201*年8月19日安費(fèi)諾面試工作總結(jié)

安費(fèi)諾勞務(wù)派遣工作總結(jié)

通過安費(fèi)諾這幾天以來(lái)的招聘工作，人員面試組織情況，經(jīng)過各位同事的共同努力，分工協(xié)作，促使公司的這次派遣工作取得一個(gè)小成績(jī)。對(duì)于一名剛剛?cè)胨镜膯T工，就個(gè)人而言，我把安費(fèi)諾的這次組織勞務(wù)派遣工作稱為“實(shí)踐檢測(cè)”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥型ㄟ^檢測(cè)才能知道什么事對(duì)的什么是錯(cuò)的。通過這次考試，成績(jī)并不是那么理想，這次實(shí)踐檢測(cè)充肯定出了我們這次工作中的一些優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也暴露出我們工作中中的不足之處，這需要我們接下來(lái)需要提升或改進(jìn)。當(dāng)然無(wú)論做任何事情都有得有失，我們要放正心態(tài)，不以物喜，不以己悲。應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，做好一個(gè)完整的工作過程：“工作計(jì)劃工作檢測(cè)工作溝通績(jī)效考評(píng)工作診斷結(jié)果的應(yīng)用”。

第一部分：8月19日安費(fèi)諾面試數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1.應(yīng)聘比：35/80=43.75%2.錄用比：17人/35人=48.6%

3.8月20日?qǐng)?bào)到情況：應(yīng)到17人，實(shí)到13人；2人不來(lái)（不適應(yīng)倒班）；2人未聯(lián)系上。

第二部分：安費(fèi)諾公司勞務(wù)派遣項(xiàng)目評(píng)估

安費(fèi)諾勞務(wù)派遣工作的：

1、充分利用了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型矩陣式，及將“職能部門”和“項(xiàng)

目”兩個(gè)維度結(jié)合（將公司橫向和縱向較好的聯(lián)系在一起，有利于加強(qiáng)公司各職能部門的有效溝通，協(xié)作、配合及時(shí)解決問題等）

2、充分利用了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使大量求職者在短時(shí)間里能夠產(chǎn)生求職需求。3、充分利用了以往的求職者儲(chǔ)備庫(kù)，能夠及時(shí)組織以往求職人員。4、有效地利用了金鳳職介所的求職者資源

安費(fèi)諾勞務(wù)派遣工作中的不足：1、個(gè)人部分：

（1）思想觀念還停留在被動(dòng)工作狀態(tài)。列如：

（2）工作思路不夠清晰.（列如：組織安排中比較凌亂，沒有一個(gè)清晰的

可見的調(diào)理與節(jié)奏）

（3）工作細(xì)節(jié)不到位。（列如：將未參加面試張勇通知其到公司報(bào)到）（4）工作溝通協(xié)調(diào)存在障礙。（列如：曠總安排錄入安費(fèi)諾錄入名單，和

李婷溝通沒有溝通好）

2、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)部分;

(1)公司表單，文件等制作沒有統(tǒng)一格式或樣本，因人各異，格式多樣化，

錄入時(shí)存在困難。

(2)數(shù)據(jù)錄入時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)（列如：錯(cuò)別字重疊）(3)部門協(xié)作凌亂，指揮調(diào)度，授權(quán)籠統(tǒng)。(4)部分員工執(zhí)行力存在偏差與不足。

3、外部因素：

（1）短信平臺(tái)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致面試信息不能或及時(shí)有效的到達(dá)面試者手機(jī)上。（2）、求職者個(gè)人因素：部分求職者通信工具存在不暢通狀態(tài)；一部分求職者存在各種各樣的原因?qū)е挛茨軈⒓用嬖嚕ㄈ纾航煌�、公司福利待遇、工作時(shí)間、個(gè)人思想不夠重視、個(gè)人有其他事情安排、個(gè)人尋求其它工作等等）

擴(kuò)展閱讀：201*年項(xiàng)目部工作總結(jié)(12.19)

********201*年工作總結(jié)

********在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和油建公司201*年“四會(huì)”會(huì)議精神，堅(jiān)持以“為公司海外項(xiàng)目提供有力支撐”為發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗，全年按照公司工作的總體指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，結(jié)合“搶產(chǎn)值，抓收入，降成本，增效益”專項(xiàng)活動(dòng)開展各項(xiàng)工作，在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績(jī)�，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：一、�。。。�！概況

