“三整治一提高”排查活動(dòng)總結(jié)

新建蘭新鐵路第二雙線平安至西寧段工程

LXSQZ-JL1標(biāo)段

“三整治一提高”排查活動(dòng)總結(jié)

中國(guó)鐵建

甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責(zé)任公司蘭新鐵路平安至西寧段工程監(jiān)理站

二一一年七月二十五日

“三整治一提高”排查活動(dòng)總結(jié)

青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部：

根據(jù)青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部（西寧站改指201*-101號(hào)）文件精神，我監(jiān)理站及時(shí)組織開(kāi)展了“三整治一提高”（招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)整治、質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治、投資控制和資金管理專(zhuān)項(xiàng)整治、進(jìn)一步提高監(jiān)察工作有效性）全面排查活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工

監(jiān)理站成立以總監(jiān)車(chē)文富為組長(zhǎng)，副總監(jiān)常漢明為副組長(zhǎng)，監(jiān)理站各部室及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組為組員的“三整治一提高”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合部，明確了“三整治一提高”活動(dòng)的主要內(nèi)容，根據(jù)青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部的要求開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

二、及時(shí)安排部署，并組織學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)

監(jiān)理站于201*年4月16日召開(kāi)班子會(huì)議，并組織中層以上干部學(xué)習(xí)，傳達(dá)青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部相關(guān)文件精神，將此項(xiàng)活動(dòng)分為“學(xué)習(xí)宣貫”、“實(shí)施整治”、“總結(jié)提高”三個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，并將201*年4月17日至201*年7月25日擬定全面學(xué)習(xí)、排查活動(dòng)時(shí)間。

三、細(xì)化活動(dòng)方案，加強(qiáng)督促檢查，邊學(xué)習(xí)邊整改

在提高思想認(rèn)識(shí)和落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊(duì)對(duì)分部管段開(kāi)展拉網(wǎng)式進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的問(wèn)題本著“四不放過(guò)”原則下定決心進(jìn)行處理：

1、重點(diǎn)圍繞分部管段的隧道施工安全及質(zhì)量、臨時(shí)用電安全、營(yíng)區(qū)消防安全、行車(chē)安全、火工品管理以及各種應(yīng)急處置等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，力求多找問(wèn)題、多找差距，多糾正不足，做到一個(gè)工點(diǎn)都不漏、一個(gè)死角也也不留的抓好安全整改、完善各項(xiàng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量有序、可控；

2、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，各項(xiàng)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，真抓實(shí)干，務(wù)求取得實(shí)效。嚴(yán)格按照全面、深入、客觀、公正的要求實(shí)施真查、嚴(yán)查、深查、細(xì)查。對(duì)施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量工作，突出重點(diǎn)，“對(duì)號(hào)入座”。做到“四個(gè)查清”，即：情節(jié)及背景要查清、主客觀原因要查清、危害性要查清、責(zé)任主體要查清，并積極態(tài)度配合好業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

3、按照逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)包保責(zé)任，對(duì)節(jié)點(diǎn)工程的安全質(zhì)量、文明施工等，要強(qiáng)化工序的過(guò)程監(jiān)控的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保，責(zé)任到人，同時(shí)加大考核和督辦力度，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)的重要性，對(duì)工作中出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題的，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)人員，絕不手軟，從重從嚴(yán)處理。

4、做好組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體合力。開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)的主責(zé)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系溝通，各展所長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)，相互配合，落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結(jié)果及活動(dòng)成效按照“三整治一提高”的工作重點(diǎn)，分部組織排查及整治，成果顯著，現(xiàn)將排查結(jié)果及整治成果總結(jié)如下：

1、管理體系：安全質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，管理機(jī)制長(zhǎng)期有效。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：人員機(jī)械設(shè)備配置滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，鋼構(gòu)件加工、砼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、第三方監(jiān)測(cè)、水環(huán)境監(jiān)測(cè)等按照專(zhuān)業(yè)化管理和監(jiān)督。生產(chǎn)信息、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、中藥安全生產(chǎn)信息、物資管理等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，發(fā)揮信息系統(tǒng)輔助決策的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織的動(dòng)態(tài)管理。有效杜絕了屢查屢犯長(zhǎng)期得不到根治的問(wèn)題，杜絕了業(yè)內(nèi)資料嚴(yán)重失實(shí)、偷工減料、擅自改變施工工藝、瞞報(bào)事故、嚴(yán)重失職瀆職等行為。

