廟前街管理所201*年度工作總結(jié)

廟前街管理所201*年度工作總結(jié)

二0一一年度，在處總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處各科室的支持和指導(dǎo)下，我所按照周月殿主任的“以管理增效益，以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，按照處總支年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，全所員工共同努力，突出重點(diǎn)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的工作，較好的完成了各項(xiàng)指標(biāo)，全年費(fèi)收收入達(dá)到______萬(wàn)元，其中創(chuàng)收增收達(dá)到______萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)_____，本年度實(shí)際物業(yè)出租率達(dá)100%，社會(huì)治安維穩(wěn)工作、計(jì)劃生育等各項(xiàng)指標(biāo)也考核達(dá)標(biāo)，圓滿的完成了處總支下達(dá)的任務(wù)。現(xiàn)將今年的工作匯報(bào)如下：

一、鞏固現(xiàn)有費(fèi)收陣地，盤活資產(chǎn)，挖潛增收。

廟前街古玩市場(chǎng)為新開發(fā)市場(chǎng)，今年才開始進(jìn)行實(shí)質(zhì)性收租，且部分門面經(jīng)營(yíng)戶一直沒有進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，門面空置，存在不穩(wěn)定因素，我所根據(jù)實(shí)際情況，采取以下措施鞏固現(xiàn)有費(fèi)收陣地，盤活資產(chǎn)，挖潛增收。

1、依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人，保障正常費(fèi)收到位。

年初，我所要求費(fèi)收人員將目標(biāo)任務(wù)按收費(fèi)臺(tái)賬，租賃合同分解到月，再根據(jù)工作分工責(zé)任到人。收費(fèi)工作采取提前通知經(jīng)營(yíng)戶，按時(shí)上門收取，對(duì)部分拖欠經(jīng)營(yíng)戶利用休息時(shí)間，不分節(jié)假日，上門做工作收取；對(duì)極個(gè)別釘子戶，根據(jù)《租賃合同》條款下發(fā)通知催收，通過(guò)一系列的工作，較好的保證了費(fèi)收的啟動(dòng)，并將正常費(fèi)收及時(shí)，足額收取到位。

2、盤活未進(jìn)店經(jīng)營(yíng)門面，保障衛(wèi)生、保安費(fèi)的足額收�。�

古玩市場(chǎng)開業(yè)以來(lái)，有7#、8#、45#、59#等門面經(jīng)營(yíng)戶一直未進(jìn)店經(jīng)營(yíng)，隨著優(yōu)惠期到期，馬上要開始新的收費(fèi)了，而依據(jù)約定，其未進(jìn)店經(jīng)營(yíng)便不用交納衛(wèi)生、保安費(fèi)，對(duì)此，我工作人員積極提前與經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系，與45#、59#達(dá)成按時(shí)交費(fèi)的約定;與7#、8#門面經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系，因其無(wú)法來(lái)我市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，我所便代其發(fā)布信息，幫其尋找轉(zhuǎn)讓者，并從中協(xié)調(diào)，順利達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，保證了衛(wèi)生、保安費(fèi)的足額收取。

3、開發(fā)閑置場(chǎng)地，增加門面總量，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);

古玩市場(chǎng)前坪和9#、10#、11#門面上面為閑置空地，我所經(jīng)多方論證，報(bào)請(qǐng)?zhí)幙傊�審定，同意在此地新建門面四間，項(xiàng)目確定后，我所積極協(xié)調(diào)周邊住戶及經(jīng)營(yíng)戶的關(guān)系,保障了施工順利的進(jìn)行。工程完工后，我所又大力招商，引進(jìn)有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)戶，以高出市場(chǎng)原來(lái)最高定價(jià)的價(jià)格將門面全部租出，通過(guò)此項(xiàng)工程，古玩市場(chǎng)全年增加收入達(dá)3.1萬(wàn)元。

4、盤活閑置門面,住戶等資產(chǎn)增收創(chuàng)效。

今年初，古玩市場(chǎng)1#門面，老辦公室住房二間一直閑置，且1#門面一直被聯(lián)盟水產(chǎn)占用，對(duì)此我所積極與1#門面經(jīng)營(yíng)者溝通、協(xié)調(diào)，最后順利以零賠償?shù)拇鷥r(jià)將聯(lián)盟水產(chǎn)清出市場(chǎng)，重新對(duì)外招租，通過(guò)1#門面的出租市場(chǎng)增收達(dá)到1.9萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)原辦公室等資產(chǎn)的盤活，市場(chǎng)增收達(dá)到0.49萬(wàn)元，共計(jì)增收2.39萬(wàn)元。

