淺談如何進一步深化標準化班組建設工作[1]

顯著成績，。與此同時強化班組核算的考核，注重實質內(nèi)容，不搞形式主義，始終貫徹“真考核，硬兌現(xiàn)，誰管理，誰受益”的原則，做到獎罰兌現(xiàn)，并建立健全成本管理的激勵機制和約束機制。礦業(yè)公司其他班組也結合自身實際開展了各項具有特色的成本核算。

四是在班組成本管理中,廣泛推崇“木桶理論”。使班組長充分認識到一只口沿不齊的木桶盛水多少,關鍵不在于木桶最長的那塊木板,而是最短的那塊;要使木桶多盛水,不應鋸掉最長的那塊木板,而要設法補齊最短的那塊。根據(jù)這一“木桶理論”,在全礦班組中開展“導師帶徒，厲行節(jié)約”活動。即選擇班組中管理、技術各方面較為優(yōu)秀的員工與落伍的員工結對子，從而提高班組整體水平，提升核心競爭力。

五是科學管理、降低成本。通過在全礦班組中開展“干標準活，做標準事”和“廣泛提合理化建議為有色添光彩”活動，科學的組織和管理，消除班組內(nèi)的浪費現(xiàn)象，提高現(xiàn)場管理水平，降低和節(jié)約生產(chǎn)成本。近兩年來，累計提合理化建議1176項。其中獲礦業(yè)公司表彰29項，控股公司表彰9項，創(chuàng)經(jīng)濟效益約合290萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

二、狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)合心競爭力。

結合礦業(yè)公司推行5S管理，制定班組科學的安全生產(chǎn)管理制度。礦業(yè)公司標準化班組創(chuàng)建伊始，班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理就擺上了重要議事日程。作為一座具有40多年開采歷史的老礦山，舊的制度以及習慣，制約著企業(yè)的發(fā)展，針對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的弊端，我們首先從建章立制著手，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項制度，以制度規(guī)范員工的日常行為；其次是建立各級安全生產(chǎn)管理領導組織，統(tǒng)一指導班組安全生產(chǎn)管理工作；三是進行經(jīng)常性的安全教育和技能訓練，每周二定期召開班組安全生產(chǎn)例會，對員工進行安全意識，安全責任、安全技能以及相關法律法規(guī)的學習培訓，不斷提高班組成員的安全意識和技術技能，樹立正確的安全觀念，逐步實現(xiàn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標準化。四是定期開展安全檢查，我們主要采取綜合性安全檢查與專業(yè)性安全檢查，日常安全檢查與季節(jié)性安全檢查、互查與自查等形式，并統(tǒng)一填寫安全檢查表，對查出的隱患及時整改。五是實現(xiàn)班組標準化作業(yè)，大力倡導干標準化活，做標準事，從而防止了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，有效地預見和防止事故的發(fā)生。通過一系列系統(tǒng)、規(guī)范、細致的工作，有效地改善了班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場，提高了生產(chǎn)效率，維護了職工的合法權益和企業(yè)的和諧發(fā)展。截至目前，以實現(xiàn)連續(xù)無重傷1085天，連續(xù)無工亡1653天,今年實現(xiàn)了第十五個安全年。同時也涌現(xiàn)出一批先進班組，總結出極富特色的工作經(jīng)驗。如工程車間掘進工段，從規(guī)范人的安全行為，明確安全責任，實行安全目標化管理入手，再與車間簽訂安全生產(chǎn)責任書的同時，與每位職工也簽訂了安全生產(chǎn)責任書。嚴格執(zhí)行聯(lián)保互保制度，并實行動態(tài)聯(lián)保互保工作方法，即班組長要根據(jù)每天生產(chǎn)工作情況和人員變動情況，及時更新并明確當天的聯(lián)�；ケ�對象，做到不遺漏。在“百日安全無事故”活動期間，工段還實行了“班前安全六自問”并被車間采納在全車間推廣，選礦車間電氣工段先后被省、市授予“青安崗標兵”榮譽稱號。三、以班組升級達標競賽為抓手，抓亮點、難點，以點帶面開展班組標準化創(chuàng)建工作。

班組建設是一項龐大的系統(tǒng)工程，它涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，紛繁而復雜，所以工作中找準重點，重點突破尤為重要，在工作中我們注重抓亮點、找難點，以點帶面，全面提升班組創(chuàng)建水平。

為使班組建設上臺階、上水平和有計劃、有步驟的進行，每年我們都及時制定年度工作實施意見。并根據(jù)控股公司相關規(guī)定及時修訂完善礦業(yè)公司標準化班組考核細則、獎懲辦法，結合各班組的特點，擬定重點，找出特色。礦業(yè)公司標準化班組領導小組會同相關職能部門制定階段性創(chuàng)建目標、考核細則。并做到及時跟蹤考核、督導，總結經(jīng)驗在標準化班組經(jīng)驗交流會、工作例會上進行推廣，先后總結推廣出選礦電氣工段基礎臺賬、露采鏟運工段職工小家建設、坑采生產(chǎn)工段員工績效考核、選礦精礦工段現(xiàn)場管理等先進經(jīng)驗，通過“抓亮點、抓難點”以點帶面有力的促進了礦業(yè)公司標準化班組創(chuàng)建的整體水平，先后有2個班組被控股公司命名為優(yōu)秀標準化班組和市工人先鋒號，有23個班組被控股公司驗收命名為先進標準化班組.，班組創(chuàng)建達標率40%，合格標準化班組100%。

