張喜武董事長在201*年安全工作會議的講話

張喜武董事長在201*年安全工作會議的講話

張喜武

（201*年12月30日）

剛才，張玉卓同志、郝貴同志對201*年安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，對201*年工作進行了安排部署，我完全同意。請大家認(rèn)真抓好落實。安全發(fā)展是神華事業(yè)的根本，是我們永遠的追求。落實好集團201*年工作會議確定的“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的中心任務(wù)，前提和基礎(chǔ)就是要抓好安全生產(chǎn)，加大環(huán)保工作力度，確保安全發(fā)展、綠色發(fā)展。為此，我再強調(diào)幾點：

一、突出抓好安全認(rèn)識的提升

要達到中央關(guān)于全面建設(shè)小康社會的要求、實現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，就必須進一步提升對安全發(fā)展的認(rèn)識。我昨天在工作會議上已經(jīng)提出，神華要的安全發(fā)展，就是包括“政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、生態(tài)、生活安全”的大安全，更加關(guān)注員工的職業(yè)健康、生活安全，更加關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟、社會的和諧。

從生產(chǎn)安全拓展出政治安全、經(jīng)濟安全，再拓展出生態(tài)安全、生活安全，形成政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、生態(tài)、生活“五位一體”的大安全，是神華安全發(fā)展認(rèn)識的新提升，它符合“以人為本”的價值取向，體現(xiàn)了安全發(fā)展、綠色發(fā)展的時代要求，體現(xiàn)了神華作為央企踐行科學(xué)發(fā)展觀的理想追求，體現(xiàn)了對國家、對社會、對自然和對職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有著重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。

二、突出抓好安全生產(chǎn)管理

要進一步查找差距，更加注重關(guān)口前移、系統(tǒng)優(yōu)化、細節(jié)完善、有效執(zhí)行，更加重視現(xiàn)場管理和未遂事故管理，不斷優(yōu)化完善指標(biāo)體系和評價體系，進一步做實本質(zhì)安全管理

體系。

要切實完善生產(chǎn)系統(tǒng)，加強重大隱患整治，堅決遏止事故發(fā)生。要以解決安全工作中的難點和重點為方向，積極推進先進科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，不斷提升各個系統(tǒng)的自動化、信息化、數(shù)字化水平。

要全面落實安全管理責(zé)任，嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎重罰、一票否決的激勵約束機制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長效機制。

要多渠道、多層次強化員工的針對性教育培訓(xùn)，建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)能力。要進一步借鑒吸收先進安全文化為我所用，增強安全意識，固化安全行為，提升安全執(zhí)行力。

要全面落實外委承包商和勞務(wù)用工安全管理責(zé)任，各子分公司要像管理自己隊伍一樣，對承包商和勞務(wù)用工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅決消除管理盲區(qū)和安全死角。

煤炭、電力、運輸、煤制油化工企業(yè)，都要按照上述要求，嚴(yán)格自身管理，努力追求“零事故、零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全與經(jīng)濟安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責(zé)任感，抓好政治安全、經(jīng)濟安全工作。要加快管理體系信息化上線進程，力爭早日投入正式運營。

要進一步做好大黨建、大監(jiān)督、大宣傳等體制機制創(chuàng)新，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，完善管理責(zé)任制和責(zé)任追究制。

要推進關(guān)口前移，通過內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察等工作，對風(fēng)險管控重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行超前管理。

要廣泛開展以“為民務(wù)實清廉”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，各級單位都要結(jié)合實際專題研究廉政教育，開展實

用有效的法紀(jì)警示教育活動，真正做到觸動靈魂，讓廣大員工自覺遵守黨紀(jì)國法。

四、突出抓好生態(tài)安全管理

抓好生態(tài)安全，要牢固樹立生態(tài)環(huán)保至上、開發(fā)保護并舉、

治理修復(fù)并重的理念，寧舍效益，不舍環(huán)保，努力實現(xiàn)“零污染，零排放，零事故”。

要加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅持走綠色、循環(huán)、清潔、低碳發(fā)展之路。

要探索建立生態(tài)本質(zhì)安全體系，建立健全生態(tài)安全預(yù)警機制和目標(biāo)責(zé)任制，納入五型企業(yè)考核體系，從體制、機制、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等方面提高環(huán)保科學(xué)化水平。

要加大環(huán)保資金投入、環(huán)保科技和環(huán)保人力投入力度，積極抓好環(huán)保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點問題的系統(tǒng)整改工作，最大限度降低污染和排放，切實杜絕各類生態(tài)責(zé)任事故。

要積極探索生態(tài)文明建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化推進的方式和路徑，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)有序，實現(xiàn)效率效益最大化。

要積極抓好公共關(guān)系和輿論環(huán)境建設(shè)，重視與利益相關(guān)者的有效溝通，營造和諧環(huán)境，樹立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

生活安全，就是按照全面建設(shè)小康社會的要求，以提高員工生活質(zhì)量和員工幸福指數(shù)為目標(biāo)的安全管理，它是神華大安全的有機組成部分。搞好生活安全，重點是：要高度重視員工的職業(yè)健康、勞動保護，特別是抓好煤礦井下防塵和通風(fēng)管理，切實改善井下空氣質(zhì)量；重視抓好員工的醫(yī)療、體檢、休假，以及心理健康；抓好職工食堂飲食安全和公共區(qū)域的安全管理，等等。各單位要推進幸福員工工程，研究保障生活安全的具體措施，加強生活安全的宣傳教育，努力

為員工創(chuàng)造舒適、清潔、有安全感的工作、生活環(huán)境。

同志們，安全發(fā)展不僅是神華事業(yè)的基石，也是我們加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容。安全工作只有起點，沒有終點。我們要始終清醒地認(rèn)識到安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。讓我們攜手努力，扎實構(gòu)建“五位一體”的大安全管理體系，用安全發(fā)展的新成效，為“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”提供堅強的安全保障！

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張喜武董事長在集團公司201*年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務(wù)實之舉。十八大強調(diào)，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念�！懊旱V能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發(fā)展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的。“零傷害”，是對安全生產(chǎn)認(rèn)識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認(rèn)識，是對科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標(biāo)。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個超過201*天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產(chǎn)周期長達10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責(zé)無旁貸，義不容辭�！傲銈�害”是建設(shè)先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進軍，是實現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)尺。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現(xiàn)“零傷害”

就是在神華安全生產(chǎn)“五個一”基本經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認(rèn)識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認(rèn)識的提升過程。要做到這一點，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識、信心、決心和責(zé)任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認(rèn)識有多深，責(zé)任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認(rèn)識“兩個理念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細節(jié)完善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評價體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計，改進工藝，完善系統(tǒng)，升級裝備設(shè)施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強培訓(xùn)基地建設(shè)，多渠道、多層次強化員工教育培訓(xùn)，推行行為觀察和同伴教育。建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長隊伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創(chuàng)新安全文化機制，精心構(gòu)筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設(shè)世界一流的雄心壯志，是實現(xiàn)“神華夢”的安全宣言！

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