品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報告

工作總結(jié)報告

本人于3月4日進入XX公司，擔任品管部副經(jīng)理一職，至今已滿一個月。首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝陳經(jīng)理和品管部同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學校畢業(yè)以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進入工作狀態(tài)。

因不粘線車間的產(chǎn)品質(zhì)量相對于氧化車間來說比較穩(wěn)定，管理人員質(zhì)量意識較強，對處理質(zhì)量問題也是持比較配合態(tài)度。又因近段期間氧化車間發(fā)生的質(zhì)量問題比較頻繁，基于以上的種種因素陳經(jīng)理安排我暫時主導氧化車間的質(zhì)量管理工作。這一個月來我對氧化車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程方法、品質(zhì)現(xiàn)狀、員工的質(zhì)量意識、車間管理人員的管理意識及品管人員的操作體系作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結(jié)及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，現(xiàn)場是基礎，與質(zhì)量息息相關(guān)，質(zhì)量要提升，現(xiàn)場管理也須提升。目前現(xiàn)狀還處于有待提高的狀態(tài)，沒有得到很好的管理。對于這種現(xiàn)狀我制定了氧化車間現(xiàn)場整頓方案。氧化車間柯主任對方案進行了簽名確認并給出半個月的整改期限，氧化三個車間按照方案的標準執(zhí)行改善。4月15日后品管部將會對整頓的結(jié)果進行跟進監(jiān)查并總結(jié)。方案總結(jié)后主要分為下面幾個大的方向設定標準：1、不良品的控制，劃分不良品存放區(qū)域，設框，標識，及對不良品的處理方法

2、零部件、商標、標貼、包材的管理，包括按指定區(qū)域擺放，分類，標識，及擺放方法

3、對半成品，成品的管理，包括存放，標識，防塵，及轉(zhuǎn)運過程方法作出了規(guī)定

4、制造過程控制，包括首檢，產(chǎn)品生產(chǎn)完后換型號生產(chǎn)時的處理方法5、對產(chǎn)線、工作臺面、設備的清潔及垃圾的處理作出了規(guī)定

二、制造過程控制方面，產(chǎn)品是制造出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量是不是也是制造出來的呢？這一點可能很多產(chǎn)線的員工甚至一些產(chǎn)線的管理者都不能很好地正確理解當中的含義。在進來公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會錯認為自已不需要檢查產(chǎn)品的好壞，只需要做夠產(chǎn)品的數(shù)量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識有所欠缺，依賴線檢的心理過重。產(chǎn)品在制造的過程中，產(chǎn)品成形了質(zhì)量也成形了，過程是重點，所以我將往后的工作重心放在制造過程控制這一塊。計劃主要從以下幾個方面開展工作：

1、為了讓員工在作業(yè)過程中正確地操作，減少操作失誤，我計劃針對每一個工序制定操作指導書，確保每個工序及每臺設備都有相對應的操作指導書指導作業(yè)，內(nèi)容分為工序作業(yè)標準指導和員工自檢控制點這兩個部分。讓員工清晰地了解自已的作業(yè)內(nèi)容及在作業(yè)前后需要自檢的項目，指導書編制完成后計劃對車間的員工進行培訓，以車間主任為主導推行使用，要求車間管理者在早會上對員工進行宣導，在操作中進行指導，在平時作業(yè)中進行巡視。要求作業(yè)者處于任何時候都能看見的狀態(tài)，將指導書的內(nèi)容，真正落實執(zhí)行。品管部負責監(jiān)督跟進執(zhí)行效果。

