項(xiàng)目部工作匯報(bào)制度

工作聯(lián)系與匯報(bào)制度

1目的

為了更好地檢查督促公司各項(xiàng)工作的完成落實(shí)，在工作中樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較強(qiáng)的凝聚力管理團(tuán)隊(duì)。特制定本制度。2范圍

公司總部各管理職能部門及各項(xiàng)目管理部，應(yīng)按照本制度規(guī)定，建立符合本制度要求的相關(guān)工作聯(lián)系與匯報(bào)體系。3管理要求3.1各項(xiàng)目部

3.1.1各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制度規(guī)定，規(guī)范內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)內(nèi)部工作制度，明確崗位工作職責(zé)。

3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)情況簡(jiǎn)報(bào)、專題匯報(bào)、工作總結(jié)等方式，定期向公司總部報(bào)告本項(xiàng)目部工作開(kāi)展情況，以及人員變動(dòng)情況，及時(shí)反映甲方最新工作要求（例如：1、生產(chǎn)周會(huì)紀(jì)要；2、當(dāng)月合同外項(xiàng)目及回款情況；3、當(dāng)月甲方的考核及項(xiàng)目部意見(jiàn)；4、額外支出與收入等，以傳真形式發(fā)回公司項(xiàng)目管理部）。

3.1.3項(xiàng)目部各級(jí)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目管理員、技術(shù)專工、安全專工、管理員）應(yīng)按時(shí)認(rèn)真完成總部管理職能部門布置的任務(wù)。

3.1.4及時(shí)報(bào)告工作及生活中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。（后附各項(xiàng)目部月工作匯報(bào)時(shí)效表）3.2職能管理部門

3.2.1定期組織開(kāi)展檢查，督促項(xiàng)目部提高基礎(chǔ)管理水平。3.2.2組織開(kāi)展項(xiàng)目部員工職業(yè)素質(zhì)教育。3.2.3及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理文件。

3.2.4項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，掌握基層工作情況、分析存在的問(wèn)題，總結(jié)基層工作經(jīng)驗(yàn)，交流基層工作經(jīng)驗(yàn)，將好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，并按月給總經(jīng)理提交（1）工作總結(jié)報(bào)告；（2）項(xiàng)目部人員流動(dòng)情況匯總表；（3）甲方考核及班組考核情況匯總表；（4）其他。4管理內(nèi)容

4.1各級(jí)員工工作匯報(bào)對(duì)象為本崗位主管上級(jí)。

4.2員工請(qǐng)示、工作匯報(bào)可以采用書面形式、電子郵件或口頭（電話）形式，如相關(guān)工作內(nèi)容需要形成文字記錄的，必須以書面形式提出；項(xiàng)目部經(jīng)理（及相關(guān)管理人員）在****發(fā)電有限責(zé)任公司工作聯(lián)系與匯報(bào)制度XJGL-20

項(xiàng)目部?jī)?nèi)解決。如相關(guān)工作在項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)限內(nèi)無(wú)法妥善解決，應(yīng)定期集中向公司相關(guān)上級(jí)主管職能部門匯報(bào)，并填寫《工作匯報(bào)單》（見(jiàn)附表）。4.3項(xiàng)目部員工請(qǐng)示及工作匯報(bào)渠道

①普通員工書面（或口頭）匯報(bào)班（組）長(zhǎng)匯總項(xiàng)目部經(jīng)理

②項(xiàng)目管理員匯總員工其他非工作范圍情況反映項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目管理部綜合管理員整理項(xiàng)目管理部長(zhǎng)或其他職能部門

4.4原則上員工請(qǐng)示、匯報(bào)不得越級(jí)進(jìn)行；項(xiàng)目部（或部門）內(nèi)部可以解決的，不允許擅自向更高一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，特殊情況不在此列。

4.5總部各職能部門之間、各職能部門與各項(xiàng)目部之間通過(guò)《工作聯(lián)系單》、《人事通知單》等表單或網(wǎng)絡(luò)途徑，傳遞相關(guān)工作內(nèi)容及要求（包括工作完成日期和質(zhì)量要求等需回饋信息）。5考核

5.1各項(xiàng)目部管理人員不認(rèn)真按照本制度規(guī)定履行工作職責(zé)的，由公司總部相關(guān)職能管理部門提出考核意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。

5.2項(xiàng)目部相關(guān)工作由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理員及項(xiàng)目部其他管理人員進(jìn)行檢查與考核。5.3項(xiàng)目管理部和人力資源部分別考核項(xiàng)目部相關(guān)工作。

5.4總經(jīng)理對(duì)公司各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作進(jìn)行考核。（后附《考核單》）6處罰

6.1如員工違反上述條款，對(duì)工作中出現(xiàn)的情況不及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，未造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)給予10-50元處罰；

