煤礦精細化管理實施方案

關于以“精細化管理促安全生產”

的實施方案

礦屬各單位：

為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照號文件精神，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

以“學習、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發(fā)展。

二、組織領導

為促進精細化管理的順利推行，確�；顒娱_展扎實有效，礦成立以同志任組長，同志任副組長，安全生產、財務、審計等部門主要負責人為成員的活動領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協(xié)調、督查工作。

三、工作措施（一）安全管理：

1、深化“雙基”建設，結合區(qū)隊班組建設和創(chuàng)建“標準工作崗”活動，建立、健全區(qū)隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入紅黃旗評比項目，調動工區(qū)做好“雙基”工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的單位執(zhí)行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鉤，實現(xiàn)責任與收益的合理、均衡。

（二）質量管理：

1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產品質量，增強市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。

2、以高產、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規(guī)律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作，9月底基本形成運轉有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結合文章，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創(chuàng)建和迎接安全質量標準化驗收、安全程度評估工作結合起來，努力開創(chuàng)安全生產新局面，確保安全目標的實現(xiàn)。

二○一一年八月六日

擴展閱讀：煤礦實施精細化管理論文

煤礦實施精細化管理的思考

摘要：精細化管理是煤礦企業(yè)提高基礎管理水平、實現(xiàn)煤礦安全生產的必然選擇。分析煤礦管理中存在的問題，提出煤礦實施精細化管理的七個步驟：理念宣傳貫徹、調查分析研究、規(guī)劃安排整改、示范深化、訓練強化、驗收測評、聯(lián)絡跟蹤等。關鍵詞：煤礦精細化管理

全面加強企業(yè)管理是煤礦企業(yè)面臨的一項長期而緊迫的任務。煤炭行業(yè)的特殊性客觀上要求煤礦企業(yè)必須大力推進管理制度改革和管理方式創(chuàng)新。精細化管理是煤礦企業(yè)提高基礎管理水平、實現(xiàn)煤礦安全生產的必然選擇。推行精細管理為煤礦企業(yè)提升管理理念，改革管理機制，提高管理效率提供了切入點。1.煤礦管理的現(xiàn)狀

煤礦井工生產環(huán)境艱苦，作業(yè)條件差。時時刻刻都要受到頂板、瓦斯、煤塵、火災、水患等自然災害的威脅，發(fā)生事故的幾率較高。所以安全生產是煤礦的“天字號”工程。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要內容，也是一個復雜的系統(tǒng)工程。山西的煤炭產業(yè)雖然為經濟發(fā)展做出過重要貢獻，但其增長方式粗放，資源浪費、環(huán)境污染嚴重，事故頻發(fā)�！岸唷⑿�、散、亂”是對山西煤炭產業(yè)發(fā)展狀況的一個形象總結。煤炭資源整合是山西省委、省政府從山西省情出發(fā)，落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)山西“三個發(fā)展”必然的選擇，也是實現(xiàn)山西可持續(xù)發(fā)展、煤炭產業(yè)結構調整的客觀要求。華晉明珠礦就是資源整合、兼并重組礦井。作為一家煤礦企業(yè)，管理體系相對成

熟，但仍存在設備管理松懈、質量管理意識薄弱、成本管理難度加大、管理方式粗放等問題，精細管理契合了明珠煤礦長遠發(fā)展的需要，也是解決企業(yè)當前生產管理中存在的問題的有效方法。它涉及生產中每一位員工的崗位工作，具有很強的導向性和實用性，是適合現(xiàn)狀又可具體操作的有效方法。2.煤礦管理中存在問題分析

明珠礦存在的管理問題表現(xiàn)在無論是管理人員還是操作人員普遍懂專業(yè)的少，存在業(yè)務不精、責任心不強，日常工作中對需要嚴格執(zhí)行的規(guī)章制度、措施執(zhí)行力度達不到預期要求；用于檢測維修的設備不齊全，并且缺乏對設備足夠的維護，設備管理手段相對落后等幾個方面。一是成本管理存在的問題有設備老化陳舊，維修和更新需要大量資金。設備更新速度相對慢，歷史欠賬多，老、舊、雜的設備，不僅逐年增加了維修的難度和維修的費用，而且也是耗能增加的主要因素。不僅如此，設備更新、技術改造、新區(qū)域投入更是需要大量的資金。其次，巷道維修的費用逐年增加。隨著礦井開采逐步向深部延伸，受深部礦壓和巖層地質條件變化及開采區(qū)域集中的頻繁采動動壓影響，造成礦井井下巷道壓力增大，底鼓變形嚴重，有的已嚴重失修特別是有的巷道已嚴重影響了礦井的正常通風和安全生產。這一客觀隱患問題的存在，已嚴重的影響了礦井的安全和正常生產，給礦井造成了極大威脅。并且已經影響礦井的正常生產銜接。另外，受物價因素的影響，材料、電費等上漲，各種補貼增多。幾年來，在我國國民經濟快速增長的過程中，工業(yè)原材料、

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