經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前�。。。。」灿腥齻�(gè)綜合預(yù)制車間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時(shí)調(diào)整。預(yù)制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)管架、平臺(tái)等鋼結(jié)構(gòu)噸，埋地管線防腐預(yù)制公里，裝配式系統(tǒng)管架和框架預(yù)制噸，非標(biāo)設(shè)備預(yù)制噸。二、201*年工作開展情況(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年共計(jì)完成。。。。。；；完成產(chǎn)值1.78億元，完成公司億元的%；財(cái)務(wù)收入億元，完成公司億元的%。(二)生產(chǎn)任務(wù)完成情況！�。。�！全年完成。。。。。完成。。。。。

(三)管理工作情況

1、建立健全各項(xiàng)管理制度規(guī)范各種行為

為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，更好地服務(wù)海外項(xiàng)目，�。。。�！的管理工作在探索中不斷前進(jìn)，具體做了如下工作：

1)健全組織機(jī)構(gòu)，組織編寫了�。。。�！管理制度修訂，其中包括《物資管理流程》、《物資管理制度》、《生產(chǎn)管理流程》、《質(zhì)量保證體系》等各項(xiàng)管理制度。

2)對(duì)勞務(wù)用工制度進(jìn)行了規(guī)范，配合工由具備油建公司分包資質(zhì)的單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3)對(duì)前期工作中不符合公司租賃規(guī)定的外租車輛進(jìn)行了清退，今年！�。。�！用車統(tǒng)一租賃川慶運(yùn)總的車輛。

4)對(duì)生產(chǎn)用的工器具及消耗材料實(shí)行了招標(biāo)談判，確定供應(yīng)商定點(diǎn)采購(gòu)，按月結(jié)算。

5)在廢舊物資處理方面堅(jiān)持按公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理并上繳財(cái)務(wù)。

2、未雨綢繆超前運(yùn)作確保生產(chǎn)任務(wù)完成

根據(jù)公司“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”12字方針精神，針對(duì)�。。。�！的實(shí)際做了具體要求，明確了目標(biāo)、措施。

1)南約洛坦億產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，201*年由于受到圖紙等因素的影響未能施工，201*年必須加快預(yù)制進(jìn)度，才能滿足那約洛坦的工程進(jìn)度。年初，就在烏魯木齊火車西站附近、新疆獨(dú)山子，新租廠房與場(chǎng)地50000平方米。并從新做了規(guī)劃，擬

定三寶場(chǎng)地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、部分非標(biāo)設(shè)備預(yù)制為主；獨(dú)山子場(chǎng)地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制為主；西站場(chǎng)地以工藝管道防腐預(yù)制為主，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)三個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

2)根據(jù)土國(guó)工程EPCC�。。。。�對(duì)********的生產(chǎn)部署，按工作量的情況，要求參戰(zhàn)單位增加施工力量，合理組織生產(chǎn)，組織人員成建制上線，達(dá)到一定規(guī)模，加強(qiáng)的施工力量同時(shí)提高生產(chǎn)管理。

3、通過技術(shù)改造與革新，確保了預(yù)制精度和質(zhì)量在技術(shù)工作方面，今年6月份，鋼結(jié)構(gòu)原來(lái)由焊接式預(yù)制改為螺栓式預(yù)制，精度要求很高，預(yù)制深度將從%達(dá)到現(xiàn)在的%。從設(shè)計(jì)到施工都是一個(gè)新的課題，特別是設(shè)計(jì)的圖紙有很多問題，�。。。�！針對(duì)這種情況，組織技術(shù)管理人員召開專題會(huì)研究解決方案，從三個(gè)方面著手提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制精度，降低了成本。

一是進(jìn)行詳圖深化，編制工藝文件用于指導(dǎo)車間預(yù)制：通過詳圖深化與仔細(xì)審圖，編制了詳細(xì)的工藝文件，節(jié)省了工人查閱圖紙及計(jì)算的時(shí)間，同時(shí)降低出錯(cuò)機(jī)率，保證了施工質(zhì)量，滿足了預(yù)制需求。