6.2如造成一定損失的，視損失情節(jié)給予100-300元處罰；后果嚴(yán)重或損失巨大的，給予500元處罰，或要求經(jīng)濟(jì)賠償乃至追究法律責(zé)任。（后附《考核處理單》）7其他

7.1本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，修改及解釋。7.2本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

附表1：

各項(xiàng)目部月工作匯報(bào)時(shí)效表時(shí)間每月3日前每月3日前工作內(nèi)容上月度《先進(jìn)個(gè)人及班組評(píng)選名單》上月度《項(xiàng)目部員工考勤》核實(shí)部門（責(zé)任人）各項(xiàng)目部管理員各項(xiàng)目部管理員***項(xiàng)目部管理員各項(xiàng)目部管理員說(shuō)明應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)報(bào)告至項(xiàng)目管理部。應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)報(bào)告至項(xiàng)目管理部。應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)報(bào)告至項(xiàng)目管理部。應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)報(bào)告至項(xiàng)目管理部。2

每月10日前項(xiàng)目部《食堂匯總情況》每月15日前各項(xiàng)目部人員定員情況****發(fā)電有限責(zé)任公司工作聯(lián)系與匯報(bào)制度XJGL-20

每月20日前《談話制度》反饋表各項(xiàng)目部管理員每月20日前項(xiàng)目部人員工資出錯(cuò)情況匯總員工在項(xiàng)目管理部之間流動(dòng)情況不定期入職人員去項(xiàng)目事宜安排項(xiàng)目其他收入支出情況各項(xiàng)目部管理員應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)報(bào)告至項(xiàng)目管理部。對(duì)工資數(shù)目情況存在異議的，報(bào)項(xiàng)目管理員處，由項(xiàng)目管理員匯總后，報(bào)送至項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理員應(yīng)認(rèn)真作好項(xiàng)目流動(dòng)人員、新入職人員接洽和考勤登記工作。各項(xiàng)目部管理員附表2：《工作匯報(bào)單》部門匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)日期解決意見(jiàn)處理結(jié)果接收人簽字：匯報(bào)人接收人接收日期解決時(shí)限說(shuō)明：本匯報(bào)單應(yīng)由各項(xiàng)目部項(xiàng)目管理員、各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及以上管理人員填報(bào)，接收人為公司各職能管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部綜合管理員。

附表3：《考核單》

部門：

考核對(duì)象工作項(xiàng)考核意見(jiàn)考核人崗位時(shí)間審批附表4：

《考核處理單》部門：姓名處理內(nèi)容處理意見(jiàn)主管崗位審批時(shí)間說(shuō)明：以上匯報(bào)單、考核單、考核處理單均一式三份，1項(xiàng)目部留存2公司相關(guān)職能管理部門留存3總經(jīng)理辦公室留存，作為相關(guān)部門及人員工作考核評(píng)定的依據(jù)。

擴(kuò)展閱讀：工程項(xiàng)目部工作匯報(bào)

常營(yíng)項(xiàng)目部巡回辦公匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:

首先我代表項(xiàng)目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目部進(jìn)行巡回辦公。

春暖花開(kāi)之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深入項(xiàng)目部，聽(tīng)取我們的工作匯報(bào)，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

根據(jù)總部工作會(huì)議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項(xiàng)目班子在過(guò)完春節(jié)后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì)。大家對(duì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合我們項(xiàng)目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成績(jī)和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家共同認(rèn)為項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨(dú)到之處，項(xiàng)目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面我就項(xiàng)目部落實(shí)總部工作會(huì)議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目部真正成為成本利潤(rùn)中心。

在朱總的工作報(bào)告中指出：“201*年，是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持過(guò)去那種干項(xiàng)目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項(xiàng)目部建設(shè)打造成為成本利潤(rùn)中心，特別是我們項(xiàng)目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目。針對(duì)這一新生事物，春節(jié)前后項(xiàng)目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號(hào)為單位，設(shè)施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。

3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設(shè)計(jì)階段，深化設(shè)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過(guò)多的缺陷和隱患。5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強(qiáng)化合同管理。

6、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在管理制度、工作流程、施工布、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識(shí)，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅(jiān)持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項(xiàng)目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項(xiàng)目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級(jí)衰減現(xiàn)象，用制度保證各項(xiàng)政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項(xiàng)條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運(yùn)輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。

10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號(hào)競(jìng)賽評(píng)比制度，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。

11、及時(shí)總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為總部和項(xiàng)目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鋪平道路。

12、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開(kāi)源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過(guò)去綠色施工的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對(duì)公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我想沒(méi)有我們克服不了的困難，我們會(huì)發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項(xiàng)工作做好。

