(zhí)行工作票制度，保證人身和設備安全。五、繼續(xù)做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認可和認同，體現(xiàn)班組良好的生命力。

總之，在班組建設實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認真務實、持之以恒的態(tài)度，爭做“兩型”先進班組，做好班組建設的每一項工作，繼續(xù)挖掘班組建設的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術(shù)能力，真正使我班組在公司的發(fā)展和壯大中起到積極的作用。

201*年11月21日

機控班

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熱控一班年終工作總結(jié)

熱控一班自201*年7月18日成立以來，認真貫徹電熱隊工作思路，緊緊圍繞廠部的方針目標，加強消缺維護，加大設備改造力度，全年認真做好了＃4機組B修、＃5機組C修各項工作，努力提高設備的健康水平，熱工保護投入率、自動投入率和儀表完好率均維持在較高水平。安全生產(chǎn)、設備改造、技術(shù)培訓及班組建設等各方面都取得了豐碩的成果但也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

熱控一班自成立以來從根本上提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。通過零違章，確保零隱患，實現(xiàn)零事故。在我廠30機組投產(chǎn)初期的關(guān)鍵時期，作為生產(chǎn)一線重要班組作到了對安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱，班組全體人員始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與家庭、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。

班組成立之后，熱控一班緊緊圍繞電熱隊開展的安全專項治理活動，通過以往發(fā)生的安全事故舉一反三，痛定思痛，對人員、管理、現(xiàn)場存在的安全隱患和工作漏洞進行排查，并逐項治理，需長期執(zhí)行的已經(jīng)作為制度長期執(zhí)行，減少了安全隱患，使我廠兩臺三十萬機組順利防洪度汛、迎峰度夏。

在相應集團公司百日反違章活動和安全性評價活動中查出的隱患逐一落實，并治理，從源頭上減少不安全因素。全年還開展了春、秋、冬季安全大檢查活動，設備異常障礙分析、措施落實活動等，強化了安全意識，保障了安全生產(chǎn)。

熱控一班自成立以來共進行安全學習23次，發(fā)生缺陷142條，辦理工作票（含搶修單）196份，保障了每條缺陷對應一張工作票，大活都辦工作票，在更換#4機組21號PU和#5循環(huán)水泵房熱控電源檢查等一大批工作中都制定了安全技術(shù)措施，做好危險點分析，并制定了檢修步驟。這大量的工作保障了零違章，確保了安全生產(chǎn)。

二、設備改造

201*年，熱控一班針對兩臺300MW機組所轄設備缺陷多、設備質(zhì)量差的缺點進行了大量的檢修、維護和改造工作。

1、圓滿完成＃4機組B級檢修和＃5機組的C級檢修工作：

1）對＃4爐的一、二次風量測量裝置進行了改造，因原有風量測量裝置取壓管路容易堵塞，風量受負壓影響大，測量失準。熱工專業(yè)經(jīng)過現(xiàn)場論證和收資，將測量裝置改為網(wǎng)格多點陣列式布置，二次風量也由每側(cè)的一臺變送器增加為三臺。安裝后，風量測量的準確性大大提高，堵灰的現(xiàn)象基本被杜絕，大大降低檢修人員維護的勞動強度，提高了風量保護的可靠性。

2）熱工人員在運行過程中發(fā)現(xiàn)原CAN卡的插接方式存在隱患，易造成DPU在通訊過程中離線。在與魯能控制公司技術(shù)人員分析后，將CAN卡更換為新的連接方式，基本杜絕了DPU因CAN卡故障造成離線的現(xiàn)象，使DCS系統(tǒng)的安全性、可靠性得到了提升。

3）對現(xiàn)場部分質(zhì)量差、調(diào)整精度低的電動執(zhí)行機構(gòu)進行更換。＃4機組B修期間對脫硫吸收塔易壞電動門統(tǒng)一更換為揚修電動門。并針對現(xiàn)場部分氣動門定位器控制器質(zhì)量差，調(diào)節(jié)精度差的現(xiàn)狀，熱控一班對定位器支架自己進行了改造，使其與進口ABB定位器配套，統(tǒng)一更換為ABB定位器，改造后的執(zhí)行機構(gòu)動作可靠，精度提高，節(jié)約了資金，缺陷率大大降低。

4）對空壓機啟動繼電器接點由原來的勵磁啟動改為非勵磁啟動，更改后避免了因DCS系統(tǒng)失靈或繼電器停電造成空壓機全停的事故，提高了系統(tǒng)運行的可靠性。同時對系統(tǒng)其他設備進行了全面檢查，對存在同類問題的吸風機、一次風機的油站的啟動回路也進行了修改。