5、嚴(yán)密制定住房增租方案，標(biāo)準(zhǔn)一腳踩死，強(qiáng)力加租創(chuàng)收。廟前街所住房，由于面積較小，配套設(shè)施差，無(wú)有線電視等設(shè)施，租金價(jià)格調(diào)整幅度一直不大，我所今年認(rèn)真調(diào)查了周邊住房出租價(jià)格及條件，嚴(yán)密制定了增租方案，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上也一腳踩死，杜絕人情房出租，強(qiáng)力推行加租創(chuàng)收，經(jīng)與租住戶多次協(xié)調(diào)溝通，今年住房租期到期續(xù)簽合同時(shí)，租金平均遞增了20%33%，今年實(shí)際創(chuàng)收為6580元，201*年起每年凈增為11260元。6、尋找政策依據(jù)，加大力度收取公用市場(chǎng)衛(wèi)生費(fèi)。

廟前街社會(huì)市場(chǎng)一直是我所提供保潔，但市場(chǎng)衛(wèi)生費(fèi)一直無(wú)法收取，今年我所采取尋找政策依據(jù)，上門進(jìn)行宣傳，平時(shí)停止保潔，上級(jí)檢查時(shí)突擊等辦法，使社會(huì)市場(chǎng)的衛(wèi)生費(fèi)收取達(dá)到了歷年來(lái)的最高，標(biāo)準(zhǔn)也從原來(lái)50元/年，提高到60元/年，金額達(dá)到3000元。通過(guò)以上幾項(xiàng)工作的努力，預(yù)計(jì)201*年度廟前街年總收入可達(dá)到46萬(wàn)元。

二、搞好各項(xiàng)活動(dòng)，提升市場(chǎng)知名度，穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

1、廟前街古玩市場(chǎng)是一新辦市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不是十分穩(wěn)定，今年以來(lái)，市場(chǎng)門面的轉(zhuǎn)讓率達(dá)到了20%，對(duì)此，我所與市收藏協(xié)會(huì)聯(lián)系，成功舉辦了兩次藏品交流會(huì)，第一次是5月1日3日，湘北古玩藝術(shù)品市場(chǎng)春季藏品交流會(huì)；第二次是10月29日30日市場(chǎng)開業(yè)一周年慶及藏品交流會(huì)。

這兩次活動(dòng)均取得圓滿成功，特別是10月份這一次交流會(huì)，規(guī)模達(dá)到空前，攤位達(dá)到180多個(gè)，人員多達(dá)上千人，并上了岳陽(yáng)晚報(bào)新聞報(bào)道。

通過(guò)一系列的活動(dòng),提升了我市場(chǎng)的知名度。這里特別要提到的是我所員工大力奉獻(xiàn)精神，五一長(zhǎng)假，沒有休息，全體加班，且只有正式值班人員有加班工資，其他人員一分錢也沒有，同志們卻沒有怨言。10月份這一次，來(lái)了這么多人，我所只有4個(gè)人（一人在黨校學(xué)習(xí)），10月29日、30日又是周末，在沒有向處里要求增加人手的情況下，同志們堅(jiān)持下來(lái)了，確保了交流會(huì)安全有序的召開了。通過(guò)交流活動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)戶對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景充滿信心，穩(wěn)定了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

2、我處對(duì)廟前街市場(chǎng)加大了投入，新修了門頭，這對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)，提高知名度發(fā)揮了很大了作用。三、改變管理體念和工作作風(fēng)，切實(shí)為經(jīng)營(yíng)戶做好服務(wù)，穩(wěn)定市場(chǎng)。一個(gè)單位的好壞，關(guān)鍵靠人，事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，只有把人的工作做好了，工作才有改變。今年來(lái)，我所重點(diǎn)抓了人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了處總支下達(dá)的各項(xiàng)文件，周主任的講話精神，要求同志們務(wù)實(shí)的改變管理體念和工作作風(fēng)，杜絕漂浮，杜絕渙散，務(wù)實(shí)工作，所里的事就是大家的事，切實(shí)為經(jīng)營(yíng)戶服好務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，今年我所會(huì)同市收藏協(xié)會(huì)召開了兩次經(jīng)營(yíng)戶大會(huì)，要求經(jīng)營(yíng)戶提意見，提要求，并針對(duì)有關(guān)普通的性問(wèn)題承諾限時(shí)解決，個(gè)別問(wèn)題由工作人員上門解決，目前解決不了的問(wèn)題，作好解釋，并與經(jīng)營(yíng)戶探討經(jīng)營(yíng)思路，展望未來(lái)，這對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定取得了較好的效果。特別是今年6月份特大暴雨災(zāi)害，我所工作人員晚上12點(diǎn)趕到市場(chǎng)，通宵達(dá)旦的工作,一邊搶險(xiǎn)，一邊通知經(jīng)營(yíng)戶來(lái)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移物品，事后得到了經(jīng)營(yíng)戶的好評(píng)，并在以后補(bǔ)償協(xié)調(diào)工作中為我處處理善后事宜減輕了一定的壓力。