當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費(fèi)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項(xiàng)不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說(shuō)想要盈利，那只有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，對(duì)比有量，控制有據(jù)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過(guò)程中的各項(xiàng)成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料（包括輔料）均需甲方認(rèn)價(jià)，擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不平等條款，對(duì)待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項(xiàng)不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項(xiàng)工作，施工中取得了甲方對(duì)我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項(xiàng)收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過(guò)硬的材料，因此項(xiàng)目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)。多年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，我們認(rèn)為只要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確判斷，拿捏得當(dāng)，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠(yuǎn)牢記項(xiàng)目部就是成本利潤(rùn)中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動(dòng)下臺(tái)，與其說(shuō)背著這樣的壓力，不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力，干項(xiàng)目盈利才是硬道理，這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì)的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì)后，更加奠定了我們干好項(xiàng)目的決心。二、加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用。干好項(xiàng)目沒(méi)有人不成，沒(méi)有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項(xiàng)目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項(xiàng)目班子，作為一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來(lái)帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo)前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項(xiàng)目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作。

1、強(qiáng)化先進(jìn)性意識(shí)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對(duì)產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。

2、繼續(xù)開(kāi)展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當(dāng)先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過(guò)程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團(tuán)建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛(ài)本工作，認(rèn)真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們?cè)鲩L(zhǎng)才干，早日脫穎而出。

4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。

5、搞好工會(huì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會(huì)職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實(shí)事，積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

6、組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制。

7、確保項(xiàng)目承包責(zé)任制的落實(shí)，按照已簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任主體，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，規(guī)避過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部成為成本利潤(rùn)中心，確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8、借助集團(tuán)信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。

支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進(jìn)入職能定位來(lái)開(kāi)展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團(tuán)的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級(jí)防控”要求逐級(jí)擴(kuò)大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細(xì)，把項(xiàng)目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過(guò)的硬、看得出、打得贏。三、項(xiàng)目部工程經(jīng)營(yíng)概況

常營(yíng)二期工程自201*年4月份開(kāi)工到現(xiàn)在累計(jì)開(kāi)工面積為111750（十一萬(wàn)一千七百五十）平方米，大小工程共12個(gè)，已簽工程合同金額(不包括甲方分包費(fèi)用)為120859978（一億兩千零八十五萬(wàn)九千九百七十八）元，其中土建工程造價(jià)為8751.83萬(wàn)元水電工程造價(jià)為3334.17萬(wàn)元。另新開(kāi)工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無(wú)法確定。

1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況截止到201*年3月份，累計(jì)完成工程產(chǎn)值122726425.（一億兩千二百七十二萬(wàn)六千四百二十五點(diǎn)七三）元(其中：土建報(bào)量8951.91萬(wàn)元，水電報(bào)量3302.73萬(wàn)元)。產(chǎn)值報(bào)量中含D01#工程報(bào)量524928（五十二萬(wàn)四千九百二十八）元，超出合同金額報(bào)量134.15萬(wàn)元。超合同報(bào)量的原因?yàn)椋?/p>

①已批洽商369368（三十六萬(wàn)九千三百六十八）元，已

做收入。②部份材料價(jià)差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約

為190萬(wàn)元)97萬(wàn)元已做統(tǒng)計(jì)。

到201*年3月份，累計(jì)工程財(cái)務(wù)成本支出：123686273.72（一億兩千三百六十八萬(wàn)六千二百七十三點(diǎn)七二）元，其中上繳總部管理費(fèi)及稅金12170616.16（一千兩百一十七萬(wàn)零六百一十六點(diǎn)一六）元。目前財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示成本虧損959847.99（九十五萬(wàn)九千八百四十七點(diǎn)九九）元。

2、合同履約情況分析

勞務(wù)合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務(wù)合同31份（含水電的勞務(wù)分包），所簽勞務(wù)合同金額約為3600多萬(wàn)元。另外D01結(jié)構(gòu)合同正在辦理中，A01等五項(xiàng)工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊(duì)協(xié)商中，爭(zhēng)取盡快簽定。所有勞務(wù)合同的承包形式均為包清工及其它材料費(fèi)和其它機(jī)具費(fèi)。3、財(cái)務(wù)資金分析

截至201*年2月底常營(yíng)工程自開(kāi)工累計(jì)收回工程款10225.9萬(wàn)元，(含201*年12月總公司抵帳201*萬(wàn)元及總部抵房租136.5萬(wàn)元)。

到目前為止常營(yíng)工程應(yīng)付賬款余額為3550.48萬(wàn)元。（報(bào)表含未完施工保留累計(jì)虧損1587.38萬(wàn)元）虧損額與應(yīng)付賬款額所形成的201*萬(wàn)元的差額主要就是09年元月總公司內(nèi)部抵帳所造成的差額。4、審計(jì)方面