5）對磨煤機分離器出口閘板門到位信號電源進行改造，供電電源由220V強電信號更改為DCS系統(tǒng)24V供電，改造后徹底避免因到位信號電源接地造成插板門電源消失，磨煤機跳閘的異常發(fā)生，提高了設備可靠性。6）針對DCS系統(tǒng)版本低，系統(tǒng)穩(wěn)定性差的問題，聯(lián)系魯控公司對＃5機組DCS系統(tǒng)的上位、下位軟件進行了版本升級，升級后對下位機、邏輯、畫面、指示等進行全面檢查，修正了部分畫面升級后的不一致問題，并對機組的聯(lián)鎖、保護進行了全面試驗，對DEH控制系統(tǒng)進行仿真測試，各項試驗、檢測均合格，確保了DCS系統(tǒng)的安全可靠。

7）為保證一次調(diào)頻的動作的可靠性和準確性，提高機組轉(zhuǎn)速測量的精度，升級更換了＃5機組DEH轉(zhuǎn)速測量卡，更換后，轉(zhuǎn)速測量信號明顯改善，一次調(diào)頻動作的準確性進一步提高。

8）為配合我廠煙囪防腐工作，在生產(chǎn)部的組織下，與運行部共同討論，制定出針對臨時煙囪投入和旁路擋板關(guān)閉后的保護、聯(lián)鎖，并利用停機的機會對脫硫邏輯進行修改，試驗合格后投入運行。

9）針對電除塵灰斗料位開關(guān)故障率高，設備損壞嚴重的問題，通過收資、調(diào)研，確認更換為無源核子料位計，并在＃4機組B修期間將＃4機組電除塵的料位計進行了更換，更換后效果明顯，極大的減少了故障率和維護量。

10）在#5機組C修期間對#5機組汽機電子間重新加裝接地線，并做好試驗，保證了PU的正常穩(wěn)定的工作環(huán)境。并對汽機ETS重要保護加裝投切壓板，方便了保護投切工作。

2、認真開展日常維護工作，積極消除各類隱患：1）根據(jù)調(diào)度下發(fā)的“兩個細則”管理辦法，熱工專業(yè)聯(lián)系電科院的專家對K1值偏低的原因進行了分析，針對分析結(jié)果，一方面從提高機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的控制精度做工作，并完善了送風自動和氧量自動控制系統(tǒng)，另一方面，從DEH閥門特性方面做工作，邀請電科院王文寬對＃5機組的GV5、GV6、GV3進行了閥門的特性試驗，并聯(lián)系DEH廠家對閥門特性及重疊度進行了修改、試驗，為提高K1值做出了大量的工作。

2）針對氧量測量系統(tǒng)老化，準確性降低的情況，熱工專業(yè)通過收資對＃4爐氧量測量系統(tǒng)進行改造，收到了良好的效果。

3）熱控一班針對脫硫石膏脫水機糾偏裝置故障率高，糾偏開關(guān)頻繁損壞的問題，開展技術(shù)攻關(guān)，徹底解決了皮帶糾偏裝置存在的問題，而且成本僅僅是廠家提供成套設備的幾十分之一。

4）對#4爐給煤機斷煤信號的電源和斷煤信號小開關(guān)的觸發(fā)裝置進行改造，解決了斷煤信號故障頻繁且必須停給煤機才能檢修的被動局面。

5）在#4爐磨煤機機大修期間將磨煤機分離器出口風壓測點改造為軟管連接式，方便了檢修期間拆裝，也避免了因重復焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使測量失真的缺陷。6）利用機組停運期間將#4爐磨煤機的磨輥到位開關(guān)改造為單點雙控鐵環(huán)無源接近開關(guān)式；將液動閥到位開關(guān)也改為無緣接近開關(guān)，重新加工觸發(fā)裝置，提高了正確性，減少了缺陷，并加工了緊固螺絲的互控備帽，一把螺絲刀可解決所有工作，大大降低了工作強度。

7）由于#5機組煙道腐蝕嚴重，漏煙，將#5脫硫旁路擋板到位行程開關(guān)腐蝕嚴重，長期造成信號誤發(fā)和失靈，＃5機組的C修期間自己加工固定支架，將行程開關(guān)更改為支持24VDC電源的接近開關(guān)，保證了旁路擋板信號的正確性。

