質(zhì)控部述職報(bào)告

質(zhì)控部述職報(bào)告（201*年上半年）

一、部門建制

經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定于201*年2月16日成立質(zhì)控部，***任質(zhì)控部經(jīng)理；下設(shè)化驗(yàn)中心，成員有*********************************************二、質(zhì)控部職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)公司的原料油進(jìn)廠、生產(chǎn)以及成品銷售檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作；2、參與公司原料和產(chǎn)品價(jià)格核算及產(chǎn)品外售預(yù)知權(quán)；3、參與大型貴重物品設(shè)備考察采購(gòu)，及物品采購(gòu)審批；4、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)設(shè)備配件的保養(yǎng)情況及庫(kù)存數(shù)量的核實(shí)；5、在建工程質(zhì)量督查，工程驗(yàn)收及工程款支付前的審核；6、進(jìn)廠所有物資及廢品處理前的數(shù)量、質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行檢查核實(shí)；7、跟蹤采購(gòu)、銷售產(chǎn)品及部件的價(jià)格核實(shí)；8、負(fù)責(zé)化驗(yàn)儀器設(shè)備的校正、維護(hù)；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作及其它部門要求協(xié)助配合的工作；三、職能轉(zhuǎn)變

自201*年2月16日成立質(zhì)控部后，根據(jù)部門的性質(zhì)，工作從原來(lái)單一的原料油進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)以及銷售檢測(cè)為主轉(zhuǎn)向原料油進(jìn)廠、銷售檢測(cè)及生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)；設(shè)備及采購(gòu)配件質(zhì)量檢查；土建、設(shè)備制作安裝所需進(jìn)場(chǎng)材料及工程質(zhì)量監(jiān)督；所有物資進(jìn)出廠價(jià)格核實(shí)等全面展開。四、工作總結(jié)概述

1、在質(zhì)控部成立的這五個(gè)月時(shí)間里，化驗(yàn)中心新到員工5人，重點(diǎn)學(xué)習(xí)操作規(guī)程及化驗(yàn)儀器操作及注意事項(xiàng)，現(xiàn)已基本能夠獨(dú)立進(jìn)行化驗(yàn)操作。2、安全生產(chǎn)是公司首要的頭等大事，利用空余時(shí)間對(duì)化驗(yàn)室職工全面進(jìn)行安全培訓(xùn)，充分讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是化工行業(yè)的重中之重。

3、通過(guò)原料進(jìn)廠化驗(yàn)檢測(cè)流程以及近期這次開工，體現(xiàn)出基本能夠履行各項(xiàng)規(guī)章制度及本職職責(zé)，能完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、質(zhì)控部參與卸油平臺(tái)規(guī)劃施工、暖房建設(shè)；天然氣管道、燃?xì)忮仩t安裝；儲(chǔ)罐制作及基礎(chǔ)施工等工程的質(zhì)量監(jiān)督，及部分手續(xù)的辦理。

從控制部成立到現(xiàn)在，本部門的工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決。通過(guò)這種方式，提高了部門職能，提高了工作效率。在具體工作方法上，盡量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門合作，找出解決問(wèn)題的最佳方案。對(duì)于崗位規(guī)范的問(wèn)題，以限期整改為主；個(gè)別問(wèn)題以及初次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以口頭提醒為主；對(duì)于沒(méi)有明確規(guī)定，有認(rèn)為不合理的問(wèn)題，以建議為主；對(duì)于明顯違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成不良影響的行為，直接予以罰款或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，絕不姑息。五、存在問(wèn)題

在此期間雖然也做了一些工作，但是與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與公司的要求還有一定的差距，在工作中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：1、思想工作不到位

在日常工作中，查出的問(wèn)題有些管理人員認(rèn)為都是基層員工直接造成的，有的人員抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的工作態(tài)度，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題只知道處罰員工，不分析員工犯錯(cuò)的根源，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，工作責(zé)任心還有待遇加強(qiáng)。2、溝通與協(xié)作方面還需加強(qiáng)

在開展各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，創(chuàng)作一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境，加強(qiáng)自己班組管理及工作開展前的準(zhǔn)備工作和事后的總結(jié)工作。3、化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與數(shù)據(jù)保密

為了保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，化驗(yàn)室分析測(cè)定嚴(yán)格依據(jù)國(guó)標(biāo)（見操作規(guī)程）進(jìn)行，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生�；�驗(yàn)員在原始記錄上簽名，不得對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，做到誰(shuí)化驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)。由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核化驗(yàn)員的原始記錄，檢查化驗(yàn)項(xiàng)目是否有丟項(xiàng)、漏項(xiàng)；檢查化驗(yàn)結(jié)果是否符合常規(guī)以及真實(shí)性、準(zhǔn)確性。外來(lái)油樣必須經(jīng)本部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可化驗(yàn)。嚴(yán)禁將企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)向企業(yè)外部人員泄漏，以免造成企業(yè)利益的損失。本公司相關(guān)部門需要化驗(yàn)數(shù)據(jù)的，須經(jīng)質(zhì)控部經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可告知相關(guān)部門。

六、質(zhì)控部下半年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理，健全完善督查制度，使管理工作有章可循、有規(guī)可依。為此，要做到以下兩點(diǎn)：

1）、加強(qiáng)表格文字化管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；

2）、完善內(nèi)部檢查規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。2、積極服務(wù)生產(chǎn)部，分析檢驗(yàn)是生產(chǎn)裝置的“眼睛”，按時(shí)完成各項(xiàng)分析計(jì)劃及工作任務(wù)，并為生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿荷、質(zhì)優(yōu)的生產(chǎn)，提供準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量