2、因為近段期間氧化車間客戶投訴的問題比較突出，為了減少客戶投訴，對包裝車間的線檢工位重新做了安排，現(xiàn)將兩條產(chǎn)線各一位名檢驗員安排在產(chǎn)品裝入袋之前的一個工位進行檢驗把關(guān)，阻止不良品入箱出貨。剛開始執(zhí)行的這段期間因為員工自檢意識還不強，可能會導致一些成品的報廢率有所上升�，F(xiàn)階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。報廢率上升逼著車間管理者重視自檢工作，起到自覺加強督促作業(yè)員自檢的作用。最后又通過自檢來降低產(chǎn)品的不良率和報廢率。另一方面是將上面提到的作業(yè)指導書落實執(zhí)行，每個工位都明確規(guī)定員工的自檢內(nèi)容，讓員工對自已的自檢內(nèi)容清晰明了，做到有據(jù)可依，有標可查，預防出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。再一方面是計劃給車間人員進行品質(zhì)意識培訓，傳輸品質(zhì)理念，學習三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運用到員工作業(yè)中，劃分責任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、品管人員質(zhì)量意識和業(yè)務能力的提升，講解、宣導讓品管人員清楚了解自身的崗位職責，經(jīng)過培訓提升質(zhì)量意識，制定培訓計劃，不定時進行培訓。制定線檢工位卡，讓線檢對自已的工作內(nèi)容清晰明了，內(nèi)容包括線檢工位作業(yè)標準指導和產(chǎn)品檢查標準，在檢驗過程中對線檢人員進行方法指導，真正將線檢工位卡的內(nèi)容執(zhí)行到檢驗工作中。不定期整理客戶驗貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進行學習了解，預防不良現(xiàn)象重復發(fā)生。另一方面對客戶投訴和平常在生產(chǎn)中發(fā)生的品質(zhì)異常（視不良情節(jié)的輕重），聯(lián)絡相關(guān)的車間管理者召開品質(zhì)異常會議，針對異常現(xiàn)象商討對策，最終確定對策，根據(jù)責任進行分工，品管部跟進和監(jiān)督改善進度和改善效果。往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。

XXXX201*.04.

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轉(zhuǎn)正申請報告

首先非常高興加入***這個大家庭，非常感謝公司領導對我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝公司領導和其他同事在工作上對我的支持和幫助，同時也非常感謝各個部門之間給予很好的配合。我于201*年3月13日進入公司，擔任品質(zhì)主管一職，至今已滿一個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

序號12345工作內(nèi)容完成來料檢驗工作完成注塑首檢事項記錄每批來料詳情工作輸出《來料檢驗報告》《注塑首檢記錄單》《進料統(tǒng)計單》責任人張立平張立平張立平許培培許培培許培培計劃完成時間每日每日每日每日每批產(chǎn)品生產(chǎn)時每日驗證人趙慶強趙慶強趙慶強趙慶強趙慶強備注完成每批產(chǎn)品的巡檢工作《工序巡檢記錄單》完成每批產(chǎn)品的首檢工作《工序首檢記錄單》6完成每批的成品抽查工作《取暖器出廠檢驗報告》趙慶強張立平許培培趙慶強7完成每日檢驗設備的點檢《儀器點檢記錄》徐德香龍梅桂每日趙慶強8完成每日產(chǎn)品的在線檢驗記錄情況產(chǎn)品不良情況發(fā)生時，有IQC和IPQC及時上報處理完成每周檢驗詳情報告完成每月檢驗工作報告完成每周的品質(zhì)例會完善生產(chǎn)員工的品質(zhì)培訓工作《取暖器在線檢驗單》徐德香龍梅桂張立平每日趙慶強9《不合格處理單》許培培趙慶強不合格現(xiàn)象發(fā)生時次周一每月5日每周一早付廠長101112《品質(zhì)周報表》《品質(zhì)月度檢驗匯總》《品質(zhì)例會簽到表》趙慶強趙慶強趙慶強付廠長付廠長付廠長根據(jù)實13《品質(zhì)培訓簽到表》趙慶強待定付廠長際情況安排14協(xié)同客戶委托方完成驗貨工作參與技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)評審工作配合完善實驗室的各項測試工作配合公司完成公司內(nèi)部體系審核工作協(xié)同技術(shù)、采購對供應商的年度審核完善品質(zhì)來料的樣品封樣工作張立平許培培趙慶強《新產(chǎn)品評審記錄單》趙慶強錢煥清趙慶強趙慶強屆時技術(shù)部隨時銷售部1516《年度審核計劃》《公司內(nèi)部審核記錄》《供應商審核記錄》隨時付廠長17屆時付廠長1819張立平趙慶強趙慶強待定付廠長待定待批準后實際樣品架待定付廠長20完成領導交辦其他工作或臨時性工作及時各部門以上不足之處還望領導指正批評！品質(zhì)工作對一個公司來說是一件非常重要的一項工作，它不但面臨的是企業(yè)的發(fā)展，更重要的是怎樣更好的服務于社會以及客戶。公司的品質(zhì)工作做到位了，就相當于我們在市場中或同行業(yè)中占有了一定的地位，具有一定的競爭優(yōu)勢！同時在以后的工作中，我希望公司領導對我的工作給予及時的指導和批評，以及相關(guān)部門的大力支持和配合！我會更加不懈的努力去完成公司交給的使命！

最后祝愿我們***公司的明天更加的輝煌與燦爛！！此致

敬禮

趙慶強201*-04-

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