同時，為使標準化班組創(chuàng)建常抓不懈，我堅持班組達標考核常效機制和動態(tài)考核制，即每年進行四次季度考核評比，年終總評。對達不到考核要求的限期整改，整改仍未達標的予以摘牌。年終進行標準化班組及優(yōu)秀班組長評比表彰，截止目前，礦業(yè)公司標準化班組創(chuàng)建合格率100%，先進標準化班組40%。鳳凰山礦業(yè)公司標準化班組創(chuàng)建已歷時四年多，雖然取得了一些成績，完成了控股公司“十一五”規(guī)劃要求，但于現(xiàn)代化企業(yè)管理要求尚有一定差距，我們將在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點、改進不足，以打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)閵^斗目標，為實現(xiàn)控股公司第一次黨代會的宏偉藍圖做出自己應有的貢獻。

鳳凰山礦業(yè)公司工會二0一0年十二月二十四日

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淺談如何做好班組標準化建設工作

201*年6月7日，XXX集團公司在XXXX廠首次召開班組標準化建設經(jīng)驗交流會。班組建設是XXX集團公司在新形勢下進一步加強班組建設工作的新嘗試，也是激活組織細胞的新舉措。XXXX廠作為集團公司班組標準化建設的首批試點單位，率先嘗到了班組標準化建設的甜頭。如何做好班組標準化建設工作，更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，我淺談自己的看法。

提高認識是前提、全員參與是基礎

思想上提高認識，行動上全員參與，是班組建設順利推進的重要前提。班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關大局，班長職位不高，卻責任重大”，班組這一組織細胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關鍵元素之一。搞好班組建設是鞏固企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要基礎，加強班組建設管理工作是夯實公司基礎管理工作的重要一環(huán)。班組建設是一項系統(tǒng)工作，加強班組建設首先要解決思想認識問題，使班組成員深刻認識到做好班組標準化建設工作的重要意義，要打破個人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與，才能保障班組標準化建設的有效實施。

領導重視是關鍵、狠抓落實是保障

集團公司推行的班組標準化建設工作將班組所有工作分為7大板塊66個小項，將班組日常工作及各項工作內(nèi)容一一量化，細化。班組標準化建設工作對于實現(xiàn)班組各項工作的標準化、夯實班組管理基礎、提升企業(yè)管理水平、促進班組更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務有實質性的意義。班組標準化建設工作涉及面廣，頭緒復雜，責任重大。既需要部門協(xié)作和全員參與，更需要領導的高度重視，有了領導的推力班組建設才會更上一個新臺階。

班組標準化建設是一項長期工程，推進班組建設不能僅僅停留在口號上，必須做實事、重實效，狠抓落實到實處。各企業(yè)應根據(jù)集團公司制定的《班組標準化實施考評細則》制訂本企業(yè)班組建設中長期規(guī)劃，還要緊貼企業(yè)實際，注重不同發(fā)展階段的不同要求，有的放矢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要明確并調(diào)整班組建設的主要任務、重點內(nèi)容和推進路徑。

整體推行上水平、不斷創(chuàng)新出成果班組建設是一項群體活動，單靠做好少數(shù)班組建設工作，不能更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺階。班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動班組建設工作創(chuàng)新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建設平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵機制，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā)、有序、有效開展。另一方面，要構建積極的創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思維激發(fā)班組活力和班組智慧，提升員工創(chuàng)新技能，以創(chuàng)新精神推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，在班組建設實施過程中，班組要結合本企業(yè)的實際情況不斷創(chuàng)新，不斷總結提高，使實踐經(jīng)驗升華到理論，才能使班組建設朝著廣泛動員、集思廣益、相互學習、共同提高的目標邁進。正所謂“基礎不牢地動山搖”。只有不斷創(chuàng)新出班組建設的新成果，不斷激活“班組細胞”，才能在市場對企業(yè)的診斷中不斷提高“健康度”。

班組標準化建設工作是企業(yè)文化的重要組成部分，鴨溪電廠作為集團公司班組標準化建設的首批試點單位，雖然尚屬“摸著石頭過河”，難免不足，但面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們決不能退縮。我相信，只要我們堅持選擇班組標準化建設這一平臺，不斷強化企業(yè)基礎管理，不斷激活組織細胞的“奮進功能”，讓班組標化建設工作精髓在職工思想里面落地生根，班組這一企業(yè)基本的組織單元必將迸發(fā)出強大的集體動力，必將成為集團公司安全生產(chǎn)的強大基礎。

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