3、抓好質(zhì)量管理工作，不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平。存在的問(wèn)題，利用早會(huì)進(jìn)行通報(bào)和分析。要積極參加組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真了解并掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并落實(shí)到日常工作中去。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。下半年質(zhì)控部將繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通，積極與各部門密切配合，促進(jìn)各部門日常管理及銜接，不斷提高工作效率。

在今后的工作中，本部門將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，按照指定的目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，我們要不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加合理。堅(jiān)持進(jìn)出廠物料全面檢查的原則，加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之，在今后的工作中，質(zhì)控部將繼承并以積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀及對(duì)部門的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，使質(zhì)控部的工作能更順利進(jìn)行。

以上為我的工作總結(jié)，希望大家多提意見，謝謝！

質(zhì)控部*****201*-8-3

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)控部個(gè)人月總結(jié)

創(chuàng)維群欣質(zhì)控部月度工作總結(jié)

報(bào)告期間：201*年2月

姓名：張衛(wèi)

一、本月完成的最突出的任務(wù)？哪些工作沒(méi)有按計(jì)劃完成？1、向集團(tuán)上報(bào)1月份QCC小組推進(jìn)進(jìn)度，創(chuàng)維群欣各個(gè)小組均已全部完成QCC活動(dòng)任務(wù)。2、整理認(rèn)證樣機(jī)M46PJ、M55PJ、SKYTDCH-16.的關(guān)鍵件清單，配合認(rèn)證中心工作人員做好有關(guān)機(jī)型的變更測(cè)試工作。3、完成認(rèn)證產(chǎn)品一致性檢查記錄表，能夠做到每次抽查的樣機(jī)都符合CCC報(bào)告內(nèi)容。4、完成2月份認(rèn)證產(chǎn)品標(biāo)志性使用記錄情況。5、做好每天的考勤工作。二、對(duì)照年初的目標(biāo)和上月提出的改善事項(xiàng)，你認(rèn)為本月做的怎么樣？還有什么差距，差距多大？1、在認(rèn)證產(chǎn)品一致性檢查記錄的過(guò)程當(dāng)中，做的不夠細(xì)心。CCC工廠審查的過(guò)程當(dāng)中，查出M22LA的Y電容型號(hào)與報(bào)告不一致。2、對(duì)體系認(rèn)證這方面還是比較生疏，在應(yīng)對(duì)CQC體系檢查時(shí)，有點(diǎn)手忙腳亂、無(wú)從應(yīng)對(duì)。3、在QCC活動(dòng)進(jìn)展這方面，順利完成了活動(dòng)任務(wù)。比預(yù)期計(jì)劃完成早。4、產(chǎn)品認(rèn)證樣機(jī)測(cè)試過(guò)程中，由于送去的固定架沒(méi)有裝好，導(dǎo)致55寸超窄邊三星屏摔壞。LTI550HN08是升級(jí)屏。在送檢之前沒(méi)能仔細(xì)檢查屏的背板，才會(huì)出現(xiàn)屏壞的現(xiàn)象。對(duì)此自己應(yīng)深刻反省。5、掌握及了解了產(chǎn)品認(rèn)證工作的基本流程，能夠熟練的列出認(rèn)證所需的CCC關(guān)鍵件清單及CE清單。三、你在本月發(fā)現(xiàn)了部門內(nèi)部存在什么問(wèn)題和需要改善的地方？如何改善，有什么好建議？1、部門內(nèi)部應(yīng)有展板，有6S宣傳欄。讓每個(gè)員工做到有秩序的管理。2、整機(jī)和機(jī)芯線在做檢驗(yàn)記錄的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)真實(shí)填寫。比如接地電阻和耐壓測(cè)試，做到測(cè)試一臺(tái)記錄一臺(tái)。3、2月中旬部門內(nèi)部重新調(diào)整員工的工作分配情況，給每一位員工有了提升的空間，部門內(nèi)部員工的進(jìn)取心更加激烈。4、辦公室的員工應(yīng)嚴(yán)格按照6S管理來(lái)執(zhí)行，個(gè)人辦公桌必須干凈整潔、文件夾應(yīng)擺放整齊，且要按照統(tǒng)一的標(biāo)簽來(lái)整理文件夾四、下個(gè)月最主要的工作是什么？最主要提升和改善的事項(xiàng)是什么？1、創(chuàng)維集團(tuán)在3月份驗(yàn)證QCC課題的完成情況，應(yīng)做好并完善每個(gè)小組的活動(dòng)內(nèi)容。2、做好部門展板的完成情況，必須在3月10日之前完成，配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好3月份客戶大會(huì)的準(zhǔn)備工作。3、繼續(xù)完成有關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)證變更工作。在整理關(guān)鍵件清單的時(shí)候，必須做到夠仔細(xì)。五、你發(fā)現(xiàn)了什么部門間和其他部門存在的問(wèn)題，你有什么建設(shè)性的意見和建議？1、部門有的員工因工作限制，有時(shí)需要進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)部。望部門領(lǐng)導(dǎo)跟開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)商議，能否解除有關(guān)員工的門禁。2、質(zhì)控部認(rèn)證借用的樣機(jī)大部分早已返廠維修，但是最近這段時(shí)間并無(wú)一臺(tái)機(jī)器返修入庫(kù)。我們也曾通知過(guò)售后服務(wù)部，望部門領(lǐng)導(dǎo)能夠解決此事。

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