開拓進(jìn)取 再鑄輝煌 ——董事長年終演講稿

開拓進(jìn)取再鑄輝煌公司201*年度新春大會上的講話***

同志們：

中午好！今天我們相聚在一起，共同回顧*****公司這一年的發(fā)展歷程。一是總結(jié)201*年，二是安排部署201*年下一年的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，努力把我公司的管理工作提高到一個新水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎！是你們的努力和堅(jiān)持，*****公司才得以快速蓬勃的發(fā)展。

在新的起點(diǎn)上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須樹立起新的目標(biāo)，弘揚(yáng)開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅(jiān)強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ?**地產(chǎn)”這艘航母推向更深更闊的海洋！面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的力量將“***地產(chǎn)”建設(shè)成房地產(chǎn)行業(yè)的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證*****公司的發(fā)展，為未來公司集團(tuán)化的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆！

剛才，大家聽了幾位同志們的講話，他們大致上總結(jié)了201*年上一年公司的經(jīng)營情況，他們的講話充分說明了這一年，全體員工以公司項(xiàng)目為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)�體同仁聚集在這里，召開這次201*年工作總結(jié)及新春大會，目

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的是總結(jié)201*年上一年我們所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，檢討上一年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團(tuán)發(fā)展起來。

“有發(fā)展，才有希望”。我們從事的是房地產(chǎn)行業(yè)，有著巨大的市場發(fā)展空間。同時，通過這幾年來的努力，公司已經(jīng)開始涉及能源、地產(chǎn)、物業(yè)、建筑等各個領(lǐng)域，公司逐步走向成熟，已初步實(shí)現(xiàn)了公司集團(tuán)化發(fā)展產(chǎn)。在這個欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)�體員工一如繼往，同心同德，公司的經(jīng)濟(jì)效益也一定會增加，員工的工資水平、福利待遇會逐步提高。

目前公司存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺。效率與工資掛鉤，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)成本，并制定一個明確的管方案；各部門要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個統(tǒng)一體。

在201*年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點(diǎn)來開展

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工作：

一、以提升公司整體效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從規(guī)模型向效益型的轉(zhuǎn)型，將公司的觀念和思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變；

二、以價(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ)，在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下的同時力求經(jīng)營成本最低。

三、以成本控制為重點(diǎn)，建立健全成本核算體系，包括項(xiàng)目成本算、部門成本核算、整體成本核算等核算及考核內(nèi)容，把成本因素業(yè)績、利潤合并評價(jià)，形成完善的適時報(bào)表系統(tǒng)，為公司提升整體效益的工作提供決策和管控的依據(jù)；

四、以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為保障，在公司發(fā)展的不同時期，對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的界定標(biāo)準(zhǔn)是有差異的，現(xiàn)階段，公司需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有以下特征：與公司保持高度一致、具有高度責(zé)任感、完成任務(wù)的勇氣和能力不斷學(xué)習(xí)和提升的能力、具有溝通協(xié)調(diào)的能力、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)并服從團(tuán)隊(duì)的利益、目標(biāo)清晰且具有很強(qiáng)的執(zhí)行力；

五、逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行格式化、系統(tǒng)化、流程化管理為未來管理工作的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)，同時在工作的全局性上減少遺漏六、企業(yè)管理工作目標(biāo)化，公司目標(biāo)體系、組織體系、制度體系、核算報(bào)表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實(shí)。

七、最大限度降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，防止盲目樂觀，忽視風(fēng)險(xiǎn)；也要防止盲目悲觀，夸大風(fēng)險(xiǎn)，造成防范成本的浪費(fèi)。另外，我希望我們的公司是一個文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，對這些有利于公司發(fā)展的意見或

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建議我都會虛心接受。

最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅(jiān)信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，*****公司定會永遠(yuǎn)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，續(xù)寫新的輝煌！

衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

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擴(kuò)展閱讀：開拓進(jìn)取再鑄輝煌

大家好：

我今天演講的題目是：“開拓進(jìn)取，再鑄輝煌”。

如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)，那么它需要我們勇敢的面對，如果說發(fā)展是一種進(jìn)取，那么它需要我們努力的開拓，如果說發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。

201*年我國鋼鐵行業(yè)市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)盈利仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。201*年國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯綜復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，一是下游行業(yè)增長平緩，鋼材消費(fèi)難以大幅增長，二是鋼鐵產(chǎn)能擴(kuò)張仍未得到有效遏制，供大于求的局面不會改變，另一方面，原材料成本依然很高，都將給鋼鐵行業(yè)盈利帶來風(fēng)險(xiǎn)，面對嚴(yán)峻的市場形勢，集團(tuán)公司發(fā)出“保盈利、保生存、促發(fā)展”口號，萊鋼人積極的行動起來，與企業(yè)共度難關(guān)。我們球團(tuán)二車間丁班在生產(chǎn)中也積極響應(yīng)公司號召，通過多種渠道降本增效，提高勞動效率，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、充分利用學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，組織職工開展學(xué)習(xí)，提高職工的勞動技能和

思想水平。利用周二學(xué)習(xí)會的機(jī)會，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，傳達(dá)公司以及我廠的文件精神，使廣大職工對現(xiàn)在我們企業(yè)所面臨的困難有清醒的認(rèn)識，使大家勁往一處使共同攻堅(jiān)克難，使企業(yè)走出困境。二、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鼓勵職工考取高等級技能證書，

在生產(chǎn)中搞好崗位練兵活動，使職工的理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高職工的勞動技能。

三、在生產(chǎn)中遇到的困難，我們積極面對制定對策，發(fā)揮技師和助理技師的

骨干作用，對現(xiàn)有設(shè)備大膽進(jìn)行改造和技術(shù)創(chuàng)新，201*年至今我們一共取得技術(shù)創(chuàng)新5項(xiàng)，合理化建議16項(xiàng)，先進(jìn)操作法3項(xiàng)，其中《》等取得我們廠三等獎。

四、“不積跬步無以至千里不積小流無以成江�！痹诮当驹鲂У幕顒又�，我

們從身邊的每一個螺絲釘，每一度電做起。認(rèn)真做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。

古人說“人無進(jìn)取，不可立于世”，在面臨嚴(yán)峻形勢的今天我們更應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，弘揚(yáng)開拓進(jìn)取奮勇爭先的精神，才能開拓出嶄新的工作局面。萊鋼老一輩曾經(jīng)有個口號“奮斗三四年”，現(xiàn)在歷史的重?fù)?dān)在我們的生身上，我們更應(yīng)該開拓進(jìn)取，再鑄輝煌！

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