芍藥居工程于201*年元月全部辦理完工程結(jié)算手續(xù)的簽認(rèn)蓋章工作，目前項(xiàng)目部正在按總部有關(guān)部門的要求，整理、填報(bào)相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取在本月25日前送交審計(jì)部門，以便盡快完成對(duì)芍藥居工程的審計(jì)工作。

5、嚴(yán)格落實(shí)總部成本準(zhǔn)備金制度

堅(jiān)決執(zhí)行總部關(guān)于成本準(zhǔn)備金的規(guī)定，在成本準(zhǔn)備金的落實(shí)上我們的思路是：建立全員的責(zé)任目標(biāo)，按制度進(jìn)行成本考核，按崗位和職責(zé)的不同，大家共同對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利后大家共同分享，用這樣一種方式來(lái)形成相互制約，相互監(jiān)督的管理體系。6、項(xiàng)目綜合管理信息工作

隨著企業(yè)以推行工程總承包，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，我們有決心在資產(chǎn)管理方面主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)，適應(yīng)工程總承包財(cái)務(wù)核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財(cái)務(wù)核算水平，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“三集中一提高”的試行辦法，以項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī)，規(guī)范項(xiàng)目材料三級(jí)帳核算，規(guī)范工程項(xiàng)目竣工后的資產(chǎn)盤點(diǎn)與調(diào)配盤活，提高資產(chǎn)使用效率。對(duì)于廢舊物資的處理，項(xiàng)目部高度重視，按程序辦理�？偨Y(jié)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)存在的不足，持續(xù)不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和服務(wù)職能。目前項(xiàng)目部各部門已將各種數(shù)據(jù)錄止到201*年3月份并隨著工程的進(jìn)展情況，及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)登錄到廣聯(lián)達(dá)軟件中。

四、認(rèn)真貫徹“0123”大安全理念，把“五級(jí)防控”落實(shí)到位

安全工作唯此唯大，目前集團(tuán)已經(jīng)初步形成了集團(tuán)監(jiān)督，公司考核，項(xiàng)目落實(shí)，工段執(zhí)行，班組實(shí)施的五級(jí)防控體系框架，因此在我們項(xiàng)目落實(shí)上，要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，要落實(shí)到具體的責(zé)任部門和執(zhí)行人頭上，加大力度貫徹執(zhí)行，明確各自承擔(dān)的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清，相互扯皮，各個(gè)執(zhí)行人要加強(qiáng)責(zé)任心，貫徹消除在施工作業(yè)過(guò)程中的各種不安全因素，項(xiàng)目部決定，把五級(jí)防控納入到工作計(jì)劃，列入重要的工作日程，在執(zhí)行中要逐級(jí)放大，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節(jié)、不同的工期、不同的工程特點(diǎn)，確定施工、質(zhì)量、消防、飲食等方面安全防護(hù)重點(diǎn)，要常抓不懈，持之以恒，真正落實(shí)到位，通過(guò)項(xiàng)目部的落實(shí)工段的執(zhí)行，班組的實(shí)施，找出潛在的問(wèn)題，加以改進(jìn)，消除隱患，用政治意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和品牌意識(shí)把五級(jí)防控落到實(shí)處，確保項(xiàng)目部和總部的平穩(wěn)發(fā)展。

常營(yíng)工程目前處于收官?zèng)_刺階段，施工合同涉及的施工項(xiàng)目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗(yàn)、樓層清理、墻面細(xì)部找補(bǔ)。計(jì)劃于4月底開(kāi)始組織竣工驗(yàn)收工作。

D01公建工程目前首層結(jié)構(gòu)施工完畢，正在進(jìn)行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計(jì)劃于5月底完成主體結(jié)構(gòu)施工。

以上是我們針對(duì)巡回辦公所做的工作匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，總之我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下做好我們的各項(xiàng)工作，我們會(huì)根據(jù)年度工作的總體思路，強(qiáng)化集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理、上水平、增效益。目前集團(tuán)和總部都給了項(xiàng)目部好的政策，用董事長(zhǎng)的話講“只要體制對(duì)了，機(jī)制活了，責(zé)任落實(shí)到位了，同樣可以掙錢�！蔽覀冺�(xiàng)目班子思想也統(tǒng)一到了政策好、人努力、機(jī)制活，一定能夠做強(qiáng)項(xiàng)目部，增強(qiáng)凝聚力，為總部經(jīng)濟(jì)增添我們的貢獻(xiàn)。

再一次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，謝謝。

常營(yíng)項(xiàng)目部201*年4月21日

友情提示：本文中關(guān)于《項(xiàng)目部工作匯報(bào)制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項(xiàng)目部工作匯報(bào)制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《項(xiàng)目部工作匯報(bào)制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/664417.html

• 上一篇：建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)資質(zhì)工作要點(diǎn)
• 下一篇：安全生產(chǎn)科技成果推廣