3、架子隊(duì)管理：架子隊(duì)人員和數(shù)量滿(mǎn)足鐵道部、青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部的要求，架子隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定，用工行為規(guī)范，做到了青藏公司建設(shè)指揮部提出的“五同”要求。

4、確保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧：以解決影響鐵路建設(shè)和諧穩(wěn)定問(wèn)題為核心，將穩(wěn)定工作納入項(xiàng)目建設(shè)綜合控制目標(biāo)，排查解決涉及穩(wěn)定的問(wèn)題，提高應(yīng)急處理能力，完善建設(shè)過(guò)程中的維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制，無(wú)農(nóng)民工工資糾紛和群體性事件的發(fā)生。附：三整治、一提高活動(dòng)信息問(wèn)題庫(kù)

甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責(zé)任公司蘭新第二雙線平安至西寧段工程監(jiān)理站

201*年7月25日三整治、一提高活動(dòng)信息問(wèn)題庫(kù)

單位：甘肅鐵一院監(jiān)理公司平西監(jiān)理站填報(bào)日期：201*年7月序號(hào)檢查類(lèi)別檢查部門(mén)施工項(xiàng)或檢查人目名稱(chēng)及日期徐家莊隧道小峽湟水河特大橋問(wèn)題地點(diǎn)斜井大、小里程檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施整改情況整改單位及責(zé)任人復(fù)查情況銷(xiāo)號(hào)情況已銷(xiāo)號(hào)/7.15已銷(xiāo)號(hào)/7.15已銷(xiāo)號(hào)/7.15已銷(xiāo)號(hào)/7.15已銷(xiāo)號(hào)/7.231監(jiān)理站安安全管理質(zhì)部/張繼紅/7.5監(jiān)理站安現(xiàn)場(chǎng)兩紀(jì)質(zhì)部/張繼紅/7.5監(jiān)理站安安全管理質(zhì)部/張繼紅/7.9監(jiān)理站安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)部/張繼紅/7.13監(jiān)理站安安全管理質(zhì)部/張繼紅/7.20文明施工較差，積水、淤泥較多個(gè)別勞務(wù)工高空作業(yè)違反規(guī)定，仍存在不佩戴安全帽、不掛安全帶現(xiàn)象立即清除已整改王兵合格24#墩現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制止和批評(píng)教育已整改孫江寧合格3平安梁場(chǎng)平安梁場(chǎng)大型設(shè)備安全鑒定取證進(jìn)展緩慢積極同安監(jiān)部門(mén)聯(lián)系已整改鄧建波合格4小峽湟水河特大橋跨蘭西特大橋4#墩施工營(yíng)地、駐地物品擺放凌亂，影響通道行走，管理不到位。鋼筋加工場(chǎng)已加工好鋼筋籠沒(méi)有進(jìn)行下墊上蓋措施，鋼筋銹蝕嚴(yán)重。立即進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放堆置立即進(jìn)行下墊上蓋，除銹工作。已整改孫江寧合格59#鋼筋加工場(chǎng)已整改馬紅葉合格

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“三整治一提高”排查活動(dòng)總結(jié)

局項(xiàng)目部：

根據(jù)丘北指201*-21號(hào)文件和局云桂項(xiàng)目部【201*】68號(hào)文件精神，我分部及時(shí)組織開(kāi)展了“三整治一提高”（招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)整治、質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治、投資控制和資金管理專(zhuān)項(xiàng)整治、進(jìn)一步提高監(jiān)察工作有效性）全面排查活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工

分部成立以分部經(jīng)理李太春任組長(zhǎng)，分部總工劉江濤、分部副經(jīng)理曾貴海、分部副經(jīng)理丁進(jìn)福任副組長(zhǎng)，分部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的“三整治一提高”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合部，明確了“三整治一提高”活動(dòng)的主要內(nèi)容，根據(jù)云桂公司要求開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

二、及時(shí)安排部署，并組織學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)