二是建立三維模型進(jìn)行二次設(shè)計(jì)：為了進(jìn)一步提高預(yù)制精度，防止因設(shè)計(jì)圖紙缺陷，導(dǎo)致預(yù)制成功的產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)安裝出現(xiàn)問題，�。。。�！根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，采用三維立體模擬對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，在模擬過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通過模擬方式找到

技術(shù)難點(diǎn)，提高了鋼結(jié)構(gòu)中各構(gòu)件的預(yù)制精度。

在質(zhì)量工作方面，今年！�。。�！根據(jù)公司“全面理解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，精細(xì)管理提升發(fā)展質(zhì)量”的工作要求，認(rèn)真開展質(zhì)量管理工作，在管理中根據(jù)工廠化預(yù)制的特點(diǎn)，將工藝技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理相結(jié)合，主要從以下方面控制質(zhì)量。

一是設(shè)立專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，各作業(yè)隊(duì)配置專職檢驗(yàn)員，班組設(shè)立兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。針對(duì)每項(xiàng)施工任務(wù)召集相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)討論，并做出一套具有可行性、有效性、針對(duì)性的質(zhì)量控制方案。

二是加強(qiáng)原材料驗(yàn)收工作，認(rèn)真把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)一律退回。對(duì)原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型鋼必須使用馬鋼或萊鋼，保證了預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量。

三是強(qiáng)化每位員工的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)每根鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件實(shí)行編號(hào)制，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追蹤制來(lái)加強(qiáng)每位員工的責(zé)任心。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

201*年，！�。。�！以HSE體系建設(shè)推進(jìn)為主線，認(rèn)真開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，一手抓強(qiáng)化安全監(jiān)督，積極構(gòu)建HSE體系管理由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變的工作新局面，繼續(xù)以“反三違、嚴(yán)懲低老壞”專項(xiàng)治理工作為主線開展工作。

1)明確責(zé)任，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理原則

為落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理原則，今年年初！�。。�！主要領(lǐng)導(dǎo)和各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、�。。。�！各部室長(zhǎng)簽訂了HSE責(zé)任書，并要求各作業(yè)隊(duì)與員工簽訂責(zé)任書，明確和細(xì)化HSE管理責(zé)任。2)針對(duì)特殊時(shí)段的作業(yè)進(jìn)行升級(jí)管理

在元旦、春節(jié)期間，對(duì)車輛和人員外出進(jìn)行升級(jí)管理，要求派車單由�。。。�！主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，并對(duì)駕駛員進(jìn)行“三交代”。對(duì)請(qǐng)假外出人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，不允許人員單獨(dú)外出，不允許在外過夜。針對(duì)3月的施工高峰期，編制了《、倒班HSE管理措施》并下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。

3)夜間加班控制現(xiàn)場(chǎng)違章行為，杜絕隱患事故發(fā)生加強(qiáng)作業(yè)人員的安全入場(chǎng)教育和安全交底，按照！�。。。　皟蓵�一表”內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，使員工熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做到“五個(gè)清楚”。5、設(shè)備管理工作

！�。。。‖F(xiàn)有各種生產(chǎn)設(shè)備機(jī)具設(shè)備共134套，生產(chǎn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)備有數(shù)控生產(chǎn)預(yù)制作業(yè)線二條；設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%。

為了保障生產(chǎn)，在設(shè)備管理中，一是按照設(shè)備管理要求，規(guī)范管理，對(duì)在用設(shè)備定員定崗管理，以保障減少故障率。二是是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，提高相關(guān)專業(yè)協(xié)同配合度，提高機(jī)械

設(shè)備的利用率。三是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及特種設(shè)備的周期檢測(cè)鑒定工作，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行提前訂購(gòu)配件及時(shí)維護(hù)，做好后勤保障工作，確保生產(chǎn)需要。（四）隊(duì)伍建設(shè)情況

201*年！�。。�！黨總支堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展了“重溫‘磨溪’經(jīng)驗(yàn)，工程提速提效”、“QHSE規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行年”，“精細(xì)管理創(chuàng)效年”和“紀(jì)念建黨90周年”等一系列活動(dòng)。同時(shí)圍繞下半年“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分發(fā)揮政治核心和引領(lǐng)示范作用，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