8）在冬季來臨之前，對室外熱控設備的伴熱、保溫進行全面治理，提高保溫效果，消除伴熱缺陷，對于沒有伴熱設計的風壓、煙壓測點常凍測點，如#4電除塵吹灰空氣壓力和儀用空氣壓力變送器，#5脫硫原煙氣壓力2變送器等由于管路長，含水量高，極易結(jié)冰，對機組安全影響很大，經(jīng)過反復研究、試驗，直接將變送器移到測點位置，確保了熱控設備安全過冬。

三、技術(shù)培訓

熱控一班由于年輕職工多，現(xiàn)場工作經(jīng)驗欠缺，所以開展好技術(shù)培訓，使年輕人員盡快成長起來，挑起大梁顯得尤為重要。

半年來，熱控一班在技術(shù)培訓方面一貫堅持“學中干、干中學”的原則，把技術(shù)培訓和實際檢修緊密結(jié)合，學習了、學會了一定要到實際檢修中發(fā)揮作用，這樣大大激發(fā)了學習的興趣和熱情。在技術(shù)講課電動門一節(jié)之后緊接著安排的就是實際操作：電動門調(diào)試和故障排查。而現(xiàn)場檢修后的東西回來也要做一個小結(jié)，坐在一起互相交流、學習一下，如：在#5機組C修后的第一堂技術(shù)講課安排的就是汽機調(diào)門的調(diào)試方法小結(jié)匯總，接下來就是如何在DCS中新加一塊卡件，在氧量安裝之后，緊接著就安排了一節(jié)關(guān)于氧量標定和維護的技術(shù)講課。下半年，除去重大檢修外，熱控一班共安排技術(shù)講課14節(jié)，熱控一班已將每周三定為技術(shù)講課日，通過技術(shù)講課的機會大家互相討論、互相學習，互相交流，共同進步。

除技術(shù)將課外，還安排了技術(shù)問答60余人次，現(xiàn)場考問100余人次，通過這種方式讓班組人員從理論上熟悉現(xiàn)場設備原理，為更好的進行檢修工作提供了保障。

今年熱控一班的導師帶徒活動也開展得有聲有色，共結(jié)成4對，參與人員達到60%以上，在導師帶徒活動中師傅把現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)教給徒弟，徒弟又能把先進的理論知識帶給師傅，互相學習，共同提高。

四、班組建設

熱控一班新班組成立以來，首先對自己所轄設備的所有臺賬重新按系統(tǒng)分類補充、完善，并由設備主人對臺賬的準確性進行核實，保障了現(xiàn)場所有第一手資料的真實性和完善性，對倉庫備品備件和重大消耗物資做了兩本臺賬，并建立了物資消耗登記本。其次熱控一班對機組主保護及重要輔機的聯(lián)鎖保護進行整理說明，完善保護信號的來源，明確所有保護的投停步驟，并建立起嚴格的到位監(jiān)護制度。熱控一班已經(jīng)著手對現(xiàn)場所有邏輯進行整理說明，并完善試驗卡。并對現(xiàn)場所有智能電動門進行了統(tǒng)計，對電動門邏輯進行了梳理，通過查找、核對，現(xiàn)場所有電源柜的上下級電源進行了修改、完善，并繪制電源圖紙。熱控一班還整理了脫硝熱控設備的檢修規(guī)程，為以后脫硝移交后的維護工作打下了基礎。熱控一班自12月1日起建立了《維護巡檢記錄本》，作為檢修臺賬，每日完善，記錄詳細的班組維護、巡檢及定期工作。

除此之外，熱控一班還修改并制定了嚴格的班組考核獎懲辦法，制定了班組五大員的工作職責，加強了備品備件管理，并制定了嚴格的領(lǐng)用制度，對倉庫物資定置擺放，整理歸類。

這些資料的完善和制度的建立是班組所有成員的工作能夠有章可循，各司其職又相互配合，有利于整個班組工作的開展。

五、存在問題（下步工作重點）

1、安全意識需進一步加強，杜絕異常、障礙及更大事故。2、班組人員素質(zhì)培訓需進一步加強，使年輕人盡快成長，獨擋一面。

3、班組的一些管理規(guī)定需進一步完善、補充。4、現(xiàn)場設備資料需要更詳細、全面，并隨時更新。5、對問題較多的設備進一步改造、治理。如：#4爐壁溫接地問題、脫硫電動門燒電機問題、#4爐風壓測點堵塞問題等。

6、備品備件的管理，及時補充，備品齊全，統(tǒng)計現(xiàn)場易壞，又急需補充的備品備件。

電熱隊熱控一班201*年12月31日

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