分部于201*年4月16日召開(kāi)班子會(huì)議，并組織中層以上干部學(xué)習(xí)，傳達(dá)云桂公司相關(guān)文件精神，將此項(xiàng)活動(dòng)分為“學(xué)習(xí)宣貫”、“實(shí)施整治”、“總結(jié)提高”三個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，并將201*年4月17日至201*年4月25日擬定全面學(xué)習(xí)、排查活動(dòng)時(shí)間。

三、細(xì)化活動(dòng)方案，加強(qiáng)督促檢查，邊學(xué)習(xí)邊整改，

在提高思想認(rèn)識(shí)和落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理李太春、分部總工劉江濤帶隊(duì)對(duì)分部管段開(kāi)展拉網(wǎng)式進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的問(wèn)題本著“四不放過(guò)”原則下定決心進(jìn)行處理：1、重點(diǎn)圍繞分部管段的隧道施工安全及質(zhì)量、臨時(shí)用電安全、營(yíng)區(qū)消防安全、行車(chē)安全、火工品管理以及各種應(yīng)急處置等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，力求多找問(wèn)題、多找差距，多糾正不足，做到一個(gè)工點(diǎn)都不漏、一個(gè)死角也也不留的抓好安全整改、完善各項(xiàng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量有序、可控；

2、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為為抓手，各項(xiàng)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，真抓實(shí)干，務(wù)求取得實(shí)效。嚴(yán)格按照全面、深入、客觀、公正的要求實(shí)施真查、嚴(yán)查、深查、細(xì)查。對(duì)施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量工作，突出重點(diǎn)，“對(duì)號(hào)入座”。做到“四個(gè)查清”，即：情節(jié)及背景要查清、主客觀原因要查清、危害性要查清、責(zé)任主體要查清，并積極態(tài)度配合好業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)整治工作。3、按照逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)包保責(zé)任，對(duì)節(jié)點(diǎn)工程的安全質(zhì)量、文明施工等，要強(qiáng)化工序的過(guò)程監(jiān)控的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保，責(zé)任到人，同時(shí)加大考核和督辦力度，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)的重要性，對(duì)工作中出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題的，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)人員，絕不手軟，從重從嚴(yán)處理。

4、做好組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體合力。開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)的主責(zé)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系溝通，各展所長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)，相互配合，落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結(jié)果及活動(dòng)成效：

按照“三整治一提高”的工作重點(diǎn)，分部組織排查及整治，成果顯著，現(xiàn)將排查結(jié)果及整治成果總結(jié)如下：1、管理體系：安全質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，管理機(jī)制長(zhǎng)期有效。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：人員機(jī)械設(shè)備配置滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，鋼構(gòu)件加工、砼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、第三方監(jiān)測(cè)、水環(huán)境監(jiān)測(cè)等按照專(zhuān)業(yè)化管理和監(jiān)督。生產(chǎn)信息、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、中藥安全生產(chǎn)信息、物資管理等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，發(fā)揮信息系統(tǒng)輔助決策的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織的動(dòng)態(tài)管理。有效杜絕了屢查屢犯長(zhǎng)期得不到根治的問(wèn)題，杜絕了業(yè)內(nèi)資料嚴(yán)重失實(shí)、偷工減料、擅自改變施工工藝、瞞報(bào)事故、嚴(yán)重失職瀆職等行為。

3、架子隊(duì)管理：架子隊(duì)人員和數(shù)量滿(mǎn)足鐵道部、云桂公司的要求，架子隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定，用工行為規(guī)范，做到了云桂公司提出的“五同”要求。

4、確保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧：以解決影響鐵路建設(shè)和諧穩(wěn)定問(wèn)題為核心，將穩(wěn)定工作納入項(xiàng)目建設(shè)綜合控制目標(biāo)，排查解決涉及穩(wěn)定的問(wèn)題，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)的匯報(bào)與溝通，提高應(yīng)急處理能力，完善建設(shè)過(guò)程中的維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制，無(wú)農(nóng)民工工資糾紛和群體性事件的發(fā)生。

中鐵二十五局集團(tuán)有限公司云桂鐵路云南段

項(xiàng)目經(jīng)理五分部201*年4月25日

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