四、加強(qiáng)日常管理，力保經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。

在日常管理中，我所按年初分工，責(zé)任到人，各自管好維穩(wěn)安全、計(jì)劃生育、物業(yè)管理等工作，確�！拔鍎�(chuàng)”工作順利過(guò)關(guān)，確保我所各項(xiàng)工作均不出問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我所員工即分工，又合作，較好的完成各項(xiàng)工作的考核，使廟前街市場(chǎng)穩(wěn)定向前發(fā)展。

五、工作中還存在的不足：

1、組織員工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀,法律法規(guī)，市場(chǎng)管理等理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，同志們進(jìn)步與處總支的要求思想上還有一定差距。

2、管理模式單簡(jiǎn)單，創(chuàng)新意識(shí)不夠。3、工作中易于滿足現(xiàn)狀，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不夠。

總之，在201*年度工作中，我所圓滿的完成了處總支下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我們將繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照“以管理增效益，以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)，克服工作中的不足，虛心學(xué)習(xí)兄弟所的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，乘勢(shì)而進(jìn)，迎難而上，實(shí)現(xiàn)廟前街所工作新的篇章。

廟前街管理所二0一一年十二月十五日

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市政管理所201*年年度

工作總結(jié)

201*年，市政管理所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照黨的路線、方針、政策，始終把加快發(fā)展、精管實(shí)干作為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞城市道路管理建設(shè)這個(gè)中心工作，以提高城市道路建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理工作，扎實(shí)有效地開展了城市道路管理工作，努力為居民創(chuàng)造舒適、便捷的城市交通環(huán)境，樹立我縣的新形象，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)后發(fā)崛起打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際工作，就201*年我所的道路建設(shè)管理各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

以“十七屆六中全會(huì)”的重要思想為指導(dǎo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)城市道路建設(shè)的工作為前提，廣泛宣傳教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。全體職工充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理。落責(zé)到人，組織職工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)搞好自查自驗(yàn)的意義，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)盯控力度；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)文件精神。二、201*的主要工作情況

201*年以來(lái)，市政管理所負(fù)責(zé)縣城區(qū)道路工程建設(shè)任務(wù)共計(jì)完成：東環(huán)路、東環(huán)立交輔道、紅旗路、振興路南段、行政路、幸福街、九支排（凱旋路振興路）、民主路、花園路、文化路。

年底預(yù)計(jì)完成：行政路（南干道鐵路涵）、法院路、南干道（振興路東環(huán)路）、北干道、建設(shè)街西段、東環(huán)路與建設(shè)街路口改造、陽(yáng)光廉租房道路、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：東區(qū)雨、污水管網(wǎng)。

正在施工的有：法院路、北干道、建設(shè)街、西干道、南干道（東環(huán)路振興路）、南干道（西干道西環(huán)路）、東環(huán)與南干道十字口、新華街與南二環(huán)交叉口、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：東區(qū)雨、污水管網(wǎng)工程。

已施工放線即將開工：體苑路（南段、北段）、拖西路、西苑路、新華街（立交橋南二環(huán)）；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：南內(nèi)環(huán)（西延）、東區(qū)人行道工程。

未施工的工程：民主排、西環(huán)輔道、南環(huán)共渠橋、北干道（凱旋路行政路）；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：濱河路、沿河路東段工程、南北四路、緯二路、緯一路、經(jīng)二路、南內(nèi)環(huán)東延。

三、服務(wù)意識(shí)有待于加強(qiáng)

工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，熱情為百姓、為企業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

我所新進(jìn)人員4名，現(xiàn)有工作人員7名，面對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)繁重的管理任務(wù)，我們感到工作難度較大，常有監(jiān)管不到位的地方。隨著我所力量的加強(qiáng)和城市管理工作的提檔升級(jí)，迫使我們必須進(jìn)一步提高我城區(qū)的設(shè)施管理水平。

四、下步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，根據(jù)上級(jí)部門的要求，組織員工參加業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，不定期地組織內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)交流，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便于做好新形勢(shì)下的管理工作。2、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)管

進(jìn)一步探索工程的有效監(jiān)管方法，如前期準(zhǔn)備方面要做哪些工作；施工過(guò)程中質(zhì)量如何跟蹤監(jiān)管；現(xiàn)場(chǎng)文明施工如何管理；資料整理與工程進(jìn)度如何同步完成等等。精心組織實(shí)施各類專項(xiàng)工程、出新工程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求和安全規(guī)范，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和文明施工要求進(jìn)行施工，以確保工程順利開展。

市政管理所

201*年11月23日

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