1)準(zhǔn)確把握三基內(nèi)涵，認(rèn)真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，！�。。�！將“三基”工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)久工作來(lái)抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了�。。。�！“三基”工作的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

2)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理，永葆黨組織先進(jìn)性

黨總支建立了以書記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。一方面強(qiáng)化班子內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、民主、真誠(chéng)的氛圍。另一方面加強(qiáng)對(duì)掌管人、財(cái)、物等重要崗位的監(jiān)督。

3)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實(shí)關(guān)愛員工開展各種慰問活動(dòng)：為切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛，�。。。。￠_展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動(dòng)；在今年的“扶貧幫困”活動(dòng)中，�。。。。∪藛T積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻(xiàn)出一份愛心。為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，！�。。�！添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動(dòng)器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動(dòng)，11月組織開展了�。。。�！全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，將職工叉車技能比賽、長(zhǎng)跑、拔河等健身運(yùn)動(dòng)與操作技能比賽相結(jié)合，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：新疆是一個(gè)多民族的地區(qū)，�。。。。∫院椭C、穩(wěn)定為目標(biāo)，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對(duì)！�。。�！重要場(chǎng)所都一一進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要求員工外出必須2人以上同行，實(shí)行請(qǐng)銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊(duì)情況。切實(shí)保障了員工的安全，隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、存在問題及解決辦法

回顧全年的工作，雖然我們?cè)诠ぷ髦幸姷搅艘恍┏尚В�但離公司的要求還有很大的差距，在工作中尚存在有許多不足，具體表現(xiàn)如下：

1.在管理上存在一些不足，管理落實(shí)不到位，執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏，不能滿足生產(chǎn)管理要求。3.生產(chǎn)受限于設(shè)計(jì)圖紙。

針對(duì)以上存在的問題，在今后的工作中將加強(qiáng)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，將管理制度落實(shí)到位，加大管理執(zhí)行力度。努力協(xié)調(diào)配置技術(shù)人員，以滿足生產(chǎn)管理需要。積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)。四、201*年重點(diǎn)工作安排

在201*年我們將認(rèn)真按照公司統(tǒng)一部署，將繼續(xù)以“立足國(guó)內(nèi)，服務(wù)海外”為生產(chǎn)目標(biāo)，提高********的管理水平，增強(qiáng)控制成本的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增盈，來(lái)年我們將從以下幾方面開展工作：1、生產(chǎn)方面：

�。。。�！將按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的思路，科學(xué)組織，靠前指揮。首先要加快土庫(kù)曼100億項(xiàng)目后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制生產(chǎn)，同時(shí)抓緊落實(shí)南約洛坦B區(qū)的系統(tǒng)管架預(yù)制生產(chǎn)，保障B區(qū)項(xiàng)目的正常投產(chǎn)。并為250億項(xiàng)目的預(yù)制生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

2、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)：

�。。。。�將本著不斷追求新的工藝、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)施工手段，推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制的技術(shù)含量，

擴(kuò)大預(yù)制自動(dòng)化程度，提高施工工效的思路，在201*年對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)廠房布局進(jìn)行優(yōu)化，合理布局，添置相應(yīng)的除塵設(shè)備，并按照標(biāo)準(zhǔn)化車間的標(biāo)準(zhǔn)完善車間建設(shè)，使�。。。�！的鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制生產(chǎn)面向國(guó)際化水平發(fā)展。3、隊(duì)伍建設(shè)方面：

201*年�。。。�！將認(rèn)真按照公司基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)要求開展工作，堅(jiān)持以人為本，不斷提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，開展多種形式的文化活動(dòng)，加強(qiáng)！�。。�！的文化建設(shè)，改善職工食堂，開展反恐防恐學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做到關(guān)愛員工。為在疆員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，打造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

這一年，雖然我們的工作取得了一些成績(jī)，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但是，！�。。�！的發(fā)展壯大，依然面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們不斷的克服困難，吸取教訓(xùn)。201*年我們堅(jiān)信，在油建公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有決心、有信心完成任務(wù)，為海外工程做好后勤保障工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

川慶油建********

201*-12-19

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